XX县2009年度新增农资补贴扶持小型农田
水利设施项目建设总结
一、项目完成情况：
1、投资：该项目共完成投资310万元，其中省级下达资金284万元，县级配套资金26万元。
2、建设内容：⑴、配套生产桥158座。⑵、新打机井105眼。⑶、坑塘堰坝整修4处。⑷沟渠清理20933万米。
3、效益面积：新增有效灌溉面积0.8万亩，新增和改善除涝面积2.8万亩 。
4、工程形象：新建生产桥158座，新打机井105眼，坑塘堰坝整修4处，沟渠清理20933万米。
二、项目建设中的经验和做法：
1、政策和措施：为了确保本次工程顺利实施，XX县人民政府组织成立了XX县小型农田水利工程建设工作领导小组，由纪检监察、财政、水利、审计等部门作为成员单位，具体领导此项工作。同时批准水利局成立了XX县小型农田水利工程建设管理局，作为本次2009年度新增农资综合补助资金扶持小型农田水利基础设施项目法人，具体负责该项目的建设和管理工作。由于该项目点多面广，涉及我区11个乡镇办35个行政村，时间紧、任务重、困难多、压力大，为保证按时完成任务，针对
我县项目建设特点，项目领导小组多次召开联席办公会议，制定了如期完成任务的措施。一是制定了严密的组织保证措施。根据区项目建设领导小组成员的分工，各成员单位高度协调，全力配合，各司其职，各负其责，确保资金、人员和工程安全；县财政部门加强资金的管理和使用，实行报账制；县纪检监察和审计部门对工程的实施进行全程跟踪检查、监督和审计；水利部门精心组织，确保工程质量、安全和进度。各项目乡镇（街道）要抽调得力干部做好施工协调，使项目建设有一个好的施工环境。二是在招投标环节中开辟绿色通道，为项目如期完成争得了时间。根据项目工期要求， 3月12日、14日，县政府领导专门组织召开了由项目领导小组成员单位参加的协调会，会上提出了在坚持“四制”原则的情况下，争取时间、提高效率，走招投标绿色通道。由我县公共资源交易中心承担本项目的招投标工作。本项目划分4个标段进行公开招标，招投标工作于4月6日开标，经过公示于4月10日发出了中标通知书，施工单位随即进场施工。三是领导亲临一线协调指导，促进工程进度，保证工程质量。项目领导、成员多次深入施工第一线，及时解决施工存在的问题，保证施工环境和工程质量。
2、突出特点：项目采取了点面结合、突出重点的布局形式，其中工程重点安排在**镇的4个行政村，规划新建桥涵55座、新打机井42眼、疏通沟渠13200米。该项目区建设相对集中连片、整村推进、形成规模，便于发挥工程的整体效益，完善了灌排体系建设，增强了示范效应。
三、项目建设主要成效：
1、经济效益：本项目总效益面积3.6万亩，年粮食总增产量396吨。通过效益分析计算，该项目财务净现值为ENPV=1414万元＞0，财务内部收益率i=26.7%>12%，静态投资回收期1年，动态投资回收期3年，均小于规定的投资回收年限，效益费用比RO=9.35>1.2，经济效益显著。
2、社会效益：有利于夯实项目区的农业基础设施，增强农业抗御自然灾害的能力，提高粮食产量，增加农民收入，改善农民生产生活条件，推动农村经济的发展，促进社会主义新农村建设的步伐，为全面建设小康社会提供物资保证。
3、重要意义：本项目建成后即提高粮食产量，增加农民收入，改善农民生产生活条件，又改善了农村的自然环境和绿化条件，又可调节区域气候，促进人与自然的和谐发展，带动农田生态林网建设，为项目区植树造林和生态环境的保护提供了有力的保障。
四、项目建后管理模式和管理措施：
建好是基础、管好是关键、用好是目的，只有建管并重，才能充分发挥工程效益。小型农田水利工程设施要明确所有权，按照河南省水利厅印发《河南省小型农村水利工程管理体制改革实施细则》的通知”（豫水农[2004]10号）和《XXX市人民政府关于印发XXX市农用机井拍卖实施细则的通知》精神，对小型农田水利工程产权进行改制，落实管护责任。工程验收合格后，建档立卡，根据每项工程的具体情况及时改制。
五、项目建设中存在问题和建议。
1、存在问题：⑴、项目区内农田水利基础设施差。⑵、本次投资量小，远远不能满足我区农业生产发展条件。
2、建议：⑴、加大农田水利基础设施建设投资。⑵、重点对生产桥涵、机井建设予以倾斜。
2010年05月18日
