各位领导、同志们：
你们好！
今天，在这里作为代表发言，我倍感荣幸。这既是上级领导对我们2012年安全工作的肯定，也是对我们今后工作的莫大鞭策。
2012年，是公司发展极为艰难的一年，受宏观调控政策、国内外金融危机、通货膨胀等诸多不利影响，在严峻的经营和生产形势下，我铸造车间全体干部职工紧密围绕在公司领导班子的周围，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断创新安全管理，认真细致排查安全隐患，及时开展安全活动，按时进行发事故演习，我们开展了大量卓有成效的工作，开创了安全工作新局面，圆满完成了全年安全生产指标，下面，我就2012年我车间所作的工作，向在做的各位领导和同志们作以汇报：
第一：严格安全管理制度
我们始终如一的把安全生产放在首位，根据年初工作部署和公司安全工作指示精神，进一步细化安全管理制度，明确工作目标，理清工作思路，强化工作责任，规范员工行为。我们在安全管理上实行“宁叫千人骂，不叫一人哭”的铁腕理念，由车间安全员每天对各岗位不少于两次检查考核，使我车间安全管理走上了制度化、规范化的轨道。
第二、加强教育，增加员工安全知识
2012年我车间以强化职工安全思想教育为重点，利用安全分析会、班前班后会，不断重复的向员工输送安全理念。采用“请上来”形式不断提高车间基层管理的安全管理水平，创新安全管理方法。我们将基层班组成员“请上来”分时段进行安全教育培训和学习，全年进行安全培训50余次，不断提升一线员工的安全防范意识。车间建立安全违章档案，签订安全联保责任书，在安全上实行“人人都是车间主任”的安全管理制度，在全车间树立“我安全、我光荣”的安全思想，在车间班组内掀起“比安全、比文明”的新风尚。
第三、大力宣传、严抓违章，提升全员安全意识
我车间加大安全宣传力度，全年办理安全宣传板报、橱窗10余起，征文50余篇，共查出违章260余起。我车间以抓生产现场的习惯性违章为突破口，推行管理人员每天到车间四签到制度，采用“走下去”的形式，定期对生产现场的安全生产状况进行检查和督促，及时纠正职工的违章行为，及时消除生产中存在的安全隐患。夜间一直是违章的高发时段，车间专门要求夜间值班人员对人员违章违纪现象严查，并在车间例会上进行通报，纳入班长的绩效考核。为加强上下班的安全管理，车间专门办理交通事故专题板报，在职工起到良好的反响。让员工在上下班之余，在设计精美的板报橱窗前驻足，在不知不觉中领会安全的重要性。在安全管理上，我们提出三个怎么办，当你出现安全问题时你的孩子怎么办、父母怎么办、老婆怎么办，让员工切身感受安
全不是我一个人的事，是我们大家的事。通过一年来的不断努力，使车间的习惯性违章得到明显遏制，职工的野蛮操作基本杜绝，员工的安全防范意识逐渐提高，使员工实现了有“要我安全”向“我要安全” 转变。
第四、加大反事故演习，提升员工安全技能
只有掌握了安全技能，才能实现工作中的正确操作，有效避免盲目蛮干；掌握的安全技能越多，安全技能越高，安全事故的发生率就越低。我们在全年工作中不断开展各类反事故演练，车间排除计划，按月对各类事故逐一进行演练，演练时还邀请公司安管部、保卫部相关专责进行指导。针对我车间是火灾重点预防单位，曾多次邀请公司消防专员到车间进行消防知识讲课，并举行消防灭火演练，使全车间人人懂消防，人人会灭火。
2012年我们在安全管理上取得了一定的成绩，但我们也充分认识到自己存在的一些不足：我们对待新员工的安全教育力度相对薄弱，我们部分岗位的劳动纪律有些松散，我们的设备已步入老龄化……。在2013年，我们更深刻认识到“安全是个圆，只有起点，没有终点”，我们会始终坚持“以人为本、安全发展”的企业可持续发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格安全目标考核，全面落实各级安全生产责任制；坚持安全精细化管理，全面提高职工安全技术素质；坚持以安全专项整治为着力点，稳步推进安全质量标准化建设，实现“管理年、效益年”各项目标，努力开创我车间安全生
产新局面。
尊敬的各位领导、同志们：荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们增添了任务与压力，新的目标就在前方，新的征程等待我们。我们不会沉醉在今天的鲜花和掌声中，因为我们明白，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，勇敢的肩负起身上的责任。从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，勤勉敬业、勇挑重担，为了促进伊电集团又好又快发展而努力奋斗！
谢谢大家！
