**市文化体制改革工作总结
从去年5月份开始，根据**安排，我市积极稳妥地开展市县两级文化体制改革工作，采取得力措施，逐步实施，截止**月**日已全面完成各项改革任务。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织部署。市委、市政府十分重视市县两级文化体制改革工作，去年**月**日，召开了全市文化体制改革暨文化产业发展促进工作会议，全面安排部署了文化体制改革工作。市委、市政府主要领导多次听取改革工作的汇报，并对此做出专门批示。分管领导亲历亲为，经常过问改革进展情况，召开专题会议解决改革过程中遇到的问题。市文改领导小组办公室积极协调，定期不定期督促加快改革进程。各县区早动员、早安排、早部署，相继成立了文化体制改革领导小组，全面指导文化体制改革工作，并落实了相关责任。同时制定了符合市县实际情况的《文化体制改革总体方案》，认真贯彻执行。
二、宣传发动，营造积极氛围。市文化体制改革领导小组办公室编发了**期简报，学习上级有关会议精神，反映各县区、各部门的改革动态，交流基本完成改革任务的先进地市经验。市县两级还通过召开动员会、和职工谈心等多种形式宣传发动，让干部职工摒弃陈旧落后的观念，冲破影响改革的思想障碍，增强广大干部职投身改革的主动性、自觉性。加强改革政策宣传，把改革的重大意义、政策措施、方法步骤给职工讲清楚，教育和引导广大干部职工坚决破除“崇尚事业、恐惧企业”的惯性思维，使
1 广大干部职工认识到改革不仅是政策和形势需要，更是自身更好地生存发展的需要，不改革事业没出路，改了后生活会更好，解除了后顾之忧。
三、制定配套政策，确保改革顺利推进。按照中、省、市文化体制改革有关文件，结合**实际，市委办、市政府办印发了《关于市属文化企业国有资产变动管理暂行办法》、《关于市属经营性文化事业单位转制为企业人力资源和社会保障有关问题的处理意见》，转发了《关于支持文化事业发展若干经济政策意见》**个配套文件。如在财政扶持方面，我市规定，改革所涉及的单位，财政原有拨款不减少，并逐步增加文化事业和文化产业经费投入。同时要求县区统筹分散在多个部门管理的文化发展资金，做到捆绑使用。资金的投入主要采用“以奖代补”、“政府采购”和“项目贴息”、“基础设施建设补助”等方式，重点用于对“大戏、大剧、大作、大片”等精品力作的以奖代补、政府购买公共文化产品等，调动了改制企业的积极性。我市还将中、省、市有关文件汇编成册，下发给各县区。县区按照中、省、市文化体制改革有关文件精神，结合县区实际，也印发了国有资产变动管理、人力资源和社会保障等相关配套文件，为改革任务的落实提供了政策依据。
四、加大工作力度，顺利完成改革任务
1、精心谋划，全力推进新闻媒体改革。**将广告、发行、印刷等经营性业务从原单位剥离出来，挂牌成立了**印务有限责
2 任公司、**广告传媒有限责任公司和**发行有限责任公司。组建了正县级建制的**电视台，实行广告和节目上的分离，成立了台属、台管、台控的**传媒有限公司。对县级电视台实行制播分离改革，将可经营部分剥离出来，12各县区分别成立了广电传媒有限公司。
2、积极引导，稳步推进国有文艺团体和电影公司的转企改制。经营性文化事业单位的转企改制，是我市文化体制改革的重中之重。改革中，我市坚持走群众路线，始终从干部职工的根本利益出发去想问题、办事情，始终从干部职工的实际需要去完善政策、落实措施。充分尊重职工的知情权和参与权，切实维护职工群众的合法权益，促使广大干部职工成为改革的积极支持者、热情参与者和大力推动者。为破解改革中遇到的阻力，我市采取“老人老办法、新人新办法”解决了改革中涉及人员的待遇政策问题。市级改革将**转制**有限公司，**转制为**有限公司，**转制为**有限公司。**个县区共投入改革成本**万元，全面完成了电影公司、电影院和文艺院团的改革，**个改制单位完成转企改制，挂牌成立**家企业，涉及干部职工**名。
3、成立市、县文化市场执法机构。构建充满活力、富有效率的文化宏观管理体制，是加快文化改革发展的必然要求。我市着眼长远，整合了文化市场执法职能和执法队伍，经多次与市编办协调沟通，市一级组建成立了文化市场综合执法支队（**建制），**个县区组建了文化市场综合执法大队（**建制），从根本
3 上解决了职能交叉、多头执法和管理缺位等问题。
五、着眼长远，继续深化改革。“事转企”后，我市将进一步转变观念，加快在转制后的文化企业培养文化“四新”型人才，即:努力培养造就一批敢于创新、善于创新的创新型人才，一批熟悉文化工作、懂经营善管理，熟悉艺术、又有现代科学素养的复合型人才，一批精通外语、熟悉国外文化市场规则、善于开拓国际文化市场的外向型人才，一批掌握现代科技知识、具有研发能力、能够占据文化科技制高点的科技型人才。建立完善符合市场经济的企业薪酬分配机制，以体制的创新不断激活文化市场发展各项元素，促进全市文化大繁荣大发展，早日实现**的宏伟目标。
