如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（） D A:员工 B:班组 C:中层 D:领导
在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（） C A:做出来的东西成本太高 B:做出来的东西没有利润
C:做出来的定西不是别人想要的 D:做出来的东西太单一，质量不好
管理者的基本功是：（） B A:执行结果要有力度 B:执行目标必须明确 C:执行过程必须明确 D:执行目标要可衡量
高效的执行者最重要的是要：（） D A:确立和传达优先事物 B:做到明确目标
C:学会专注于执行力 D:学会做日常的计划
执行过程一定是：（） D A:计划 B:决策 C:制度 D:机制
工作的角色感，决定了执行的：（） D A:难易 B:效率 C:品质 D:力度
作为一名职场人士，首先要知道：（） D A:我能不能干好 B:我如何
C:我要干什么 D:我是谁
下列说法不正确的一项是：（） D A:职场的核心是口碑
B:民工荒的本质是管理荒
C:职业人永远用结果证明自己的价值 D:职场的人品是用你的生活来衡量的
职场最基本的原则是：（） D A:执行目标要考虑关键资源配置 B:执行目标要可衡量 C:执行目标必须具体明确
D:执行目标要与上级布置的相一致
将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）B A:有解式思维 B:无解式思维 C:开放式思维 D:封闭式思维
工作好坏的决定因素是：（） D A:技术 B:能力 C:素质 D:角色
个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（） B A:心态、习惯、技能 B:角色、技能、工具 C:流程、习惯、心态 D:技能、工具、习惯
职场的核心是：（） B A:素质 B:口碑 C:品德 D:能力
职场人品的衡量标准是：（） D A:你的职业素养 B:你的社会责任感 C:你生活中的人品 D:你对职业的责任感
执行分为：（） C A:社会执行力和企业执行力 B:个人执行力和社会执行力 C:个人执行力和组织执行力 D:民族执行力和国家执行力
企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（） A:建立威信 B:建立制度 C:建立班组 D:建立规律
在执行过程中，永远稀缺的是：（） B A:人才 B:资源 C:资金 D:市场
计划最主要的要素就是：（） C A:目标、时间和事件
B B:时间、地点和人物 C:目标、地点和人物 D:时间、地点和目标
理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）A A:目标导向型的整合 B:活力导向型的整合 C:资源导向型的整合 D:市场导向型的整合
管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（） C A:拳头、智慧、桥墩和知识 B:拳头、知识、桥墩和权重 C:拳头、短板、桥墩和权重 D:拳头、勇气、知识和智慧
工作的工具决定了执行的：（） A A:效率 B:速度 C:力度 D:结果
下列说法不正确的一项是：（） D A:职业化的要求就是一个人的角色认知 B:职场上的人品就是责任感的体现
C:优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强 D:职场的核心是能力
当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（） A A:理解你的下属 B:做好自己的事 C:处理好公共关系 D:做好决策和计划
整合资源的前提是：（） D A:定 B:静 C:安 D:止
判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（ ） D A:管理制度能否增加销售利润 B:管理制度能否降低生产成本 C:管理制度能否提高生产质量
D:管理制度能否提高员工工作效率
岗位对应的是：（） A A:角色 B:能力 C:技术 D:素质
在执行过程中最厉害的人是：（） C
A:知道如何管理企业的人 B:知道如何管理人才的人 C:知道如何寻找资源的人 D:知道如何拓展市场的人
执行力顽疾的本质原因是：（） D A:不了解执行力的后果和影响 B:没有学会使用正确的方法
C:没有和执行对象进行沟通和协调 D:没有去了解执行本质的机制和规律
批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：B A:要对事不对人，不进行人身攻击 B:对所犯的错误和事实要达成一致 C:批评要及时的私下面对面进行 D:用褒奖的言辞结束批评
在执行过程中最重要的一个要素是： C A:能力和实力 B:魄力和耐力 C:耐力和毅力 D:魄力和毅力
