中企智慧 袁野 诚信集团讲座
思考:
1.为什么企业战略确定后却无法达成?
2.为什么企业计划不少,制度很多,执行却太差,缺乏责任感?
3.为什么企业部门之间沟通不畅,互相推卸责任?
团队的五大法则
第一大法则:责任—打造巅峰团队的前提
1.西点军校的校训:学会自我反省(身先率人,律己服人;量宽得人,轻财聚人——中企智慧领导理念)
2.两种类型管理者:内求者 无论出现什么样的过失都会所求自己的问题;外求者 把过失推卸给别人。内求者的思维增长的很快,以人律己。(我是一切的根源——中企智慧领导人 常祚源)假装有责任心,到了一定程度就会拥有责任心。
责任的承担是解决问题的开始;
责任的承担是真正成长的开始;
责任的承担是提升执行力的开始。
3.提升执行的操作建议:管理者要以身作则,身教大于言教;领导有情,管理无情,制度绝情。
第二大法则:成果—打造巅峰团队的根本
1.成果的定义:有效的结果称之为成果
观点:成果就是别人愿意用钱来交换的东西。价值决定价钱
2.执行的定义:(要负起百分之一百的责任,不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人 常祚源)
对于企业,老板拥有掌舵企业发展方向,老板要拥有未来的眼光和思维;干部拥有对企业发展的执行力,把企业的规划转化为执行;员工拥有实现企业规划的原动力。
3.任务型员工与成果型员工的区别:任务型员工是寻找借口,推卸责任。 成果型员工是不折不扣,拿到成果。
第三大法则:狼性—打造巅峰团队的核心
1.企业生存要运用的两种机制:学习淘汰
2.危机感的力量:危机使人进步 适者生存
放下还放下的,拥有所想拥有的。放下自己固有的思维模式,去品味其他思维所带来的乐趣。放下之后会成长;放下之后会有成功。依靠学习来改变自己的思维模式,来获得到达成功的正确方向和捷径。将学习的成果应用到现实之中,有学习的成果为自己带来更大的利益。(没有经过训练的员工将是企业最大的负债,而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。——海尔总裁 张瑞敏)
沟通的模式不同,带来的结果就不同。沟通的意图在于让对方理解自己的思维。之所以做不好是因为不会变通,是太固执,自己坚信自己固有的思维模式。
3.学习的重要性:学习使自己成长,是企业进步发展的唯一渠道。
聪明的人,把学习到的东西运用到实际之中,去获得其想要的结果。
没有人竞争就没有人进步,企业就会停止不前,就会在社会发展中所被淘汰。所以需要在企业内部建立“人才的培育开发机制”。
4.操作方法:在企业内部建立一套合理的普升淘汰机制第四大法则:忠诚—打造巅峰团队的命脉
1.忠诚是种基本美德
2.忠诚是职场上的第一竞争力
第五大法则:感恩—打造巅峰团队的灵魂