演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢集团公司为我们提供了这样一次公平公正公开的竞聘机会,这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,我会倍加珍惜这次机会,充分展示自我,不辜负组织和领导的培养。在民营企业中组建武装部，是积极贯彻军民融合式发展思想，加强国防后备力量建设的有力举措。组建企业武装力量体现了“军民结合、寓军于民”的战略思想。我认为：在市场经济条件下，公司成立武装部，可以发挥好四个方面作用：即促进企业发展中的排头兵作用、遂行急难险重任务中的突击队作用、构建和谐社会中的卫士作用和参加地方“四个文明”建设中的先锋队作用。公司成立武装部，参与企业的社会治安综合治理、安全保卫及消防安全工作。由武装部的基干民兵参与组建义务消防队员，对保障企业安全生产起到积极作用。假如我是公司武装部干事，我将从以下几方面开展工作：
一、建立健全规章制度结合公司的实际情况，协助领导制定公司《武装部工作制度》、《民兵日常管理规定》，规范民兵工作制度。
二、合理编组民兵，提高遂行多样化任务能力一是充分利用公司丰富的人才资源，提高民兵队伍的综合素质，建成一支关键时刻冲锋在前、忠诚可靠的民兵队伍。二是积极利用现代化办公网络开展网上练兵，通过网上应急动员、国防教育、模拟训练等现代化手段，增加训练的科技含量。三是定期组织民兵进行政治教育、学习企业文化，强化民兵的大局意识，弘扬进取向上的正气，增强民兵的企业主人翁责任感。
三、注重用兵练兵，实现兴企强武的互动双赢定期组织民兵进行军事训练，增强个人军事素质。在工作中把“兵”文化融入到企业的文化建设中，既提升了企业的“软实力”，又对民兵进行了教育。如果我有幸走上了这个岗位,我将为领导当好参谋和得力助手,认真履行岗位职责,全力以赴做好本职工作。也许成功,也许失败,无论结果如何,我都将始终保持良好的精神状态,用十分的热情、百倍的努力,在今后的工作中不断取得更大的进步。
