河北农哈哈机械集团有限公司
2011年度监事会工作报告
各位股东：
根据《公司法》，《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做2011年监事会工作报告，请各位股东审议。
一、监事会工作报告：
报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》，《公司章程》和有关法律、法规的规定，本着对公司、对股东负责的态度，认真履行监督职责，并对公司依法运作情况、公司财务状况、投资情况等进行了监督检查，尽力督促公司规范运行。一年来，我们工作的具体内容如下：
1、根据部分股东建议、董事会安排，对公司基建工作制度进行了规范，先后出台了《基建维修工程质量管理规定》，《基建维修工程建设及结算管理规定》。规定了“基建维修工程原则上实行招标方式确定建设单位。基建维修工程投入和结算工作必须由施工有关部门、监事会成员共同参与监督、检查。”通过这两个规定，基本上解决了原来基建工作无章可循缺乏监督的局面。
2、2010年监事会向董事会建议公司进行清仓查库，处理沉睡资产，加大成本核算力度。2011年下半年董事会责成公司经理部进行了大规模的清仓查库，成效显著，基本上摸清了资产底数。
3、对于股东与职工反映强烈压铸铝子公司出售给集团公司的产品价格过高问题，在监事会建议下，经董事长批准，在2012年购进排种器过程中引入竞争机制，采用两家竞标的方式确定购进价格，为我公司将来各部门实施市场化运作树立表率
4、去年悬而未决，有关勺轮式排种器侵权官司费用应由谁来负担的问题，监
事会经咨询法律专家，确认应由集团公司承担，在此向广大股东作一交代。
5、监事会在2011年特别关注了集团公司财务资金运行状况，并提出了多项合理化建议。
6、监事会在2011年的报告中提出的提高企业技术人员薪酬待遇的建议，得到了董事会的认可，并在2011年拿出了具体方案，大幅度的提高了技术人员的工资待遇。
总之，在2011年的工作中，监事会履行职责，为公司的规范运作和发展起到了一定的监督促进作用。
二、经过充分了解股东意见，监事会酝酿， 对2012年度公司工作提出几点建议：
1、改制以来，公司的经营业绩突飞猛进，由改制初期的年销售收入不足一亿元，到今天的将近两亿元，成绩是可鉴的。但是股东们并没有完全享受到企业的发展成果，在此建议董事会在2012年及以后建立一个与企业经营业绩联动的分红制度，让股东利益随着企业的发展而增加。尤其是公司财务应对铸铝子公司和小额贷款公司的资金投入和利润分配情况给股东有个独立说明及财务分析，随着子公司发展应有个明确的利润分配方案，让总公司股东也参与到子公司的分红，这样就能更透明，从而得到全体股东的理解与认同。
2、近两年公司改革步伐加快，成立了多家子公司，为有效监管集团资产，防止公司资产流失。监事会提请股东大会审议，壮大监事会组织，增加监事工作力度，要求在各个子公司派驻监事，对各子公司进行监督促进。使子公司的经营更透明和完善。
3、建议公司经理部进一步加强员工思想教育，加强员工素质培养，加强企业文化建设，营造和谐干群关系、凝聚全体员工的向心力，树立以人为本，使大家向着一个共同目标努力。
4、建议在各级各类人员招聘及任用中要唯才是举，用人唯贤，尤其是要加强后备人才培养，加强梯队建设，使企业能够长治久安。
5、建议董事会进一步尝试原始股权改造，要让目前在公司就职的高级经营人员，技术骨干持有股份。尝试岗位股，任期股等方式，提高非股东在职员工与公司荣辱与共的观念意识。
6、切实加强质量管理，质量是生命，这道理人所共知，但在这方面我公司做的差距甚大，没有一个完善的制度，希望公司建立一个对技术人员及管理人员的奖惩制度，不能光奖不罚，要实施责任追究制度，对有功人员要重奖，对不负责任给公司造成重大损失者予以重罚，不论其职务高低同样对待。
7、今年以来，公司展开了轰轰烈烈的阿米巴经营建设，全公司要以此为契机，坚定不移的将这种经营推行下去，把各项成本核算落实到车间，虽说此工作繁重艰巨，但我们必须要做，不然我们还是和以前一样，等待我们的将是一塌糊涂帐。 总之，在过去的一年，全公司在以张总为核心的董事会带领下，扎实工作，创新经营，各项措施卓有成效，各项工作蒸蒸日上。尤其是张总所做的工作报告，阐述明确精辟使人振奋，倍受鼓舞。这说明以张总为核心的董事会是挺得住、打得赢的队伍。是带领农哈哈前进的核心动力这一点，我们广大股东应该给予肯定认可。
希望我们大家在张焕民同志的带领下，把农哈哈事业建设的更加强大、繁荣。监事会20
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