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山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案

发布时间:2020-03-03 05:11:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

山西广电节目广告公司经营方案

世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲,传媒业早已形成庞大的产业规模,而中国,传媒业尚处于产业化运作初级阶段,但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场,传媒领域已经成为中国发展速度最快,也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。

湖南电广传媒\\上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场,在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源,不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间,将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路.山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.

新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势,形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三\\四级市场辐射开设分公司,逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心,形成辐射全国的

业务网络,使公司业务形成资源贯穿上下市场\\服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳\\兼并\\融入等手段的资本扩张,使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连.再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作,引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场,融入国际传播体系。

总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:

一\\宗旨:

传播文明、服务受众

公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系,以科学整合资源\\发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务,兼营户外\\报刊媒体等多项业务,经营地域从山西上至全国各省下至本省县市,形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二\\经营理念:

优化组合资源\\提高服务能力,\\提升核心竟争力

三\\业务构架及创收渠道:

公司的主营业务和经营范围包括:

1\\户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。

2\\企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问\\-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划- -形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向,以做到让客户满意为我们的奋斗目标。

3\\影视节目制作发行

4\\有线电视网络信息传输服务。

1)广告业务

1、省内广告业务:公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务,其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务,重视与客户深度合作。公司投入较大资金,积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务:公司将在北京\\上海\\广州组建或兼并当地广告公司,主营兄弟省级电视广告代理。

2)节目业务

公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。

1、电视剧:公司致力于精品化、规模化的发展思路,坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标,面向市场,面向社会,充分挖掘优质影视资源,与名导演、名演员、名编剧等进行合作,与强势制作机构实行战略性联盟,规避市场风险。 建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络,跨入全国大型影视节目公司前列,显现公司品牌效应和市场竞争力。

2、电视栏目:以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务,形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容,多项节目发展的格局。

3)网络业务

目前公司的工作重点是稳步进入网络业务,积极探索数字电视发展战略,努力开发网络增值业务,拓宽创收渠道,提升网络价值。 除以上三大主营业务外,公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。

四\\机构设置:

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五\\人员配置:

公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,

六\\创收任务的分割与分级下放:

分割公共频道年总创改任务,逐级下达,定期考核,按照总台的标准以利益刺激动力,依动力创造频道最大利益,第一年总体创收任务是3000万元,月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下:

六、方案总结

本方案没有详尽地说明一些细小的步骤:比如奖惩制度,福利待遇,成本核算资产管理,,因为它仅仅是整体经营方案的框架,说细的方案,还待在实际运行中修改重新制定。

七、结束语

引进了科学经营模式,管理机制\\人才战略\\贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司,将协助总台在资源整合\\优化发展\\产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。

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