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路桥集团简介
珠海路桥实业集团有限公司成立于1997年3月，注册资本2338 万元，拥有国家房地产开发企业二级资质。集团属下6家子公司，分别为珠海路桥房地产开发有限公司、珠海市荣建发展有限公司、珠海路桥物业管理有限公司、珠海路桥装璜设计工程有限公司、珠海路桥市场经营管理有限公司、珠海路桥物业代理有限公司。
10多年来，路桥集团始终坚持“以人为本，铸造精品”的经营理念，以房地产开发为龙头，融市政工程、装璜、市场经营管理、物业代理、物业管理为一体，形成了房地产项目投资、开发、营销、管理全套科学完善的房地产运营管理服务模式。
路桥集团一贯坚持“员工乃企业第一生产力”，重视人才，培养人才；企业目前员工将近300名，其中专业人员比例高达90%，高级工程师9个，大专以上学历占80%以上。
如水之执着，锲而不舍，终得“百川归海”。路桥集团10多年来在房地产领域全心投入，坚持品牌化、专业化、规模化的发展方针，成功开发了龙溪苑、荣泰山庄
一、二期、荣岱市场、荣泰河庭A、B、C区等项目，项目总面积达50多万平方米。其中龙溪苑获得“珠海市文明小区”称号；“荣泰山庄”荣获“1999年度珠海十大明星楼盘”称号，并于2002年被授予“花园式单位”称号；“荣泰河庭A、B区”荣获了“教育地产运营特别贡献奖”和“景观资源利用突出成就奖”；荣泰河庭C区荣获了“2009-2010亚洲房地产十大最佳人居环境典范楼盘”、“中国（珠海）魅力人居最具发展潜力楼盘奖”、“最佳超大户型”的奖项。
路桥集团于2000年被珠海市政府、市委评为“珠海市先进私营企业”，2002－2009年连续八年被珠海市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。2006年－2007年获得“文明诚信私营企业”荣誉称号；荣获“情暖珠海2007年公益奖”、“2008年支持红十字事业贡献奖”、“2009-2010中国地产100最具综合开发实力十强企业”。
路桥集团热衷于支持文化教育事业和公益事业，2000年路桥集团总经理黄壮荣先生个人捐资130万人民币兴建广东朝阳市西胪镇西寮学校。2004年路桥集团捐资1800万元人民币鼎力支持广东省珠海市教育强区，建设“荣泰小学”。2007年5月，路桥集团向广西贵港市教育局捐资40万兴建一所“希望小学”。2007年8月，集团向西藏灵芝地区捐款26万元用于购置学校及医疗设备。2008年5.12汶川大地震，集团捐资20万元，并号召员工个人捐资达5万元……至今捐款总额达2000多万元，用实际行动感恩社会，回报于民。
路桥集团依托专业的技术人才、优秀的管理团队、雄厚的经济实力，以一贯精品作风，整合优势资源，立足珠海，放眼世界，不断创造佳绩。
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路桥工程师岗位职责
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在工程部经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收。
10、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
11、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
12、参与公司项目发展计划的指定，协助经营部、财务部、做好工程成本控制，以及其他项目配合等工作。
13、完成公司及领导交办的其他工作。
推荐第3篇：路桥质检员岗位职责
目录 一 岗位职责 .........................................................................................................................................................2
（一）项目经理岗位职责 ...........................................................................................................................2
（二）总工程师岗位职责 ...........................................................................................................................3
（三）项目副经理岗位职责 .......................................................................................................................3
（四）项目安全主任岗位职责 ...................................................................................................................4
（六）工程部部长岗位职责 .......................................................................................................................6
（七）工程部工程师岗位职责 ...................................................................................................................7
（八）试验室主任岗位职责 .......................................................................................................................7
（九）项目试验员岗位职责 .......................................................................................................................8
（十）项目资料员岗位职责 .......................................................................................................................9
（十一）测量员岗位职责 ...........................................................................................................................9
（十二） 项目施工员岗位职责 ...............................................................................................................10
（十三）项目安全员岗位职责 .................................................................................................................10
（十四）项目设备员岗位职责 .................................................................................................................11
（十五）财务部部长岗位职责 .................................................................................................................12 （十六）预算员岗位职责 .........................................................................................................................12 （十七）仓管员岗位职责 .........................................................................................................................13 （十八）测量主管岗位职责 .....................................................................................................................13 （十九）质检员岗位职责 .........................................................................................................................14 二 岗位安全职责 ...............................................................................................................................................14
（一）企业负责人安全生产职责 .............................................................................................................14
（二）项目经理安全生产职责 .................................................................................................................15
（三）总工程师安全生产职责 .................................................................................................................15
（四）项目副经理安全生产职责 .............................................................................................................16
（五）安全主任的安全生产职责 .............................................................................................................16
（六）设备材料员安全生产职责 .............................................................................................................17
（七）工（段）长安全生产职责 .............................................................................................................17
（八）专职安全员安全生产职责 .............................................................................................................17
（九）班组长安全生产职责 .....................................................................................................................18
（十）操作工人安全生产职责 .................................................................................................................18
（十一）质安部安全职责 .........................................................................................................................19
（十二）工程部安全职责 .........................................................................................................................20
（十三）计划合约部安全职责 .................................................................................................................20 三 岗位质量职责 ...............................................................................................................................................21
（一）项目经理质量职责 .........................................................................................................................21
（二）总工程师质量职责 .........................................................................................................................21
（三）工程部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（四）质安部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（五）试验人员质量职责 .........................................................................................................................23 一 岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。
3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。
4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
5、组织编制项目管理实施规划。
6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。
9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。
10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。
11、主持进行项目部月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。
12、协肋公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。
13、发现和处理突发事件。
14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。
15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
17、处理项目经理部的善后工作。
18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（二）总工程师岗位职责
1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。
2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系.
3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“q3”小组的技术攻关活动。
4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。
5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。
6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。
7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。
8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。
9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。
10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。
11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。
12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。
13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。
14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。
15、协助项目经理编制项目创优计划。
16、参与项目部月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。
17、完成项目经理委派的其他工作。
（三）项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、
企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。
7、组织协调分包队伍的管理。
8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
10、协助项目经理处理突发事件。
11、参加工程内部验收和竣工验收。
12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。
13、完成项目经理委派的其他工作。
（四）项目安全主任岗位职责
1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规，规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。
4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施《重大危险源目标、指标和管理方案》、《安全应急预案》并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。
5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织《重大危险源目标、指标和
管理方案》、《安全应急预案》的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。
6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。
7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。
8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。
9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。
10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。
11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安
全部或公司管理层。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（五）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策、法规、法令及上级的指示、命令和各种人事规章制度。负责办公室各项业务工作的贯彻、落实和督促、协调工作。
2、负责起草项目部季、年工作计划和年度工作总结，会同有关部门制订项目部方针及目标管理图。
3、负责项目部会议的通知、记录和整理，并监督实施。负责报出资料的文字复核和把关。
4、办理来文、来电的登记、送批和传阅以及文书档案的收集、整理、归档，并正确使用和管理经理部印章。
5、定期收集大事记和各种信息，及时向上级反馈和报送有关资料和信息，不定期编写《情况反映》。
6、接待和办理群众来信来访。
7、掌握项目部干部和工人的结构及素质状况，认真求实地做好干部的书面考核及日常管理工作。
8、按规定权限，负责办理项目部干部、工人的调转、任免、晋升、奖惩及聘用干部的考核聘任、解聘的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。
9、负责办理职工的调资、晋级及学徒工（协议工、合同制工人）、大中专生的转篇2：质检员岗位职责
质检员岗位职责
质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。
3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。
5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。
7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。
总经理的质量管理责任
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有
关人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视 产品
质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品
质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息
反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。
9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。
员工的质量管理责任 1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，
好中求省。
2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性
能、懂检验方法。
3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使
用、精心维护、经常保持良好状态。
4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到
人人把好质量关。
5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。篇3：质检员岗位职责
岗位职责：
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间员工共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责产品的检验工作，全面了解车间的生产状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好各级检验制度。
5、协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。
6、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的操作，有权提出制止，并立即上报车间主任及时处理。
7、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
8、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
9、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
10、在产品生产的中期或结束时，及时填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。
推荐第4篇：山西建邦集团
“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”
课程实践教学活动之社会调查指导书
——关于山西建邦集团及创始人吴建邦的调查报告
一、调查目的
为了认真完成《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课实践教学中的社会调查环节，我充分了解了山西建邦集团创始人吴建邦的生平事迹，通过对家乡晋南临汾侯马市及周边的人民的调查采访，结合家人及朋友提供的资料，并且结合我对毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的理解，对山西建邦集团创始人吴建邦带动晋南地区经济发展有了全面的理解。
二、调查时间
2013年1月20日
三、调查地点
山西省临汾地区侯马市及周边乡镇
四、调查对象
山西建邦集团员工及山西省临汾市曲沃县下属各乡镇人民
五、调查范围
山西通才工贸有限公司、山西省德邦橡胶制品有限公司、山西建邦铸造有限公司（同属山西省曲沃县高显镇太子滩工业园区）
六、调查方法
通过对山西省临汾市曲沃县高显镇在建邦集团上班的人们了解，以及前往建邦集团的实地查看，对建邦集团创始人吴建邦及该集团有了充分的了解，对山西建邦集团带动当地致富的过程了解详细。
七、调查结果
我实地查看建邦集团的一些情况，进入建邦集团详细查看了它的档案，阅览了它的发展历史及资料，从而对吴建邦先生的一生有了详细的了解。由于我的父母朋友很多同学都是在建邦集团工作，通过对他们日常工作及见闻的了解，我整理出一下有关建邦集团及吴建邦先生的资料。并且通过对毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论的学习，我对吴建邦先生和他奋斗的一生致以最真挚的敬意。
1、集团创始人吴建邦介绍
山西建邦集团创始人董事会监事会主席吴建邦，男，出生于1953年4月，籍贯属山西，政治面貌是中共党员。他曾连续两届当选临汾市政协委员；连续三届当选侯马市政协委员，曾任侯马市工商联副会长，侯马市私营企业协会副会长。2012年5月26日13时50分，吴建邦先生因治病无效与世长辞，享年60岁。
1970年—1987年时，吴建邦先生在侯马市大李铸造厂历任工人、技术员、副厂长、厂长。1997年至今组建了山西建邦集团有限公司，任董事长。199
7、1999年，曾两次在中央党校学习。
吴建邦先生一生的工作获得了很多荣誉：1997年，被中共中央党校确定为“三农问题研究中心实践基地”；1997年，被山西省人民政府授予“省级乡镇企业集团”；1999年他被临汾市评为五一劳动模范；2000年建邦集团被评为“AAA级信誉度企业”；2001年被山西省工商局评为“重合同守信用单位”；2002年被国字农业部评为“第四届全国乡镇企业家”；2003年被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”。并且著有《大浪淘沙始见金》、《与时俱进再铸辉煌》。他的一生是我家乡当地很多人学习的榜样。很多家庭都会以他教育自己家的孩子奋发图强，努力开创自己的事业。
吴建邦先生出生于大李村的一个普通农民家庭，在党的十一届三中全会富民政策的支持和鼓舞下，吴建邦先生为了摆脱贫穷，带领全家妻儿老小自己的院子里办起了家庭铸锅厂，进而又联合朋友仅靠3000元资金，建立了一个6立方的化铁炉，这就是吴建邦先生的起步，经过十几年的风雨拼搏，吴建邦的家业由小到大，由弱到强，现在已经发展成为超亿元资产实现年利税达5000万元的跨行业生产、跨地区经营的大型企业集团，为晋南地区的经济发展做出了不可磨灭的贡献。
吴建邦先生为了适应企业的发展，以超人的学习精神不断提高和武装自己，他把对毛泽东思想邓小平理论和“三个代表重要思想”的学习体会，一点一滴的融化在自己的行动中，他亲自倡导和制定了“建邦集团一个中心两个基本点”、“建邦集团经营发展战略”、“建邦集团企业精神”等。吴建邦就是靠这种不断发展，不断完善的企业文化高瞻远瞩，运筹帷幄，驾驭者建邦集团的生存和发展。
吴建邦先生成为亿万富翁后，他始终不忘先富带动后富的天职，无论是“修路工程”、“希望工程”、“绿化工程”、“抗洪救灾”、“光彩事业”等，他都带头奉献。近年来，先后捐款200多万元，1999年吴建邦给侯马市上马乡的6个贫困村每村定了1000元报纸，通过这种送政策、送信息、送科技的方式，进一步升华了其的扶贫思路。
2、建邦集团介绍
山西建邦集团地处中国煤炭之乡——山西晋南，境内南同浦、侯月、侯西铁路干线交织，大运、晋韩高速交汇。它成立于1988年，总资产35亿元，现有职工5200
人，占地2800余亩，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质）、发电、建材、炼铁、炼钢、铸造、橡胶制品、铁路运输服务为一体的跨区域经营、跨行业发展的综合性的中型企业集团，现有100万吨优质铸造球墨生铁、240万吨生铁、260万吨钢（理论产能300万吨）、50万吨石油管坯、250万吨材、年发电2亿千瓦、年产15万吨精密铸件、利用高炉水杂年产150万吨水泥混合料、综合站台具备年到发600万吨物资的能力。目前已初步形成“气发电、电炼铁、铁铸件、钢轧材、渣产建材”良性循环的产业链。
山西建邦集团是中国钢铁协会会员，拥有铁矿砂进口资质，2009年实现产值56亿元，完成利税4亿元。共计进口铁矿砂500万吨，进出口总额为3.04亿美元，占临汾市进出口总额的80%，在临汾市名列第一名，山西省第六名。建邦集团现有两大生产区域旧区以生产球墨铸铁和汽车铸件为主，，目前具备100万吨球墨铸铁和20万吨汽车制动鼓的生产能力；新区以生产优质特钢为主，产品主要用于工业制造各类结构钢、管线钢、弹簧钢、轴承钢、无缝钢、管坯。目前建邦集团已步入全国优秀民营企业之列，先后被评为“全国优秀乡镇企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“二零一零年度中国民营企业500强”，已连续18年被农业银行授予“AAA级信誉度企业”，连续8年被工商局评为“重合同守信用单位”。2003年通过了ISO9001:2000质量体系认证，“JB”牌铸造球墨生铁已在国家商标总局注册，“实优”牌汽车制动鼓获多项国家专利，并被中国检验协会评为“全国质量稳定合格产品”，被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标识证书”，被山西省质量技术监督局评为“山西名牌产品”。
海纳百川，有容乃大。山西建邦集团遵循“以人为本、诚信严禁、创新高效、循环发展”的经营理念与各界合作，共创辉煌。
在山西省晋南下属公司有：山西通才工贸有限公司、山西德邦橡胶制品有限公司、山西建邦特钢有限公司、山西建邦铸造有限公司、山西建邦集团铁路专用线。在全国各地分散的下属公司有：常州市建邦金属材料有限公司、青岛建邦国际贸易有限公司、北京晋建邦国际贸易有限公司、苏州建邦国际贸易有限公司。这些下属公司在为国家谋利益的同时也带动了晋南经济的发展，使当地人民的生活发生翻天覆地的变化。
八、调查评论
吴建邦先生为山西晋南地区的发展做出了不可磨灭的贡献。在他的带动下，以调查对象山西省临汾市曲沃县高显镇高显村为例，记忆中我的家乡以农业为主要收入来源，但是随着建邦集团的发展，家乡发生了翻天覆地的变化，道路交通更加便捷；人民不再靠天吃饭，或是背井离乡外出打工，可以直接到工厂里找一份合适的工作，生活逐渐富裕起来；一些辍学的青年可以到工厂里进行培训就业，为省里提供了大批的工作岗位。现如今由于建邦集团的带动，家家户户都开始富足起来，从一个完全的农村开始向城镇化方向发展。感谢吴建邦先生及他的建邦集团为家乡所做的贡献！
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山西新华书店集团
工会综合管理部工作制度
工会综合管理部工作职责
1、宣传党的路线、方针、政策，落实上级工会精神，在党委的领导下独立
完成各项工作任务。
2、加强民主管理，做好职工代表大会的筹备、召开及闭会工作，不定期召开职工代表团组长会议，保证民主渠道畅通。
3、坚持“两个”维护的统一，做好职工劳动争议的调解工作，保护职工群众的具体利益不受侵害。
4、强化“源头”参与，积极参与公司各项政策、措施的制定，并监督执行情况，反映广大职工的意愿和要求。
5、组织职工开展劳动竞赛，提合理化建议、开展劳动竞赛活动，提高管理水平和服务质量，充分调动职工群众的生产积极性。
6、开展送“温暖工程”活动，为职工办好事、实事，帮助解决生活困难，做好职工互助、互帮及提高职工劳动技能工作。
7、建立健全各级工会组织，做到组织体系网络化，定期召开会员代表大会，做好新会员的发展及调转工作。
8、建立健全各级女职工组织，协调有关部门做好女职工的“四期”保护，发挥女职工的半边天作用，促进生产发展，维护女职工的合法权益不受侵害。
9、组织职工开展健康向上、寓教于乐、形式多样的文娱体育活动，活跃企业文化生活，努力增强企业的凝聚力。
10、加强工会的财务管理，按时上交工会经费，制定工会经费使用预算，合理支出，做好工会会费的收缴和使用工作。
工会干部协管制度
根据《中华人民共和国工会法》和中共中央组织部、全国总工会《关于协助 1 党委管理工会干部的通知》精神和上级工会有关工会干部管理规定，为加强工会干部管理，搞好工会干部队伍建设，特制定以下工会干部协管制度：
1、协助党组织加强对全省书店系统工会干部的管理。
2、对各子公司工会干部进行考核，就工会干部的任免、调动和奖惩等问题，向党组织提出建议。
3、协助党组织考察了解工会主要领导人的后备干部。
4、加强对全省系统工会干部的教育和培训工作，提高工会干部的政治、文化和业务素质。
5、调查研究全省系统工会干部管理中的新情况、新问题，及时向党组织和上级工会反映。
6、各级工会委员会委员（包括工会经费审查委员会委员）由会员大会或会员代表大会选举产生，常委、副主席、主席由委员会选举产生。
7、各级工会委员会的人选，应按民主程序自下而上地提名，经同级党组织和上级工会同意后方为正式候选人，选举结果报上级工会批准。
8、各级工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应当征得本级工会委员会和上级工会的同意。
9、严格执行局工会关于加强工会干部管理指示精神。
职工慰问工作制度
一、平时对伤、病、残职工慰问的范围：
1、因工伤住院的职工；
2、因病连续住院治疗10天以上的职工。
二、节日慰问的时间范围：
1、慰问时间：
每年春节期间，由公司工会统一组织慰问。
2、慰问范围：
（1）省、部级先进个人、省、部级劳动模范； （2）特困职工、公司部分困难职工家庭； （3）因工死亡职工的遗属； （4）部分离退休老干部。
三、慰问的原则和标准
1、慰问看望患病的职工是组织的关怀，应由有关部门和主管领导代表组织看望，不能以个人名义用公款慰问职工。
2、购买慰问品的发票必须有税务印章，符合标准，发票的背面说明看望的职工姓名，由经办人、工会负责人签字，经集团工会主席同意审批，集团公司财务负责人总签字后，到集团财务管理部报销。
3、平时慰问品购买标准执行工会综合管理部有关标准，每人50-100 元，节日慰问品根据集团有关规定的标准发放。
4、平时对患病住院10天以上职工的慰问，同一职工在同一年内只能享受一次公款慰问。
工会法律工作制度
一、集团公司工会综合管理部为基层工会及工会会员提供法律帮助，维护法律的正确实施，维护工会和职工的合法权益。
二、为广大职工提供涉及工会的法律咨询。
三、草拟或审查工会组织的法律事务文书，协助或代理参加缔结集体合同。
四、以代理人、辩护人、自诉人等身份参加诉讼或参加调解、仲裁活动，帮助或代理会员书写诉讼文书。
五、以多种形式开展法律宣传工作，对基层工会组织和会员进行法律知识教育。
工会文体工作制度
一、职工文化工作制度
1、以基层为单位，经常开展群众性的文艺活动。
2、根据集团公司党委确定的主题活动内容开展文艺活动。
3、平时注意发现文艺骨干力量，对有音乐、舞蹈、曲艺小品等较突出者进行登记造册，组织开展业余培训工作，有计划地提高文艺骨干素质。
4、结合工作实际，推动集团公司文化活动开展，不定期举办书法、美术、摄影展览（也可以单项展）。组织优秀作品代表参加上级的各种展览。
二、职工体育工作制度
1、每年以基层为单位，根据生产实际情况，因地制宜开展各项健康有益的文体活动。
2、平时注意发现体育骨干，对体育成绩较突出者登高造册，并有重点的开展业余训练。
3、在开展文体活动同时，有组织、有计划地培养各类活动裁判人员和工作 3 人员。
4、搞好全民健身普及工作，基层工会干部要深入职工群众，参加各类健身活动，职工健身活动要达到80%以上。
5、对基层体育器材、场地每年检查或抽查一次。
三、凡代表公司参加上级文化体育比赛，获前三名者均予以奖励。
工会会费收缴与使用制度
工会会员缴纳会费是会员应尽的义务，同时也是会员在工会组织内享受权利的物质基础。它是会员组织观念的体现，作为工会会员要自觉按时、足额缴纳会费。
一、会费的缴纳标准
根据全国总工会规定和局工会有关要求，会员缴纳会费的标准是技能工资、岗位职务工资、年功工资三项相加之和再乘以0.5%即为本人当月应缴的会费标准。
二、会费缴纳时间和程序
按上级工会有关规定，会员领取工资后当月将会费交给工会小组长。基层工会干事收缴会费后，将会费、交款人员名单及会费收据一同交到公司工会财务。
根据集团公司实际情况，缴纳会费日期为每季末的15日前将会费交到集团工会综合管理部。
三、会费使用范围
为增强基层工会活力，给基层工会开展活动提供物质条件，按照上级工会的规定，将会员交的会费按规定比例返回，各单位掌握使用（上级规定为所交会费的90%），结合我公司点多、面广、线长实际情况，公司工会将会员交的会费100%返回基层工会用于开展活动。
返回会费其使用范围为工会组织集体开展活动，并要建章立制，严格管理，增加透明度，要求基层单位每半年要公布一次工会会费收支情况。
工会宣传教育工作制度
第一条 为了发挥工会组织的“桥梁”和“纽带作用”，建设一支“四有”职工队伍，维护职工队伍的稳定和社会安定，维护职工精神文化权益的需要，依据上级有关部门的文件和规定制定本制度。
4 第二条 为便于工会宣传教育工作的开展，公司职代会设有职工教育委员会，基层工会设职工教育领导小组。
第三条 各级工会组织要发挥优势，积极配合党政做好职工群众的思想政治工作，面向职工开展爱国主义，集体主义，社会主义和工人阶级主人翁责任感及历史使命教育。开展职业道德，职业责任，职业理想，职业纪律，职业技能教育，开展爱岗敬业，岗位成才等系列教育，提高职工群众素质，焕发职工群众积极性，创造力。
第四条 及时宣传、报道、总结、推广工会工作中先进经验和典型事迹，按时上交工会工作安排及工作总结。
第五条 职工文化技术教育以（1）技术培训、岗位培训；（2）岗位练兵，技术比赛；（3）职工读书自学活动为主，因地制宜，因时施教。
第六条 倡导职工自学成才，帮助、指导职工制定自学成才计划，鼓励职工岗位自学，及时总结推广先进典型事迹，努力营造职工读书自学氛围，积极促进职工自学成才。
第七条 各级工会组织要切实加强工会干部队伍建设，努力提高整体素质。每年要定期组织工会干部参加专业培训学习。
第八条 建立职工代表培训制度，每年定期组织职工代表学习党和国家的路线、方针、政策、学习企业有关管理规定及法律法规，不断提高职工代表参政议政的能力。
第九条 发挥工会自身优势，选准时机，把握规模，采取上下结合，以基层主，开展丰富多彩的文化体育活动，努力满足不同层次，不同岗位职工的精神文化需求。增强团队意识和企业凝聚力，促进企业文化建设。
集团公司工会劳模管理制度
第一条 依据《宪法》第四十二条规定及《工会法》第三十二条规定，工会要与有关部门共同做好劳动模范和先进生产（工作）者的评选、表彰、培养和管理工作。
第二条 按照劳模等级对劳模实行分级管理，建立健全劳模档案，包括证书奖章，申报登记表，审批表发放，荣誉津贴等材料。
第三条 关心劳模的工作学习、生活，解决他们实际困难，保护和调动劳模积极性。
第四条 加大对劳模事迹的宣传力度，弘扬劳模精神，使之成为激励广大职工投身改革和建设的强大精神动力。
5 第五条 积极组织劳模参加专业学习班，技术培训班，为选送符合条件的劳模到外地学习调研考察，交流创造条件。
第六条 保护劳模合法权益，坚持精神鼓励和物质奖励相结合原则。依法维护劳模在工资、福利、医疗、休假、身体健康检查等方面所应享受的待遇。
集团公司扶贫助困工作制度
第一条 实施送温暖工程，切实为困难职工解决困难是工会义不容辞的责任，是工会维护职工群众合法权益的重要体现。
第二条 各级工会组织的工会主席为困难职工的第一知情人，第一报告人，第一救助人，要及时发现并解决职工在工作生活中遇到的困难和问题。
第三条 各级工会干部与困难职工建立联系制度，健全完善困难职工档案。工作做到“四清”即所在单位清，家庭成员清，困难原因清，家庭住址电话号码清，将困难职工列于有效管理范围。
第四条 对困难职工实行动态管理。对救助对象的生活、工作情况每半年进行一次走访调查，登记在册。
第五条 完善集团公司温暖工程基金的管理工作。对临时困难职工实施及时救济，对特困职工要拿出救助方案，向党政领导汇报。做到日常的困难补助与节日困难补助相结合，一般性困难补助和特殊困难补助相结合。
第六条 各级工会组织要深入基层、深入群众，明确帮扶对象，帮扶责任，制定帮扶措施使工会真正成为困难职工的家。
第七条 节日期间做好走访慰问工作。做好慰问金、慰问品的采购发放工作，重大节日走访慰问分两个层次进行，即集团公司本部慰问活动在集团公司党委领导带领下，负责对公司部分特困职工、劳动模范、离退休干部进行慰问；集团公司所属各子公司负责对本单位特困职工、伤病职工、离退休干部进行走访慰问。
女职工组织的组织制度
第一条 组织建立。各基层单位、机关有女职工或女会员25人以上的应建立女职工委员会，不足25人的可设立女职工委员一人。
第二条 干部配备。女职工委员会设主任委员一人，委员若干人。 第三条 组织领导体制，女职工委员会实行民主集中制。女职工委员会接 6 受同级工会的领导，同时接受上级工会女职工委员会的业务指导。
第四条 任期和干部制度。女职工委员会任期与同级工会委员会相同。在任期内，由于工作变动干部需要调整时由同级工会提出增补替补人选。
女职工组织的工作制度
一、集体领导和分工责任制。女职工委员会定期召开委员会听取和审议工作报告，年度计划。女职工委员会闭会期间由主任或副主任主持日常工作，遇重大问题召开委员会或常委会，民主讨论后集体做出决定。
二、定期请示报告制度。女职工委员会在上级工会女职工委员会指导和同级工会领导下开展工作，每年向上级工会女职工委员会和同级工会全面报告一次工作，日常工作中重大问题随时通过主管领导向上级工会女职工委员和同级工会委员会请示报告。
三、为基层服务制度。各级工会女职工组织要把工作重点放在基层，为基层女职工组织和广大女职工服务。
四、经费保障制度。各级工会要为女职工委员会开展工作和活动提供必要经费，女职工委员会的经费在各级工会预算中列支。
五、女职工工作主要任务：维护女职工的合法权益和特殊利益，动员组织女职工在“两个文明”建设中建功立业，全面提高女职工素质，代表和组织女职工参政议政，加强女职工工作的组织建设。
工会综合管理部财务报销管理制度
为收好、管好、用好工会经费，保证工会经费为开展工会各项工作更好地服务，杜绝贪污和浪费，促进经费使用人员的廉政建设，特制定本制度：
一、严格遵守财务制度，认真审核原始凭证。
二、必须是符合规定的原始凭证方能报销。
三、严格执行开支标准，符合标准方可报销。
四、经费使用要严格执行开支范围和开支标准，不准随意提高开支标准和扩大开支范围，否则工会财务不予报销。
五、各单位报销单据必须做到有本单位经办人、负责人、工会综合管理部主任、财务负责人签字，手续不规范将不予报销。
六、各单位对经费、会费使用要建帐登记，所购物品的发放要有发放登记表，并有领取人签字。
七、各单位若有重大开支项目，必须事先以书面形式提出申请，未经请示或未经批准，不准私自开支办理，否则追究有关人员责任。
八、每季末月20～25日，为基层单位集中报销活动费用时间。
工会综合管理部资产、物资管理制度
为严格工会资产、物资的管理，提高工会资产、物资的利用率，防止工会资产、物资的流失，加强保管人员与使用人员的工作责任心，明确落实经济责任，达到爱护公物的目的，制定本制度：
一、凡工会购买的固定资产和其它物品，必须经过保管员检查验收，由财务人员填写入库单，凭入库单入库。
二、财务人员凭固定资产入库单及时对资产进行分类登记、建卡，保管员凭入库单进行分类登帐，妥善保管。
三、工会资产、物资，实行谁使用谁管理、维护的制度，逐项落实到人头，资产帐、卡会计和保管员各持一套，要求完全一致。
四、各基层工会对固定资产的使用，要建立固定资产登记帐，并要设臵专职或兼职人员负责管理。
五、工会资产、物品每年定期清查一次，如有资产损坏，应及时修复，确需报废的资产经主管领导和有关人员鉴定后，填写资产报废清单上报工会财物，每年九月份进行一次资产报废帐务处理。
六、工会财产、物资管理人员工作调动，必须将所管理的财产、物资、帐本及帐据移交给接替人员，由主管领导和交接双方共同签字。
七、公司工会每年进行一次资产清查工作，对保管使用好的单位给予表扬和奖励。对保管使用差的单位则进行批评和处罚。
物 品 采 购 制 度
一、工会资产、物资的采购计划由主管领导审批后，列入年度预算。采购工作由工会综合管理部有关人员负责，按照货比三家的原则，择优采购。
二、采购必须认真执行国家财务方针政策和纪律，按财务预算进行采购。
三、做好市场调查，收集物资信息和货比三家，达到最佳采购。
四、必须按照开支标准、采购计划、申请资金，经主管领导审核签字，财务方可予以支付。
五、采购必须由2人以上同时进行。
六、采购完成后，及时办理入库，报销冲账。
报 废 制 度
一、工会资产由于磨损或陈旧，发生报废，首先必须填写固定资产报废申请单。
二、工会资产、物资的报废须由使用人和保管人共同提出，经工会领导及有关人员鉴定同意后，方可填写报废申请单。
三、资产报废时，须由公司工会委员会，研究决定，方可报废。
四、报废资产、物资必须做到，物、卡一致，并在财务科目上进行及时调整。
五、报废资产，财务部门进行核算，收入进行上帐。
银行支票使用管理规定
根据财务有关规定及要求，结合支票使用的管理规定，保证支票当事单位的合法权益，维持支票结算秩序，对支票（现金支票和转帐支票）使用时规定如下：
一、使用现金支票取款和转帐支票付款时，必须记载下列内容：
1、提款或付款金额、用途；
2、收款单位或收款人名称；
3、出票单位银行帐户名称及印章；
4、出票年、月、日；
5、现金支票取款时存根联有主管会计签章和收款人签章，转帐支票付款时存根联必须有持票人签章备查。
二、签发支票时，金额大小写要相符，印鉴清楚，用碳素黑色墨水填写，字迹工整。
三、签发支票时，必须据实填写支票支付的金额、用途，不准弄虚作假。
四、签发支票时，必须在银行有足够的存款。不准签发空白支票、远期支票和无限期支票，不准携带、抵押空白支票，不准出租、出借和委托他人签发支票。
五、急需结算需带空白转账支票时，事前必须经主管领导批准，并要在支票上填写好收款单位、日期、用途这三项，还要在支票右上角加注“限额XXXX 9 元”的字样，同时在支票使用簿上进行登记支票号码、日期，供领用单位备查。
资产档案管理制度
一、对工会所属所有资产都要建立资产台帐，进行逐一登记，不允许遗漏。
二、对帐册、单据（物品入库单、出库单、索赔单、报损单，借用单或介绍信资料）物质报表等，要日清月结，齐全准确。
三、每年形成的资产档案，要求整理立卷或装订成册，做到妥善保管，存放有序，检查方便，调阅迅速。
四、将归档的资料按年度、类别，建立会计档案目录，并有专人保管。
对下放经费的使用规定
一、各基层单位工会对下放的经费，要建立经费收支明细账、物品（奖品、文体用品等）发放登记帐、资产帐，做到帐、物相符。
二、各基层单位工会对下放的经费，要根据本单位的实际情况合理安排使用，杜绝不开展活动，年底集中购买纪念品的现象。
三、各基层单位工会要做好年度经费使用预算，预算要结合本单位实际情况，原则是每季度开销四分之一，半年开销二分之一。基层单位工会要将经费使用预算上报公司工会。
四、要严格履行购买、发放、审核、报销手续，不得开假发票和购买专控商品。
五、各基层单位工会对下放经费的使用情况要定期向会员公布，接受会员群众的监督。
稽 核 制 度
一、审查财务预决算
按照上级规定要求，审查各项计划指标的计算是否正确，指标之间是否衔接平衡，计划是否切实可行。发现问题，要提出修改的意见和建议。
二、审查各项财务收支
根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对不合理的开支应提出建议，采取措施进行处理，并及时向领导汇报。
三、复核会计凭证和帐表
10 复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确。对于记账凭证，还要复核其记账分录是否符合制度规定。对账簿记录要进行抽查，检查是否符合记帐要求。复核中发现问题和差错，应通知有关人员查明更正和处理。
稽核人员要对审核签署的凭证、帐簿和报表负责。（兼职单位的稽核人员由行政兼管的要上报局工会财务部备案）。
财 产 清 查 制 度
财产清查是工会会计核算的一种专门方法，是会计检查的重要部分。所谓财产清查就是对工会所有实物、现金、往来款项、银行存款进行查对，以确定工会资产的数额，并据此考核帐实是否相符的一种专门方法。具体制度如下：
一、财产清查须成立清查工作小组。
二、对固定资产、库存各种物资，采用帐、卡、物核实的清查方式。
三、对货币资金（库存现金，银行存款）进行清查做到帐款相符。如库存现金报告表，银行存款调解表。
四、凡工会资产、物资，都在清查范围，如无特殊情况，应全部进行清查。
五、对各种往来款项（含拨付、拨入经费）进行清查作到往来款项准确无误，积极处理长期不清的债权、债务，确保工会物资的完整。
六、财产清查完毕后，应写出清查报告并作表，上报局工会。
会计档案管理制度
一、财务档案会计资料每年度终了决算结束后应全面分类整理编号、登记，由专人保管。
二、档案的内容：
1、会计凭证（原始凭证和记帐凭证）。
2、帐簿（银行日记帐、现金帐、明细帐和总帐）
3、会计报表（预决算报表、季度报表，月份库存物资报表）。
4、银行存款对帐单，各种发票存根，凭证编号，作废支票。
三、保管期限
根据国家规定年度会计报表永久保存，日报和季报保管三年至五年，各种会计帐簿和会计凭证保存十年。
四、销毁
11 各种报表凭证、帐簿到期需要销毁时，填写会计档案销毁清册，报经上级财务部门批准后，方可销毁。
五、调阅
调阅会计档案时，要办理调阅批准手续。本单位人员调阅会计档案时，经会计主管人员同意。外单位调阅会计档案时，要有正式介绍信，经会计主管人员同意，单位领导批准，批准后要详细登记调阅的档案名称，调阅日期，调阅人姓名和工作单位，调阅理由、归还时间等。
调阅人员一般不得将会计档案携带外出，需要复制的要经过本单位主管领导批准。
预 算 制 度
为了认真贯彻执行《预算法》，保证工会资金有计划、有目的的使用，使有限的资金用于最佳的投放，根据《预算法》的要求，拟定以下几项预算制度：
一、必须按照规定的科目、表格，同一的计算口径和正确方法进行预算，内容完整，数字真实，规定编制的项目要全部列入预算，不能错列，漏列。
二、必须附有文字说明，详细反映预算中数字编制情况。
三、预算编好后，经本级工会委员会通过，经费审查委员会审查同意，主管主席签章后，才能报出。
四、按照规定必须列入预算的收入，不能隐瞒少列，也不能将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
五、预算支出的编制，应当统筹兼顾，确保重点，厉行节约。
六、预算一经上级工会审批，具有指令和法令的作用，任何单位、个人不得随意更改，杜绝一切预算外开支。
七、由于情况变化对工会预算收支有较大影响时，可向上级工会申请追加追减预算，但必须保证预算收支平衡。
工会会计报表制度
一、会计人员必须按照国家和主管部门的要求编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。
二、报表的各项指标和数字必须准确反映工会经费收支活动和财产增减变化的真实情况，不能随意编造估算。
三、各种会计报表之间，各项目之间，凡有对应关系的数字应该相互一致， 12 不得前后有别。经上级核定，应填列最后核定的数字，未经核定的，应填列最后上报的数字。
四、会计报表应准确填写编报时间及经审会审议通过时间，主管领导、会计主管签名或签章，按规定时间上报。
五、报出的会计报表如发现错误，应及时办理更正手续。除更正本单位留存的报表外，并应同时通知接收报表的单位更正，错误较多的，应重新编报。
审 核 制 度
一、按会计制度规定，审核记帐凭证填制的会计科目是否与规定一致，审核会计科目的编号是否正确。
二、审核记帐凭证和原始凭证的内容，数量、金额是否一致。
三、审核原始凭证的合法性，对外来的原始凭证要有税务检查字样和财务章，发货票金额大小写必须相符。
四、严格执行会计制度和遵守财经纪律，正确划分资金渠道，费用开支范围和标准。
五、严格执行会计制度和企业有关规章制度，审核银行和现金业务，差旅费借支标准等。
六、制止一切不合理的摊派和开支，对于不真实，不合法或记载不准确，不完善的原始凭证，及时与报销会计协商解决，要求退回或更正补充。
七、对违反国家和企业统一规定的收支业务，有权制止办理。
工会财务人员交接制度
根据[会计法]第23条和第24条规定，特制定工会财务人员交接制度，在未办清下列交接手续之前，一律不许调动或离任。
一、财务人员调动、离任，必须认真填写[财务人员交接书]。
二、交接手续必须有监交人和单位主管财务主席签章。
三、移交人必须将经管情况，岗位职责、未处理事宜和各种文件资料等向接管人作详细介绍和书面说明。
四、移交人对经管的凭证、现金、帐表、支票、公章、公物及所领用的低值易耗品等，应编制移交清册，并由移交人、接管人和监交人签章后，报请工会主管财务主席审阅，签章后存档。
五、出纳员办理交接手续时，对库存现金余额，银行存款余额，要认真核实，必须帐帐相符，帐款相符，由移交人在帐薄最后一笔余额上签章，未还帐项必须有逐条的详细说明，以及监交人员和主管财务主席签章。
现 金 管 理 制 度
为了加强财务管理，严肃财经纪律，保证资金的合理运用，特拟定以下现金管理办法：
一、严格遵守财经纪律，不准使用加盖印鉴的空白支票。
二、不准以任何方式套取现金，出纳员必须每日填写现金日盘点表。
三、一切现金收、付都要有合法的依据，出纳员必须根据经审核的收付凭证履行收付业务。
四、出差人员在规定范围内，按出差地点、日期批准供给随身携带的旅费。
五、对小额零星货款及零星费用支付在1000元以下可支用现金，超此使用范围，一律通过银行结算。
六、现金帐、银行帐必须做到序时记帐，如实反映，帐簿记载文字清晰，数字准确，帐账相符，帐款相符，做到日清月结。
七、不准用“白条子”顶抵现金，金库不得代存其他款项。
八、不准用转帐支票套取现金，不准作支现金。
九、不准借用工会帐户为他人或单位存入和套取现金。
十、银行开户印鉴、印章为专用印鉴，由出纳员和会计分别管理。
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集团内设机构为“五部一室”，即：综合办公室、人力资源部（党群工作部）、宣传策划部、创作策划部、市场营销部、财务部。下属单位有山西省歌舞剧院、山西省晋剧院、山西省话剧院、山西省京剧院、山西省曲艺团。同时，下设演出公司、舞台美术制作公司和艺术培训中心，初步形成了比较完整的演艺产业链。
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未来集团将以改革为动力，有效盘活演艺资源，建立现代企业管理制度，以 “三个一批”为创作目标，发挥项目和资本的带动作用，延伸产业链条，不断提升集团的创新能力和品牌效应，使演艺生产力、市场占有率、核心竞争力、产品影响力全方位显著增强。
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企 业 简 历
山西龙城建筑路桥有限公司前身由太原市第一建筑工程公司下属的第六工程处、桥梁工程处、直属工程处、消防工程分公司、山西一辰实业集团有限公司、山西省原平建达机械工程有限公司、原平市安达设备安装有限公司，五台县第三建筑工程公司，山西临县建筑工程公司六大实体联合组建而成的一支集建筑路桥于一体的“雏鹰”工程队伍。于二00一年十月在太原市工商行政管理局正式注册成立。 公司现有职工241人，有职称人员214人，其中高级职称5人，中级职称58人，公司下设建筑安装公司、路桥公司及设备机械租赁公司三大经济实体，注册资本金2000万元。公司拥有大型沥青拌和设备、平地机、挖掘机、推土机、压路机、架桥机等一大批现代化筑路施工设备，动力装备率达到24.5千瓦/人，技术装备率达到10.2万元/人，完全适应现代化建设施工的需要。
公司牵头的太原市第一建筑工程公司始建于一九五0年，是国家建设部审定的一级大型国有建筑施工企业，属“全国500家最大经营规模”建筑企业、“山西省建筑安装50强”之一。获取：GB/T19002-ISO9002质量体系和国际UKAS皇家标志认证，始终以“为用户服务、对用户负责、让用户满意”为企业生存发展的立足点，坚持靠技术保质量、向技术要效益、推广应用高强度大体积混凝土技术、混凝土外加剂掺用技术、泵送混凝土技术、深基坑支护惟幕技术、电渣压力竖向焊、逆作法施工等一系列新工艺、新技术，极大地提高了生产效率和工程质量，创建了常青菜市场、三江大厦、太原卫星发射中心、重机学院教学楼、万家寨宿舍楼、滨河饭店等一大批省、市优良工程为太原市和山西省城乡建设做出了积极的贡献，近十年来，随着我省公路建设的发展，又先后参与修建公路桥梁的一大批公路工程，累计完成路基工程达100余公路，中小桥涵数座。
与太原市第一建筑工程公司并拢的山西一辰实业有限公司、原平建达机械工程公司、原平市安装设备有限公司集密封容器生产、锅炉生产安装、工程机械维修、租赁等经营业务于一体，是原平市工业体系的一支龙头企业，制造生产的密封容器、环保型节能燃煤、汽油等各类锅炉产品遍布全国七十多个大中城市，受到广大用户的一致好评。五台县第三建筑工程公司及临县建筑工程公司在当地工民建行业中亦独树一帜，为当地城乡建设做出了较大贡献。
新型组建的“山西龙城建筑路桥有限公司”将求真务实，奋力拼搏的姿态，以改革发展为中心，坚持“精湛施工，满意业主，精品工程，奉献社会”的质量方针，“严、细、实、快”的经营作风，运用丰富的施工经验，强大的技术实力，先进的机械设备，最佳管理模式为社会各界提供一流服务，奉献一流产品。 企业地址：山西省太原市和平北路291号
法人代表：王贵聪
联系电话：0351-6992391
邮政编码：030027
推荐第8篇：路桥集团试用期工作总结
路桥集团试用期工作总结
路桥集团试用期>工作总结
转眼间，在路桥集团实习已经快2个月了，在这些日子里，我深入体会到了公司的氛围和魅力，同时也开到了公司带来学习的平台和无限的机遇和挑战。
首先，经过这段时间在公司的学习和实践，我对公司领导的专业和敬业精神感到钦佩，和他们在一起工作，每天都有我需要学习的东西。
其次，在工作中各个部门的衔接非常到位，其他部门同事也给了我很多的帮助，真的非常感谢他们。
这段时间我的工作内容主要是：商务标的制作与审核、标书装订、购买标书、标书包封、去社保局开社保证明、定期参加市场开发中心周例会。
参与的工作内容：
1.s226富蕴至可可托海公路工程
2、4段审核，包封，装订标书等工作，加班。 2.昌吉市石河子路（延安路-东外环路）道路工程（施工）的商务标制作（练手）。 3.吐乌大高速阜康立交-水磨沟乡-天山天池国际滑雪场公路工程的商务标审核工作。 4.g219八盘水磨至岳普湖项目的商务标审核，工程量的核对工作，标书装订。 5.昌吉市新区综合医院规划路资格预审。
6.国道219线阿克苏至乌什段公路改建工程商务标的制作。
通过商务标制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的认真、耐心、和责任。商务标主要就是分为商务标的制作与商务标的审核这两大块。标书的审核与制作就如同员工与集团一样，有着密不可少的关系，他们之间只有互相帮助，互相信任，互相监督，融为一体，共同努力奋斗，集团公司才有可能中标，我们才有可能同公司越来越好。这让我学习到了团队精神的可贵，这项工作也让我对生活有了更多的感悟。 我对未来的展望是：1.培养自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原动力，缺乏明确方向的生活只能让人感到空虚，理想和追求可以让人感到充实，在实现人生价值的过程中不受外来因素的干扰和诱惑。2.不断的学习和提高，人们常说活到老学到老，学习是提高自身素质的至关重要环节，我要不断的提高和学习业务知识，学习为人处事，生活就是一个不断学习不断完善的过程，提高自己才能更好的融入社会和集体。3.做好本职工作，认真完成上级交待的工作和任务，积极向上，踏实奋进。 路桥建设集团是一个大家庭，我们都是其中一员，希望我们能和公司同舟共济，一起越变越好。（集团公司市场开发中心/李研）
推荐第9篇：路桥集团新年致辞
路桥集团新年致辞
在2012年即将到来之际，河北路桥集团领导班子，向奋战在祖国各地施工一线的干部职工、始终关心支持河北路桥集团发展的各级领导和同仁同行、离退休干部职工和默默支持路桥员工工作的家属们致以衷心的感谢，恭祝大家新年快乐，身体健康，万事如意!
2011在复杂多变、竞争激烈的公路建设市场中，路桥集团秉承“员工至上，业主至上，追求绩效，做强品牌，忠诚敬业，创新求变”的核心理念，在省国资委的领导和关怀下，在各界好友的鼎力支持下，圆满完成了2011的各项工作目标，其中三项主要经济指标再创集团历史新高，为打造“河北领军、全国一流的综合性公路建设集团”，实现跨越式发展奠定了基矗
2012我们成功举办了60周年庆典活动，路桥集团新年致辞。六十年的历史积淀，六十年的拼搏耕耘，六十年的峥嵘岁月，六十年的辉煌成就，岁月不居，继往开来，创新发展，时不我待。2012是“十二五”开局之年，也是实现集团 “十二五”战略规划的关键之年，我们坚信，在省国资委的正确领导下，集团各级领导、全体员工同心戮力，积极开展创先争优活动，以管理创新、技术创新为先导，努力实现“十二五”战略目标，致辞《路桥集团新年致辞》。
让我们在充满机遇与挑战的2012，手挽手、肩并肩，发扬路桥精神，续写河北路桥新篇章!
2012年的钟声即将敲响，站在这辞旧迎新的门槛，我谨代表河南省开利重型路桥设备集团有限公司，向长期以来热情支持和关心我司的领导，向时刻关注和帮助我个人的各位同仁表示衷心的感谢和新年的祝福!
过去的一年，是开利重型路桥改革实现突破性进展、成绩显著的一年。在各部门的悉心指导和盛市委的正确领导下，全体员工一起，同心同德，凝聚智慧，共谋发展，体现出了坚韧不拔、敢为人先的精神风貌。在行业工作中深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，加快开利重型路桥的现代化进程，较好地完成了年度各项工作目标任务，取得了可喜的成绩。
新年伊始，万象更新。在新的一年里，我们开利重型路桥全体员工将要坚持科技兴企和人才强企，推动科技进步，培养业务精、素质高、技术过硬的高技能人才，增强公司创新发展能力;要大力创建和-谐企业，促进行业和-谐，服务社会和-谐。自觉接受监督，加强行风建设，深化优质服务，全面提高服务水平。
新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。要创造公司更加光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我们坚信，只要公司全体员工团结一心，奋发有为，开拓创新，努力工作，公司的明天一定会更加美好。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意!
期待与你的长期友好合作。
此致 敬礼!
推荐第10篇：路桥集团劳动合同管理办法
青岛路桥建设集团有限公司 劳动合同管理办法（暂行）
第一章 总 则
第一条 为完善劳动合同制度，深化集团公司劳动用工制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和发展和谐稳定的企业与劳动者关系，根据《劳动合同法》及国家有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条 集团公司用人必须遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，依法与劳动者签订劳动合同。非法人单位不得擅自与劳动者本人签订劳动合同。劳动合同依法订立即具有法律约束力，双方必须认真履行。
第三条 本办法适用于集团公司所属各单位劳动合同的订立、变更、解除、终止、续签、劳动争议、管理。
第二章 劳动合同的内容
第四条 根据《劳动合同法》，集团公司与职工签订的劳动合同文本包含以下主要条款和内容（包括但不限于）：
（一）基本事项：公司名称、注册地址，法人代表姓名；员工姓名、性别、出生日期、身份证号码等。
（二）基本条款：劳动合同期限；工作内容与工作地点；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；社会保险；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。
（三）补充协议：其他须补充的内容双方约定。补充协议和其它约定必须符合《劳动合同法》的相关规定。
第三章 劳动合同的订立
第五条 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作任务为期限的劳动合同。劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过六个月。劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期为三个月；同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；应届大中专毕业生有一年的见习期，试用期为见习期的一部分。
第六条 职工初次与集团公司签订劳动合同，其劳动合同期限要以工种、专业技术、管理岗位的需要分别签订。
（一）对接收的应届毕业生原则上签订三年期固定期限劳动合同。如本人同意，可以签订完成一定工作任务合同。
（二）除
（一）外的其他人员原则上一律签订完成一定工作任务合同，特殊情除外。
第七条 劳动合同的订立应由集团公司法定代表人或由法定代表人委托分管领导或集团企管部负责人为代理人与职工本人签订。劳动合同不得由他人代签。
第八条 职工在集团公司与子公司范围内发生工作调动，应与原用人公司解除劳动合同，与新用人公司重新签订劳动合同。新进人员，从报到之日起在30日内应签订书面劳动合同。
第九条 各生产部门，违反劳动合同签订规定，擅自用工，造成事实上的劳动关系及发生的连带问题，将追究相关责任人的责任，并视情节轻重与后果给予责任人处罚。
第四章 劳动合同的续签、变更、终止和解除 第十条 劳动合同的续签。
劳动合同期满前45天，由企管部负责通知职工所在部门，由所在部门出具职工工作鉴定并上报是否同意与该职工续签劳动合同。如不同意续签，部门负责人应于5日内递交不续签理由及考评记录。同意与职工续签劳动合同，企管部应在合同期满前30天开具《续签劳动合同通知书》送达本人，并由职工本人签收。职工在收到续签通知书5日内未做出答复的按终止劳动合同办理；职工同意续签的应在5日内递交工作总结，经部门负责人考核，企管部审核,总经理批准,方可续签合同。并于合同期满30日内办理续签手续。
第十一条 劳动合同的变更。
集团公司与职工协商一致,可变更劳动合同约定的内容。双方对变更内容签字确认后新劳动合同生效。
第十二条 劳动合同的终止、解除。
（一）依照劳动合同法相关规定终止、解除的
（二）职工严重违反劳动纪律及本单位的相关规章制度，用人部门要及时下达《员工违纪警告通知书》送达本人并签认，进行教育警告。经教育无效的，用人单位依法按照程序解除劳动合同。
第十三条 发生开除、除名、辞退、辞职、终止、解除劳动合同的，必须报经企管部同意后，可依法办理手续。终止、解除劳动合同手续办理结束后由企管部根据相关规定备案。
第五章 附 则
第十四条 本办法未尽事宜，按《劳动合同法》及国家有关法律、法规和公司相关规定执行。
第十五条 劳动合同一式两份，集团公司和职工各一份，双方妥善保管。
第十六条 本办法由企管部负责解释。 第十七条 本办法自发布之日起实行。
青岛路桥建设集团有限公司 二0一一年九月
第11篇：路桥技术岗位岗位职责
目
录
一 岗位职责 .........................................................................................................................................................2
（一）项目经理岗位职责 ...........................................................................................................................2
（二）总工程师岗位职责 ...........................................................................................................................3
（三）项目副经理岗位职责 .......................................................................................................................3
（四）项目安全主任岗位职责 ...................................................................................................................4
（五）办公室主任岗位职责 .......................................................................................................................5
（六）工程部部长岗位职责 .......................................................................................................................6
（七）工程部工程师岗位职责 ...................................................................................................................7
（八）试验室主任岗位职责 .......................................................................................................................7
（九）项目试验员岗位职责 .......................................................................................................................8
（十）项目资料员岗位职责 .......................................................................................................................9
（十一）测量员岗位职责 ...........................................................................................................................9
（十二） 项目施工员岗位职责 ...............................................................................................................10
（十三）项目安全员岗位职责 .................................................................................................................10
（十四）项目设备员岗位职责 .................................................................................................................11
（十五）财务部部长岗位职责 .................................................................................................................12 （十六）预算员岗位职责 .........................................................................................................................12 （十七）仓管员岗位职责 .........................................................................................................................13 （十八）测量主管岗位职责 .....................................................................................................................13 （十九）质检员岗位职责 .........................................................................................................................14 二 岗位安全职责 ...............................................................................................................................................14
（一）企业负责人安全生产职责 .............................................................................................................14
（二）项目经理安全生产职责 .................................................................................................................15
（三）总工程师安全生产职责 .................................................................................................................15
（四）项目副经理安全生产职责 .............................................................................................................16
（五）安全主任的安全生产职责 .............................................................................................................16
（六）设备材料员安全生产职责 .............................................................................................................17
（七）工（段）长安全生产职责 .............................................................................................................17
（八）专职安全员安全生产职责 .............................................................................................................17
（九）班组长安全生产职责 .....................................................................................................................18
（十）操作工人安全生产职责 .................................................................................................................18
（十一）质安部安全职责 .........................................................................................................................19
（十二）工程部安全职责 .........................................................................................................................20
（十三）计划合约部安全职责 .................................................................................................................20 三 岗位质量职责 ...............................................................................................................................................21
（一）项目经理质量职责 .........................................................................................................................21
（二）总工程师质量职责 .........................................................................................................................21
（三）工程部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（四）质安部部长质量职责 .....................................................................................................................22
（五）试验人员质量职责 .........................................................................................................................2
3一 岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目安全质量、环境、职业健康管理的第一责任人。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。
3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。
4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
5、组织编制项目管理实施规划。
6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。
9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。
10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。
11、主持进行项目部月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。
12、协肋公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。
13、发现和处理突发事件。
14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。
15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
17、处理项目经理部的善后工作。
18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（二）总工程师岗位职责
1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。
2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系.
3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“Q3”小组的技术攻关活动。
4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。
5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。
6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。
7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。
8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。
9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。
10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。
11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。
12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。
13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。
14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。
15、协助项目经理编制项目创优计划。
16、参与项目部月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。
17、完成项目经理委派的其他工作。
（三）项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。
2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、
企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。
7、组织协调分包队伍的管理。
8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
10、协助项目经理处理突发事件。
11、参加工程内部验收和竣工验收。
12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。
13、完成项目经理委派的其他工作。
（四）项目安全主任岗位职责
1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理，是项目部安全管理直接责任人，指导安全环境组的工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业安全生产法规，规章、标准和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、协助项目经理建立健全项目部安全生产、文明施工、消防安全管理机构、安全生产责任制、安全生产规章和操作规程。
4、负责项目职业健康安全管理工作，组织实施《重大危险源目标、指标和管理方案》、《安全应急预案》并检查各项目工作落实情况。发现问题向项目经理、副经理报告，并跟踪验证。
5、负责项目部安全生产、文明施工、消防安全的培训管理，组织进行新进场工人的三级安全教育和特种作业人员持证上岗管理，负责组织《重大危险源目标、指标和
管理方案》、《安全应急预案》的培训，监督各施工队或班组开展班前安全活动，确保施工作业人员清楚本岗位的危险源及防范措施要求。
6、按照有关规定组织购买、配备劳动保护用品。
7、组织进行一般安全设施验收，对重要安全设施在项目自检合格的基础上组织有关单位或检测机构进行验收。
8、组织进行安全生产、文明施工、消防安全日检和旬检。
9、参与项目经理主持进行的质量、环境、职业健康安全月检。配合公司及政府有关部门进行的安全监督检查，对发现问题的整改情况进行跟踪验证。
10、按照有关规定参与事故处理、报告和统计。
11、对项目部不能及时处理的重大安全隐患直接书面上报公司质量安 全部或公司管理层。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（五）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策、法规、法令及上级的指示、命令和各种人事规章制度。负责办公室各项业务工作的贯彻、落实和督促、协调工作。
2、负责起草项目部季、年工作计划和年度工作总结，会同有关部门制订项目部方针及目标管理图。
3、负责项目部会议的通知、记录和整理，并监督实施。负责报出资料的文字复核和把关。
4、办理来文、来电的登记、送批和传阅以及文书档案的收集、整理、归档，并正确使用和管理经理部印章。
5、定期收集大事记和各种信息，及时向上级反馈和报送有关资料和信息，不定期编写《情况反映》。
6、接待和办理群众来信来访。
7、掌握项目部干部和工人的结构及素质状况，认真求实地做好干部的书面考核及日常管理工作。
8、按规定权限，负责办理项目部干部、工人的调转、任免、晋升、奖惩及聘用干部的考核聘任、解聘的各类资料、考核鉴定意见的呈报工作。
9、负责办理职工的调资、晋级及学徒工（协议工、合同制工人）、大中专生的转
正、定职、定级技术职称晋升等资料呈报工作。
10、负责有关劳动工资及津补贴、劳动保险等福利待遇及其他有关人事政策的正确解释和贯彻执行。
11、加强劳动力管理，搞好合理劳动组合和职工的合理调配，妥善安置老弱病残及富余职工。
12、负责项目部职工全员劳动合同、聘任（用）岗位合同书的签订等有关工作。
13、建立健全各类台帐，按时上报各类统计报表及工人、干部花名册。妥善保管文书档案资料。
（六）工程部部长岗位职责
1、工程部部长在项目经理和总工程师领导下，负责项目部的施工技术工作，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操作规程。
2、参加项目部组织的施工调查，审查技术文件，对设计文件和预算认真进行核对，提出审查改进意见。主持施工前的各项技术准备工作。根据上级施工安排和要求，制定项目部实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。
3、负责编制季、年度施工建议计划，根据公司下达的月、季施工计划和实施性施工组织设计、编制项目部实施性月、旬生产计划及主要材料和机具使用申请计划，及时解决施工生产中出现的技术问题，组织好验收资料并按时报送验收资料。
4、检查、督促有关人员填写各项原始资料，按时填报各项工程的开、竣工报告、办理竣工资料、编写技术总结和竣工文件，参与已完工程的交验工作，领导土木工程师、技术员、领工员、实习生的工作。指导调度统计工作，参与生产检查和有关会议，承担专业技术学习讲课，参与技术考核工作。
5、负责对职工进行安全生产和技术操作规程教育，定期组织安全质量检查，参与对事故和未遂事故的调查分析、处理，负责制定安全质量技术措施，及时报送有关工程质量的各种报表和资料。
6、督促、检查其他土木技术人员完成各自的岗位职责。
7、参加上级组织的技术交底会议，负责施工前的各项技术准备工作，提出开工报告、报上级批准。
8、参加工程质量事故的调查、分析，对于施工原因引起的质量的事故及时处理。
9、负责审查技术文件，对设计文件现场核对，对施工预算核对，提出审查，核对
意见报上级部门。
10、负责执行处的质量方针和质量目标，确保施工生产按9SO9000质量体系运转。
11、完成领导交办的其他任务。
（七）工程部工程师岗位职责
1、严格施工技术管理，贯彻公司的质量方针和质量目标。
2、执行上级颁布的施工规程，落实工程质量的施工技术措施和规章制度。
3、参加施工调查。熟悉技术设计文件，参加审核工程设计预算，负责技术交底工作。负责具体实施技术储备资料的收集。
4、负责做好各项施工前的准备工作，参加项目部范围内的接桩、补桩、恢复定线工作，绘制施工图，主持施工放样。贯彻测量复核制和竣工测量制。
5、经常深入工地，随时掌握施工生产进度，分析本月计划完成情况，参与制定月作业计划，同时提出施工措施与安全组织措施，并落实措施的执行。
6、负责图纸和按规定专人对测量仪器的保管，坚决按设计文件施工，在施工中发现设计不符合实际，需要变更设计意见，按审批权限上报、经批准后才能实施。
7、负责及时正确填写各项原始技术资料及工程日志，检查证等，为竣工交验、技术总结作好准备。
8、负责组织按旬、月收方验工，正确填写验工报表及有关的工程质量报表，建立完善的工程台账、正确掌握已完剩余工程量。参与验收移交工作，办理竣工文件及移交手续。
9、协助调度有关业务工作，参加生产会议，配合其他部门搞好成本目标核算，台车核算和经济活动分析工作，参加质量安全事故的调查分析处理，协助制定防洪、防寒、防暑、防尘等有关技术方面的措施。
10、负责建立工程质量工作，参与试验的疑议，比对试验、定期对试验质量进行抽验，确保检测工作质量。
11、完成领导交办的其他工作。
（八）试验室主任岗位职责
1、在总工程师的领导下，负责分管本经理部的试验工作，贯彻执行上级颁发的技 7
术标准和试验规程等，协助总工程师搞好质量控制管理。
2、参加项目部组织的施工调查，做好施工前的准备工作。
3、参加项目部技术交底会议。
4、对本室工作的业务管理作出安排，组织加强业务技术学习、培训，以提高业务技术水平。
5、参加试验检验工作，组织进行研究性试验，推广四新技术。
6、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。
7、审核本室原始记录和检测报告。
8、负责项目部材料的进场检验工作，杜绝不合格材料进入施工现场。
9、参加项目部工程质量事故的调查、分析和处理。
10、负责督促检查其他试验人员完成各自的岗位职责，并考核本室人员的工作情况。
11、组织本室仪器设备的送（自）检工作，参与制定本室仪器设备的购置、更新、保养和报废计划。
12、完成领导交办的其他任务。
（九）项目试验员岗位职责
1、在项目质量管理组的领导下负责项目部原材料、构配件、设备的检验和试验工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章的公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。
3、根据国家、地方、行业质量检验标准及合同规定要求编制《原材料、构配件、设备检验试验规定》，报项目总工程师审批后执行。
4、按照规定要求对原材料、构配件、设备进行抽样和送检。按照规定要求对砼试块、砂浆试块、钢筋焊件、钢筋连接件等进行抽样和送检。
5、配合质监部门进行抽样送检。
6、按照规范要求对砼试块、砂浆试块进行养护。
7、及时收集、记录、保存试验报告和有关质量证明资料。
8、发现不符合规定要求的原材料、构配件、设备及时向项目质量管理组、项目管理层报告。
9、负责原材料、构配件、设备的检验状态标识工作。
10、按照规定要求建立、保存记录资料。
（十）项目资料员岗位职责
1、在项目工程技术组的领导下负责项目部工程文件和管理体系文件资料管理工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求。
3、负责项目部工程文件资料和管理体系文件资料收、发、传递和保管工作，确保文件资料及时准确传递到使用者手中。
4、负责购买、收集项目部适用法律法规、技术标准。
5、负责收集、建立工程创优需要的图片和其他资料。
6、负责外来工程文件资料的接收、发放和保管工作。
7、负责工程竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。
8、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求建立的非竣工资料的收集、整理、归类、保管工作。
9、负责项目部大门、会议室、办公室、资料盒的标识管理工作。有关标识应符合《施工现场标识管理规定》要求
10、监督检查项目部各岗位记录的填写，确保所需记录符合规定要求。
11、负责竣工资料的整理和移交工作。
12、负责非竣工资料的整理和移交工作。
（十一）测量员岗位职责
1、负责交接桩，熟记各线路的所有桩橛。
2、参加选点布网，应会安置仪器，立塔尺、旗语口哨的指挥、对点拉练，抄平放样，收方记录测绘，一般计算统计工作。
3、负责自制各处桩橛和竹尺花杆，协助技术人员进行日常的仪器校正，量长工具检定和现场放样。
4、负责各种控制桩的护桩放样及保护。
5、担负测量仪器保管和日常养护工作。
6、每月月末参与丈量，并协助技术人员计算工程数量。
7、在技术人员或领工员指派下，担负工地值班及其他与施工有关的工作。
8、完成领导临时交办的其他工作。
（十二） 项目施工员岗位职责
1、在项目工程技术组的领导下开展专业施工技术和工程施工管理。
2、按照国家、地方和行业有关规定、落实专业工程质量、环境、职业健康安全方面的技术要求。
3、协助工程技术部负责人合理调整现场劳动力，确保专业工程按计划要求完成施工任务。
4、掌握专业工程施工工艺规范，强制性标准和验收标准要求，正确指导施工作业人员按操作规程进行施工。
5、了解施工图纸要求，确保专业工程按图施工。
6、编制并进行质量、环境、职业健康安全技术交底，确保作业人员清楚有关要求。
7、负责测量（有专职测量员的除外）放线、翻样，发现图纸与施工实际不合 适之处，及时与有关单位沟通处理。
8、负责测量仪器管理、建立项目测量仪器台账、组织测量仪器检定、收集保存检定记录。
9、配合试验员做好试件的制作和取样。
10、督促班组认真进行自检、互检和交接检。
11、参与隐蔽验收，内部预验收和竣工验收工作。
12、按照规定要求建立、保存记录资料。
（十三）项目安全员岗位职责
1、项目安全员是本项目安全工作的具体负责人，对本项目安全管理、劳动保护负监督检查的直接责任。必须认真执行国家安全生产的方针政策、法律、法规。
2、参加施工组织设计和施工方案的讨论，严格执行安全技术措施。督促工程技术人员进行分部分项工程或特殊工程的安全技术交底，并做好记录和签字。
3、深入施工现场，做好跟踪检查，掌握安全生产情况，指导作业人员按章施工。按“标准规范”要求搞好各项安全防护设施。对违章指挥、违章作业行为有权制止和停工、并按规定处罚。
4、坚持执行安全教育，掌握员工思想动态，及时给项目提供不安全的信息。采取多种形式做好安全宣传教育工作。提高员工安全意识，促进施工生产顺利进行。
5、监督个人的劳动保护用品的正确使用，遵守安全操作规程，提高员工的自我防护能力，监督特殊工种人员持证上岗。
6、坚持执行安全检查制度，对查出的不安全隐患做到“四定”整改。负责隐患整改的检查验收，参加施工机械安装验收和施工用电，外脚手架等分项分层验收。
7、指导班组兼职安全员和项目责任人的业务工作，协助班组搞好安全活动。
8、搞好项目安全管理业务工作、及时做好安全检查和安全教育等原始记录，按时报送月报表和有关资料。
9、发生工伤事故时应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。参加事情故调查、分析，提出预防事故重复发生的措施。对事故责任者提出处理意见。
10、制止违章指挥、违章作业，对关健或严重危险部位及时向领导汇报、采取有效措施 。
（十四）项目设备员岗位职责
1、在项目设备材料组的领导下负责项目部机械设备管理工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业有关法规、规章和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
3、参加机械设备租赁单位的选择评价工作，建立和保存评价选择记录。
4、建立《机械设备台账》，按照管理体系文件要求组织进行机械设备进场验收、安装验收、日常维护保养和事故检修工作。
5、垂直运输设备的安装、拆除，应由具备资格的责任单位编制安装、拆除方案，并按规定要求进行安装验收，安装验收合格后方可使用。
6、一般机械设备的安装，应按照说明书要求进行安装，进行必要的安装验收，验收合格后方可使用。
7、负责机械设备标识管理工作，所有机械设备均应挂标识牌，标识牌内容应与公司《施工现场标识管理规定》的有关要求一致。垂直运输设备安全验收标识，应符合
行业管理规定要求。
8、负责机械设备安全防护管理工作，发现问题及时组织处理，确保符合安全防护的有关要求。
9、通过对设备进行日常维护、定期保养和事故处理，确保设备完好率达到90%以上，满足施工进度、工程质量、环境保护和安全生产要求。
10、当机械设备存在重大安全隐患得不到及时处理时，直接上报公司设备材料部或管理层。
11、按照规定要求建设、保存记录资料。
（十五）财务部部长岗位职责
1、具体领导项目部的财务会计工作。
2、组织制定项目部的财务成本、费用计划、用款计划并组织实施。
3、会同有关部门分析处下达的流动资金计划并组织实施。
4、负责完成各项上交款任务。
5、开展财务成本计划执行情况的分析、提高经济效益。
6、参加生产经营管理会议和经营决策。
7、审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件。
8、负责向项目部领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。审查向有关部门提供的经济数据。
9、按季、年编制并报送财务决算报表、拟定决算说明书。
10、组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的晋级考核。
11、贯彻公司的质量方针和质量目标，执行9SO9000体系文件；确保施工生产按9SO9000质量体系运转。
12、完成领导交办的其他工作。
（十六）预算员岗位职责
1、按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去。
2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。
4、合理控制和使用劳动保护技术经费。
5、努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10%~20%作为安全技术措施费用。
6、经常对所有属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
（十七）仓管员岗位职责
1、严格执行物资纪律和各项物资供应管理制度。
2、熟悉所管机料的规格、性能及用途，掌握保管知识及养护方法。
3、对所管机料的数量和质量负责，确保其完好无损，并做到帐物卡三相符，保持仓库、料场物资堆码整齐、清洁，且标志明确。
4、严格执行材料收发、保管、保养制度，帐册清楚、完整，原始资料凭证齐全，不丢失，按要求填报物资报表，做到数据准确。
5、做好材料入库验收记录，坚持每月盘点所管材料，发现问题及时报告，主动向主管报告库存材料动态。
6、负责所管物资的防火、防盗、防潮、防虫害、防腐蚀变质，做好仓库通风除尘，保证物资处于完好状态。使用衡量器具要符合标准，定期校核，保持准确。
7、完成领导交办的其他工作。
（十八）测量主管岗位职责
1、参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报。
2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施。
3、制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4、及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况。
5、及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作。
6、参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和Q3小组活动。
7、积极主动参与论文及技术总结的编写。
8、按规定提供有关报表。
9、认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好。
10、协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理。
11、完成领导交办的其他工作。
（十九）质检员岗位职责
1、在项目质量管理组的领导下负责项目质量检验工作。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业质量法规、规章和公司质量管理体系文件。
3、监督施工班组做好工序质量自检、互检，参加工序质量交接检查。
4、按照规范要求整理检验批及分项工程技术资料，配合公司和政府有关部门进行的质量检查工作。
5、负责工序质量检验状态标识工作。
6、参与原材料、构配件和设备进场验收工作。
7、发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工、使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。
8、参与编制项目部质量绩效月报。
9、按照规定要求建立、保存记录资料。
二 岗位安全职责
（一）企业负责人安全生产职责
1、建立、健全本单位安全生产责任制；
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3、保证本单位安全生产投入的有效实施；
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故。
7、生产经营单位的主要负责人必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生
产知识和管理能力，并监督安全管理人员的安全考核培训工作。
6、监督管理本公司所属的工程项目安全管理落实情况，保证资金投入。
（二）项目经理安全生产职责
1、对所承担工程项目的安全生产、劳动保护工作负直接责任。认真执行“谁主管谁负责”的原则，在安全与进度、安全与效益发生矛盾时，坚持“安全第一”的思想，把安全工作列入重要议事日程，在安排施工任务的同时，必须布置安全工作，每周召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，布署安全防护措施，并有会议记录。
2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，劳动保护政策、法规、法令、标准、规范及安全操作规程和上级的指示，落实安全生产和文明施工的规章制度。
3、参加施工组织设计的讨论组织编制和审查单项工程施工方案。结合施工实际情况组织制定针对性强、实用效果好、具有科学性的具体措施，并监督实施。
4、负责组织施工现场的外脚手架、临时用电、施工机械等检查验收。对临边、洞口的防护落实专人负责。监督检查个人防护用品的正确使用，并组织项目每一次安全隐患及时整改。发现违章，及时制止，加强教育按规定处罚。
5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，开展多种教育方式来提高全员安全意识，主持分项工程的安全技术交底，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
6、协调解决施工进度的同时，必须协调解决安全生产中的问题。掌握各项安全防护设施的完整情况，及时消除隐患。加强对分包工程队伍的管理。
7、发生工伤事故按规定时间上报公司领导和主管部门，对隐瞒不报应负全部责任，要立即组织有关人员检抢救，保护事故现场，按“四不放过”的原则调查、分析、查处者。
（三）总工程师安全生产职责
总工程师在同级行政负责人的领导下，协同行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。
2、在组织编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全 15
技术、工业技术卫生规程和标准，向施工人员层层进行安全技术交底。
3、负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全检查人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。
4、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。
5、指导安全技术教育，组织专业技术培训，提出预防技术措施。
6、参加或者主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。
（四）项目副经理安全生产职责
1、根据项目经理的授权，对本单位的安全生产具体负责。
2、负责组织有关部门具体贯彻执行国家、深圳市、总公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；
3、参加本标段的施工协调会，协助项目经理做好安全工作；
4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；
5、重点工程开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；
6、组织各种安全生产活动的开展；
7、参加项目安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。
（五）安全主任的安全生产职责
1、定期向公司和项目安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面意见，主要包括：针对本项目的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。
2、参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害措施以及本项目危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。
3、经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题应以书面形式及时逐级上报；一旦发生事故，应积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作。
4、协助组织对员工的安全生产宣传、教育、培训工作。
5、就本项目安全情况每月向上级部门作出书面报告。
（六）设备材料员安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策法规；做好本项目的设备、材料的供应、保养、保护等工作。
2、熟悉各种设备、材料的规格和验收标准。
3、对各种设备、材料使用时的安全性负责。
4、掌握施工进度，做好设备、材料的询价、分批采购、进场工作，各种进场设备、材料除应有合格证、出厂说明书外，还应对材料原件进行试验，提供试（检）验单和调试记录。
5、建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购买，做好工程日用品、劳动保护用品的保养工作。
（七）工（段）长安全生产职责
1、认真执行上级有关安全技术、环境卫生工作的各项规定，对本工（段）工人的安全、健康负责。
2、组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出处理意见。
3、组织本工（段）班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。
4、发生重大事故后，要立即上报，积极组织抢救，并保护好事故现场，参加事故调查，提出防范措施。
5、监督、检查工人正确使用个体防护用品。
（八）专职安全员安全生产职责
1、负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
4、指导生产班组安全员开展安全工作。
5、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
6、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和报告，协助有关部门、人员提出防止事故的措施，并督促实施。
7、督促有关部门、人员按规定分发和合理使用防护用品。
8、会同有关部门、人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
9、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
10、制止违章指挥、违章作业。
（九）班组长安全生产职责
1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
4、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。
5、认真交接班制度，遇有不安全情况，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。
7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。
8、对安全工作中的好人好事进行表扬。
（十）操作工人安全生产职责
操作工人必须遵守以下安全生产职责：
1、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。
2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己 18
不该使用的机械设备，正确使用防护用品。
3、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。
5、有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出意见或控告。
（十一）质安部安全职责
1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。
2、经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。
3、参加生产会议，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。
4、监督检查和配合有关部门进行对新工人参加工作的培训、考试、发证工作。
5、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题用“检查简报”、“安全通知书”等形式，上报下达，限期改进。
6、督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。
7、负责制订安全生产管理办法。督促有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等代化管理办法。
8、参加伤亡事故与行车事故的调查分析。
9、督促有关部门研究和执行防尘、防毒及防止有害物质的措施。
10、根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品和保健食品发放的建议，报上级批准后，监督执行。
11、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励和处分意见，并报单位领导。
12、负责伤亡事故等的报告及统计工作，并对其准确性负责。
13、由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告领导而造成事
故者，按失职论处。
（十二）工程部安全职责
工程部应贯彻“管生产的同时，必须管安全”的原则，对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。
1、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。
2、对临时结构需要进行强度、稳定性等检算，较复杂的工程施工，必须提出施工组织设计，报经总工程师批准，并指定专人层层进行技术交底。
3、重点工程开工前必须有施工布置图，并促使其落实，做到文明施工。
4、重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构；吊装作业；冬季、雨季施工、使用有毒材料以及交叉、高空、多层作业；架梁等必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
5、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。
6、负责编制安全技术措施计划，提供防治尘毒的治理方案。
7、负责提出自制小型施工机具、临时施工生产的标准、设计图纸和制订防洪、防寒、防震安全措施，并督促其实施。
8、参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。
9、参加事故调查处理，并提出预防措施。
10、调度应根据经理部领导批示，及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。在组织调度交班会时，必须有安全内容和要求。
（十三）计划合约部安全职责
1、编制和下达生产计划，承包生产任务时，必须有安全指标和安全要求。根据领导批准的劳动保护措施计划，由经办单位按时提交计划部门与生产任务一道下达。加强计划的科学性、准确性，防止忙乱抢工，加班加点。
2、建设新建项目，应同时安排防尘、防毒、防噪音、防污染及安全设施项目。
3、按照批准的年度财务计划，保证劳动保护措施经费的开支来源，并监督其合理进行使用。
4、负责安全奖惩中的经费支付和收缴。
5、负责劳动保护用品，保健食品费使用的监督检查。
三 岗位质量职责
（一）项目经理质量职责
1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量体系的运行负责。
2、组织贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全安全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。
3、制订和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。
4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。
5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。
6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。
7、组织研究适应梅观高速公路扩建需要的质量战略，制定相应的工程创优规划，配备必要的资源。
8、主持质量工作会议、质量分析会议，对与质量有关的重大问题做出决策。
9、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。
10、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理，提高质量保证的能力。
（二）总工程师质量职责
1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。
2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量
21
攻关活动。
3、对技术问题、质量问题，提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。
4、掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。
5、主持大型工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
6、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应用工作。
7、组织重大工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
（三）工程部部长质量职责
1、在生产副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制订的各种技术文件的质量负责。
2、参与合同评审、组织制订满足合同要求的施工（技术）方案。
3、组织督促制订并审核综合实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
4、对长大及重难点工程、关键和特殊工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核。组织并督促生产单位搞好施工过程技术服务和文明施工管理，为过程控制提供足够的技术支持。
5、组织技术文件和资料的收集、供应和状态管理工作，督促实施工程标识管理制度。
6、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，重大外委和委外洽商，对其中的技术标准负责。
7、组织拟订并审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。
8、指导督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理工作及技术管理工作。
9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。
（四）质安部部长质量职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和相关的决议、决定。
2、严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状 22
态的控制，对检验工作质量负责。
3、严禁按验收标准评定质量等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
4、坚持“三检”制，行使安全质量检查权力，监督施工技术部门贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，对生产单位进行质量管理点控制。
5、参与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。
6、制订贯彻检验工作程序，建立检验记录，不合格评审记录，并开展统计分析活动。
7、发生违反施工程序，不按标准施工和使用物资不符合质量要求，有权制止或提出暂停施工，对危害人身安全和工程质量的行为有权越级报告。
（五）试验人员质量职责
1、认真执行现行有关检验和试验的标准，规范和规程。
2、具体负责生产中的检验和试验工作，熟悉操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。
3、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
6、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则，秉公办事。对检验和试验数据负责。
23
第12篇：集团岗位职责
山东鹤园集团
岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
山东鹤园集团
一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
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完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
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督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
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设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
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账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
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13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。
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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
第13篇：山西煤炭运销集团
山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司
职业危害防治工作情况汇报
后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报
山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司位于山西省朔州市平鲁区东南14.5km处的王高登村南，行政区划隶属平鲁区陶村管辖，于平陶路，元元公路相接距大运高速公路朔州支线15km,交通条件便利。
根据省政府晋改办发【2009】100号《关于集中办理兼并重组整合煤矿证照变更和简化项目审批程序有关问题的通知》和关于进一步明确煤矿安全监管责任的通知》（晋政办发【2010】8号）及山西省煤炭工业厅晋煤规发【2010】177号《关于加快兼并重组整合矿井地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》，山西省煤矿整合工作领导组办公室晋煤重组办发【2009】81号文《关于朔州平鲁区森泰煤业有限公司等四处煤矿企业重组整合方案的批复》原朔州平鲁区后安煤炭有限公司为单独保留煤矿，重组后核准名称为山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司，井田地处朔南煤田北部，井田面积为4.8336km2,批准开采4#--11#煤层，2009年11月20日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，矿井生产能力由120万t/a提升到180万t/a，净增能力60万吨/年。矿井地质储量16442万t，可采储量6154万t，服务年限24.45年。
自项目试运转以来，各项防护设施与主体设备同时运行，达到设计生产能力。
我矿认真贯彻《中华人民共和国职业危害防治法》，坚持以人为本，防治结合的工作方针。山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司为保障从业人员身心健康，严格预防职业危害事故的发生，主要从事了以下工作：
一、完善组织机构，全面开展职业危害防治工作
在历史发展的今天，职业危害防治越来越受到国家及企业的重视，为了突出“科学发展，以人为本”的核心，后安煤炭有限公司依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的有关规定，按照“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，结合我矿实际情况，成立了以矿主要领导为核心的职业危害防治工作领导组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业危害防治的原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和年度工作计划。并在每月的安全例会通报职业危害防治开展的情况，解决存在的问题。
二、加强制度管理，全面提升职业危害防治水平
为了进一步规范和加强我矿各个不同作业场所职业卫生管理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的生命安全和身体健康，根据职业危害防治工作的总体要求，我矿出台了《后安煤炭有限公司作业场所职业卫生防治工作实施细则》，并建立了《职业健康安全管理体系》、《本质安全矿井建设体系》和《职业危害奖惩制度》，严格进行实施。通过有效运行，规范了员工操作和作业行为，超前地预防了事故、事件的发生。特别是本安体系的运行，完善了人、机、环、管的有机结合，把对资源可持续开发、环境保护、依法保护从业人员安全与健康的理念融入到安全管理制度中，扩大了安全管理的内涵，为煤矿企业提供了以人为本、关注煤矿文化建设与传承、重视创新与承担社会责任的全新安全管理方法。并通过日通报、月考核，对防尘工作突出的集体和个人进行奖励，反之则严格处罚。进一步推进了我矿对职业危害防治工作的开展。
为确保一旦发生急性职业危害事故，能做到行动迅速，救治及时，把灾害降到最低限度，我矿根据实际，制定了《急性职业危害事故应急救援预案》，并进行了熟悉演练。
三、加强宣传教育，提高全员职业危害防治素质
宣传教育工作是企业安全发展的一个重要方面，搞好职业危害防治必须要全员参与，上下联动，形成横向到边、纵向到底的防御网络。鉴于此，我矿对全体员工开展了职业卫生专项培训，对职业危害方针及其相关的内容进行了广泛的培训和宣传；二是每周二组织相关人员对劳动卫生及职业病防治政策、法律、法规进行学习，不断提高员工的劳动卫生知识水平；三是注重新员工上岗前劳动卫生知识培训，普及职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的防护用品，截至目前，我矿以对全体员工心进行了职业卫生培训；四是按照上级要求积极参加了各类人员劳动卫生知识培训班；五是建立了员工健康教育培训档案，做为每名员工的培训学习依据。六是对我矿存在的职业危害现状全员进行贯彻学习，让员工了解工作现场存在的危险因素。
四、加强个体防护，确保员工身心健康
由于煤矿井下作业的特殊性，在生产过程中产生大量粉尘和一些有毒有害气体，严重的威胁着广大员工的身心健康和生命安全，对此，我矿根据实际情况，为员工配备了防尘口罩、防雾滤棉、防噪耳塞，定期发放口罩和及时更换滤棉，切实保障了员工对粉尘的有效防治。并制定了《劳动防护用品发放管理制度》，由供应科建立健全了劳动防护用品发放登记卡，按时对员工发放劳保用品及个人防护用具，由供应科严格按标准采购高质量、高标准的符合国家及行业要求的防护用品，由安全科对员工现场劳动防护用品使用情况进行监督检查，同时还加强了井口入进人员管理，对不按要求佩戴防护用品或佩戴不合格防护用品的人员一律禁止入进。
五、加强现场监测，创造良好的工作环境
为了防治现场粉尘及其它职业危害因素对作业人员的危害，我们建立了《矿井粉尘职业危害防治措施》及《急性职业危害事故应急救援预案》等管理规定。
一是加强监测监控设施的完善。为了控制作业环境中的粉尘、一氧化碳和瓦斯气体等对人体的危害，我们引进了监控系统、束管监测系统，并进行了合理布置，对井下各区域进行连续监控，发现问题及时采取措施。
二是加强现场监督检查。由监控部门对设备仪器进行定期调校，达到了监控有效、准确；由通风科认真进行现场检查。每旬对各扬尘点进行一次全面检查，针对发现的问题，及时提出整改措施并下达整改通知书，并对提出的问题专门组织人力、物力进行全面整改。
三是每月进行一次职业危害专项安全大检查，并对查出的问题及时要求整改，按日进行复查，确保隐患及时消除。
四是对重大危险源进行适时评价，制定治理措施和改进方法，确保安全工作的有序、健康发展。
六、创新管理机制，完美综合防尘体系建设
1、加强领导，健全机构。
建立职业危害防治中心，矿长为第一责任人，要求生产、通 风、安全、卫生、工会等有关部门负责人员参加，并下设办公室处理日常工作。各级领导小组切实把防尘工作作为搞好安全生产的重要内容来抓，研究制定防尘规划和措施，及时解决存在的问题，有效地推动了安全工作的健康发展。
2、创新管理，综合防尘。
1、是建立了完善的防尘洒水系统。按循环图表表对巷道定期进行清扫和冲洗。特别对容易积尘的运输机两旁、转载点等每班进行冲洗灭尘；
2、是按照《煤矿安全规程》规定安装防尘设施，并对使用情况进行跟踪落实；
3、是加强对采掘工作面防尘管理，并严格执行湿式打眼、放炮喷雾、开机开水等管理制度。各进回风巷道、采掘工作面安装了净化水幕，有效的降低了割煤时粉尘浓度。目前，全矿井共安设净化水幕48道，转载点洒水20处，防尘设施全部能正常、有效运行。
4、聘请专家对我矿各项设施进行专项检查，对提出的整改意见专门组织人力、物力进行了全面整改。
七、加强全员监护，普及职业健康检查
为了实施“以人为本，和谐发展”战略，我矿接尘人员进行定期体检和职业病诊断，确保职业病及时发现，及时治疗。同时，由职业危害治科负责，建立了个人职业健康监护档案和职业健康监护信息管理制度。今年，我矿在职人数712人，应体检人数597人，实际体检人数597人，接触职业危害的职工已全部进行了年度体检，受检率达100%。充分显分了我矿在职业病防治方面走上了良性发展的轨道。
尽管我们在职业危害防治方面做了一些工作，但是我们也清醒地认识到，后安煤炭有限公司职业危害防治工作经验尚且不足，仍需我们认真地学习总结和不懈努力，以使我矿在职业危害防治工作取得更大成绩。
后安煤业有限公司
2011年11月
第14篇：山西集团订货会策划案
山西焦煤集团订货会策划草案
前言
山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。
山西焦煤集团订货会将于2010年10月中旬在贵阳市召开，我公司有幸参与本次会议策划和服务。我们将全面整合自身优势资源，成立“山西焦煤集团订货会项目组”，严格按照贵公司的具体要求，为本次会议的成功召开提供完美的服务，为所有的参会人员奉献一次难忘的贵州之旅。
一、贵阳概述
贵阳是中国贵州省的省会。位于中国西南云贵高原东部，是我国西南地区重要的中心城市之一，是贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心和西南地区重要的交通通信枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心，被誉为“高原明珠”。贵阳属亚热带湿润温和型气候，夏无酷暑，冬无严寒，阳光充足，雨水充沛。空气不干燥，四季无风沙，年平均气温在15.3℃左右。其中，最热的七月下旬，平均气温为24℃；最冷的一月上旬，平均气温是4.6℃。
贵阳的旅游资源非常丰富。作为喀斯特地貌发育典型地区，贵阳拥有以“山奇、水秀、石美、洞异”为特点的喀斯特自然景观和人文旅游资源。既有红枫湖、开阳峡谷生态公园等以山、水、林、洞为特色的高原自然风光，又有如阳明洞、青岩古镇和息烽集中营旧址等文化内涵极为丰富的人文景观。贵阳是个少数民族聚居区，各地民族节日内容丰富，各具特色，仅地方传统的风味小吃就达100多种。
二、酒店及会场
1、酒店推荐
贵阳世纪金源大饭店是世纪金源集团旗下倾力打造的第九家豪华饭店。饭店总投资13亿元人民币，由一幢主楼和两座裙楼组成，主楼高度150米，饭店总建筑面积8万平方米，地面四十层，地下一层，拥有各类客房520间（套），拥有500个停车位，是集办公、商住、旅游、会议、休闲、健身、娱乐、美食、购物等于一体的涉外饭店。
一楼为金源自助餐厅、日本料理、伊甸酒吧和精品商品部，二楼为中餐区域，三楼为会议区域。饭店正门左侧是贵阳地区豪华高端的金源娱乐会所，这里有一流的硬件设备和尊贵服务，是宾客晚间娱乐的理想场所。饭店负一楼区域，汇聚着桑拿中心和棋牌室、游泳池、健身房、美容美发厅等，为宾客提供了周到温馨的体贴服务。
世纪金源大饭店以大气儒雅、豪华现代的装修风格，餐饮、会议、客房设施齐全，服务模式新颖独特，将为尊贵宾客带来全新的享受。
开业时间2009年9月21日，楼高40层，客房总数520间（套）。酒店客房渗透着新中式装修理念，温馨家居式装修风格，智能控制，环保节能，全景下沉式浴缸，热带雨林式喷淋，大空间卫生间；设施设备一流，可接收各种境内外卫星电视频道，客房分为高级楼层、豪华楼层、行政楼层与总统套房。其中5至32层为高级楼层，面积51平方米，35至39为豪华楼层，40至45为行政楼层。4301为总统套房，面积400平方米，设施设备奢华。
★ 距离贵阳龙洞堡机场30公里。
★ 北京西路通车后，距市中心仅10分钟车程。 ★ 距离贵阳客运站和火车站10公里。
★ 距离贵阳奥林匹克体育中心仅5分钟车程
2、会场推荐
世纪金源大饭店会议厅区域均采用原装EV音响系统、数字会议系统、音响扩声系统、中控系统等诸多系统。会议厅70平米到220平米不等，可满足不同类型的会议需求。
千人宴会厅：2000平方米，剧院式，可容纳1700人；
国际会议厅：530平方米，有六种国际语言的同声传译系统，是各类国际会议之选； 首长接见厅：565平方米，设施设备一流，是各类高端接见与签约仪式之选。
三、流程安排
1、接洽沟通
与贵公司会务组形成良好的沟通平台，确保信息流的对称。包括提前告知会议期间贵州的天气情况等。
提供会议期间后勤保障工作和外围的协调服务。
2、会场布置
在会议召开前一周内，我公司派专人按贵公司的具体要求，就会场布置方面进行具体设计安排，会议召开前一天将会场按会议要求安排布置妥当。
包括会议所需设施进行制作、租用、安排。如：平面立体、代表证制作、车牌、车贴、彩虹门、横幅、汽球编花、接待台、接待台卡、笔记本电脑、背景板、会议日程展架、各种指示牌等。
3、住宿安排
按贵公司的具体要求，提前落实酒店房间，包括套房、单人间、标间。做到客人与房号的匹配，确保客人到大酒店即可入住。
4、接机服务
在机场设置接待站（包括临时休息点、横幅、鲜花、礼仪小姐等）；根据要求和到港人员数量，安排车辆进行接待。接待车辆：高档轿车、商务车、豪华巴士（17座——54座）。
客人登车后即安排酒店接待人员做好接待准备。（包括代表签到、接待、资料整理分发、分房等）。
5、酒店签到
客人签到，发放房卡、会议材料、礼品、登记返程机票、火车票等。
6、住宿调整
客人入住房间后的确认，询问是否有特别要求。
7、就餐安排
根据要求进行备餐。包括早餐、中餐、晚餐及晚宴。
8、会议安排
1) 会议前各项准备工作。 2) 会议过程中的茶点服务。 3) 摄影摄像服务。
9、晚宴
四、文艺演出
为了让参会人员能够在一整天紧张的会议之后领略到贵州的浓郁民族风情，建议晚宴之后进行文艺演出。
目前贵州具有代表性的演出有《多彩贵州风》、《天边外》等。由于《多彩贵州风》票价很高，另外受到舞美设计的限制，只能在贵阳大剧院演出，而贵阳大剧院距离会议下榻酒店距离较远，另外还有市区塞车严重，为了减少客人的疲劳，我公司有以下建议：
1、在世纪金源大饭店进行演出。
2、演出节目推荐。（1）《天边外》
《天外边》是由贵州省民族事务委员会主办，贵州省民族歌舞团经过近一年时间精心打造的贵州大型民族舞蹈诗。《天外边》用全新的结构、诗化的风情，在自然主题下，把绚烂的民族歌舞文化当作美丽的生命来赞颂，形成不同民族的和谐对话；以风的呼唤、树的轮回、土的乡情、水的流转、火的燃烧，创造全新的舞台视觉，赋予民族元素的现代气息；把贵州充满魅力的民族风情和真实质朴的民族品性，做成一道丰厚的民族文化大餐，奉献在人们的眼前。《天边外》主要展现贵州苗族、布依族、侗族、水族、彝族、瑶族等优秀民族文化艺术，充分利用各民族原生态音乐及舞蹈素材，经过艺术加工和整合，以歌舞的表现形式来展现贵州少数民族古老的历史文化，风俗风情和生活风貌。《天边外》曾经作为贵州的一张外宣“文化名片”，代表贵州赴欧洲进行演出。
（2）原创演出
我公司根据会议主题和要求，充分发挥专业优势，全面整合贵州本土的著名艺人、演出团队，为本才会议打造一台专门的文艺演出，向远方的客人展示贵州的热情和风情。
五、旅游线路推荐
贵州是迷人的“天然公园”。境内自然风光神奇秀美，山水景色千姿百态，溶洞景观绚丽多彩，野生动物奇妙无穷，文化和革命遗迹闻名遐迩；山、水、洞、林、石交相辉映，浑然一体。闻名世界的黄果树瀑布、龙宫、赤水、织金洞、马岭河峡谷等国家级风景名胜区和铜仁梵净山，茂兰喀斯特森林、赤水桫椤国家级自然保护区、威宁草海等国家级自然保护区，犹如一串串璀璨的宝石，五光十色，令人目不暇接、流连忘返。以遵义会址和红军四渡赤水遗迹为代表的举世闻名的红军长征文化，更让人驻足凭吊，追思缅怀。多民族悠久灿烂的历史文化，浓郁神秘的民族风情，以及冬无严寒、夏无酷暑的宜人气候，使贵州成为理想的旅游观光和避暑胜地，荔波喀斯特水上森林和赤水丹霞被列入《世界自然遗产名录》。
所以来到贵州，必然要领略多彩贵州的魅力，根据会议日程和要求，特推荐以下三条线路：
（一）红色旅游经典——历史名城遵义
遵义是中国共产党取得伟大胜利的转折之城，是我国主要红色旅游区、革命传统教育基地。
游程安排：上午九点从下榻酒店出发，前往爱国主义教育基地—息烽集中营（游览时间1小时20分钟） ，之后乘车跨越贵州第一大河——乌江，前往中国革命圣地—遵义会议会址（游览时间：2小时左右）,红军总政治部旧址,长征纪念馆等，登365级石阶，攀红军山烈士陵园,缅怀苍松翠柏下的红军长征英雄，晚餐可以品尝贵州遵义名吃 “遵义乌江鱼”，19：00左右乘车返贵阳。
（二）风光旅游经典——黄果树大瀑布
黄果树瀑布是中国最大的瀑布、中国最美六大瀑布之一，是贵州省仅有的两个国家5A级风景名胜区之一。周围岩溶广布，河宽水急，山峦叠嶂，气势雄伟。 游程安排：上午九点从下榻酒店出发，前往黄果树大瀑布景区，游览盆景园、水帘洞等，之后游览陡坡塘景区，参观中国吼瀑——陡坡塘瀑布，19：00左右乘车返贵阳。
（三）民族风情经典——西江千户苗寨
贵州是多民族聚居的省份，除汉族外，还居住着48个民族，各民族历史悠久，形成自己独特的民族文化和习俗。每年五彩缤纷的民族节日达1000多个。贵州少数民族粗犷豪放、热情质朴、丰富多彩的民族歌舞各具特色，成为贵州民族风情和民间艺术百花园中的奇葩。
今年十一月中旬恰逢雷山苗族同胞十三年一次的苗年——“鼓藏节”，届时盛况空前，所以特别推荐该条线路。
西江千户苗寨位于贵州省黔东南苗族侗族自治州雷山县，是我国规模最大的苗寨之一，约有1000多户人家，所以称为“千户苗寨”。 这里四面环山，重峦叠嶂，梯田依山顺势直连云天，白水河穿寨而过，将西江苗寨一分为二。寨内吊脚楼层层叠 叠顺山势而建，又连绵成片，房前屋后有翠竹点缀。
今年十一月中旬恰逢雷山苗族同胞十三年一次的苗年——“鼓藏节”，届时盛况空前，所以特别推荐该条线路。
游程安排：早上8：30从下榻酒店出发，，经贵新高速、凯麻高速公路前往中国第一大苗寨——西江千户苗寨，品尝特色餐：苗族长桌宴，中餐后观看民俗表演，走进苗家，近距离观赏吊脚楼，体验浓郁的乡村文化生活气息，观赏千户苗寨夜景，完毕乘车返贵阳。
六、礼品推荐
七、会后服务
及时准确提供机票、火车票信息及订票业务。
附：
贵阳行政区划图 贵阳市区交通图 贵州旅游线路图 索玛机构简介
第15篇：山西煤炭运销集团
山西煤炭运销集团
古交世纪金鑫煤业有限公司 矿井兼并重组整合项目
施工组织设计
古交世纪金鑫煤业有限公司
二零一二年二月
世纪金鑫煤业施工组织设计会审表
工 程 师：年月
日
安全副总： 日
机电副总： 日
安 监 部： 日
生 产 部： 日
年月
年月
年月
年月
一通三防部：年月
日
基 建 部：年月
日
会审意见：
施工组织设计会审表
矿长：日
总工程师：日
生产副矿长：日安全副矿长：日
机电副矿长：年月年月年月年月年月
日
通风副矿长：年月
日
安全监察处：年月
日
调度室： 日
生产技术科： 日
机电供应科： 日
一通三防科： 日
地测科： 日
基建科： 日
年月
年月
年月
年月
年月
年月
安监处：年月
日
会审意见：
第16篇：山西出版集团简介
山西出版集团
山西出版集团是经国家新闻出版总署及山西省委、省政府批准成立的大型文化产业集团，由山西人民出版社、书海出版社、山西经济出版社、山西古籍出版社、山西教育出版社、希望出版社、北岳文艺出版社、山西科学技术出版社、山西春秋电子音像出版社、山西画报社、山西省专项出版物管理中心、山西新华书店集团有限公司、山西新华印业有限公司、山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司等15家子公司组成，是以图书、报刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行为主业，集版权贸易、出版物资供应、科研开发、教育培训、广告设计、酒店服务于一体，并逐步向网络传媒及其他文化领域“多元化”发展的综合型、开放型、可持续发展的文化产业实体。资产总值约23亿元。
集团地址：[030002]山西省太原市水西门街馒头巷7号 联系电话：（0351）4729742（传真）
A Brief Introduction of Shanxi Publishing Group Corporation
Shanxi Publishing Group Corporation is a large-scale cultural industry group with the approval of the General Administration of Pre and Publication of the P.R.China, Shanxi Provincial Committee of the CPC and Shanxi Provincial People’s Government.The Group consists of 15 subsidiaries, namely Shanxi People’s Publishing House, Shuhai Publishing House, Shanxi Economy Pre, Shanxi Ancient Books Pre, Shanxi Education Pre, Xiwang Publishing House, Beiyue Literature Publishing House, Shanxi Science and Technology Pre, Shanxi Spring and Autumn Electronic Audiovisual Pre, Shanxi Pictorial Pre, the Administration Center of Shanxi Teaching Materials Publication, Shanxi Xinhua Bookstore, Shanxi Xinhua Printing Co, Ltd., Shanxi Newsprint Company and Shanxi Printing Material Co, Ltd.
Mainly relying on the publication, printing and the marketing of books, newspapers and journals, audiovisual products and the electronic publications, the Group integrates copyright trade, printing material supplies, scientific research and development, education and training, advertisement design and hotel service.It is comprehensive, open and sustainable developed and is gradually extending its busine to network and media, and other cultural fields.The Group has aets of 2,300,000,000 RMB.
Add:No.7 Mantou Lane, Shuiximen Street, Taiyuan Shanxi
Postcode:030002
Tel:(0351) 4729742(fax)
第17篇：山西焦煤集团召开
山西焦煤集团召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会
3月21日，山西焦煤集团公司召开专题会议，就开展“争先锋、树形象、增本领、提绩效”竞赛活动进行动员。山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做动员讲话，党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读实施方案，会议由副董事长、总经理金智新主持。西山煤电集团领导及各单位党委书记、组织部长、宣传部长在西山煤电分会场收看了视频会议。
据悉，开展此项活动，旨在深入贯彻科学发展观，全面落实“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和山西焦煤集团公司第一次党代会精神，学习右玉精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现山西焦煤集团公司“十二五”规划目标。活动时间从今年3月到明年1月，参加人包括所有科队级以上党员领导干部。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做了题为《扎实开展竞赛活动，精心选树典型标杆，努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展》的动员讲话。
白培中指出，开展这项活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措，是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要，是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。
白培中要求认真把握竞赛活动的基本要义：“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛；“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛；“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛；“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。
白培中要求在落实上抓住环节、突出重点。要切实抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，抓好“教育引导”的活动重点；切实抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节，抓好“开展竞赛”的活动重点；切实抓好总结评比、表彰奖励、典型选树等关键环节，抓好“选用结合”的活动重点；积极制定开展“争、树、增、提”竞赛活动的保障举措，切实在办法上讲求管用、注重实效。
白培中指出，“争、树、增、提”竞赛活动是一项系统工程，要坚持领导干部带头，坚持工作统筹结合，坚持宣传发动先导，坚持活动措施跟进，坚持督查考核紧随。
山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读了《开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案》。根据方案要求，具体步骤和时间安排是：组织发动，2011年3月--4月；查摆不足，2011年5月--6月；制定方案，2011年7月--8月；整改落实，2011年9月--11月；开展竞赛，2011年全年；总结评比，2011年12月--2012年元月。
最后，山西焦煤集团公司副董事长、总经理金智新提出四句话要求，一是狠抓学习，深入发动；二是强化领导，精心组织；三是把握要求，注重特色；四是统筹兼顾，推动实践。
第18篇：山西煤炭运销集团
关于古交世纪金鑫煤业有限公司 成立矿井建设管理机构的通知
金鑫煤业个部门、科室：
为了明确各部门的矿井建设管理责任，确保矿井建设管理的顺利完成。经矿为了适应矿井建设管理的需求，进一步明确和落实各级管理务会研究决定成立世纪金鑫矿井建设管理机构。
一、指导思想
紧密围绕集团公司和能源投资有限公司发展目标，以科学合理的机构设置和人员配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的运行机制，为我矿持续健康发展提供有力的保证。
二、基本原则
（一）遵照《公司法》及公司《章程》的规定，规范领导组及其成员的行为，保证我矿组织机构的透明度，保证管理程序清晰。
（二）根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤炭领域法律、法规、规章及规范性文件的要求，参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，制定专业化、制度化的岗位职责体系，保证矿领导及其他各级员工责权明确。
（三）依据精简、效率的原则，设立协调配合、流程规范的内部组织机构，保证执行程序通畅高效。
（四）根据公司经营管理实践，不断改进、完善包括职能分工、岗位职责、专业管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保证全体员工在工作当中按照管理制度的要求统一行动。
三、组织机构
根据我矿基本建设管理的需要，成立基本建设管理领导组：
（一）领导组
组
长 ：闫建军
常务副组长：杨宝生
副 组 长 ：李志强
耿建社
王世杰
康立军
吕华华
成
员
：董引恩
贠全池
雷二狗
杜文杰
杨果龙
成孝仁
丁小兵
许跃龙
基本建设领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，电话：5865067—6819，联系人： 成孝仁
（二）领导组职责
矿领导组组长全面领导公司基本建设工作，对全矿基本建设工作负总责；常务副组长负责处理矿日常基建事务；副组长负责分管单位和业务部门负责范围内的基本建设工作；成员是本单位（部门）基本建设工作的第一负责人。
（三）负责分工及具体安排
（1）总工程师负责全矿的技术工作；安全副矿长负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查；机电副矿长全面负责矿地面、井下机电建筑设施的基建工作，以及井下、地面的供电工作；各业务部门对所辖范围和风管系统的基本建设工作负业务保安责任。
（2）机电科负责全矿高底压供电设备、设施等机电方面进行检修和维护工作，保证我矿机电工作的安全可靠、运行稳定可靠。具体负责人：机电科长。
（3）生产技术科负责井下矿建工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：生产技术科长
（4）通风科负责井下通风系统工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：通风科长。
（5）基建科负责全矿基本建设的全面管理。包括：工程施工。安全、质量、进度、预结算。具体负责人：基建科长。
（6）安全科负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查。具体负责人：安监科长。 （7）调度室负责矿井日常安全生产的调度指挥、协调工作。具体负责人：调度主任。
（8）地测科负责矿井的地测测量及水文地测报告
参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，并结合矿实际情况，矿设置十三个职能部门。分别为：
1、生产技术科；
2、调度室；
3 安监科；
4 机电科；
5一通三防科；
6 地测科。
二零一二年四月十二日
第19篇：四川路桥集团安全总结
四川公路桥梁建设集团有限责任公司乐自高速LJ11项目经理部2011年安全管理工作总结
今年，我项目部在公司及项目领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工队的监管，加大对各部安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下：
一、成立安全生产管理领导小组，大造安全生产声势。为全力做好本项目的生产安全，项目领导高度重视。项目部成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的安全生产领导小组，把“安全生产”从组织上、措施上、行动上贯穿于安全管理的全过程。
二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识，落实各项安全制度
1、本项目全长9.653公里，其中已开工涵洞33道，大桥一座，中桥两座，工程开工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，项目部积极参加了公安局，安监局，集团公司，业主，总监办，驻地办等单位各类安全会议，和安全专项培训，以确保及时了解各项规章制度，确保项目安全生产。对项目的所有员工开展了“‘一级’‘二级’‘三级’技术交底”，做到全项目“安全”
2、积极组织开展安全生产宣传活动
过去的一年，项目部在各个施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号共计30余幅，在各个施工部位，每个工种都挂有专门的“安全生产注意事项”共计100余幅，全路段的道路平交路口，高边坡，地质灾害地段，涵洞，桩基基坑以及其它各种有安全隐患的地方，在醒目的位置树立安全告示，保证了安全隐患地带的标示标牌的覆盖率达到100%。
对爆破物品的疾患报审，运送，使用，回收等做到，专人负责，专人管理。
为认真贯彻落实安全生产的法律法规，普及安全生产知识，提高全项目的安全生产素质。
三、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 今年安全管理除每个月进行一次安全生产大检查外，还先后组织了以严厉打击建筑施工非法违法行为建设问题为内容的安全专项检查，积极开展安全生产隐患排查治理行动等5规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括项目所有施工队的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况。在安全管理部日常检查中，只要觉得是安全隐患问题，由专人下达安全隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各施工队的积极性，安全管理还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产大检查中，安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报，并处以经济处罚，其中重点处罚了基坑防护不到位，桥梁施工中的违规操作，施工中不佩戴安全帽，安全绳，不有效的保护标示标牌。
四、2012年安全工作重点
1、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，对各施工队加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
2、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
3、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人，查封设备，限期整改。凡未按要求整改的按规定给予经济处罚。
4、狠抓特种工持证上岗工作，不定期召开安全专题会，用各项制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
6、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。落实技术员“一岗双责”制度
2011年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，项目领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，项目在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐患。项目部将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
四川路桥集团公路三分公司乐自高速
LJ11项目经理部安全科
第20篇：路桥集团防汛应急预案
为防止2006年度我公司发生汛情，确保及时有序、科学地采取相应有效措施，迅速排除汛情造成的危险，减少损失，特制定本预案。
一、适应范围
本实施方案适用于集团公司防汛工作。
二、组织机构
（一）集团防汛应急领导小组成员
组 长：*******
副组长：***********************************
成 员：*****************************************************************************
防汛领导小组办公室设在集团公司安全管理部。
现场防汛应急队伍由下列单位组成：一公司***************************************************************。
（二）主要职责
执行上级防汛工作命令，制定公司防汛工作方案；督查各施工现场，落实各项预防措施；向上级报告防汛进展情况，随时保证上情下达，下情上报。
（三）实行严格的24小时值班制度，保持通讯畅通，严禁值班人员脱岗。设专人每天收集天气信息，一旦有汛情，应立即启动预案。
三、责任制度
（一）集团公司责任
1、实施对下属单位施工现场防汛工作的监督检查，督促施工抓好各项防汛措施的落实。
2、及时拨付工程款项，以保障各单位防汛工作经费。
（二）集团公司下属各单位责任
1、严格执行《路桥集团有限公司防汛安全工作管理办法》，建立健全施工现场防汛组织机构，成立专门班子具体负责防汛各项工作的落实，将防汛工作责任分解到每一个岗位，确保责任到人，措施落实。
2、积极做好施工现场防汛的各项工作，要全面及时掌握工程动态，及时消除安全隐患，对重点内容、重点环节进行重点检查和监控。
3、开展防汛应急预案的演练工作，确保一旦预案启动，人员到位、物资到位、设备到位，抢险及时、有序。
4、因汛情发生可能对周边建筑物、构筑物及供电线路等公共设施造成影响的，应及时协调各部门进行妥善处理。
四、重点检查监控内容
各单位要实行严格的汛前检查、汛期监控、汛后复查的检查监控制度。安排专人分工负责，对施工现场的临建设施、围挡樯、基坑设施、起重运输机械、脚手架、施工用电等项目进行重点检查和监控。
五、落实防汛工作的防范措施
各单位要全面落实防汛工作的各项防范措施，及时消除安全隐患。同时加强实战演练，保持高度的待命状态，确保一旦发生汛情，能够高效、有序、及时地开展抢险，将损失降到最低限度。对在防汛工作中行动迟缓、措施不力、责任不落实，由此造成责任事故的，将严肃追究单位责任人的责任。
二00六年六月十五日
