工会组织在企业文化建设中的地位和作用
一、工会组织在企业文化建设中如何发挥作用
企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面，也涉及到企业各级组织和职能部门。在企业文化建设中，各部门分工负责，密切配合，不仅都负有重要责任，而且各自的作用是不可替代的，都必须发挥优势，主动参与，各司其职，共同推进。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，它在企业文化建设中的作用不可忽视。
1.积极参与共同努力。在实际工作中，工会负责企业文化建设具体工作，既要积极参与，发挥作用，但又不能包揽过多。企业文化建设需要包括领导层在内的有关部门共同努力。企业决策层对企业文化建设发挥领导核心作用，实行统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责具体工作并组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训，在企业文化建设中工会是积极参与而不是包办。
2.围绕中心突出重点。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。生产忙的时候，工会把大型的文体活动先放放，先抓宣传鼓动与学习引导，加班加点的时候更要多关心职工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。如工会组织在炎热的夏季为一线职工送清凉饮料，职工加夜班时为他们送牛奶面包等等，这些工作体现了工会工作围绕中心与企业同心同德，同时也体现了关爱职工，构建和谐企业的亲情文化。
二、工会组织具有的文化优势
工会参与企业文化建设能够加强和改进职工思想是促进企业改革发展的一大优势，企业文化与思想工作有着十分密切的关系。思想工作的内容是企业文化建设的指导思想和基本原则，企业文化建设的内容则是思想工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想工作和文化建设两方面内容。
1.寓教于乐形式灵活。工会参与企业文化建设，塑造企业形象，除了对职工正面引导外，更多的是采取组织开展各种文体活动、劳动竞赛等形式吸引职工参加，将企业思想观、人生观、价值观融于其中，职工在参加活动的过程中受到了教育，如此一来比直接说教有优势，职工容易接受，同时对思想工作的形式也是一种改进。
2.提高素质共同推进。企业的发展在于职工素质的提高，在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须要有一支较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍。企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理；工会工作通过多种形式对职工进行引导、教育、将企业
文化的理念体系植入职工内心；思想工作既指导文化建设的发展又提高了职工的职业素养，三者互相结合，不可分割，共同推进企业文化建设。
三、工会组织有着广泛的行动力
工会参与企业文化建设能够进一步发挥自身的优势工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把职工群众组织发动起来。
1.广泛发动造舆论。工会参与企业文化建设主要负责广泛发动群众，配合行政做好工作。
2.组织学习严要求。工会参与企业文化建设还要负责组织职工学习，对职工进行企业文化教育，向职工宣传企业精神、企业道德、企业理念，把企业文化的一些基本知识渗透到职工的工作与生活之中。
四、工会组织的凝聚力
工会参与企业文化建设能够充分调动职工的积极性和创造性工会是群众组织，有群众基础，容易反映职工群众的意见和呼声，在企业文化建设中开展各项活动容易得到职工群众的理解和支持。
1.开展形式多样、健康向上、内容丰富的文体活动。工会组织开展各种健康向上的文体活动，如职工文艺汇演、美术书法摄影展、征文比赛、演讲比赛、各种体育比赛等，它的开展既促进了职工身体健康，活跃了职工文化生活，又增强了企业凝聚力、向心力，培育了团队精神，提高了职工素质，展示了企业文化建设中职工的精神风貌。
2.开展劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动。优秀职工是企业的形象，劳模标兵是企业的典型。品牌是企业文化的标志，是企业文化的载体。工会围绕生产经营抓好深入塑造优秀职工形象和打造企业品牌工作，评选标兵摸范，表彰奖励先进，努力造就一支有较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍，既是市场经济竞争的需要，也是企业发展的需要，同时也受到广大职工的欢迎。
五、工会组织的维权保障
工会参与企业文化建设能够最好地维护职工的合法权益维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括大力加强企业文化建设，维护职工的学习权、发展权，不断满足职工的精神文化需求。
1.提高自身素质，增强竞争能力。企业文化建设的目的是培养高素质的职工队伍，促进生产的发展，提升企业的竞争力。企业文化建设能够对职工的价值观进行正确引导，把职工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成利益共同体。
2.突出以人为本，完善激励机制。“以人为本”是营造良好的和谐的企业文化的重要内涵，
企业发展如何，归根结底是人的因素起作用。
企业文化置根于企业，贴近职工，突出以人为本，注重对职工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定职工队伍，给人以施展才能的机会，给人以成就感，使职工对未来发展充满信心。人是企业发展的第一资源，企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理，完善激励机制，最大限度地发挥人们的潜能，体现个人的价值，这是对职工权益最好的维护。
企业建立工会的方法及步骤
一、建立工会筹备小组
企业主和员工推荐3－5人组成，经上一级工会批准后张榜公布。
二、做好筹建工会的宣传发动工作
组织学习、舆论宣传
三、组织发展会员，选出会员代表
1、恢复老会员的组织关系
2、发展新会员
3、建立工会小组
四、酝酿产生工会委员会、经费审查委员会候选人
1、工会委员会
会员10人以上的，建立工会委员会。一般设工会委员3－5人，主席1人，工会正副主席可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可由工会委员选举产生。工会主席、副主席是否实行差额选举由工会委员会讨论决定。
会员不足10人的，建立工会，选举主席人1人，主持工会工作。
委员的人选应由会员自下而上提名，也可由上一级工会提名，并在会员充分酝酿协商的基础上，提出并确定候选人建议名单。选举采取差额无记名投票选举的方式，差额率不少于10%，任何组织和个人不得以任何方式强迫选举或不选举某个人，选举大会由筹备小组负责人主持。
2、工会经费审查委员会
工会经费审查委员会是会员群众对工会各项经费收支和财产管理进行审查监督的组织，经费审查委员会由同级工会会员代表大会选举产生，经审委由3－5人组成，设主任1名，由委员会推选产生。会员不足25人的工会不建立经审委，只选举1名经费审查员。工会正、副主席，财务委员不得担责任经费审查委员会委员。
3、“两会”委员选举产生后，由基层工会拟文将选举结果报上一级工会审批。
五、成立工会
选举结果报上级工会审批同意后，召开成立大会。议程为：筹备小组工作情况汇报；宣传上级工会的批复；新当选主席作任职报告；企业领导讲话；上级工会领导讲话。
