推荐第1篇：如何发挥员工在企业文化建设中的作用
如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。
行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。
那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢?
一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应
1挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情”,实现企业美好前景,只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。
二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。
这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争
制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。
三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。
企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。
“没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。
四、倡导诚信文化，正确处理利益关系
诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营
形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。
五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。
推荐第2篇：人力资源在企业文化建设中的作用
人力资源在企业文化建设中的作用
随着中国企业体制改革的不断进展和深化，企业越来越重视人力资源管理和企业文化建设的作用，但对于人力资源管理和企业文化之间存在的联系和影响，大家好像并没有给与过多地关注。人力资源管理在企业文化建设过程中，到底充当着什么样的角色？发挥着怎样的作用？如何做，才有助于企业实现文化管理和促进企业的和谐发展？对于这些问题，人们考虑的更为甚少，并且在企业文化建设过程中存在着两种认识误区：
1、人力资源管理工作代替企业文化工作
在我们服务过的一些企业里，没有接受企业文化咨询服务工作前，往往很少设立专门的企业文化建设负责部门，企业文化建设工作主要由人力资源管理部门、政工部门分开负责。人力资源管理部门一般负责员工日常行为规范的制定和执行，组织对员工进行与文化相关的培训。政工部门有的虽然被指定行使企业文化建设的主要职责，但由于受工作职责和习惯的影响，对文化建设要义理解不透，也只能做些识别系统、搞搞活动、进行宣传方面的工作。这种做法导致企业文化建设难以形成体系和落地，企业文化的作用在企业管理中也就不能很好地发挥。
2、人力资源管理工作在企业文化建设过程中被忽视
人力资源管理工作是支撑战略的，具有战略的要义，进行企业文化管理也属于战略的范畴，二者都具有战略的高度，在一定的空间里是相通的，具有匹配性。在企业文化建设过程中，有的企业往往看不到这一点，他们不但不让人力资源部门的负责人参与企业文化理念体系和行为规范的提炼和构建，而且在文化落地、生长过程中也常常忽视人力资源的作用。从而使企业文化建设和人力资源管理之间产生隔阂，人力资源管理工作难以在企业文化建设过程中发挥所起的作用。
通过我们对人力资源管理理论、企业文化理论的研究和我们为客户提供企业文化咨询服务过程中惊奇地发现：其实，人力资源管理和企业文化之间存在着密切的联系，人力资源管理在企业文化建设过程中起着保驾护航的作用。
一、企业文化与人力资源管理的缘源
人力资源管理是二十世纪八十年代出现的管理理论。在人力资源管理理论未出现之前，社会意识形态的人本主义、经济学上的人力资本理论、会计学上的人力资源会计理论、心理学和行为科学在管理学上的广泛运用，为人力资源管理的理论形成做了很好的铺垫。人力资源管理理论的代表人物美国学者斯科特
（R.Scott）认为：人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，更要关注组织的战略性工作，强调以人为本，管理方法的科学化、人性化。
人力资源管理相对于传统的人事管理来说，两者的特点具有明显的不同。人事管理的特点是以“事”为中心，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，管理的形式和目的是“控制人”，从而获得利润；把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用、控制，尽可能地降低成本，增加企业的收益。而人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”；在一个组织中，围绕着人，关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。随着知识经济时代的到来，人力资源管理逐渐被企业和社会给予重视，对企业发展所起的作用越来越重要。
二十世纪八十年代，各国学者尤其是美国学者对日本经济在二十世纪
六、七十年代奇迹般的增长产生了兴趣，他们对美日企业管理效率进行了比较研究。结果，大多数美国学者一致认为，日本企业的高效率与日本企业在长期中形成的以人为本和以员工为中心的企业文化有着很大关系。更为重要的是，他们发现，这种文化是深深扎根于日本企业的各项管理实践尤其是人力资源管理政策与实践之中的，企业文化的差异最终表现在企业人力资源管理政策与实践的差异上.在此基础上，《追求卓越》一书的作者美国的托马斯。彼德斯和罗伯特。沃特曼等以超越“人的理性的局限性”为前提建立了企业文化理论。企业文化理论把关注人性、发挥人的主观能动性提到了管理工作的日程。
二十世纪九十年代以来，随着企业文化的普及，企业进一步意识到规范的企业文化对企业发展的重要意义，逐渐开始以企业文化为基础来塑造企业形象。企业文化的研究也由上个世纪八十年代的理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展。许多企业管理者在企业管理的过程中，开始推行以人为本的管理方式，把人力资源管理放在了核心位置，同时也大力加强企业文化建设。企业文化理念体系的内涵和要义在人力资源管理过程中得以体现，让企业人力资源管理与企业文化产生互动，企业的管理水平由此得到了很大的提升，经营业绩也有了明显地提高。
二、企业文化与人力资源管理存在的差异
企业文化是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受、并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质意识。
企业文化的内涵主要包括：精神层、行为制度层、物质层。精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、工作理念和精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础；行为制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设；物质层是形成精神层文化和行为制度层文化的条件，是企业文化的外在表现和载体，包括企业宣传设施、产品、企业标识、内部刊物、文化传播网络等内容。企业文化体系如图1所示：
人力资源管理体系
人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，进而达到企业目标。人力资源管理的内容包括：人力资源规划——岗位设置——工作分析——薪酬管理——绩效考核——晋升——招聘与培训体系——人力资源基础管理。企业人力资源规划包括人力资源总体规划、人力资源业务计划；企业薪酬体系的主要组成部分包括岗位工资和绩效工资；绩效考核包括对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评；晋升管理包括通过初选、考核、征求意见、任命等程序对员工晋升所做的管理工作；招聘体系包括前期招聘计划、规范招聘流程、招聘后续工作；培训体系包括把独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
企业文化体系
由上不难看出，企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间是一种既相互差异又互相促进的管理活动关系。两者都强调以人为本，以人作为管理核心，但在表现形式与功能上各有特点。企业文化主要是通过改造人的思想和行为，对人进行引导、凝聚、约束和激励，使人性变得更加理智，企业上下能够同心同德、协调一致，共同为企业的发展壮大而努力奋斗，企业也会更加注重人性化管理，关心人，成就人；人力资源却是把企业文化的理念和内涵转化到具体工作上去，通过制度和体系来促进和实现用文化管理的目的。企业文化主要通过价值观的塑造激发员工，使企业员工具有共同的价值标准思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工，当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，有效地促进企业的人力资源管理与企业发展。反之，便会引起员工的不满和对抗，其效果也会大打折扣。同样，当企业文化的价值观融入到人力资源管理的具体措施与方法时，就会与员工个体的价值观念发生反应与磨合，从而巩固与强化原有的企业文化，完善与接纳新建的企业文化。一旦企业文化内化于员工身上，企业又处于稳定环境时，人力资源管理就会以企业文化为向导。因此，要重视企业文化与人力资源管理之间存在的差异性，要以员工为纽带，正确看待两者之间彼此的相互联系和作用。
三、企业文化和人力资源管理在企业管理中的作用
企业文化与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营、员工职业能力发挥等方面都有契合之处，二者有机地结合是企业提升管理水平和保持科学、健康、持续发展的关键。
1、企业文化建设与人力资源管理都是企业管理人性化的体现
人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化。企业文化论者把组织看作一种文化。他们认为成功企业是通过有目的的但具体情况却不可预知的进化而成长的，他们同时又强调把不同的企业尤其是卓越的企业看成是不同的文化。他们还总结了卓越企业的八条文化特征：行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济。
由上可知，在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。
2、二者都服务于企业的发展战略
随着时代的发展，人力资源愈来愈成为企业的战略资源。人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。不难看出，人力资源规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源管理工作的“龙头”。
相对于人力资源管理，企业文化的职能也不甘被弱化。企业文化建设的时代性、先进性需要和战略规划紧密相联，并服务于战略的需要。从战略实施的角度来看，企业文化能够为实施企业战略服务，又有可能制约企业新战略的实施。企业战略制定以后，需要全体成员积极有效的贯彻执行。没有执行，再好的产品、技术和服务都不能产生价值，再美好的企业战略都是空中楼阁；执行不到位，也将难以看到企业发展与成长的持续性。由此可见，企业文化对战略实施过程、尤其是战略执行的力度有着至关重要的影响。当企业战略与企业文化所倡导的价值理念一致时，这些功能就能够很好地表现出来。因为企业战略从制定时就接受企业文化的辐射，所以员工相对容易接受企业的战略目标。当企业战略目标通过企业文化的渗透并成为员工共同的追求时，企业的事业就成了员工的事业，员工在执行企业战略时就会表现出高度的自觉性和自愿性。
3、企业文化支撑着人力资源管理的优化
在企业经营管理过程中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。企业文化管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性。企业文化管理通过企业文化培育、企业管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。企业文化对人力资源开发的支撑，体现在人力资源管理体系的各个环节。
（1）人力资源规划要体现人文关怀文化；
（2）薪酬管理方面，岗位工资要体现公平文化，绩效工资要体现激励文化，宽带薪酬要体现人性化；
（3）绩效考核制度要体现员工与企业、绩效考核主体和客体的双赢文化，过程中要体现良好的沟通文化；
（4）晋升管理方面和晋升过程要体现公开、公平、公正的文化，晋升结果要体现用人理念；
（5）招聘体系要让认同企业文化的人才进入企业，降低文化冲突，招聘方式和招聘途径要与企业文化相匹配；
（6）培训体系要承担塑造良好的企业文化、落实以人为本的文化、塑造企业的品牌文化等职责。
4、人力资源管理辅助着企业文化的落地和生长
（1）人力资源管理通过对员工素质进行界定和培养来满足企业文化落地和生长.人力资源管理决定着企业招什么人，提供什么培训，提升和奖励什么样的员工，重点培养什么样的员工，而这些都会向全体员工发出明确的信号，而这种信号的内涵里就存在着企业文化的因素。如果选拔和培养的员工素质与文化要求相一致，员工将会自觉地遵从企业的文化，文化将会正常的发挥作用，同时也有利于文化的落地和生长；如果人力资源管理对员工的素质要求与现有企业文化的因素不一致或相背离，将会导致员工的素质不能满足进行文化管理得需要，员工也就不可能认可和遵从企业的文化，企业文化将流于形式。因此，企业的人力资源管理会有力地强化企业文化。
（2）人力资源管理是进行新时期企业文化建设工作过程所要考虑的主要因素之一。我们企业文化咨询人员为客户进行企业文化诊断分析过程中，常常在对管理现状的分析里，把人力资源管理分析作为其中的一个主要要素。这其中包括人力资源管理部门的职责是否明确，职能发挥的是否得当和充分，制定出的制度是否科学合理，执行的是否到位等都会作为分析报告所体现出来的内容，这同时也是企业高层管理者所要关注的。另一方面，在企业文化理念体系的经营理念和管理思想方面都充分考虑到在人力资源管理工作中的具体体现。
（3）人力资源管理在选才用才方面对员工进行企业文化方面的引导。人力资源部门在发布招聘信息或在招聘过程中，会有意无意地向应聘者透露和传递着本企业的文化。新员工入职培训，企业要对员工进行企业文化方面的培训，让新员工理解、感受到企业的文化，从而影响和改变新员工的思想和行为，使他们尽快地融入到企业团队当中来。其次，培养、选拔尊崇和信奉企业核心价值观的人才作为公司的员工骨干，是人力资源工作的重要组成部分。
（4）人力资源管理激励制度的制定和执行对企业文化起着完善的作用。人力资源工作把抽象的企业文化的核心价值观融入到人力资源管理活动的实践中去。如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应，员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。
为了使我们更好地了解企业文化与人力资源管理在企业管理中发挥的作用，我们不妨看看日本丰田汽车公司把二者有机结合运用的案例。
成立于20世纪30年代末的日本丰田汽车公司，已经拥有8个工厂，职工人数达45000人，它的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。
企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。在丰田的企业文化和人力资源管理中证实了“较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞
速发展的基础”这一说法。在涉及到丰田人事管理和文化教育的要害和目标这个问题时，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。”
丰田公司对新加入公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。在丰田教育的范围不仅仅局限于职业教育，而且还有深入到个人生活领域的非正式教育。非正式教育，在丰田叫做“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。其活动主要包括：公司内的团体活动；个人接触和“前辈”制度；采用“故乡通信”的做法。
从丰田汽车公司的成功做法上，我们不难发现：在人力资源管理中，招聘和吸引到优势人才被视为是成功的人力资源管理。但要做到“招得来，留得住，用得好”。除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这也是企业文化形成的关键。
四、发挥人力资源管理在企业文化建设过程中的积极作用，为企业早日实现文化管理保驾护航
在企业文化变革过程中，我们认为，对人力资源管理系统进行相应的调整可以促进新企业文化的形成。企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化。企业的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企业的人力资源系统进行相应调整，可以确保企业的人力资源政策、系统、关键指标等有效地支持和强化新的企业核心价值观和企业规则。虽然，企业的人力资源部门在企业文化建设中，并不是企业文化建设的主体，但却起着动员、协调和组织的作用。因此，在企业文化建设过程中要充分发挥人力资源管理所起的作用。
1、人力资源管理部门要积极参与到企业文化建设当中去，人力资源部的负责人也是企业文化建设部门领导小组的成员。除了要参与企业文化体系的构造和企业文化体系的实施，还要把企业文化的相关工作融入到本部门的工作当中去，并给予足够的重视。
2、人力资源规划要与企业的愿景、使命、核心价值观等结合起来。企业文化的愿景、使命、核心价值要体现在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排上。企业的经营管理理念要体现在人员招聘计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等业务规划中来。这样做，可以使人力资源规划有据可依，有章可循，反映着企业文化的内涵和要义，有助于文化的落地和生长。
3、人力资源管理工作要把企业的价值观念与用人标准结合起来。在员工招聘过程中，通过事前的招聘，以保证企业招收适合本企业文化的人。在招聘开始前就要描绘好所要招聘人员的整体形象，在招聘面试过程中，通过分析人的性格
特点及价值观念，与面试要求和标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，最终选择对本企业文化认同较高的人员。
4、人力资源管理工作要把企业文化激励人、约束人的作用体现在薪酬管理和晋升管理工作当中。薪酬管理和晋升管理工作只有遵循公开、公正、公平原则，才能使员工感受到自己的价值被重视、个人能力被承认的归属之情，才能使大多数员工产生对工作和自我成长的巨大热情。晋升管理一定要和企业的人才理念相吻合，只有这样员工才会接受企业文化、并自觉地按文化的要求付诸于实际行动，养成习惯。
5、人力资源管理工作要把企业文化的要求贯穿于企业培训之中，这种培训包括企业职业培训和非职业培训。尤其是非职业培训，要改变生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业的核心价值观在这些活动中有意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
6、人力资源管理工作要把企业文化的要求融入到员工的考核与评价中。在评价员工时，除以业绩指标为主外，还要进行道德和行为等方面的具体量化考核，其中要特别指出的是，在考核体系内，要将企业价值观念的内涵注入，作为多元考核指标的一部分。而对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
7、人力资源管理工作在企业文化的形成过程中，要与企业的沟通机制相结合，尽可能达到上下理解一致，在员工心目中形成认同感。这就要求人力资源工作不但要处理技术型和属于人力资源部门独有的工作，而且要求所有的管理人员都参与其中，形成公司人力资源管理的整体能力，通过企业的人文文化透射出具有相当吸引力的竞争优势，塑造良好的企业形象。
面对竞争日趋激烈的国内、国际市场环境，企业要想保持基业常青，就必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中，企业人力资源管理模式与企业文化的配套调整也应同步进行，任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。尤其是在企业文化建设过程中，人力资源管理工作要辅助企业文化的起飞和落地，避免出现文化和管理形成“两张皮”的现象。
推荐第3篇：领导者在企业文化建设中的作用
摘要：
随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。
关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务
中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。
一、领导者和企业文化的相关概念
企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。
1.领导者
领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。
2.企业文化及其意义
企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。
二、领导者在企业文化建设中的角色定位
领导者对企业文化的建立有很重要的意义，同时也就意味着他要在整个企业文化的塑造和传承过程中扮演各种各样重要的角色。这些角色不是一个个独立的演绎形象，更多时候是需要和其他角色，甚至是自己的个人形象有着密切的关系。
1.领导者是企业文化的奠基者
我们要修建一条屹立百年而不倒的桥梁，必然要打好地基，地基打得好不好，直接影响到了桥梁的寿命。企业文化也是一样，只有打好了坚实的基础，企业文化才能更快速，更坚固的建立起来。说到基础，就要先从领导者自身先说起，领导者的自身素质就是企业文化建设的基础之一。孔子有一句话叫做：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者要做好企业文化的奠基人，就要做到有正见、正思维、正精进，使得自己的领导风格得到企业上上下下员工们的普遍认同。
那么，一个领导者作为企业文化的奠基人，究竟要具备哪些方面的条件呢？
首先作为一个企业的领导者必须要掌握的必然是与自己企业和所在行业息息相关的一些知识和技能。比如，行业知识包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术情况等；企业知识包括：企业的组织体系、企业的历史、企业的制度等；基本技能包括：社会技能、概念技能和专业技能等。以上这些都是成为一个领导者的先决条件，缺少这些条件的话，就不能称其为一个领导者，所以说一般人不通过长期的努力，很难去成功的塑造一个领导者的角色。
其次，领导者除了掌握必要的技能之外，还要掌握一些精神层面的东西，企业文化最终是思想高度的东西，所以精神层面的东西与其关系就显得更加密切。说到这里，还是之前那一句话，领导者最起码要做到“其身正”。说到这个“正”字，佛教有一个概念叫做：“八正道”，是用来描述佛陀达到最高境界的方法和途径的，领导者当然不需要像佛陀一样做得面面俱到，但这里面的有些“正道”还是很有借鉴意义。领导者需要做到的“正”主要包括：正见、正思维、正语、正业、正精进。正见，指的是正确的见解，这对于领导者而言很重要，只有正确的见解才能转换成为正确的决策；正思维，主要是要求领导者遇到事情要朝正确的方向去思考，去分析，避免误入歧途；正语，是指领导者要注意自己的身份，说自己该说的话，绝对不可以胡乱说话，口不择言；正业，就是正确的行为，领导者做事要光明磊落，严于律己；正精进，是指要毫不懈怠的进行自我修行，做到吾日三省吾身，及时弥补自己的不足。这些都是领导者个人素质提高的主要途径，只有做到这些才能以身作则，给所有人树立一面旗帜。
2.领导者是企业文化的建设者
领导者地基打好之后，就要开始全面建设企业文化了，这时候领导者又要担负起建设者的角色。领导者通过自我的修行，达到一定境界，就自然会达到一种言传身教的效果，此时领导者的思想、观点、理念完全渗透到企业的组织运行过程和所有员工心中，就会形成一个共同的愿景。这种愿景就是文化的雏形，这种远景在日常的经营过程中不断提炼升华拧成一股强大的力量，最终同企业的规章制度等有机结合起来就会逐步地形成完善的企业文化。所以，在整个企业文化的建设成功之后，整个文化体系上都是打着领导者个人烙印的，但不意味着这完全是领导者的文化，这点很重要。企业文化建设主要是地基难打，真正打好地基之后，建设往往是过程润物细无声的，在不知不觉中，万丈高楼平地起。
3.领导者是企业文化的改进者
企业文化建设完毕之后必然不是十全十美的，很多细节都会存在或多或少的问题，这就要求领导者要在日常的经营活动中不断的进行改进和完善。与此同时，时代在不断进步，企业文化也不能一成不变，也需要紧跟时代的步伐，做到与时俱进。所以领导者在企业文化建设完毕之后依然任重而道远。
企业文化改进是一件天长日久的事情，需要领导者持续的关注，而改进的方法主要有
以下两种：
（1）企业文化诊断
文化诊断主要针对企业内和外部两个方面的调研，企业内部主要是对领导层和各个阶层的员工进行调研，领导层自我检查的同时要从员工口中得到现存企业文化的弊端和改进方法；外部就要从客户、竞争对手、合作伙伴等方面来了解企业现在文化在局外人的眼中的弊端和改进方法。听到这些来自企业内外的声音之后，将这些东西再进行整理反馈，最终形成一整套企业文化诊断矫正的体系。
（2）企业文化成长方向
企业文化要发展就必须要制定一个成长的方向，这是企业做到基业常青所必须要注意的一点，很多企业就是因为不够重视企业文化的与时俱进，最终导致被时代所淘汰。企业文化的成长方向是要符合时代特征的，这是制定成长方向首先应该注意的问题；其次企业的成长方向是要适合企业自身发展的，无论再怎么建立完善企业文化都是为了让企业得以生存发展，所以企业的利益是要得到足够大的重视的；再次就要注意企业各个阶层的接受能力，发展的过快会营养过剩，发展过慢会导致营养不良，造成企业文化发展的畸形，所以在企业文化的成长方向确立和实施过程中要时刻注意很多的问题，必须要避免发展的过激或停滞。
4.领导者是企业文化的捍卫者
企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。新生事物往往是最脆弱的，毛主席说过，“星星之火可以燎原”，但是星星之火也十分脆弱，一滴雨露就可能将其湮灭，所以必须依靠领导者坚定不移的支持才能让其一步一步地具备燎原之势。
企业文化并不是一种规则，而是一种集体的意识形态，确实也具有凝聚、导向、激励和约束等作用，领导者需要捍卫，但断然不是把企业文化当作“令箭”来发号施令。企业文化是一种心理上的约束，不能用明文规定来捍卫企业文化，而是领导者用自身的实际行动告诉所有人这种文化的内涵及其意义，捍卫和建立以及推广都是一样的，都要自上而下，否则不但无法得到员工的拥护，甚至会形成潜在的反抗心理，使得企业文化从内部土崩瓦解。
企业文化是由领导者的意志和所有员工的愿景演化而来的，所以企业文化是至始至终都要以人为本的，这就要求领导者在捍卫的过程中，必须注意到“人”在企业文化发展始终的巨大作用。为所有人营造一个健康向上的氛围，对于企业文化是具有深远意义的，得人心者，才能得天下，塑造企业文化是为了得人心，而得人心也能捍卫企业文化。
三、领导者在企业文化建设中遵循的基本要求
企业文化是一套完整的系统，建立的时候要考虑方方面面的问题，需要遵循各种各样的要求和原则。没有规矩，不成方圆，这些看似琐碎的要求实际上保证了企业文化建设和完善的整个过程，企业文化能够否成功建立与其是密不可分的。
1.领导者在企业文化建设过程中必须以身作则
领导者作为企业文化的建设者，必然在整个过程中肩负着极为重要的责任，就必然要求其要比其他所有人做得更多更好。记得有人说过，“领导者就如同在餐桌上的舞者一样”，领导者的喜怒哀乐都在牵动着人们的视线，一举一动都在影响着所有的员工，所以不管怎样做，领导者其实都是在以身作则。当然这就有可能是正则，也有可能是歪则，有可能是好则，也有可能是坏则。则既代表能力，更与品德也密不可分。在前面我就提到领导者一定要“正”，所以这里作为以身作则的榜样更加要强调“正”字，前面作为奠基者的“正”不仅仅是领导者在自我约束，同时也是在做给所有人当榜样看的，也就是在以身作则。领导者和艺术家是一样的，领导就是一门艺术，在大多数时候领导者不能只考虑自己舒服，更多的是要考虑“台下观众们”的感受，只有绝大部分员工都觉得领导者的形象是“正”的，才能在企业里形成
一种正能量去激励员工树立正确的价值观，从而最终凝聚成为一种正确的企业文化。
2.企业文化建设必须简单明了和行之有效
企业文化是一种潜在的约束力，最终的形式和成文的法律法规差不多，不需要长篇大论，只需要要简单明了，要让所有员工都能清楚的领会企业文化的精髓。企业文化建立完善之后需要通过不断的提炼升华，最终形成一句简单的话语，一张简单的图像，甚至一首朗朗上口的歌曲。如果把《水浒传》里的水泊梁山比作一个企业的话，那么它的核心文化就是梁山大旗上面的四个字：“替天行道”，但是在实行过程中因为有两个不同的领导者，所以在具体实施上产生了一些细微的差别。这点主要表现在主厅的牌匾之上，晁盖的牌匾是“聚义厅”，而到了宋江就改为“忠义堂”，从这一块匾上不同的字就能表现出晁盖和宋江对梁山未来的考虑是截然不同的。这些都是领导者对企业文化的一种外在的表现形式。再比如说电视剧《亮剑》中李云龙所带的独立团，这个团是一支极具战斗力的军队，究其原因就是因为李云龙为这支军队建立了一种文化，而其外在表现就是李云龙口中的“亮剑”、“狭路相逢勇者胜”这些口号。所以说企业文化可能是需要千锤百炼的，但是文化的结晶就必须要简单明了，让所有员工一目了然，并且让新晋员工迅速融入这种氛围之中，这才是企业文化最终要达到的效果。
3.企业文化的建设必须具有独特性和可行性
当今社会很多地方都在强调创造力，很多事情可以借鉴别人的东西，但不能教条主义，必须要造就一条符合自身特点的企业文化道路。当然也不能不切实际的去追求特立独行，这样会使得企业文化失去实际价值，起不到应该有的作用。
企业文化的独特性主要是受到行业规则、领导者和社会文化等因素影响。无论什么企业都很难跳出行业规则的圈子，做什么都要在这个特定的圈子里面进行。这个圈子本来的大方向的规则就是已经形成的旧的东西，这些东西我们必须要遵守，但是在遵守规则的同时必须要有自己企业独特的，区别于其他企业的东西，这就是企业文化中独特的成分；领导者是企业文化的建设者，所以企业文化中到处都是领导者的身影，每个人生来都是与众不同的，领导者的独特气质也是企业文化独特性形成的必要条件；社会文化是大文化，大文化包容小文化，小文化组成大文化。大文化是一个既成的东西，企业文化作为一种小文化必须要在社会文化的大羽翼下进行，又要在社会文化中找寻与其他企业不尽相同的因素进行创新。总而言之这些都是企业文化独特性所必须要注重的东西，企业要成功必然要有与众不同的地方，否则难有建树，而企业文化的可行性是不需要强调的，任何东西不具备可行性就相当于没有任何价值。
4.企业文化必须与时俱进和符合时代特征
企业处在一个不断发展的过程当中，不同时期，不同阶段会有不尽相同的企业文化，层次由浅入深，适应范围由小到大，在企业发展的同时不断保持文化与企业相匹配。企业发展再壮大，都是置身于历史的洪流之中，是历史中得沧海一粟，所以就要求企业文化要与时俱进和符合时代特征。“与时俱进”最早起源于中国古代文化总源头：易经，易经64卦中的遁卦，彖曰：遁，亨，遁而亨者；刚正位而应，与时行也。小利，贞，浸而长也。遁之时义大唉哉！损刚益柔有时，损益盈虚，与时皆行；益动而巽，日进无疆；天施地生，其益无方。凡益之道，与时皆行。易经，使周文王的思想精髓，很鲜明地表达出古人就很看重与时俱进，而在新时代背景下，江泽民同志提出的“三个代表”重要思想的贯彻和实施又是以坚持与时俱进为基础的，所以无论何时与时俱进都是领导者必须看重的东西，对于企业文化而已也不例外，只有与时俱进才能经常给企业文化注入新鲜的血液，从而延长其生命的周期。
5.企业文化并不是领导者的文化
领导者在企业文化的建设和完善过程中起着至关重要的作用，甚至可以说企业文化就是领导者一手建立并发展起来的，但是这并不意味着企业文化就是领导者的文化。文化有四层
次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。企业文化是一种组织文化，必须得到全体员工一致认同才有得以实施的可能性，领导者一意孤行的文化，代表不了员工的想法，得不到员工的认同，到头来不过是一纸空文。企业文化建设和企业的建设差不多，领导者起到的是先驱的作用，其他员工也必须要有参与进来的思想，发挥自己的主动性，让企业文化成为全体员工的文化，让企业成为全体员工的家，这才是对企业文化最终的归宿。
四、领导者在企业文化建设中的主要任务
企业文化建设是一件持之以恒的事业，需要在企业的不断发展中不断进行，领导者在这个过程中必须肩负起更多的责任和义务，才能使得企业文化更好更快的得以发展。在企业文化的建设过程中领导者必须要注意到自己的三项任务，这将直接影响到企业文化建设的成败与否。
1.企业价值观塑造
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观是企业文化的核心部分，它是企业全体或大多数成员对本企业的共同价值取向。企业要想取得成功，核心价值观就务必要塑造的人性化，得到大多数员工的普遍认同，只有这样，这种核心价值观才能在员工中间产生积极的影响，从而指导企业的领导者和员工不懈奋斗，是企业可以做得更加长久。企业价值观不是一种口号，不是要员工会喊就可以了，更为重要的是要让员工切身投入到企业所追求的价值目标当中，共同促进企业发展。企业价值观不是一日可以建成的，整个过程又不能说是有条条框框可循，所以这就要求领导者在建设的时候需要具体问题具体对待。
具体过程没有一定的规范，但是大方向的把握上是有一定的轨迹可循的。
首先，企业的核心价值观必须适合企业自身的价值标准。这个过程有需要领导者和员工之间进行良好的配合，企业核心价值观要体现企业的宗旨和未来的发展方向，以及是否能够反映员工的心态、是否能够被员工认可接纳等。企业价值观时为了促进企业发展而制定的，如果这种价值观与企业本身价值向背离，那所产生的只能是副作用。
其次，企业的价值观必须要得到员工的支持和认同。在建设过程中要得到员工的积极参与，在建成之后要通过培训、宣传等方式使其得到员工的积极支持和认同，这样的企业价值观才有建设的必要和价值。员工是企业价值观的主要受体之一，员工的抵触情绪将直接扼杀这种不合理的价值观。
最后还要注意的是要对企业价值观建立一种制度保障，使得其可以长期在企业能确保自己的地位，不会因为其他一些腐朽思想的产生而被磨灭。一般情况下会建立规章制度，奖惩规则等进行保障企业价值观的执行力，不过也不能一成不变的保障业已形成的企业价值观，企业价值观也是需要在企业发展过程中不断修缮的，所以要利用制度将两种功能有机结合起来，最终做到对企业价值观的传承和保障。
2.企业制度建设
企业是一个组织，里面会有各式各样的人，会发生各式各样的事情，没有规矩则不成方圆，做任何事情都要有一个规范去束缚每一个人，毕竟很多时候道德不能成为约束所有人的准则，所以企业制度的建设对于一家有远景的企业来说就显得至关重要。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
企业制度建设是一件十分重要的工作，真正实行起来需要注意方方面面的问题，但是恰恰是这些东西更加显示出企业制度在企业文化中的重要地位。
企业制度属于文化的一部分，这就要求企业制度要和企业文化的内容不行背离。正方形永远是长方形的一种，但长方形并不一定是正方形，企业制度就是正方形，它的存在时为了
更好的去进行企业文化的建设、实施和保障。
企业制度建设要足够人性化，员工是制度的受体，员工对制度的态度对其的可操作性起着至关重要的作用。这些制度建立之后，基本上是在和员工打交道，员工的心态是对制度好坏的直接反应。当然有些人可能会因为自身的问题对现存的制度产生不满，这种人也不是没有，但是群众的眼睛是雪亮的，当所有人都对这种制度产生不满情绪的时候，就应该从制度上去改革。其实更多时候只有走进一种制度，才能了解这种制度，从而才能打破这种制度，当然前提是走进这种制度后发现它不是一种合理的制度。
企业制度也不是一成不变的，需要在企业的发展壮大过程中不断修缮，对外部的新鲜事物进行有效的融合。中华民族之所以有怎么辉煌灿烂的文化，都是因为中华文化有包容并蓄的特性，在经过几千年民族融合的过程中，吸纳了无数民族优秀的文化共同组成自己博大精深的文化。企业制度也是一样，自身的修缮离不开借鉴他人的智慧结晶，从他人的成果中发掘适合自己的东西，这也是领导者需要掌握的一项重要技能。
企业制度是企业文化重要的组成部分，但是不意味着其就是企业文化的全部内容，所以企业制度是外在的表现，高度不及企业文化。企业文化是一个大的范畴，而企业制度只是它其中的一个组成部分，外在表现，这就要求领导者要分清主次，清楚的知道哪一项更为重要。
3.企业行为规范制定
企业行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。企业行为规范是一个系统的过程，制定的时候也需要注意许多问题。
首先，行为规范制定之前，必须要进行足够的事前准备，深入到基层去了解员工的心态，让企业行为规范足够的人性化，以便可以保证其在具体实施过程中的可操作性。员工永远是企业组成发展的重要一环，员工的利益和企业的利益一样都要得到最大的保障。现在很流行一个词叫做“以人为本”，员工是企业的“本”，而且规范最终要套用在员工身上，所以员工有足够的必要去参与到行为规范的制定当中。
其次，建立专门的企业行为规范的编制和监督部门，以便建立的企业行为规范足够完善，以及可以监督所有员工保证其得以实施。建立一套体系需要花费很大的人力无物力，只有建立专门的部门才能加快企业行为规范的制定速度，同时还能保障建立起来的规范足够成熟，而且规范的执行时需要监督的，这个部门同样要肩负起监督的责任，这样这套规范才能保证得到正确的实施。
再次，就要对制定成功的企业行为规范进行向下地推广，让员工可以了解并融入这套规范之中，从而提高企业行为规范的适用性，和可实施的效率。企业行为规范也相当于一种产品，生产出来之后，需要包装后推向市场。企业内部就是规范的市场，员工就是消费者，行为规范需要通过各种形式进入员工的思想中去，用以规范员工日常的作业以及行为习惯等。
结语：
参考文献：
推荐第4篇：共青团组织在企业文化建设中的作用
共青团组织在企业文化建设中的作用
青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。
一、企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。
一般说来，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。
通过教育培训，不断提高广大青年对企业文化的理解和提升，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。
二、企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用。
（一）在企业文化建设中要做好引导作用
共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的文化宣传、培训、竞赛等活动，进一步拓宽文化建设的内涵，创新文化建设的载体和途径，将企业文化建设的内容融入到日常
的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。
（二）在企业文化建设中要做好推动作用
青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。
（三）要做好企业文化建设的创新作用
企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。思想活跃，具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。
三、企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢。
（一）努力获取青年员工对企业文化的认同感
企业团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。企业团组织作为企业文化的积极建设者和实践者，在时间和实践的双重考验面前，以身作则，一以贯之，企业的青年员工就会自觉的产生对企业文化的认同感，认同企业团组织所倡导的价值观念、企业精神，就会信任这种精神对企业发展的巨大作用。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企
业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，
努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。
（二）在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性
在企业文化的塑造中，发挥共青团的先进性，主要体现在实现企业价值与青工价值的统一，在企业中形成青工共同认同的企业经营理念和目标，并为之产生青工合力的企业文化氛围，发挥青工的生力军作用。一是满足青工的自尊心。企业青工的物质需要在减少，而精神需要则在增加。企业共青团要把注意力更多地投向企业的软环境，设法满足青工们的精神需要，引导和协助青工设法获得共识和自尊。以人为本，把人作为经济活动的主体，受到应有尊重，这样才能够激励青工积极投身于工作；二是满足青工的创造性。企业共青团的工作重心之一，就是用争先创优等适当方式促使青工从事创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发青工的主动精神，使青工主动、自觉地完成自己的本职工作。尤其是青年技术人员，他们工作的性质，决定了所需要的智力或认知力多于所需要的体力，只有满足青年成长成才的需求，才能做到“事业留人”；三是满足青工的归属感。对从事日益复杂工作的青工，现代企业不再是仅靠收入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，正所谓“感情留人”。企业共青团可以在进行正确婚恋观的宣传教育的同时，做到“关心人”，从交友沟通、恋爱介绍、婚房介绍、贷款购房等等的服务，使每一个青工感受到企业的温暖、视企业为家。
（三）在青年集体中营造浓厚的学习氛围
学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此，企业团组织要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的青年个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展；个体及团体都不断学习但是配合不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。
（四）注重树立良好的企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。作为企业团组织，就必须组织引导企业青年团员爱国守法、团结亲善、勤俭自强、敬业奉献，做好窗口服务，在工作中争创“青年文明号”及“青年文明号生产线”，以体现高度的职业文明，创造一流的工作业绩，增强从业的光荣感和责任感，展现企业青工的良好职业形象和精神风貌，为树立企业的良好形象奠定坚实基础。
青年是企业的希望，企业文化建设离不开青年的参与。企业的共青团组织作为联系企业和青年群众的组织，其对企业文化的建设工作具有很大影响力，共青团组织应该利用这种积极的影响力，结合时代的要求，结合青年精神文化生活的需要，发展和繁荣有本企业特色的企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年进步的双赢，为塑造企业文化作出应有的贡献。
推荐第5篇：传统文化在企业文化建设中的作用
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传统文化在企业文化建设中的作用
作者：李 学
来源：《沿海企业与科技》2009年第03期
摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素，而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化是建设企业文化基础和前提。关键词 传统文化；企业文化；精神文化
作者简介 李学，广西水利供水有限公司，广西 南宁，53002
3中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大战以后，日本凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，仅用了30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成了威胁。这些管理哲学和手段就是企业文化。日本是最早运用企业文化理念管理企业的国家。日本的成功促使欧美企业纷纷仿效。
海尔集团是一家在国内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。当初的海尔只是一个濒临破产的集体所有制小厂，如今的海尔作为一个成功案例被写进了哈佛MBA案例教材，张瑞敏也以一个中国成功企业家的形象出现在哈佛讲坛上，可谓中国企业界的一大奇迹。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸，它的成功归因于优秀的企业文化。哈佛大学佩恩教授给海尔现象作了精当的总结：“海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有优秀的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。”
海尔的企业文化建设，以传统文化中的“敬业报国”、“自强不息”、“以人为本”为核心，充分体现了传统文化在现代企业管理中的重大作用。
一、“敬业报国”的价值观
中国传统文化中历来就有“家国”一体的传统，个体的修身养德，家庭的和睦兴旺，要以民族、国家的利益为根本。海尔集团提倡的“敬业报国”的价值观正是儒家思想“忠”字观念的沿袭：第一，要求全体员工忠实于本企业，对待工作尽职尽责。与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工的创造性和工作热情却是别的企业无法相比的。企业靠什么激励员工去不懈奋斗?海尔的决策者们认为，靠的就是“敬业报国”的海尔价值观。第二，企业本身要懂得回报，要用最好的产品和服务来回报用户、回报国家、回报社会，这就涉及到企业经营的终极目标问题。
二、“自强不息”的进取精神
在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，即《易经》上说的：“天行健，君子以自强不息。”这些自强不息、积极进取的精神在海尔得到了发扬和光大。20多年前，海尔是一个资产300万、亏损147万元的濒临破产的集体所有制小厂，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏认为“有缺陷的产品就是废品”；“要么不干，要干就干第一”。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了质量观念，也砸出了一片新天地：产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电和米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，出口到世界160多个国家或地区；2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首；同年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
三、“人尽其才”的文化氛围
在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。“以人为本”，是海尔企业文化的核心。张瑞敏深知人的素质是海尔过去、今天和将来成功的根本。因此，它营造了一个人人都能感受到“人尽其才”的文化氛围：每个月搞一次“竞选”，人力资源中心把空缺岗位的情况公布于众，每个人都可以上台打擂。这是一种激励，激励一大批人向新高地冲击；这更是一种尊重，尊重每一个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。
四、“真诚到永远”的亲情形象
宋儒周敦颐在《通书》中写道：“诚者，圣人之本。”诚信，真实无妄，重信守诺，是一个人的立身处世之本，也是中国传统企业的道德核心，是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营原则，当然也是现代企业经营和发展的基本前提。海尔“真诚到永远”的服务宗旨，“先卖信誉，后卖产品”、“海尔人就是要创造感动”的服务理念，“为用户创造价值”的服务目标以及广泛推行的“一站到位”式服务，这些“亲情”化的语言和砸掉了76台不合格冰箱的种种“诚信”行为，为海尔赢得了商业美誉和众多忠实的顾客。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是企业文化最重要、最核心的部分。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据。如何建设适合中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的成功，就是一个典型的带有普遍意义的实际例子。海尔的成功，取决于企业文化建设；海尔企业文化作用
的极致发挥，取决于对中国传统文化的灵活运用，取决于对价值观、理念等最里层精神文化的建设。博大精深、内涵丰富的中华民族的传统文化，就是现代企业文化最里层的精神文化建设原材料。传统文化延续上千年，对当代文化的影响，包括对现代企业文化的影响，可谓无所不在、无时不在、无事不在。
(一)决策方面
《孙子兵法》，是中国古代一部不朽的军事名著，在这短短的几千字里包含着一个博大精深的理论体系和十分丰富的思想内容，为古今中外军事家、政治家所重视。其宏富的思想内涵和精辟的辩证哲理，不仅应用于军事方面，而且适用于政治策略、经济管理等许多领域。《孙子兵法》一书被译成日、法、英、德、俄、捷、朝等数十种文字，在世界范围内广泛流传。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西：“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”由此可见，《孙子兵法》作为我国文化遗产中的瑰宝，在形成现代企业管理模式的战略运筹理论过程中，对企业决策者具有重要的借鉴作用。
(二)组织方面
西方管理惯用“二分法”把完整的组织划分为“管理者”和“被管理者”两大对立阵营。中国文化推崇圆满和谐，认为只有组织内处处融通一致，才能形成—个广大和谐的系统。打破这一系统，组织便不得安宁。所以管理者不可将自己与下属决然分离，而应始终把自己视为组织中的一员。相应地，组织划分不能拘泥于技术的专业化、组合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而应以“和”为管理的终极目标，分工、合作乃是达到“和”所需的手段。这样，不论部门如何划分，整体和谐所激发的向心力，就会促成真正的分工合作。
(三)领导方面
21世纪的管理是以人为本的管理，在人本管理从“以个性为本”、“以人性为本”到“以人文为本”的转化过程中，文化对管理的影响权重日益增加，绵延五千年的华夏文化充分说明了我国在对文化的整合与管理方面的巨大成功。中国古代积累了丰富的观人、选人、用人的经验和方法，相对于现代管理，中国古代更注重对人的“德”的考察，更注重候选人在其所处情境下的行为，较强调发挥人才的弹性去配合工作的需要。在人性的看法上，中国古代的“人皆可以为尧舜”、“内养外化，皆可成善”等观点无疑为中国现代企业管理模式的发展提供了新的思路。
(四)管理方面
有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒
家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”。其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现组织的目标。对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。
(五)控制方面
不得人心的控制，是不会长久的。科学的控制方法和技术，如果得不到下属的真心配合，将会变得毫无用处。这在预算编制、问卷调查中表现得尤为明显。我国古代先哲都非常重视对心理因素的把握，深知人心的向背，才是成败的关键。管理者应“道之以德”、“晓之以理”、“动之以情”，“正人先正己”，运用“德主刑辅”的手段，才能实现“心悦诚服”的控制，以趋向管理的最高境界——“无为而治”。
推荐第6篇：浅谈企业员工在企业文化建设中的作用（整理）
浅谈如何发挥员工在企业文化建设中的作用
随着企业的不断发展，我们逐渐认识到，现代企业需要高科技的装备、高效率的机制，更需要高素质的人才。尽管有些企业在企业文化建设方面有一定的基础，但已经不适应企业“做大、做强、做优”的发展形势。需要按照现代企业制度的要求，以价值观为核心，确立具有企业个性的企业文化。
安徽华光玻璃集团通过实施“以塑造价值观为核心的企业文化建设”，引导员工做物质富有和精神富有的有产者，创造了富有华光特色的强势企业文化，使企业成为我国ITO导电膜信息显示材料和玻璃新材料的领军企业。
以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。
如何在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化，在此，笔者浅谈一下自己的几点认识。
一、建立共同愿景，培养职工对企业的认同感与归属感
明确追踪高科技、追寻高素质、追求高效益，向创新型企业迈进的企业目标。运用《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法”五大谋划要素，在认真分析企业所面临的优势和劣势的基础上制定“强头、壮身、活尾”的发展战略。在企业大愿景的基础上，使每个基层单位、科室、班组直到每个员工都围绕企业的整体目标，建立自己的小愿景，培养对企业的认同感和归属感。
二、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现的企业美好前景。
三、用创建学习型组织，让员工活出生命意义
企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。
一是建立员工“自我设计”的学习目标和方法。根据企业主管领导、中层干部、一般员工3个层次设计职业生涯，建立三个层次的教育体系。（高层次人才的教育体系，包括经理型人才、资本运作人才、技术创新人才的培养；中层以上领导干部继续教育体系；全员培训教育体系。）建设一支“既懂宏观又懂微观、既懂技术又懂管理、既懂政治又懂经济、既大刀阔斧又精雕细刻”的复合型人才队伍。二是在自主学习，走出去学习，向专家学的模式上，向合作伙伴学、向竞争对手学、向顾客用户学。三是形成学习共享与互动的组织氛围。定期组织召开学习研讨、交流会和学习沙龙活动,鼓励员工自我培训,向员工推荐书目,根据企业发展设立不同的专题 ，让员工开展研究性学习。四是鼓励员工在做好员工本职工作的基础上,正确处理“职业”和“事业”的关系,学有专长,支持发明创造,鼓励员工成为某一方面的行家里手。
四、运用柔性化管理，开发员工潜能
每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。
五、倡导诚信文化，正确处理利益关系
诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。
六、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者
在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。
推荐第7篇：在企业文化建设中
在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。
企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。
第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 第二层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经营理念，即：“如何生存”。
这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。
如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。
同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企业家败也企业家。
企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：
创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起积极进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。
奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：
第一，原则上绝对地相信科学； 第二，事业上积极发展实业；
第三，精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。
实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？
改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。
但创新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的能力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题，
其一，社会环境的变化要求企业文化与之相适应；
其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的改变带来管理上诸多变化等。
企业家要以这些变化的情况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。
诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神——和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。
企业家是企业文化建设的传播者和组织者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。
企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。”
企业家对“以人为本”理念的倡导
倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。
纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)——SST(市场链)——SUB(策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。
“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。
企业家是企业文化建设的实践者
企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。
企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。
企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。
推荐第8篇：浅谈共青团组织在企业文化建设中的作用
浅谈共青团组织在企业文化建设中的作用
企业文化是企业在生存和发展的过程中逐步形成的企业内部人文环境。由于它的存在有利于企业的发展，因此，许多现代企业都在努力营造一种适合自己的企业文化。在企业文化建设过程中存在着许多有待解决的问题：如何提高员工的综合素质；如何发挥青工的重要作用；如何使企业充满生机和活力；如何保证企业文化有一定的深度和广度；如何提高员工的参与性；如何形成强大的凝聚力；……等等。共青团组织对于弥补企业文化建设在这方面的不足，进而优化企业文化具有重要的意义。
共青团工作有助于提高员工的综合素质。企业文化是以人为中心的，企业文化建设的核心是通过各种方式、途径，使企业拥有一支足以应对日益严峻的挑战的员工队伍。因此，培养和造就具有较高综合素质的人才是企业工作的重点和难点之一。而共青团组织最重要的职能就是团结和教育青年，共青团工作有许多品牌活动，如青年岗位能手、青年文明号、导师带徒等载体活动，均是以较为生动活泼的形式弥补了通常企业文化在这方面的不足，从而优化了企业的基础框架。适应形势发展的潮流，不断加强共青团工作，能够从许多方面提高广大员工特别是青工的综合素质和能力。
首先，加强共青团工作，可以促进青工学习业务技能和理论知识。共青团组织的性质决定了共青团组织要为青年人的成长成才服务，是青年职工学习技能、增长才干、参与实践的一所大学校，培养一支高素质的青工队伍是企业共青团工作的目标和追求。团章中明确规定共青团学习的基本内容为 “努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习团的基本知识，学习科学、文化和业务知识，不断提高为人民服务的本领。”共青团开展的青年岗位能手、导师带徒、青工技术大比武等活动都是把提高青工的素质特别是业务技能作为首要的目标。加大企业共青团工作力度，往往也正是广大青工提高知识水平和职业技能的一个途径。通过广泛参与共青团各项载体活动，可以逐步形成一种学技术、钻业务的良好氛围，如共青团组织开展的创建学习形团组织活动，更是从多方位多角度努力培养学习意识、营造学习氛围、构建学习的平台，从而进一步促进青工以及其他员工加强学习知识技术。
其次，通过加强共青团工作，可以增强青工的敬业精神。紧扣企业中心开展共青团工作，是企业共青团组织开展工作的原则，也是企业共青团组织获得支持和动力的源泉。通过各种服务于企业生产经营活动的载体，如共青团组织紧扣生产中心开展的青年文明号创建以及各类生产竞赛活动，正是把培养青年职工的敬业精神作为重要的目标，立足生产岗位的实际开展具体的活动。毫无疑问，不爱岗、不敬业的员工是不可能创建成青年文明号这样的先进集体的，而通过广大员工精心操作、维护保养好设备，努力完成各项经济技术指标，提供优质产品和服务，创建人员的敬业精神无疑会进一步得到加强。
第三，加强共青团工作是培养青工团队精神的重要途径。单个的人无法生存，只有人与人的团结协作，人类才能得以生存发展，这是人所共知的道理。现代的社会化大生产更要求社会分工的逐步细化，人类越来越依赖于社会，依赖于协作。外国人曾评价中国人说：“一个中国人是条龙，一群中国人则是虫。”这固然十分偏激，但我们也可由此看出现代社会中团队精神的重要性。共青团组织是党领导下的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的大学校，每一个团员都是这个集体的一份子，每一个团员在入团的时候都立下了为共产主义奋斗终身的誓言，所有团员都有着共同的理想信念和价值追求，共青团本身就是一个先进的团队。活动是共青团组织吸引和团结青年的重要方式，通过各种活动不仅可以加强青工间的交流、增进团员青年间的友谊，而且可以传播先进的理念和文化，活动是共青团生命力的源泉。共青团工作的重要特点是寓教于乐、形式多样、内涵丰富。如文化节、艺术周、消防运动会、青年志愿者、青年突击队等活动均是凝聚人心、传播文化的有效手段。近年来，共青团组织还经常开展一些拓展训练，更是针对培养青年人的团队精神而专门开设的课程。再如品牌活动—青年文明号创建，绝不是靠一个人的力量所能完成的，它需要班组、岗位之间和内部积极协作。为了一个目标而共同努力，创建人员的团队精神在创建过程中得到了潜移默化地加强。
加强共青团工作有助于突出青年在企业文化建设中的重要地位。众所周知，在许多企业中，青年员工占了相当大的比例。青年人知识水平相对较高，求知欲强，易于接受新事物，已经当之无愧地成为企业发展的主力军。毛主席曾寄语青年一代：“世界是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的。”殷切的期望溢于言表。用长远的眼光看，当代青年无疑是企业未来发展的希望。由此可见，忽略青年的企业文化不仅是不完整的，更是一种短视。共青团的各项载体活动正是为广大青年职工直接参与企业文化建设提供了良好的载体，广大青工也有了充分发现自身价值、施展才华、锻炼能力的平台。
共青团工作有助于激发企业内部的生机活力。青年人的特点是朝气蓬勃，可塑性强。丰富多彩的青年文化活动、青年生产竞赛活动不但有利于青年人的成长，更能充分体现青年人蓬勃向上的精神面貌。一个充满生机活力的企业必然要拥有富有朝气的员工，很难想象一个死气沉沉的企业会有辉煌的未来。员工的精神面貌直接体现出企业的精神面貌。而通过共青团的各项载体活动可以充分地激发青年人的活力和热情，对形成一个充满生机活力的企业文化氛围具有重要意义。
加强共青团工作有助于企业文化建设形成一定的广度和深度。作为企业文化建设的一个重要阵地，共青团工作针对青年群体的特点从不同层次和角度出发，形成了一个具有一定深度和广度的体系。共青团的主要活动形式包括：思想教育活动；学习成才活动；生产活动；公益活动；文体活动。其中的一些品牌活动如青年文明号创建活动、青年岗位能手活动等等，从厂级、公司级、集团公司以及市级、省级、国家级等，随着等级的提高对青年文明号集体和青年岗位能手的标准也逐级提升，这样递进的争创标准既有效保证了活动的广泛群众基础，又体现了循序渐进，不断完善提高的原则。在共青年团的各项生产竞赛活动中，既有共青团的示范岗位，也有共青团的标杆设备，更有体现团队精神的青年文明号班组，从不同的角度涵盖了企业基层工作的方方面面，这些方面也正是企业文化建设所要具体涉及的，通过加强共青团工作，可以在一定程度上弥补企业文化在深度和广度上可能存在的不足。
加强共青团工作有助于提高员工对企业文化建设的参与性。共青团各项载体活动对企业文化建设的意义并不只在于活动的本身，重要的是通过各项载体活动，通过典型的人和事，努力形成一种吸引大家共同参与的示范效应。如通过青年岗位能手活动的开展，进一步激励广大青工立足岗位学技能的热情，有效地调动了青年团员的立足本职争做贡献的激情；通过青年文明号活动，创建了先进的设备样板和先进的工作集体，不仅可以提高基层班组或者岗位的工作绩效，更重要的是带动周围的人积极参与到创建活动中来，形成了一种比、学、赶、帮的向上氛围在各项载体活动中，参与者通过自己的先进事迹带动其他人员积极投身到共青团的活动中来，提高共青团活动的影响面和辐射能力，可以较快地形成与企业荣辱与共的良好企业文化氛围。
加强共青团工作还有助于增强企业的凝聚力。人心齐泰山移。保持强大的凝聚力是企业制胜的法宝。因此，企业文化建设的成功与否，关键在于能否形成很强的企业凝聚力。共青团组织本身就是一个坚强有力的战斗集体。在团组织的内部又有基层团支部、团小组，更有青年文明号创建集体、青年文明示范岗等不同层次的集体，通过一系列载体活动形成相互竞争、共同学习、不断提高的良好局面，使企业拥有充满活力和效率的机体，从而可以从容面对激烈的市场竞争和未来的严峻挑战。青年突击队活动可以直接创造效益，但这还是次要的，其主要目的是通过承担一些急难险重的任务锻炼队伍，继承和发扬共青团组织不畏艰难、勇于吃苦、乐于奉献的优良传统，更是提高员工队伍的凝聚力与战斗力。
诚然，共青团工作并不是企业文化建设的全部，也不能取代其它形式的活动，但作为企业文化建设的阵地之一，它所起的重要作用，对于优化企业文化的意义是不言而喻的。
推荐第9篇：企业歌曲在企业文化建设中的作用
企业歌曲在企业文化建设中的作用
发布时间：2013.05.20 来源： 查看次数：
越来越多的企业开始重视企业文化的建设。企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业文化的符号，是企业的精神力量，是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体。是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法。
企业歌曲要求从歌词上充分体现企业发展理念和企业奋斗精神，从旋律上要求恢弘大气和充满激情，从而对员工产生精神号召力和企业向心力，使员工更加热爱自己的企业。用音乐来向人们传递企业信息更具影响力和号召力。目前，我国已经有越来越多的企业领导者意识到企业形象与企业文化的重要性，并且也越来越需要这种弘扬企业精神的文化形式。
企业歌对内可以振奋精神、鼓舞斗志、增强企业凝聚力，对外可以显示企业的活力、提升企业的形象。这是企业文化建设不可忽视的重要组成部分。
它对企业有怎么样的作用使得那些追求最大利益的集团会斥巨资来换取短短几分钟的一首歌呢？它有什么特点，对音乐又产生了什么样的影响呢？为此，本报记者特地采访了广州军区战士文工团专职作曲家王小凇以及一些录制了企业歌的企业代表。
作曲家王小凇今在接受记者采访时表示：企业歌曲的创作，最主要的是要体现企业的精神风貌，歌词的内容要表现出企业的风气、特点、经营理念，要能够展现企业的风采。
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歌曲既要符合优美动听的基本音乐要求，又要富有企业特色，包括企业的行业特色、企业的历史特色以及企业所在地的地区特色等等。企业歌曲还必须具有易学易唱、琅琅上口的特点，以及鲜明的时代特色。
企业歌曲对音乐的贡献同样也是不可忽视的，它要求词曲创作者、音乐制作人必须深入企业生活，感受企业理念和企业精神，使我们的艺术家在创作的时候真正做到\"三贴近\"——贴近时代、贴近生活、贴近人民大众。
近年来，有些聪明的企业老总发现，用歌曲作为公司的形象推广手段十分讨巧。由著名词曲作家专门为公司度身定做的企业形象歌曲，经著名歌手演唱，录制拍摄成精美的音乐电视作品，制成艺术宣传碟，或者在电视台、网上播放，宣传效果非常不错！随着歌曲的流行传唱，公司的名气一下子就传开了！
由此看来企业歌曲对企业经济文化的提升是有目共睹的，广州王小凇音乐创作有限公司立志做好的企业歌曲，她争取走在创作企业歌曲队伍的前列。
如何创作一首好的企业之歌 精细管理工程创始人 刘先明
企业之歌既是企业文化建设的成果和产物，也是企业文
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化建设的重要载体和媒介。凡是具有一定规模的企业或者理解“文化也是软实力和竞争力”这种观念的企业，都应该有一首符合企业特点的、具有企业文化内涵的、企业员工爱听乐唱的企业之歌。
当企业员工同唱一首好的企业之歌的时候，自豪感能在广大员工心中由然而生，能产生出强大的凝聚力和战斗力；当企业之歌在社会公众面前传播的时候，社会公众能对企业的发展和企业员工的精神风貌产生更多的好感和信任感，社会影响力和良好形象也能相应得到提升。
一首好的企业之歌，是由符合和反映企业个性特点的歌词以及与歌词相适应的配曲来组成的。
一般来讲，一首企业之歌的诞生，应该是先有歌词，后有配曲。在创作企业之歌的歌词的时候，可以采用突出、直接、形象的表现方式来表现和烘托企业的核心文化理念，也可以用景物、场景、历史等要素来比喻、联想的方式，来表现和烘托企业的核心文化理念。 一首好听的歌曲唱响一个品牌 一部好看的MV映红一个企业
企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业的精神力量
企业歌曲是企业的有声名片，是企业树立企业形象的良好载体；
是打造企业品牌的不可缺少的有效的宣传方法；
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一首好的企业歌曲，可以唱红一个企业；一首好的企业歌曲，可以唱火一个产品，唱响一个品牌
企业歌曲对企业的发展有什么积极作用？
一首好的企业歌曲，能激励员工士气，提升团队意识，增强凝聚力和员工归属感，形象展示企业员工的时代风采，进一步弘扬企业精神，反映员工对企业的深厚感情、期盼企业更好发展的美好愿望；
一首好的企业歌曲，有助于创建更有特色更有效能的企业文化，实现可持续稳健和谐发展；
一首好的企业歌曲，能将企业的历史、文化、环境、位置、产品、宗旨、理念、口号、徽标、成就、目标等软、硬环境形象地展示给听众；能扩大企业影响力，展示企业的魅力及企业家人格魅力，能进一步扩大企业知名度，树立更好的企业形象，营造良好的外围发展环境，增强综合竞争力；
一首好的企业歌曲，能拉开与同类企业的差异，凸显企业音乐文化个性，增强受众对企业和产品的认同感，促进产品销售，提高市场份额。
推荐第10篇：新闻宣传在企业文化建设中的作用研究
新闻宣传在企业文化建设中的作用研究
曲靖供电局地处云南省东部珠江源头曲靖市，主要担负着曲靖市七县一市一区、贵州省兴义市以及贵昆、南昆、盘西电气化铁路曲靖段的供电任务，同时代表云南电网公司对曲靖市8家县级供电企业履行管理职能，是云南电网公司所属的一个重要供电单位。
多年来，曲靖供电局认真践行中国南方电网中长期发展战略，始终把服务企业中心工作贯穿于新闻宣传的全过程，落实到新闻宣传的各方面，开创了理念新、作风硬、制度全、载体活、服务新的新闻宣传工作新格局，为企业文化建设做出了突出的贡献。先后荣获各类奖项180余个，有效地促进了南网文化的传播和建设，为构建和谐企业、塑造企业形象起到了良好的推动作用。
为了进一步总结经验,践行南网文化, 充分发挥新闻宣传工作在在企业文化建设中的促进和推动作用,曲靖供电局成立了课题组,从企业文化建设角度,紧密结合实际工作,对近年来新闻宣传工作进行了调查研究和分析。实践证明：加强“安全文化”宣传，能为企业安全生产造势；加强“服务文化”宣传，能给企业形象增辉；加强“责任文化”宣传，能为企业精神塑型；加强“幸福南网”宣传，能为社会和谐铺路。
—、加强“安全文化”宣传，为企业安全生产造势 安全是供电企业的生命线，一切生产、经营活动都必须确保安全。而在安全活动中，人们对安全理念的认识、安全行为的养成是直接决定是否安全的重要因素。员工的安全决定着家庭的幸福，家庭的幸福将给企业带来稳定健康的发展。要让员工养成良好的安全意识和良好的安全行为，除了不断学习，努力提高技术技能外，新闻宣传发挥着积极的作用。
（一）发挥新闻传播优势，促进安全理念落地
1、加强配合，为树立安全理念出力。安全生产是一个企业发展永恒的主题，安全生产关系到企业员工和千家万户的幸福生活，没有安全就没有稳定的生产氛围，就没有安定团结的生产局面，安全生产是一切工作的基础，是企业发展的支撑和保障。南方电网提出了“一切事故都可以预防”的安全理念，进一步明确了电网企业坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作放在先于一切、重于一切的位置。安全管理目的在于树立全员的安全理念和培养员工的安全意识，真正使安全成为一种文化，变成一种自觉行动。多年来，曲靖供电局新闻中心，积极与相关部门配合，先后在《曲靖供电报》开展了“做安全生产的明白人”、“把好安全关 守住生命线”等安全主题征文，推出了“安全生产万里行”、“镜头里的安全生产月”、“牵手平安”、“安全在我心中”等活动。同时对一些事故的发生、事故的分析、事故的反思进行宣传，让事故发生的过程槽刻在每个人脑海，让反思触动到每一个人的心灵，安全的重要性在员工心中得于形成，“要我安全”转变成了“我要安全”。新闻宣传有效的促进了南网安全理念在曲靖电网的落地。
2、创新思路，为落实安全制度献策。对员工进行必要的安全教育培训，是让员工了解和掌握安全法律法规、落实安全制度，提高员工安全技术素质，增强员工安全意识的主要途径，也是保证安全生产，做好安全工作的基础。电力生产建设中的安全工作规程、事故调查规程、安全生产职责等都是看似枯燥的东西，但都需要进行一些必要的培训。安全教育培训是一个对安全理念、制度管理、学习技能的认知过程，是对安全意识的一种培养。曲靖供电局创新新闻宣传思路，与相关部门一起想办法把一些难记的制度、规程内容生动化、形象化，应用报纸、网络刊登安全生产歌、安全漫画等，并拍摄制作一些安全小品，将制度、规程融进剧情，使规章制度、理论知识变得易记、易背、易掌握，营造出良好的安全文化氛围，使安全生产理念渗透到每个员工的工作、生活中去。通过创新宣传思路，唤起了员工自觉的需要，使安全文化弥漫于员工心灵，使之形成适合安全制度文化要求的思想方式、生活习惯和价值观念，对工作产生出了超常的效率。
（二）发挥新闻监督作用，促进安全行为养成
1、新闻走基层，开启员工安全意识之窗。意识是一种习惯思维，一些人为的事故，大都是因为思想麻痹、行为不当所造成的。然而，培养一种意识是一个漫长的过程。曲靖供电局新闻走进基层，配合安监部门录制、播放安全文化电视专题、制作反违章动画片、镜头对准违章员工等形式，在报纸上刊登事故案例、分析事故原因及事故带来的危害，让员工很直观地了解那些属于违章行为，感受到事故的危害性，弄清那些能做，那些不能做，该采取什么样的安全措施。使员工从不懂变懂，不会变会，树立起良好的安全意识，把安全看作保护自己生命和健康的重要屏障，真正让“一切事故都可以预防”成为主导思想。
2、媒体“曝违章”，遏制员工麻痹思想之源。思想麻痹是最大的安全隐患。在日常工作中，尽管安全抓得再紧，也难免会有思想麻痹的时候。思想麻痹作为安全生产的三大敌人之一，已成为电力企业的顽症，其原因，就是把不良的行为方式当作自然，都觉得无所谓、凭经验办事，认为不会怎么样，往往就会酿成重大后果。曲靖供电局一方面从遵章守纪的好典型加强报道，倡导良好的安全习惯；另一方面通过“安全生产大讨论”征文，突出思想麻痹的危害性。第三方面，对思想麻痹造成违章的班组和个人，也会抓几个典型，给他们“找个茬”，将他们在媒体上进行曝光亮丑，很多被曝光人员把自己思想麻痹带来的后果和造成的影响当成一种耻辱，曝光给其他人员也起到了震慑作用，违章、麻痹、不负责任的现象渐渐得到遏制。
多年来，曲靖供电局新闻宣传以安全为突破口，紧紧围绕全局中心工作，找到了新闻宣传工作的自我价值，体现出了“三多两快一好”的工作业绩。三多：宣传载体多、报道形式多、上稿数量多。两快：宣传理念行动快，新闻报道见报快。一好：安全宣传效果好。据统计，近年来，《曲靖供电报》头版头条报道安全文章35篇，专版报道52版，刊登安全方面的文章、图片620多篇（幅）。制作安全视频新闻120余条，在局域网开辟“安全生产”专栏，通过对南网安全文化的宣传、引导，员工安全意识明显加强，减少违章行为和事故的发生
二、加强“服务文化”宣传，为企业形象增辉 形象是无形的资产，是企业的软实力，优质服务则是企业良好形象的显现。服务理念是服务文化的精神内核，是影响服务中一切问题的根本，根植于服务理念产生的服务态度、行为以及服务素质技能、服务体制、服务标准、服务设施，都将对企业最终的服务质量和服务形象产生影响。牢固树立“服务永无止境”的服务理念，是南网文化建设的重要内容。曲靖供电局以抓好企业形象宣传为主线，以打造企业品牌为主题，全面实施企业品牌宣传工程，策划了一系列企业形象重大主题宣传活动。将服务理念、行为规范、企业标识、公共关系活动等不断向社会公众传播，供电服务水平得到不断提升，南网人的真情和爱心不断传递到社会的每一个角落。
1、宣传服务理念，提高员工服务水平。优质服务是客户对供电企业的要求,也是供电企业自身发展的需要,是企业发展之本。前些年，受计划经济年代的影响，加之电力垄断行业的突显地位，长期以来，供电企业缺少上级监管也缺乏服务的自觉性，部分员工工作随意性较强，没有责任心。南方电网提出“服务永无止境”的理念后，有相当一部分人观念仍然难于改变，对公布服务电话、服务热线等形式不理解。要从根本上在员工心中树立一种服务理念，转变服务意识，就需要一个引导过程。曲靖供电局将服务等理念通过在楼宇电视滚动播出，在电梯中、墙体上悬挂，让员工有一个初步的了解，然后再通过报纸、网络进行服务方面的宣传，刊登一些服务换位思考的文章，转载一些其他行业的典型服务案例，并将“万家灯火 南网情深”的核心价值置于报头位置，加深员工的记忆。同时对主动服务、细微服务所产生的反响加大宣传，使员工感受到服务的乐趣，对社会、对客户带来的价值，从而去自愿服务、自觉服务。
2、宣传服务方式，建立融洽营销关系。服务方式在企业发展中对服务水平的提高起到关键作用，也是联系客户间的纽带。前些年，人们对电力行业过去“电老虎”、“电霸”的印象一直难于抹去。南方电网成立以后，服务理念在南网人心中逐步形成。曲靖供电局从企业加强优质服务对客户的影响作用加以引导，用具体的事例进行宣传，用新闻的方式将“我们的主张讲出去，把电网企业的责任讲出去，把我们员工的辛苦讲出去。”通过影响力强、覆盖面广的社会媒体，将优质服务承诺、主动上门服务等内容进行广泛宣传，让客户真正感受到供电企业的服务看得见也摸得到。在当地报纸、电视、网络合办“万家灯火 南网情深”优质服务栏目，一方面对供电窗口服务、员工服务的行为举止、文明用语、文明施工等为民着想的做法进行大量宣传，让客户了解我们服务所发生的变化，另一方面通过供电企业实实在在的服务，使客户从起初的怀疑，慢慢变成一种认可，到现在变成一种夸奖。连续多年，在相关部门组织的服务行业测评和客户满意度调查中，曲靖电网内，供电局和县级供电企业每次都排名前列。客户对供电企业的片面看法日渐消除，把心里的对立面变为一种现实中的鱼水关系。课题组对60名客户5年来是通过什么方式了解曲靖电网优质服务和服务带来的变化进行了调查，结果见图表1。如图所示，媒体宣传成为客户了解和认识优质服务的重要窗口。
图表1
3、宣传服务内容，传递企业责任。服务内容是客户了解企业能做什么不能做什么及做了什么的直接途径，也是传递承担社会责任的主要做法。曲靖供电局对开通服务绿色通道，为客户提供用电方便；提前准备好发电车、发电机，为中、高考保电；开展带电作业减少对客户的停电时间等方面做了大量宣传。另外，从服务推陈出新，推出片区代表到指定大客户经理，从单一的营业室收费到银行、超市、药店代收加强宣传，无不体现到供电企业“以客户为中心”的服务文化。加之，开展校园宣传、广场宣传等形式，使曲靖供电的服务内容让全社会所知。此外，结合政府部门组织开展的“四群”教育活动，将供电企业帮群众脱贫致富、改善群众生活、居住环境等进行深入宣传。从不同角度、不同层面向社会传递供电企业主动承担责任的信息。
4、宣传服务明星，塑造企业形象。明星是一种榜样，是一种力量。近些年来，曲靖供电局不断加强服务文化建设，开展了“光明送万家 服务树形象”征文，将服务从“起步”到“转折”再到“升华”进行了较好地宣传。通过新闻宣传，涌现出了“全国电力客户满意服务明星”张石富、陈自明、桑俊丽，国资委“优质服务标兵”张路才等，对内形成了一股较大的服务典范，对外，较好地塑造了企业的形象。
几年来，曲靖电网优质服务得到了社会各界的认可，受到了广大客户的好评。先后获云南省人民政府“支农服务先进单位”、中国水利电力质量管理协会“全国电力行业优质服务月先进单位”、“全国电力行业用户满意企业”等荣誉，95598呼叫服务中心被中国女联合会授予“巾帼文明岗”称号。
三、加强“责任文化”宣传，为企业精神塑型
精神是企业发展之魂，文化之根，力量之源。成就百年基业，责任文化必须贯穿始终。曲靖供电局多年来通过对在自然灾害中奋力工作的抢险员工、常年兢兢业业坚守岗位的一线员工和劳动模范、先进生产者进行宣传，凝聚了广大干部员工的人心，加强了团结，树立了责任意识，塑造出了企业精神的鲜活形象。
（一）社会责任当头，新闻宣传靠前
1、报道抗灾救灾，新闻唱出好声音。鲁迅曾说：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”当前，中国正处于大发展、大变革时期，需要好声音作为我们事业的支撑。新闻媒体只有凝聚各方共识，以真实的好声音客观报道事实，多宣传正面的、有上进性的、有爱心、有温暖的，能使人感动的人和事，去激发民众奋发图强，才能建造一个更加强大的中国！近年来，曲靖自然灾害频发，先后发生过冰灾、旱灾、水灾。在灾害面前，曲靖供电局利用《曲靖供电报》、网站、手机报、视频大量报道供电企业抗灾救灾新闻，用图文并茂的形式向一线传递救灾进展。在关键时刻，为加大宣传力度，《曲靖供电报》由旬刊改为“日报”，做到了头天的事第二天在机关、在抢修一线、在受灾地区便能看到，极大的鼓舞了抢修人员的热情。并适时推出了县公司抗灾救灾专版，有效地调动起各级抗灾保电的积极性。几年来，共刊登各类抗灾救灾、抢修复电、保供电文字稿件150余篇，图片110多幅，制作视频新闻15条、其中报道救灾一线员工数十名；在《云南日报》、《春城晚报》、《曲靖日报》等主流媒体和网站发表文章50余篇。在大灾大难面前，曲靖供电局通过对典型人物的挖掘和宣传，他们之中多数名字被领导记住、灾区群众记住，他们的事迹感动了很多人，数名员工在救灾现场火线入党。在全局释放出一种向上的精神和力量，使这种精神成为了支撑企业的脊梁。
2、报道基层先进事迹，宣传激发正能量。“正能量”可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在企业不断向前发展的大环境下，释放和挥洒正能量，让员工和团队都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。当今社会是一个多元化的社会，在供电企业，各种管理日渐规范，部分员工感觉工作压力较大、工作环境艰苦。曲靖供电局通过策划，报道了基层最艰苦的班组——会泽供电分局线路一班。这个班组共有13名员工，承担着9条总长230余公里110千伏、10千伏线路的巡视和维护。他们中年龄最大的59岁，在巡线岗位上干了几十年，最小的24岁，是才参加工作的大学生。由于常年在冷湿、高温的大山、峡谷中工作，居无定所，食无定时，有6人不同程度的患有痛风、高血压、胃病等疾病。曲靖供电局邀请主流媒体对这个班组进行了采访，随后《工人日报》、《云南日报》、人民网、《南方电网报》等10多家媒体分别于《乌蒙“铁骑”：踏过艰险又一年》、《“简直重生”》等为题大篇幅、全方位报道了他们的事迹。在云南网“金碧论坛”登出后，两天时间点击量达2500余次，回帖20多个，网友多以感动的声音出现，对供电企业多了一份理解和支持，对一线员工的付出和努力给予高度赞扬。该新闻的出现，立即在曲靖供电局引起强烈反响，受到了领导的关注，受到了一线员工的喜爱，许多班组开展了学习。被宣传的会泽供电分局线路一班的员工们更是为自己所在的团队感到自豪，一些老员工表现出从没有过的喜悦，一些年轻人激发出更加主动工作的热情。这次宣传，在全局既树立了旗帜、又弘扬了一个团队的精神，还鼓舞了士气，激发出全体员工一种勇往直前，敢于向上的正能量，可以说是一个较为成功的案例。
实践证明，每一个员工身上都有闪光点，只要多去发现，多进行宣传，就能感受到员工身上的责任感。强烈的责任意识，是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。通过做好责任文化的宣传，才能从精神动力层出发，让员工学会担当，注重团队精神，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入企业的发展之中。
（二）挖掘典型事例，凝聚精神力量
曲靖供电局先后开展了系列征文活动，在《曲靖日报》、《曲靖供电报》刊出“坚定理想信念，落实南网方略”系列报道；推出了“我在岗位上如何创先”征文，大量刊登了“每月之星”、“创先之星”、“优秀员工”事迹。在网站、电视、报纸上对“我身边的先进”、“我是南网人”进行访谈，刊登干部员工学习南网方略和中长期发展战略心得。通过刊登大量与责任有关的文章，报道了很多典型事例，员工不断得到感化，责任意识不断提高。一些员工主动要求到艰苦的地方去工作，在大的项目、工程建设和困难面前，很多员工甘于吃苦、甘于奉献。在无电人口通电，农城网改造、农村电网改造升级及做好安全用电、解决用电质量、降低群众电费等工作中。在节假日及大型活动期间，电力员工从线路设备巡视到事故抢修演练，在到关键部门、单位的现场值守，到处能感受到员工责任意识的不断提高。
弘扬责任文化需要典型引路。曲靖供电局积极做好典型宣传，为企业的改革与发展提供了精神动力、思想保证和舆论支持。通过对先进典型人物的选树，使广大员工群众学有榜样，干有目标，从而激发创业激情，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。长期以来，坚持从本局涌现出的全国劳动模范杨宜洪，中央企业先进职工标兵简学军、全国电力行业技术能手陈宣林等身上挖掘每一度时期所做的工作，让他们的精神引导员工、感化员工。不断增强干部员工的责任感、使命感，培养出自觉、自愿、自然的行为。
责任文化的宣传，在曲靖供电局影响和造就了一批最具责任感的员工。2010年，中电联文化发展中心、中国文化管理学会等单位联合授予曲靖供电局“全国电力系统最具社会责任感企业”称号。
四、加强“幸福南网”宣传，为企业和谐铺路
“建设幸福南网”是中国南方电网公司的团队理念，是南网人的奋斗目标之一。
1、宣传南网员工的快乐工作。幸福源自快乐。南方电网提出快乐工作后，曲靖供电局将南网团队理念采用宣传橱窗、墙体广告等形式宣传到基层、到变电站、到供电所。并在报纸、网站上举办“塑造阳光心态，学会快乐工作”系列报道，开展“幸福大家谈”征文活动。为了营造快乐工作氛围，在报道的文风上做出改动，在标题制作上尽量做到活泼轻松，图片尽量刊登阳光、运动、笑脸工作、生活、学习的场景。同时，对元旦、三
八、五
一、六一等节假日的宣传报道，提前与主办部门进行策划沟通，多开展一些趣味性强、搞笑，有利身心健康、有利团结协作的项目。此外，刊登大量励志故事，经典散文、经典笑话。通过幸福文化的熏陶，让员工感受到干好工作的过程，本身也是一种享受幸福的过程。幸福生活是来源于快乐的工作，每个人只有营造一个快乐工作的生存空间，才能有一片幸福的乐园。通过宣传，不断调整好员工的人际关系、工作方式、生活方式和思维方式，使员工喜欢、热爱自己所从事的工作，把快乐地工作看作是爱岗敬业的具体体现，逐渐领略其中的妙趣，享受新发现、新体会，真正达到快乐工作。
2、展示南网员工的幸福生活。人生的快乐和幸福少不了亲情、友情和爱情，友情使人宽容，亲情使人温馨，爱情使人幸福。亲情和爱情是我们幸福的必备条件，父母的健康、孩子的聪明可爱，夫妻的和谐，构成一个其乐融融的家庭，幸福自然摸得着，感受得到。人际关系是我们日常工作、生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好，将对我们的工作、生活及身心健康就会带来不良的影响，这就体现出友情的重要性；曲靖供电局把报纸副刊办活、办美、办出幸福感，每月三期，每期必有一个副刊。南方电网提出构建“幸福南网”后，《曲靖供电报》围绕幸福，立足“三情”刊登了大量文章，有关于家庭、爱情、子女教育方面，有谈足球、谈旅游、谈吃、谈穿方面的，开办了“畅想幸福”专版，举办了“一封家书寄相思”征文。报纸既登员工“为孩子织一件毛衣”、“给家人做一顿好吃的饭菜”之类的家务事，也登“看到了什么、遇到了什么、学到了什么”的高兴事，对每一年度评出的“和谐幸福家庭”都要做“幸福家庭的幸福事”专题报道，目的在于通过员工说出自己的幸福，感染身边的同事。
建设幸福南网，使员工幸福指数有所上升，主要反应在工资收入稳定、工作环境有所改善，安全生产平稳、员工困难可以及时得到帮助。工作的快乐，家庭的幸福使离婚率逐年降低，各种刑事案件和治安案件逐年减少，构建出一个和谐、平安的曲靖电网。鲜明而有成效的宣传，为企业的和谐发展提供了正确的舆论导向，建设幸福南网成为员工心之向往。2008年，云南省总工会等部门联合授予曲靖供电局“云南省劳动关系和谐企业”称号。
长期以来，曲靖供电局不断加强企业文化软实力建设，培育企业精神与核心价值观，使企业连续多年实现安全无事故，售电量连年递增，2011年售电量达173.03 亿千瓦时，超过年计划10亿千瓦时，同比增长30.76%，实现了社会效益和经济效益同发展，精神文明和物质文明双丰收。其中，企业新闻宣传发挥了不可替代的重要作用。课题组就“您是通过什么途径了解南网文化的？”对120名机关干部、基层员工进行问卷调查，结果显示本局宣传是主渠道。（见图表2）
图表2
新闻宣传是企业工作的重要组成部分，在企业文化建设中发挥着不可或缺的作用。随着企业的发展，企业新闻宣传工作不断创新思路，紧紧与人融合、与文化融合、与发展融合，就能在企业文化建设和企业发展进步中起到更大的作用。 【课题组组长】蔡保平
【课题组成员组员】赵万波 程仕凤 王继聪 徐贤达 杜明彦 （本文先后荣获云南省电力职工思想政治工作研究会优秀政研成果二等奖；中国南方电网公司优秀研究成果三等奖；2012年度云南省电力行业企业管理创新成果二等奖）
第11篇：浅谈中层干部在企业文化建设中的作用
浅谈中层干部在企业文化建设中的作用
公司“稳中求进、强化管理、加快转型”2015年思想文化建设纲要干部管理章节中提出：干部队伍建设要重点提升干部的核心能力和职业能力，加快干部队伍的转型。分别从理念认同、能力自给、以身作则、敢抓敢管和带好队伍五个方面进行了解读。
理念认同中提到作为XXX的干部，不苦不累、没有压力是不可能的，怕苦怕累就不能成为华友的好干部。无论在任何时候、任何阶段，艰苦创业、乐于奉献的优良传统不能丢；“诚信、创新、责任、学习、激情”的华友理念不能丢；“自强不息、追求卓越”的企业精神不能丢；“言必信，行必果，说到做到”的执行力不能丢，这些点点滴滴无不体现这华友精神与文化。
企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。
优秀的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外形成竞争力和战斗力。而中层干部就是一个企业文化落地的中坚力量，起着承上启下的关键作用。
中层干部是企业文化的执行者。如果说企业高层领导团队是企业文化的缔造者，那么企业的中层干部就是企业文化的执行者，是企业文化落地的传道士。企业高层领导团队确定了企业的发展战略、方向，制定了企业发展目标、规章制度，中层干部就要肩负起率先执行，模范践行，保证企业正常有序运转的重任。既要创造适应本企业发展的文化模式，又要用自己的行为不断影响和修正创造的文化，还要用创造的文化规范和约束自身的工作和行为。一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊，足见中层干部的表率示范作用有多重要。
中层干部是企业文化的引导者。员工是优秀企业文化的践行者和受益者，中层干部好似球场上的二传手，正常发挥可以将死球变成活球，但如果二传手作用发挥不到位，也可以将好球变成臭球。作为企业高层团队领导下的若干小团队的领导者，只将正确的企业价值观传递给员工，让员工“知道了”、“了解了”本企业文化，并用科学合理的规章制度加以约束，用温暖的企业文化加以引导，让员工“相信了”、“照做了”本企业文化，员工才能在和谐的氛围中工作生活，为企业创造更多的价值，才能“宣传了”本企业文化。
中层干部是企业文化的传播者。优秀的企业文化发挥着内强素质外塑形象的作用。中层干部是企业文化对外的传播者，在经营活动中接触各种外部关系，特别是与顾客的关系，一举一动、一言一行都会向对方传递出本企业文化信息，为企业改善外部经营环境，良性运转起着铺平道路的作用。
中层干部在企业文化建设过程中既要担当企业文化的执行者，又要担当企业文化的传播者。对上要高度认识理解本企业文化，自觉地把企业文化置于企业生产经营活动的先导地位；对下要引领员工遵循本企业文化、融入本企业文化。
公司正处在关键的转型期，干部同时要加快思想观念、思维方式、行为习惯、工作能力等方面的转型。干部在这期间要进一步强化理念认同、践行XXX文化，这样才能更好的经受住“羽化成蝶”的痛苦，超越传统的束缚，催生华友新的希望。
第12篇：浅谈体育在企业文化建设中的作用
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1 引言
企业文化一般指企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,为企业总目标服务。[12]
体育是社会文化的存在形式之一,体育具备文化产品和文化服务的基本特性。体育文化具有主体的主观能动性和创新性的特征,对我国当前企业文化建设的核心内容企业精神、企业价值观的培育和发展具有重要的借鉴作用。体育精神作为人类思想史上的宝贵财富,对促进人类社会的文明进步,和谐发展做出了积极的贡献。她所倡导的公平、公开的体育伦理观念,人的全面、和谐发展观念,人与自然和谐相处 的观念,人人平等、无歧视观念,人类社会平等、团结、友谊、和平等思想,对构建
[13]和谐的企业文化有着重要的意义。本文深入研究体育在企业文化建设中作用机制,在体育文化与企业文化这个契合点上深入展开体育内涵和企业文化核心竞争力相互结合的研究,对体育在企业文化建设中的应用机制提供创新有效的、具体可行的方略。
一个国家，一个企业如果没有一种先进的文化精神作为人们的价值支撑、行为导向和思想整合，将失去稳定的前进方向。企业作为社会发展的一份子如果缺乏企业文化，缺少“灵魂”也必将走向误区。
体育精神是一种文化意识形态，是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量、智慧与进取心理等最积极的意识的总和，是体育运动的最高级产物[1]。它从文化角度反映了人类自身的崇高。体育精神的魅力能够产生较强的鼓舞力、感染力和征服力而成为体育本身所特有的最积极的教育因素，进而能够指导和影响人类的生活方式和体育实践。体育精神中的集体主义精神，刻苦拼搏精神，公平竞争精神，创新精神和法制精神更是赋予当代体育精神更好的诠释。
近几年户外拓展训练已经开始在各个中小企业盛行，正是因为体育精神在培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提
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高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力，有重要作用[2]。由此可见体育精神在企业文化建设中彰显着不可替代的作用
本文主要研究体育精神在企业文化建设中的应用，以及如何使体育精神更好的融入企业文化中去。通过调查与分析进而对企业文化提出合理化建议，期望可以对中小企业的企业文化建设提供可行性的指导意义。
2 相关概念的界定
2.1 关于企业文化建设的概述
2.1.1 关于企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[3]
美国麻省理工学院的沙因教授，他提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。[4]
本杰明·斯耐得出版了《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着最直接的影响。[5]
2.2 企业文化建设存在的问题
2.2.1 互动性管理理念缺失
在企业管理过程中，既要强调提高管理者的素质，也要考虑到被管理者的心理承受能力，这两个方面是互动的统一。管理的过程就是一个互动的过程。而现在的中小企业往往都是员工和领导之间谁有谁的生活圈子，管理者和被管理者之间缺乏 沟通，缺少友情与关爱。在企业中员工与员工之间，领导与员工之间，缺少一股能
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凝聚所有成员的精神力量，因此中小企业在团队凝聚力上不够重视，从而出现沟通上不到位，工作中不默契的现象。由此证明中小企业急需团队凝聚力的培养。 2.2.2 中华传统美德理念的缺失
吃苦耐劳是中华民族的传统美德。保持朝气蓬勃就要有吃苦耐劳的精神。但是现在中小企业多为80，90后他们是剩余安乐少于忧患的一代人，在对工作环境，福利待遇要求都比较苛刻，很少懂得吃苦在先享乐在后，一旦对他的理想有些偏差就会辞职离开。因此企业在培养员工吃苦耐劳品质上必须值得重视。 2.2.3 人本主义管理理念与理性化管理概念不明确
以人为本是马克思主义人本管理思想的必然求，是科学发展观和构建和谐社会的最高原则，也是和谐文化建设的出发点和立足点。企业文化建设一样需要这种理念。理性化管理主要是从公司的规章制度上对员工的一个约束性。而现在的中小企业对人本主义管理概念和理性化的管理不明确，出现了当一天和尚撞一天钟的员工，员工的竞争意识下降执行力下降，执行力下降就决定了会被淘汰。如果缺少竞争企业注定要被社会所淘汰。由此证明想提高企业员工的执行力，竞争必不可少。 2.2.4 责、权、利对称性管理理念缺失
一个企业有效的管理要求责、权、利具有对称性，责、权、利对称是企业员工最基本的权利[6]。而现在的中小企业呈现出的是大事小事老板说了算的行为模式，只是高层领导，企业主自己认为他具有善于捕捉市场机会，很强的人际关系能力，卓越的领导才能，使他盲目自信，狂妄自大独断专行从而导致企业的权利集中，这种行为模式使员工缺乏主见，创新能力下降只会一味的听从老板的安排从而使员工思维能动性差。慢慢的养成员工整体思考水平下降。在老板的的管理突然消失或决策失误企业将群龙无首，立即处于半瘫痪状态。因此中小企业需要在责、权、利等管理上加以重视积极的听取员工的建议培养员工创新能力和积极思考的问题刻不容缓。
3 关于体育精神的概述 3.1 关于体育精神
关于体育精神，体育界对它已经有很多方面的研究，但是对什么是体育精神却尚未形成定论。
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李洪波认为，“体育精神是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量智慧与进取心理的意识总和，是体育运动的最高产物。[7]从实践的角度看，凡是能够造就和反映人的某种高贵品质的运动现象，并为社会观念所积极接受的意识，即是体育精神。从宏观抽象上看，体育精神是一定历史条件的文化和社会意识的产物，具有某种超越时间、地域、种族、政治和个人生命的特征，属于人类共有的精神财富。从微观上看，体育精神的展现，是运动的主体技能、技巧和多种优秀的心理品质作用于运动的身体之后的升华。
黄莉[8]认为，“体育精神是指人们在体育实践活动中形成的，以健康快乐、挑战征服、公平竞争、团结协作为主要价值标准的意识、思维活动和一般心理状态。主要由人本精神、英雄主义精神、公平竞争精神、团队精神所组成，它的核心价值是超越。它传达了人类超越自我、追求成功；超越有限，追求无限的价值追求。
我认为，通过运动提现出来的精神文化层面可以直接影响一个人的品质，体育运动并非仅仅强身健体，愉悦身心其内在的一个价值远远超过运动本身的含义，尤其是对人的思想意识，价值取向的影响。
3.2 体育精神在现实生活中的作用。
3.2.1 体育是建生之道
生命在于运动。体育给人以力量。进行体育锻炼，能够增强人的体格，提高人的体质，给人注入充沛的体力和精力，是人身体变得无比强大。体育给人以健美。通过体育运动使人的骨骼得到充分的发育，肌肉得到充分锻炼，从而展现出健美的身材。体育，给人以健康。拥有健康就拥有一切。 3.2.2 体育是建情之道
体育可以陶冶人的性情。自古以来体育就和修身养性结下了不解之缘。体育可以使人“动静结合”“刚柔并济”，可以是人心态平和，延年益寿[9]。 3.2.3 体育是建乐之道
体育是身体的运动，也是心情的运动。体育运动是铸造快乐的运动，是欢愉的运动，在运动中寻找快乐。体育运动给人以快乐感，舒畅感，满足感，成就感。在运动中建立感情，增进人与人之间的认同感，建立终身的友谊，快乐终生。
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4 体育精神在企业文化建设上的应用
4.1东风日产乘用车公司案例分析
东风日产自2009年开始，每年都举办东风日产文化节。文化节的内容丰富多样，有团队比赛、各种趣味活动、表演、还有大型的自助餐等等。文化节当天，公司所有员工和员工家属都可以参加，并通过自己和家属的努力获得奖品，不仅员工的身心得到了放松，而且家属们也会更加支持亲人的工作。
通过举办这个活动，公司各部门员工有了更好的沟通，也使得普通员工能够接触到上层的领导，增进了各个阶层的关系，不仅增添了东风日产整个团队的凝聚力，更为将来创造出更好的团队绩效打下基础。
另外，东风日产每年都会举办员工拓展训练，训练的内容为一些体育项目。通过训练和比赛来磨砺意志，培养员工吃苦耐劳、客服困难、顽强拼搏的品质。东风日产正是用体育精神来达到培养员工品质的目的。
通过举行这些活动我们可以看到，体育在企业文化建设中的运用，不仅可以培养职工的团队凝聚力、提高企业员工之间竞争意识、提高企业团队的创新能力、还可以塑造员工顽强拼搏与吃苦耐劳品质。
4.2 将体育精神注入企业文化建设的意义
4.2.1 体育精神可以培养职工的团队凝聚力
一个企业就是集体项目的运动队,要想充分发挥集体所有员工的作用，增强战斗力，就必须形成一股能凝聚所有成员的精神力量。有了这种力量,队员之间就能在思想情感上相互理解、相互信任，在行动上相互协调、相互支持。毫无疑义，在一个团队中,有很多事情必须要靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。关键在于凝聚力。这就要求企业主与经理、经理与员工之间以及员工与员工之间真诚的积极的交流。企业主不仅要在工作中投入一定的情感、注意倾听所有员工和经理的建议、还要不断提高自身的领导水平、善于和员工打成一片、帮助员工解决一些实际问题、当好员工的工作、生活、娱乐、学习参谋,让员工感觉到老板就是自己的良师益友,创作出在工作中是老板、经理。在生活中就是知心朋友的和谐气氛。如果能做到这些。团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧,随时都能创造出不可思议的团队绩效。
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4.2.2 体育精神可以塑造员工顽强拼搏与吃苦耐劳品质
我们经常在体育比赛中看到这样的镜头，有的运动员虽然跑了最后一名，但是他仍然顽强的跑完了全程，人们同时会给他们热烈的掌声。第一名获得掌声靠的是能力，而最后一名考得是他的顽强拼搏吃苦耐劳的品质。体育精神可以培养一个员工吃苦耐劳，顽强拼搏的品质。吃苦耐劳是在克服困难的过程中表现出来的。现在社会，环境优越，物质条件越来越好，80后90后的新青年越来越知道享受生活，而并没有为进入企业做好吃苦耐劳顽强拼搏的准备，一旦企业没有满足他的要求他就会选择离开或者消极的工作。
4.2.3 体育精神可以提高企业员工之间竞争意识
竞争是体育的特征，没有竞争体育便失去了比赛的意义。在企业中如果没有竞争意识企业便失去了前进的方向。在当今社会的大潮中，如果说没有竞争意识，那么企业注定将被淘汰，员工如果没有这种竞争意识，那么注定要被淘汰因此企业员工和企业主必须具备这方面的素质才能在当今改革开发的大潮中立于不败之地。 4.2.4 体育精神提高企业团队的创新能力
创新存在与生活的方方面面。创新是总结，继承和传播人类优秀文化的成果。是在继承基础上的创新。创新离不开观察，思考和想象。在企业中创新包括两个方面，研发新成果和对原有产品的更新。只有公司所有员工在工作不断的提出问题，提出解决方案，完善公司的现状，企业才能进步，才能满足时代发展的需要。
4.3 应用体育精神促进企业文化建设的途径
4.3.1 树立正确的体育教育观念和体育意识
早在本世纪初，毛泽东就在《体育之研究》中精辟地阐述了对体育的认识：“体育之道，配德育与智育，而德育皆寄于体，无体是无德智也” [10]。体育教育观念的内涵随着社会的进步而不断更新和丰富，具有鲜明的时代性和社会性等突出特征。正确的体育教育思想、观念能够推动事业的健康发展。当代企业对员工的基本要求是：“建立正确的体育意识，培养体育兴趣和习惯，提高锻炼的能力，塑造强健的体魄，为自身的发展打下良好的物质基础。”体育意识在企业中主要是使员工
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对体育的认识和理解，主要是对体育运动的意义和作用的理解，具有参与运动的欲望和要求。
4.3.2 提高体育文化的素养
体育文化素养包括：①体育知识：体育基础知识体育保健知识、竞技运动知识等。②体育技能：基本运动技能、身体锻炼技能、娱乐体育技能等。③体育意识：对体育的认识、理解、参与意识。④体育兴趣和习惯[11]。企业员工本身都具有一定的辨别分析能力，通过观看比赛了解体育方面的知识培养员对体育运动新的认识，从而提高企业员工对体育文化的素养。 4.3.3 体验运动，提高审美情趣
体验运动主要包括1：亲身体验体育活动.2：观赏体育活动。欣赏方式有以下两种：其一是直接欣赏，即观众亲临比赛现场观看比赛。直接欣赏可消除距离感，使欣赏者自身完全沉浸于运动竞技的魅力之中，得到赏心悦目的感受。其二是间接欣赏，即通过电视、报刊、网络等媒介，实现欣赏的目的。公司可以组织员工体验运动定期的参加爬山或者体育拓展等体育活动提高公司员工的能力，同时也可以集体的观看某种体育比赛提高公司员工的审美情趣。 4.3.4 优化管理理念和手段
建立优秀的企业管理制度。企业管理表象为企业制度，流程与规则，实际上企业管理就是企业文化在处理内部管理关系过程中所依据的价值观和方法论，通常表现为企业的各种规章制度，流程与运行机制。他是企业与人，事，物之间的结合，包括：企业责权利的划分，员工的激励与约束，企业在制定管理制度与规则时需要考虑的主要原则有：责权利的有效结合，管理制度与人本主义的有效结合，以及关公自我约束和外在制度的有效结合等。这样的管理手段才能最大的发挥员工工作的积极性。
5 体育在企业文化建设中的功能、作用和意义
5.1 体育在企业文化建设中的功能
企业体育文化是企业文化建设中的重要文化要素,对形成企业的文化特色,促
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进员工价值观念的形成、行为表现的规范和企业团队精神的确立,具有极为重要的作用;企业体育文化是一个内容广泛,系统开发的文化形式,它以形成本企业员工的价值观和企业的发展目标为核心,以开展有利于促进企业员工集体主义精神,强化企业的竞争意识,增强员工敢于拼搏,团结协作意志品质和组织纪律性,吃苦耐劳的良好职业道德的体育文化活动为目的,来丰富和提升企业文化的层次和品位。加强企业体育文化建设,既要注重渐进的科学方法,健全企业体育文化的组织结构,又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。不论是哪种形式的体育文化活动,一般说来,都是为了发挥体育其特定功能而进行的,并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系。还要指出的是,一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等,它都具有。
5.1.1 企业体育文化活动的教育性
企业体育文化的功能主要表现在,通过统一的规则、规范的行为,严密的组织和一些约定俗成的规定,使参与者和观赏者自觉不自觉地接受企业体育文化活动所带来的影响和教育,并内化为企业员工的自身行动,形成一定的习惯和意识。比如,企业通过开展一些体育竞赛活动,来培养员工的竞争意识、组织纪律性和敢于拼搏、团结协作、吃苦耐劳的团队精神以及团结友爱的道德品质;企业的体育场馆和设施,还能对员工产生潜移默化的影响和教育,有利于提升员工的审美情趣、审美意识和欣赏美、鉴赏美的水平;此外,还有利于培养他们的创新意识、观察力、想象力、注意力、记忆力及抽象思维和发散性思维能力等。这些意志品质和精神,正是企业文化建设应体现的内容,也是企业在发展建设过程大力提倡的,更是一个企业在发展过程中对企业员工的要求和员工们必须具备的基本素质。在这方面,体育文化具有独特的功能和作用。
5.1.2 企业体育文化活动的开发性
这包括三个具体内容:一是开发生活,拓展人的生活空间,丰富人的生活内容,增添人的生活乐趣,美化人的生活、心理、文化环境。二是开发人的素质,包括人的体质、智力、脑力、创造力以及道德情操、价值追求、品质修养等。三是生产、技术、工艺、产品等的创新开发。
通过企业开展体育文化活动,可以与社会进行广泛交流,通过展示企业员工积
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极向上的精神风貌,扩大企业的知名度和影响。在社会主义市场经济条件下,一个企业经营的好坏,不仅仅取决于产品的质量,企业的形象、员工的素质和企业的知名度等也是非常重要的因素。打造企业的形象,扩大企业的知名度,与企业文化建设,开启现代科学管理理念等有着极为密切的关系。因此,从这个意义上讲,加强企业的体育文化建设是非常必要的,因为体育活动所产生的宣传效果往往是其他宣传手段所不能企及的
5.1.3 企业体育文化活动的社会性
企业内搞的各种功能性体育文化活动,本身即带有共性,是社会各企业、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”(专业技术培训等例外) 。另一方面,他们又可通过这些功能性体育文化活动,如各种范围的球赛、友谊赛、拓展训练、体育旅游等,同社会各界加强联系,相互交流信息,提高企业的社会声望;经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。同时,在与社会各界日益增多的接触中,亦可更多地了解用户、消费者对本企业产品、服务的意见和要求,提高产品(服务)质量,促进企业生产经营的发展。
5.2 体育在企业文化建设中的作用
人人平等是文明社会的追求,主体间地位平等是从封建社会跨向文明社会的标志,也可以说是构建和谐社会的最基本要求之一。一个和谐企业应该给成员提供参与、分享的平等机会、公正机会。体育运动坚守平等意识,保证每一主体都站在同一起跑线上的平等权利,只有坚持了主体平等参与的权利,才为遵守相同的游戏规则奠定了公平竞争的基础。体育精神所倡导的公平公正的比赛、公平竞争的社会伦理,营造了公平的企业氛围,成为社会生活中重要的行为规范和价值取向。
公平竞争不仅是体育运动赖以生存的基本前提,而且是一个企业能够健康发展的基本条件。只有切实维护和实现社会公平与正义,人们的心情才能舒畅、愉悦,各方面的社会关系才能协调,人们的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来,建设和谐企业文化就是在促进发展的同时把公平放在重要的位置,依法建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的社会保障体系,从而维护企业关系的和谐发展。
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5.3 体育与企业文化建设的关系
体育是古代希腊文明和文化的重要组成部分。古代希腊人所创造的奥林匹克精神一直影响到当代人类社会,是古希腊人留给人类的十分宝贵的精神财富。体育不仅仅是锻炼体魄,增强体质,创造健康。体育及其活动深刻蕴涵着人文精神,是人类精神家园的不可缺少的内容。体育不仅能够增强人民的体质,而且能陶冶人民的心灵,丰富人们的精神世界和精神生活,提升社会生活的品位和品味,弘扬人文精神,增强企业的凝聚力和向心力和团结力。[14]
企业体育文化具有一定的调节作用,因为从体育本身的特征来讲它不仅仅是一种文化现象,而且还具有消遣、娱乐作用。聪明的企业家总会以不同的方式来调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性和主动性。正因为如此,企业通过加强企业体育文化建设,开展体育活动来调动员工的积极性,不失为是一个聪明的做法,因为在这方面,企业体育文化具有得天独厚的功能。实践表明,企业员工在紧张的工作之余,通过参加体育活动,可以使头脑、体力、精力和心理等得到很好的放松,进而获得愉悦和调适,以更加饱满的精力去从事紧张的工作。
5.4 体育精神对开拓性发展企业文化建设的借鉴
优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在,为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。
各类体育运动会的举办,成为了不同民族、不同信仰的国家和人民展示不同文化的舞台。体育让我们通过不同文化的展示,看到的不是矛盾与冲突,而是人类社会百花齐放、千姿百态的文化图景,从而使文化差异成为促进人们互相交流的动因,而不是各自封闭的藩篱;以博大的世界胸怀认识、理解、包容和欣赏自己民族以外的事物,领悟到各个民族都有着神奇的想象力和巨大的创造力,学会尊敬、欣赏与学习其他民族和其他民族的文化,为体育运动提供一种必不可少的和谐的文化氛围和
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精神境界。[15]体育精神的这种相互尊重、相互理解、求同存异的深层诉求,对于开拓性发展企业文化建设具有重要借鉴作用。
6 结语
体育精神是一种文化意识形态，它是体育运动的最高级产物。企业文化建设中离不开培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力。因此体育精神是企业文化建设中的重要文化元素。它在形成企业的文化特色，促进员工价值观念的形成、行为表现的规范和企业团队精神的确立，具有极为重要的作用。体育精神是一个内容广泛，系统开发的文化形式，它以形成本企业员工的价值观和企业的发展目标为核心，以开展有利于促进企业员工集体主义精神，强化企业的竞争意识，增强员工敢于拼博，团结协作意志品质和组织纪律性，吃苦耐劳的良好职业道德的体育文化活动为目的，来丰富和提升企业文化的层次和品位。加强企业的体育精神文化建设，既要注重渐进的科学方法，健全企业体育文化的组织结构，又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。不论是哪种形式的体育文化活动，一般说来，都是为了发挥体育其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的企业生产有必然的、内在的联系。还要指出的是，一般企业文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等都具有，因此企业开展体育活动所产生的社会效益和管理效益远非经济计算所能衡量的。总而言之将体育精神融入到企业文化建设中去将对企业产生巨大的作用从而给企业将来的发展带来不可估量的经济效益。
本文在国内企业文化建设本土化基础上,通过体育的视野来探讨企业文化建设过程中的控制和实施手法。研究如何运用体育的精神、体育的内容、体育的功能、体育的手段来有效地促进企业文化的建设,为我国企业的发展提供持续有力的精神动力。同时,也通过对国际公认和推崇的奥林匹克精神的演绎与融通,为国企转型期遇到的人的理念转变过程的问题、企业兼并组合中发生的文化冲撞和融合等问题的解决提供相关的理论支持和对策方略。
参考文献
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[2]梁泳文.黄国良.张萍等.职工体育在企业文化建设中的积极作用.[J].2010.09 [3]林峰.中国企业管理文化研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2008,(08) [4]爱德加•沙因.（美）企业文化生存指南.[M].郑州：机械工业出版社.2004.5.11 [5]本杰明·斯耐.组织气氛与文化[M].1990.3-4 [6]王勇.管理性企业文化缺失探究.[J].中国人民解放军先政治学院2010.05 [7]李洪波.儒学·民族精神·体育精神[D].曲阜师范大学 .2005.(5) .[8]黄莉.中华体育精神研究[D].北京体育大学.2006 .[9]黄晓华.黄晓春.体育精神的哲学思考[J].成都体育学院学报.2007.[8]毛泽东.《体育之研究》[M].中共中央文献研究室.1990版.65 [11]邱欣.高校校园体育文化对大学生人文精神影响的研究[D].广西师范大学2007.[12]吴柏林.公司文化管理[M ].广州: 广东经济出版社, 2007.[13]董杰、董群.体育文化服务初论[ J ].体育与科学, 2004,(2).[14]黄晓华、黄晓春.体育精神的哲学思考[ J ].成都体育学院学报, 2007, (4).[15]伍晓军.体育文化学[M ].广州:军事译文出版社, 2005 致谢
首先，感谢我的导师，他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；虽然我人在校外，但是通过电子邮件，他依然给予了我耐心的指导，为我完成论文起到了很大的帮助。这篇论文的每个细，都离不开他的细心指导，经过他的指导和帮助，我很快的有了论文整体的思路，并投入了论文的写作。
感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间姐妹般的感情，维系着寝室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨天。四年里，我们一起经历了很多，大家互帮互助，一起生活的点点滴滴都让我记忆犹新。可是现在我们就要分别了，今后大家就难得再聚在一起嬉笑打闹了吧，没关系，大家各奔前程，我们通过自己的努力，都会有个美好的将来的，大家珍重！希望姐妹们一生都幸福快乐，我会在远方祝福你们。
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感谢同班的同学们，四年的相处大家从陌生变得熟悉，可是现在熟悉了又不得不分开。希望的大家都不要忘记彼此，说不定在哪天，哪个城市，我们还会相遇，到时候我们一定要喊出彼此的名字。
感谢我的爸爸妈妈，你们辛勤的养育之恩，我无以回报，毕业后我会努力工作，不再让你们担心，给你们相对充裕的生活，你们永远健康快乐是我最大的心愿。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
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第13篇：优秀企业文化在团队建设中的作用
优秀企业文化在团队建设中的作用
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。
在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。
公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。
对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶
要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。
是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。
要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。
那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。
即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同
很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。
因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。
我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。
打造积极的企业文化的5个方法
即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。
1.要清楚团队活动的定位。
团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。
2.交流。
与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
3.要留心公司员工之间的冲突。
如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
4.欢迎有建设性的批评意见。
我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。
企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
5.要肯定员工取得的即便是很小的成就。
作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务
有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。 企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。
一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。不仅在打造产品、服务中获得验证，如今，连投资人都赏识我们的企业文化。这样的企业文化让我们的公司从根本上发生了巨大变化，我想你的公司也一定可以做到的。
第14篇：充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用
充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用
摘要：在全面建设小康社会的进程中，文化建设的战略意义显得越来越重要。企业工会作为企业的群众性组织，在企业文化建设中应更好地发挥工会组织的优势，做企业文化建设的推动者和实践者。应责无旁贷地承担起在企业文化建设中的教育、民主管理、文化熏陶等责任。
关键词：工会组织；企业文化；管理
在全面建设小康社会的进程中，文化建设的战略意义显得越来越重要。社会主义企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，已越来越得到人们的广泛关注和重视。
企业工会作为企业的群众性组织，在企业文化建设中具有雄厚的基础。那么，如何在企业文化建设中更好地发挥工会组织的优势，做企业文化建设的推动者和实践者？笔者浅谈以下三个观点。
一、工会组织要把职工教育提升到企业文化培育上企业的生命维系于它的文化，文化底蕴越深厚，个性越鲜明，企业就越有生命力。
企业文化作为一种先进的群体意识，不可能自发地形成，也不会在企业实践中自然而然地产生，只能靠教育。工会工作作为企业思想政治工作的重要组成部分，应责无旁贷地承担起在企业文化建设中的教育责任。工会在实施教育职能过程中，应把握好三个环节。
第一、要注意发挥企业文化的凝聚作用，把职工的追求和企业的追求紧密融合到一起。企业文化的凝聚作用主要表现为通过采取思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚等方式，使企业形成团结一致的局面。工会组织一直以来在情感凝聚和组织凝聚上做了大量细致入微的工作，但从企业文化建设上来讲，不管在情感凝聚和组织凝聚方面做出了多少努力，如果不对职工明确告知企业发展的战略目标，也很难真正地把职工思想凝聚起来。
因此，在新的形势下，工会组织在积极参与企业发展战略研究的同时，更应重视企业发展战略在职工中的宣传、讲解和贯彻，让职工看到前途和希望，理解并认同企业正在进行的各项改革措施的深层含义，把职工的追求与企业的追求紧密融合到一起。为实现美好理想而奋斗。
第二，要注重发挥企业文化的导向作用，把职工的价值观与企业的价值观紧密融合到一起。 工会组织在企业文化建设过程中，要注重培育企业和职工新的思想观念和树立正确的价值观。首先，要推动企业树立创新意识，营造鼓励干部职工按照“三个有利于”的标准，培育企业核心价值观。其次，工会组织要善于发现先进典型，注意培养和造就楷模。要使楷模融于群众之中，使他们的优秀品格、模范的言行及感人的形象，成为群众敬佩、认同和效仿的对象。
第三，要注意发挥企业文化的约束作用，把职工的职业道德与企业道德紧密融合到一起。
企业文化的约束作用是企业通过开展制度、道德和礼仪建设活动，所形成的优良思想文化氛围，对企业职工产生内在规范作用。企业文化的约束是企业管理不可缺少的一个方面，是保证企业各项工作的落实和生产效率提高的一个重要条件。
二、工会组织要把民主管理提升到企业文化的推进上企业文化建设不能依靠少数人，要依靠全体职工，也不能仅仅靠领导，还要依靠包括领导在内的全体干部群众。企业文化建设必须依靠广大职工群众，集中职工群众的智慧。
民主管理是集中职工群众集体智慧的有效途径。因此，我们工会组织要健全和完善职工民主管理制度，尊重职工的民主权利，切实保证职工参与民主管理和行使民主监督的权利，以推进企业文化建设健康发展。一要努力提高民主管理的成效。职代会制度具有比较广泛的民主性和代表性，同时还具有充分的法律依据和法定职权以及完整的组织体系等特点，并且职代会制度作为基层民主政治的一种基本形式，在推进基层政治民主化过程中发挥了不可替代的作用，在党政领导、企业经营者和职工群众中都产生了深刻的影响。所以，应该选择职代会制度作为民主管理的基本载体，这样更容易使民主管理取得预期效果。二要不断提高职工群众的素质。在市场经济条件下，职工是民主管理的直接参与者。职工在开展民主管理时，往往围绕当前突出问题，如企业生产经营状况、技术开发等来了解研究。从这个意义上看，职工参与民主管理要具备一定的文化水平，这样参与管理才有深度、有见解、有效果。
同时职工要有良好的技术素质，这样参与管理才更有针对性，更有价值，更能得到经营者的认可。
三、工会组织要把文体活动提升到企业文化的熏陶上党政工团一起努力，方方面面密切配合，齐抓共管，综合治理，是许多企业在企业文化建设中探索的好经验。
工会组织作为企业业余文化活动的主要组织者，在企业文化建设中，应有效利用好这块阵地，积极开展各种各样健康有益的文体娱乐活动，在活动中熏陶和培养职工的群体意识，这是工会组织推动企业文化建设的一条有效渠道。现在，青年工人已经成为企业职工队伍的主体，成为生产建设的主力军和骨干力量，我们既应对他们进行各种生产技术教育，也应满足他们正当的社会需要。结合生产经营活动，开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性活动，既是满足青年职工的社会需要，也是进行企业文化的培养和教育。随着形势的发展，各种文化娱乐活动越来越丰富，不少企业探索了许多新的方式和方法。
有的企业已经形成了全厂性的文体娱乐工作体系，包括配套的活动阵地、丰富的活动内容和长年不断的安排，做到了经常化和制度化。通过寓教于乐，寓教于帮，向职工渗透企业文化。总之，通过各种活动向职工融注企业文化，是培育企业文化的重要方法。
以上是我对工会组织在企业文化建设中如何发挥作用的一点粗浅认识，观点还很不成熟，方法还很不全面，有待于在今后的工作中与同志们共同探讨，共同提高。
第15篇：思想政治教育在企业文化建设中的作用
加强思想政治教育打造优秀企业文化
在市场经济条件下，思想政治教育对塑造企业形象、强化团队意识、打造企业文化等方面的作用日益凸显，尤其是在企业文化建设领域，加强和改善企业新时期的思想政治教育工作，对推动优秀企业文化的形成和发展具有重要导向作用。思想政治教育工作与企业文化建设紧密相连，搞好企业思想政治教育工作，既有助于增强企业文化吸引力，又能为企业改革发展提供强大的精神动力，因此要把加强思想政治教育与打造先进企业文化有机结合起来，使两者水乳交融、相得益彰。
一、做好思想政治教育工作，为打造优秀企业文化确立价值目标
思想政治教育工作是进行企业文化实践的一个载体，企业文化建设必须坚持思想政治教育的正确引领。思想政治教育可以帮助人们解放思想、转变观念，树立正确的价值目标。正确的价值目标，可以统领职工的思想，解决职工的心理、意识和行为习惯问题，促进职工全面发展和企业成长进步。具体来讲，要树立正确的价值目标和导向，就要根据企业实际情况，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从根本上解决理想信念问题，并通过制度建设，规范、完善职工思想工作，与企业文化建设相契合，建立一套职工认同、自觉遵守、自我约束的企业文化体系。与此同时，要注重责任意识、大局意识、奉献意识的引导教育，实现以优秀的文化感召人、教育人、鼓舞人，促进员工自觉养成自我管理、
1自我提高、自我成长的良好习惯，用思想政治教育引领企业文化，用优秀的内部文化引领企业发展，最终达到企业文化上层次、企业管理上水平、企业效益上台阶的目标。
二、做好思想政治教育工作，为打造优秀企业文化提供永续动力
思想政治教育的渗透与激励功能，为企业文化建设提供了强有力的动力支持。思想政治教育的渗透功能体现在，在企业管理中，运用一般的直接说教方式，往往会使职工产生反感情绪和抵触心理，并且还容易伤害其自尊心，而思想政治教育工作的特点，其和风细雨的渗透式教育方法，以循序渐进和潜移默化的途径进行，能使职工在不知不觉中受到影响，达到预期效果。思想政治教育的激励功能，就是指思想政治教育要善于运用一定的物质刺激和精神激励来激发职工的思想动机，调动其内在积极性，增强其内在动力，自觉将组织目标转化为个人目标并为之奋斗。具体来讲，就是要从烟草专卖工作实际出发，制定切实有效的政策措施，进一步完善各种奖励制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，以此来调动广大职工的积极性、主动性和创造性。企业要努力创造让每个人都能够根据自己的选择发挥聪明才智的环境，使人人都有平等创业和凭借自身能力改善处境的机会，促进人的个性、才智和潜能的充分实现。特别是在考核评价、评先树优、评功评奖等重大问题上，要始终坚持公开公正、以德为先、唯才是举的原则，以思想表现和工作能力、业务实绩为标准。只有这样，才能让每一名职工在事关个人成长进步的方面，充满希望，满怀信心，千斤重担争着挑，形成比学赶超、力
争上游的良好氛围。
三、做好思想政治教育工作，为打造优秀企业文化树立道德标准
企业是社会的组成分子，职工是社会的基本细胞，强化干部职工的职业道德教育，引导其把自身价值与社会价值相结合，是加强和改进新时期思想政治教育工作的题中之义。思想政治教育工作不但可以帮助人们解疑释惑，而且可以增强企业职工的创新意识、竞争意识、效率意识、人才意识，为广大干部职工道德水平的提升和良好企业形象的塑造提供重要思想前提和强大精神动力。随着社会分工的不断发展，职业道德素质成为衡量一个人、一家企业、一个行业文明程度的重要标志。要使职工队伍具有较强的凝聚力和战斗力，就要不停地加强对每个成员的职业道德教育，这也是思想政治工作的重要组成部分。要通过教育，做到以高尚的品德影响人，以良好的美德感染人，以诚信的道德服务人，以优良的公德带动人。要注意理论与实践相结合，逐步引导广大企业干部职工树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的良好意识品质，特别是要把个人发展与企业的发展、把自身价值的实现与企业价值的实现有机统一起来。要引导广大干部职工解放思想，更新理念，牢固树立诚实守信、公平正义、热情周到和谦逊礼让的作风，全力做到既对企业负责，又对客户负责、对社会负责。要引导广大干部职工加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格，根据自己的实际情况，把对社会、对他人的关爱注入到工作、生活的方方面面，进而获得团队的和谐奋进和个人的幸福。
四、做好思想政治教育工作，为打造优秀企业文化构建人文环境
得力的思想政治教育工作能够为企业文化建设提供优良的人文环境，为企业发展提供广阔的思想沃土。企业首先要给广大干部职工提供一个适于工作和生活的外在环境，领导与职工，部门与部门，职工与职工之间和谐融洽的人文环境，是广大干部职工科学合理、高质高效地进行工作、学习和生活的必要前提。如果企业的人文环境建设滞后，就无法充分调动起干部职工的主动性、积极性、创造性，更难以培育企业的整体向心力、凝聚力、战斗力，建设优质的企业文化自然也就无从谈起，更不可能有企业的兴旺发达。思想政治教育坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，强调“人”为中心，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，与企业文化建设“以人为本”的思想一致，能够保障职工在企业中的主体地位和作用，从而最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合，是优化企业人文环境、增强企业文化软实力的重要抓手。
五、做好思想政治教育工作，为打造优秀企业文化点燃创新引擎
思想政治教育工作的生命力源于创新。当今社会是开放的社会、知识的社会、信息的社会，干部职工的思想空前活跃，信息渠道多元化，参与意识强、鉴别能力强，这就给从事思想政治教育工作的同志提出了新课题和新要求。因此，从事思想政治教育工作的同志必须加强学习，努力提高自己的综合素质，不断丰富实践经验、加强自主锻炼，做到精于
业务、勇于钻研、善于开拓创新，不断提高吸引人、打动人、感染人的能力。就烟草专卖行业来讲，伴随着职工生活方式的丰富多样，职工生活空间的不断拓展，思想政治工作创新突破的紧迫性越来越强。烟草行业的思想政治教育工作必须在理念、内容和方法上敢于创新，善于创新，与企业管理的需要相适合，与职工思想现状相吻合，与行业发展特点相结合，找准着力点、选好突破口，创建新模式、构建新思维。以创新的勇气和务实的举措，建立一套既符合思想政治教育工作的规律和特点，又切合本单位实际的运行机制，才能真正发挥思想政治教育工作的魅力和价值，真正体现它在企业文化建设中的地位和作用。
综上所述，大力加强和改进新形势下烟草行业的思想政治教育工作，不但是时代的召唤，而且是市场经济条件下烟草行业发展的内在需要。要在深刻认识，科学理解，充分发挥思想政治教育工作传统优势的同时，适应新形势的要求，以提升企业文化软实力为目标，致力于思想政治教育工作的与时俱进、开拓创新，努力探求新时期思想政治教育工作的规律、原则、方法和途径，把思想政治教育工作提高到一个新的水平，以思想政治教育的大突破带动企业文化的大提升。
第16篇：论思想政治工作在企业文化建设中的作用
论思想政治工作在企业文化建设中的作用
【摘要】随着思想政治工作重要性的不断提高，研究其在企业文化建设中的作用凸显出关键价值。本文首先对相关内容做了概述，分析了思想政治工作在企业文化建设中的重要作用，最后从多方面提出了开展企业思想政治工作的策略。
【关键词】思想政治工作；企业；文化建设；作用
一、前言
作为企业文化建设的一个重要影响因素，思想政治工作在近期得到了有关方面的高度重视。研究思想政治工作在企业文化建设中的作用，能够更好地提升企业文化建设的水平和质量，从而构建完善的企业文化。
二、概述
企业文化决定着企业的发展方向，加强在思想政治工作指导下的符合自身特性的企业文化建设，有利于不断完善企业核心价值体系，促进企业逐步完成从制度化管理向企业文化管理的转型，为企业营造和谐的发展氛围。思想政治工作如何在企业文化建设中发挥重要作用，这是每个企业思想政治工作者都应深入思考的问题。
企业文化属于一种新的管理科学与管理方法，它的实质是将以往企业管理中对物的过分重视变成对人加以重视，对职工的观念与意识加以重视。现在很多企业对企业文化的重要性已经有了认识，而在建设企业文化的过程中，起较大作用的就是思想政治工作。
思想政治工作的概念的提出，经历了很长时间。1847年，马恩共同创建了共产主义同盟，这是无产阶级的首个政党，同盟章程中出现“宣传工作”的概念。刘少奇同志解释过这一概念，他指出宣传工作实际上就相当于思想工作。我国于1951年召开了首次全国性质的宣传工作会议，刘少奇同志在会上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所谓的思想政治工作指的是在日常政治工作当中属于思想性的那一部分，还有思想工作当中属于政治性的那一部分。对于思想政治工作来说，思想政治教育属于其中的一项基本内容，通常情况下，思想政治教育基本上就相当于思想政治工作，能够互换。简而言之，思想政治工作指的是相应的阶级，以及政党，还有社会群众这三者之间通过相应的思想观念、政治观点和道德观点，有一定的组织、计划，以及目的的来影响其成员，从而引导他们形成良好的思想品德，符合社会、阶级的需要，促进社会实践活动的不断发展。
三、思想政治工作在企业文化建设中的重要作用
1.企业思想政治工作保证企业文化的社会主义方向
我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，强调正确处理国家、集体和个人三者利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则等，解决好价值观这一文化建设的核心内容，有效地保障企业文化的社会主义方向，保证企业文化建设健康发展。企业文化除了要符合企业文化建设的一般发展规律，更要保证坚持党的领导、坚持企业的社会主义的方向，体现社会主义精神文明建设的要求。企业思想政治工作的强有力支持，是上述这些要求得以顺利实现的保障。
2.企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益
我们党领导的实质在于执政为民，其所做的一切都是为了满足广大人民群众的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。从根本上讲，企业文化建设与实现广大群众的根本利益是一致的，但只是从总的方向上讲是这样。在企业文化建设的具体过程中，由于观念、体制、方法等原因，出现脱离群众根本利益的情况也难以避免。这些偏差通过思想政治工作能够及时发现并加以纠正，以保证企业文化确实代表多数人的利益。
3.企业思想政治工作推动企业文化的形成发展
经过长期的实践和积累，企业思想政治工作有一套成熟的运行机制和可靠的队伍，相对于企业文化而言拥有机制和体制上的优势，从而为行之有效地建立企业文化提供了有形的队伍、有效的机制，使企业文化的形成发展不会完全流于自发，而是能够有步骤、有秩序地加以推进。特别是在国有企业的改革进程中，思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力、为改革创造良好的思想基础和工作氛围外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路、提供动力，推动企业文化向健康成熟的方向发展。
四、开展企业思想政治工作的策略分析
1.重视企业文化建设中职工的思想动态
企业文化建设的主体和对象是职工，正因为如此，在完善企业思想政治工作的过程中应该更加关注职工的思想，重视职工的思想动态。要认识到企业文化建设是一项长期的工程，要时刻了解职工的内心想法，从而可以让思想政治工作更好地发挥其思想教育的作用，从而让思想政治工作更好地融入至企业的各个环节。对于企业思想政治工作主管领导来说，其需要大力完善以思想政治工作为核心的企业文化建设，充分考虑企业不同时期的发展和目标以及职工的思想状况，然后有效选择工作载体，积极组织企业的各类活动，进而发挥企业党组织的带头作用。
2.用科学发展观培育企业文化
企业想要有效发挥思想政治工作的核心引导作用，就需要用科学发展观来培育企业的文化，要充分考虑事物的发展规律，科学管理企业，促进企业在科学发展观下不断提升自己。对于企业党组织来说，其要积极贯a彻邓小平理论、“三个代表”等重要思想，要重视科学发展观作为企业发展指导方针，让企业能够在正确的思想指导下紧随时代发展，积极探索符合企业发展的重要方向，只有这样，企业才能够与时代同步，进而得以快速、有效地发展。
3.着力加强制度建设
企业各项制度既是企业文化的重要内容，又是企业文化的重要体现，在企业文化建设结构中起着非常重要的基础性作用。为此，企业党组织要树立与时俱进的观念，不断引领企业及时修订与企业的核心价值观和内外部环境的变化不相适应的制度。要不断创新企业文化，使企业文化成为促进企业创新管理的重要力量。
以人为本，建立人才资源开发制度。思想政治工作应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，牢固树立人才资源是“第一资源”，人才资本是最大的资本，人才优势是最具竞争力优势的意识，创新人才工作机制。要构建与企业发展战略相适应的人才资源管理和开发体系，实现从传统的人事管理向人力资源开发以及人力资本开发的转变，真正使企业成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地。要对企业人才资源进行科学的分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、教育培训与开发。还应完善激励制度，包括促进全员学习和竞争成才制度，留住、吸引和鼓励核心人才的制度等。
五、结束语
通过思想政治工作在企业文化建设中的作用相关研究，我们可以发现，思想政治工作的对企业文化建设有着重要影响，有关人员应该从企业文化建设的客观实际出发，充分利用优势条件，研究制定最为符合实际的思想政治工作开展策略。
参考文献
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第17篇：充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用
充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用
企业文化建设是现代企业制度的重要内容。在当前建筑行业竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设对企业的发展壮大具有更加深远的意义。笔者就充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用方面谈点粗浅看法。
一、企业文化建设是现代企业的必然要求
加强新形势下企业文化建设,充分发挥工会在企业文化建设中的作用,必须弄清企业文化的内涵和作用。
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范,以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化的本质,就是坚持“以人为本”的企业管理科学,它是企业从最初的粗放管理发展到当代的理性管理,即把员工的积极性、创造性与企业的生存发展紧密联系起来,坚持以人为中心的管理理论的必然产物。企业文化建设是通过精神文化的力量,从管理的深层次上规范员工的行为,使之为实现企业发展目标服务的实践活动。
企业文化建设具有非常重要的意义。加强企业文化建设是培育企业精神适应市场竞争的需要。随着我国加入WTO和市场经济的深入发展,基本建设施工行业的竞争愈加激烈。要求企业通过加强企业文化建设,从形象、理念和行为上树立品牌意识,树立企业靠我发展,我靠企业生存的理念,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立集体观念，大局意识,勇于夺取市场竞争主动权。
加强企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要。职工的心是企业的根,职工队伍的积极性、创造性是企业的生命。优秀的企业文化是一种凝合剂,它丰富职工的内心世界，教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观,树立共同的理想,爱岗敬业,忠于职守,培育心往一处想、劲往一处使的团队精神,齐心协力,共谋企业发展。
加强企业文化建设是加强企业管理的需要。企业文化可以说是企业的灵魂。建立企业文化是符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段, 必将促进企业管理的制度化、标准化和规范化,是推动企业管理现代化、科学化的催剂和桥梁纽带。因此,加强企业文化建设既是企业不断进步的产物,也是加强企业管理的需要。
二、开展企业文化建设是企业工会工作的题中之义
企业文化内涵丰富,企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程,需要企业党政工团共同努力,齐抓共建。企业工会要从自身的性质、特点出发,找准自身的位臵,选好工作角度,积极参与和推动企业文化的落实,主动争取企业党组织的领导,密切与行政合作,充分发挥工会自身的优势和作用。
工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面,工会参与企业文化建设,是由它的性质和地位决定的。工会是工人阶级的群众组织,群众性是工会的属性和特征。因此,在企业文化建设和落实中,工会组织有不可替代的作用和优势。工会积极参与企业文化建设,最大限度地组织动员职工,充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面,工会参与企业文化建设是履行工会职能的具体要求。对职工进行思想政治和科学文化教育是工会的一项重要职能。树立企业形象,提高职工队伍素质和企业综合竞争力是企业文化建设的重要目标,工会组织开展多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动,正是实现这一目标的有效途径。维护职工合法权益是工会的基本职能,这里既包括维护职工在企业中的主人翁地位、职工的民主权利和职工的经济利益,也包括满足职工的文化生活需要。同时,参与企业文化建设有助于推动工会加强自身建设。企业文化建设需要充分发动群众,广泛听取职工的意见和要求,探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中,将会促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变,有利于工会自身的建设。
工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又具体体现在企业日常管理的方方面面,体现在员工的一言一行。通过灵活多样、群众乐于接受的形式,才能收到较好的效果,这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先,工会具有健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。其次,工会拥有众多的活动阵地。企业文化建设不是空洞的口号,需要扎扎实实的工作,看得见摸得着的活动,无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。这些设施,为动员引导职工投入企业文化建设,为职工开展健康有益的活动,为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了极为有利的条件;第三,工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体,工会可以发动职工参加如工理论小组、读书小组,主题演讲比赛、文艺会演、各种演唱会、体育运动会、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、卡拉OK比赛、岗位练兵、业务技能比赛等职工喜闻乐见的载体,充分运用好这些载体,开展符合企业实际,贴近职工的寓教于乐的活动,对弘扬正气,帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高职工的思想道德和业务技术水平，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用;第四,工会群众性的工作方式方法容易为职工所接受。工会是职工自愿参加的群众性组织,工会开展的各种活动大多是群众性活动,能够广泛听取职工的意见,倾听职工的呼声,采取职工喜闻乐见的方式发动职工广泛参与,因而容易得到职工的理解和支持,对企业文化建设产生认同感,发挥主人翁责任感。正是由于工会在企业文化建设中负有重大的责任并拥有自身的优势,因此积极参加企业文化建设是工会工作的题中之义。
三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用
工会在企业文化建设中担负着重要的责任,有着多方面的优势和有利条件。近三年来,股份公司工会为推动企业文化建设作了有益的尝试。
（一）发挥造势作用。职工群众不仅是物质文明的创造者,也是社会主义精神文明的创造者。两级工会组织紧紧围绕企业改革发展大局和各个时期的中心任务,充分运用各种宣传教育阵地和载体,广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵,在提高认识,统一思想,规范行为,树立精神，塑造形象,凝聚力量上下功夫,使广大职工形成了企业文化建设共识。
（二）发挥教育作用,在提高队伍素质上下功夫。教育是工会四项基本职能之一,工会通过各种形式的宣传教育,帮助职工提高市场意识，文化素质和技术水平。首先,两级工会组织发挥自身的优势和特点,以理想信念为核心,通过开展全员素质工程教育活动和“学专业知识、上技术等级、考注册证书、达一专多能”为主题的“创建学习型企业，争做知识型员工” 的活动，鼓励职工树立不断学习、终身受益的思想。积极组织职工参加各种专业知识竞赛、专业技能大赛、专业培训等，岗位练兵、群众性经济技术创新活动蓬勃开展。
（三）发挥引导作用,在营造民主气氛上下功夫。企业文化建设就是要发动职工参与企业民主管理, 营造浓厚的民主氛围，促进企业健康发展,这是企业文化建设的重要目标,也是工会工作的重要任务。职代会闭会期间企业重大政策调整、涉及职工切身利益等方案都及时召开职代会团组长会议讨论审议。厂务公开工作稳步推进，党群工作调研活动、职工问卷调查活动同步开展。广大职工参与企业民主决策、民主管理、主监督的渠道畅通，形式多样。
（四）发挥阵地作用,在满足职工文化需求上下功夫。满足职工文化生活需求,引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动,陶冶职工情操,增强企业凝聚力和向心力,是企业工会组织的重要任务。三年来，两级工会组织依靠行政支持，管好用好工会经费,加强会费收缴，不断加大对工地文化线建设的投入。元旦、春节、劳动节、国庆节期间，各单位积极组织、因地制宜地开展形式多样的大型群众性文娱活动。股份公司要求工期一年以上的项目必须建立篮球场地，一年以下工期的项目有条件的也要建立简易球场。羽毛球场、乒乓球台全面普及。不宜室外活动的高寒地区努力配臵室内健身器材。处于城市施工确无篮球活动场地的与地方联系定期借用或租用场地开展活动。至2005年上半年，股份公司工会投资使所有项目实现了电视收看，接入现场有线加密电视信号占98％，收视费由公司工会一次性包干至项目完工撤点。极个别工期短、人员少的项目，由工会配臵可拆卸转运连续使用小型卫星电视地面接收设备，接收电视信号近60套节目，物美价廉。工会每年为基层工会拨付报刊费，两年拨付一次图书款。公司通讯所拓宽思路，与地方相关部门联系，实现了电视、通讯、网络三线绑定一线通，同时开办工地员工家用电话、IP电话，积极联系当地接电话收费低的小灵通报务，大大减少了通讯网络成本。
（五）建好职工之家,在增强凝聚力上下功夫。职工之家建设和企业文化建设从本质上讲目标是一致的，使职工真切感受到家在施工现场。按照集团工会建家标准，股份公司以提高职工生活质量，方便职工，营造美观、整洁、温馨、融洽的氛围。工地办公及生活区建成砖房和彩钢板房，规划整齐，种植花草树木，硬化场面，洗浴设施齐备，生活用水供应及时。排污渠道畅通，垃圾集中处理。工地、生活区安全警示和各类引导标识健全。职工食堂设施更新，蒸饭车、燃气灶、电热炊具、冷藏消毒保鲜设备一应俱全。部份单位已经实现刷卡购饭。
总之,工会要把加强企业文化建设作为一项重要工作摆在重要位臵,积极动员组织职工认真落实，为绽开灿烂的企业文化之花,结出丰硕的企业改革发展之果做出更大的贡献。
第18篇：论文：共青团组织在企业文化建设中的作用
论文：共青团组织在企业文化建设中的作用
共青团组织在企业文化建设中的作用
青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企
业文化氛围的使命。
首先，企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。
一般说来，企业文化是指以形式最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精神的共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。
通过教育，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。
其次，企业共青团组织要明确自己在企业文化建设中的作用。
一、在企业文化建设中要做好引导作用
共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。
二、在企业文化建设中要做好推动作用
青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，原创：www.daodoc.com需要这些人才来推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。
三、要做好企业文化建设的创新作用
企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。思想活跃，具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。
最后，企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢。
一、努力获取青年员工对企业文化的认同感
企业团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。企业团组织作为企业文化的积极建设者和实践者，在时间和实践的双重考验面前，以身作则，一以贯之，企业的青年员工就会自觉的产生对企业文化的认同感，认同企业团组织所倡导的价值观念、企业精神，就会信任这种精神对企业发展的巨大作用。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。
二、在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性
入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，正所谓“感情留人”。企业共青团可以在进行正确婚恋观的宣传教育的同时，做到“关心人”，从交友沟通、恋爱介绍、婚房介绍、贷款购房等等的服务，使每一个青工感受到企业的温暖、视企业为家。
三、在青年集体中营造浓厚的学习氛围
学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。因此，企业团组织要注意在日常工作中努力营造浓厚的学习氛围，特别要注意学习过程中的青年个体和团体的配合问题。个体及团体都不断学习及配合良好，会对企业产生一股强大的发展动力，推动企业的迅猛发展；个体及团体都不断学习但是配合不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。
四、注重树立良好的企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。作为企业团组织，就必须组织引导企业青年团员爱国守法、团结亲善、勤俭自强、敬业奉献，做好窗口服务，在工作中争创“青年文明号”及“青年文明号生产线”，以体现高度的职业文明，创造一流的工作业绩，增强从业的光荣感和责任感，展现企业青工的良好职业形象和精神风貌，为树立企业的良好形象奠定坚实基础。
青年是企业的希望，企业文化建设离不开青年的参与。企业的共青团组织作为联系企业和青年群众的组织，其对企业文化的建设工作具有很大影响力，共青团组织应该利用这种积极的影响力，结合时代的要求，结合青年精神文化生活的需要，发展和繁荣有本企业特色的企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年进步的双赢，为塑造企业文化作出应有的贡献。
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第19篇：浅谈激励机制在企业文化建设中的作用
浅谈激励机制在企业文化建设中的作用
随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为之奋斗，成为企业员工所能认同的、价值现、行为准则、道德规范，一种无形的管理模式，企业文化应用而生。
企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。在今天，没有强大的企业文化，最高明的经营战略也无法成功。\"企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义。
企业的成功不完全取决于企业的制度，几乎也不取决于企业的战略计划，而在很大程度上依赖于企业文化。这里指的\"文化\"指是经济意义和文化意义上的混合。它是以企业的价值观念体系为基础，以员工的大众意识为反映，是与企业物质文明建设相造应的微观上层建筑。它是企业全体成员共同拥有的价值观念和行为准则，是企业每个成员的一种精神支柱。体现着企业高层领导着的价值观念，思想宗旨和心理。企业文化作为一种无形的管理方式，通过创造一种自主管理，积极向上、和谐一致的气氛，使员工以高昂的士气投入企业的各项工作之中，在共同价值观作用下，员工就会充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，自觉地把自己的行为统一到企业行为的共同方向上。克服了有形管理存在的问题。
以人为本，转变机制是企业文化的物质基础，发展的的必由之路。
很多成功的经验告诉我们，企业要高速、持续、健康发展，就必须建立一套完整的企业机制，法人代表独立负责制，企业经营主权，人员企业内外流动的动态调节机制，拉开档次并顾兼顾公平的分配制度，全面的监督制约机制，科学管理民主决策机制，这种机制是公交公司发展的法宝，也是搞活企业的\"一剂良药\"。
建立公交企业的激励的原则。
企业的各项制度、工作、管理程序的标准，是企业文化的外在表现形式。这种外在的表现形式，使员工能够体验感受到企业的共同价值观。
第一，物质激励与精神激励机结合。在物质上应对工作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工提供多种发展机会，以满足员工自我实现的需要，并举办经常性的活动，为员工提供交往机会。适度奖惩结合，形成一套明晰的、规范的奖惩制度。
第二，工作激励机制。①要能打破国有与集体、干部与工人的身份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。用员工要坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩的原则，企业不应录用其它企业辞职，退岗或被辞退人员到本企业工作。②员工培训、考核、奖惩。采取职前培训、在职培训和专业培训结合的方式。在
职培训的目的在于使员工不断学习新的服务理念，服务技能。各级主管人员有责任随时施教。以此提高全体员工的自身业务素质。醒方有一则\"木桶理论\"认为，组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量的多少取决于最短的木块，而不取决于最长的。这一理论给企业界的启示是，在企业这一大系统中，系统内的最差成分的水平，决定着企业的整体水平，这一现象在企业人事管理这一子系，统中表现的特别突出。③提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员，要在选材上下功夫。营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才。并实行经常性的动态管理，对人才进行\"修理\"淘汰。注意因材适用，让不同的人处于不同的工作岗位，最大限度地发挥各类人才的作用。使企业的员工处于良性循环之中，企业才会有勃勃生机，才会有凝聚力和向心力。知识经济就是把创新的理念转变为有组织的活动，把零散的力量转化为有利系统管理和突出重点的策略。④公司要建立一种人和文化，营造\"尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部环境。把企业文化作为一种管理方式，其实质就在于强调以人为核心的管理。这种注意到人的管理方式，就是人既要求做为一个组织的成员，又要脱颖而出，既要求做为一个胜利队伍中坚固的成员，又要发挥自己的特长而成为明星。企业文化正是利用人的这一特征，用非计划、非理性的感情因素协调和控制人的行业，使人既能把自己的主动性和创造必充分发挥出来，又能自觉地与组织协调一致，为实现企业的目标做出贡献。这样，人的最大优势思维才能充分发挥出来，只要员工们的思维优势能被充分调动起来，大家都开动脑筋想办法，企业就没有解决不了的问题。这些机制综合对公交的企业文化产业着深刻的影响，发挥作用，对全体员工产生共同的认识和共同价值观，形成公交企业文化特色、价值观的作用促进了人的信念，而信念又有力地调整着人的动机，自觉地约束和激发员工的行为。
开创创优，拼搏奉献创一流的客运服务水平是公交企业文化的核心
公交公司是服务市场营销性企业，服务好是公司的拳头产品，为乘客提供优质服务是公交公的一贯宗旨，\"爱公交、爱本职、爱乘客、开拓创优、拼搏奉献创一流的城市客运服务水平。\"就是乌鲁木齐公交人的一贯企业精神。我们要把这种精神与当前的市场竞争、企业的命运结合起来，作为发展企业的精神支柱，这样，企业才会有积极性、凝聚力。要使企业的形象走向市民心中，在乌鲁木齐发展的大潮中，公交要占有一席之地。在这种具有高度责任感的企业文化激励下，公交人一定能以饱满的热情，高昂的精神面貌，投入到企业建设之中。这种共同的价值基础上的员工意识是企业行为深层次的动机，它集中体现了企业的生命力。
在公交的企业文化建设上①企业领导要身体力行，做出表率和带头作用，领导在企业文化的建设中始终要坚持树立好企业精神文明的榜样，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。这是形成良好内部环境、营造良好文化氛围的重要因素。他集中体现了员工的信念，形成了共同的认识，归纳出行为的基本准则，为企业员工产生导向作用。②企业文化建设上要注意的手硬，既重视物质文明丰收，也重视精神文明建设，把精神文明看成是物质文明建设的精神动力、粮食食粮。打好企业物质基础和精神基础，保证企业持续发展。企业文化作为一种\"软\"的管理手段，要发挥其特定作用，一定的具有规范性特征的措
施必不可少；这些具有例行特征的活动应该凝聚和渗透企业文化的意图。使其对树立和强化共同的价值观能起到有利的促进作用。③企业在制定政策时应强调向一线倾斜。即方面政策所形成的例行规律都是向一线倾斜的，这种倾斜就是企业的价值取向，表明了企业领导得的基本态度，当这些政策为员工所成赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，进而引伸出自身的责任。这些政策就会引导员工的自觉行动，促进了企业的发展，因为价值观并不仅仅是人的某种认识，它会演变为企业的行为规范，成迷人们行为自觉遵守的无形界限。
企业文化的核心是企业精神，\"爱公交、爱本职、爱乘客、拼搏奉献、创一流的城市客运服务水平。\"是公交的企业精神。这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。成千上万名思想、性格、兴趣、经历各异的员工，也是集合在\"企业精神\"的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增强企业的凝聚力。企业就会持续稳定、良性发展。
第20篇：浅谈党委在企业文化建设中的作用
浅谈党在企业文化建设中的作用
一、关于企业党建工作的隐忧
企业的建设工作与企业党建工作既有同，又有异。有差异就意味着两者之间有一定的矛盾关系。这种矛盾关系经常表现为两套独立系统（企业系统和党系统）之间的差异。而这种两套系统之间的差异由于人员的重合，具有一些不容忽视的特点，尤其是当两者人员高度重合的时候。人员的重合，容易导致大家对自身角色的理解出现混乱，也就说容易使参与者对自己何时该执行企业角色，何时该执行党员身份的认识产生疑问。我们知道，企业文建工作及党建工作总体上说是一致的。但一致并不等于两者在速度和关注点上总能保持同步。
另外，人员上的重合可能会使人产生这样的担心：两者是否会互相渗透？而由于企业党系统相对于非党系统的封闭性，这一担心很容易转化为一个单向的疑问：企业党委会否不适当地控制和左右企业文建工作，甚至更多？更具体地说，企业党委是否会在企业文化中注入党的教育内容，甚至党的意志？以及如果高度重合，企业党委是否会在党委会（或党代会）上代行企业的职责？对于前者，党建工作中有益有效的部分，无论原则、内容还是方式，自然完全可以为企业的文建工作所借鉴。党部对此不必回避，企业文建人员亦可主动借鉴。关于后者，考虑到实际操作中的效率问题和可操作性，不能说这种可能性完全没有，但我们应该尽量避免这一问题的发生，在非国有制企业中尤其要避免这一问题。这一方面是要注意非党员员工的情绪，避免其产生被排斥感，也是对于程序制度的尊重。
二、如何处理党建工作与企业文建工作的关系。
如何处理企业党建与企业文建工作的关系？笔者认为，我们应当在辩证地理解主次关系的大前提下，大力发展企业文化建设。在笔者看来，所谓企业文化建设与企业党建工作中的主次关系的辩证关系，表现为在不同的范围内，我们对问题的主次认识要有区别。从社会主义经济建设事业的角度来看，党的文化的占主导地位，个体企业要服从由我党领导的社会主义经济建设事业；但是在个体企业的内部，企业文化建设又要占据主导地位，企业基层党组织就不适合一味要求让企业文化服从于党建工作。在必要的时候，企业党建工作甚至要服从于企业文化建设工作。现实生活中，有人把党建工作视为文建工作的一部分，正是体现了这一点。
因此，在企业内部，党建工作应该注意，党委要积极地影响，有时甚至指导企业的文化建设。但在这样做时要注意十分克制。不能强制，也不能强行左右企业的文化建设。对于一个企业来说，其核心任务在于发展与壮大业务，发展自己的实力，组织生产、扩大销售、提高技术、增加利润是其主要、甚至唯一任务。企业的文化建设也必须服从于这一目的。党建工作做为企业工作的重点，要主动帮助与指导企业的文化建设。必要的情况下，党委甚至可以适当做些减法的工作，在企业文化生活的某些方面“抽身”，在做工作时淡化甚至消除明显的带有党的色彩的内容。在具体工作手法上，也可以凸出党委成员的个人身份（或企业身份）而淡化其党员身份，更加强调基层党员的作用等等。
在这里，我们要注意到国有企业的特殊情况。国有企业的全民所有的性质决定了其党建工作的优先性。第一，国有企业是我国经济的主体，也是我国社会主义性质的重要体现，国有企业的表现直接影响我们社会主义事业的成败。同时，国有企业，尤其是重要领域的、攸关国计民生的大中型国有企业应该发挥出一定的示范作用。在这种情况下，共产党员作为我们执政党的成员，需要具有更大的责任感。第二，国有企业的全民所有性质也使得对其监管容易出现问题，国有资产的流失是一个人民群众高度担忧，我们也应当十分重视的问题。在应对这一问题的诸多对策中，思想认识与教育工作非常重要。第三，与国有企业的示范作用
类似，国有企业的党员职工在示范要求上比之其他企业的职工，以及本企业的其他职工更为迫切。党员的党性要求也使他们在第一时间承担更大的责任。
三、党如何开展工作
那么，在这种情况下，我党还有没有必要，以及如果有必要，如何加强及发挥自身在企业中的存在与作用？笔者认为，从多年的实践来看，这种必要是有的。我们的问题主要在于如何发挥这种作用？
笔者认为，首先，我们应当明确，党对企业主要有两种作用，领导的作用以及监督的作用。其中，领导的作用主要由上级党组织（通过企业党组织）来实现，领导的内容具有纲领性的特点，往往较为宏观，比较抽象，有时候则体现为一些指标性数字（这主要体现为党对国有企业的指导）。党的监督作用则主要由企业党委领导的全体党员来实现。监督的方面既可以涉及企业生产，也可以涉及产品的销售和企业的管理；监督的对象既可以包括管理人员，也可以包括普通的员工；反映的部门既可以是党的系统，也可以是企业的系统。由于党部监督的敏感性，笔者认为，应当积极鼓励党员个人以员工的身份，主要以向企业纪检部门反映的形式来发挥监督作用。毕竟，理论上党委应当发挥作用的地方是在党内，不合适也不应该从事与党务无关的事务。也就是说，企业中成党建工作要注意把握这样的关系，党在企业中应该加强其存在，但是在减少其在企业中的存在感。
其次，要充分发挥党员个人的先锋带头作用。党是一个有机的整体，党的形象要由每个党员个人来承载和体现，企业党建工作的效果也主要由个体党员来达成。党在企业文化建设中的作用，同样要由个体党员来实现。作为工人阶级先锋组织中要求进步的先进分子，党员有条件也有必要发挥这种作用。从组织上来说，对于党员的责任要求，可以由组织作为明确要求向党员提出，组织也可以对在企业文化建设中起到带头作用的党员进行适当的鼓励。从党员个人的角度来说，则应该是其个人作为党员的一种责任感，从而对自己进行高标准的严格要求，对其他人产生示范作用。同样，在这一过程中，彰显其员工身份而非其党员身份也是需要注意的一点。
综上所述，企业文化建设工作与企业党的建设工作在总的方面是一致的，但由于其在主要目标、关注点与组织形式等方面的差异，两者并非总能保持步调一致。从党的工作角度来说，最好能做到努力加强其存在的同时，减少其在企业中的存在感。
作者宣璇
姓名拼音：xuanxuan
出生年月：1982.9
性别：女
籍贯：安徽省马鞍山市
单位： 南京地下铁道有限责任公司建设分公司
职务：员工
职称：助理政工师
姓名拼音：xuanxuan
联系方式：13813909706
地址：江苏省南京市建邺区江东中路109号315室
邮编：210017
