佛山市顺德区同兴业实业有限公司
管理岗位薪酬体系之
制 造 部 车 间 班 组 长 业 绩 激 励 管 理 制 度
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701002 编 制：行政人事部
会 签：
审 核：
审 批：
日 期：2014年11月1日
管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
（管理岗位 ： 制造部车间班组长 ）
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701002
一、目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
二、原则
公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。
三、具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资 +月度生产效率奖金 + 质量考核奖金 + 月度计划完成率考核 + 现场7S管理考核奖金 + 车间负责人考核奖金 + 部门负责人考核奖金
2、考核指标 （1）、基本工资：
班长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；组长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩，具体方法为：
实际基本工资收入 = 基本工资基数 / 公司公司规定的岗位应出勤天数 × 实际出勤天数。
考核单位：行政人事部 (2)、加班工资：
加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。 （3）、月度生产效益工资：
月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：
焊接班长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
焊接组长：月度生产效益工资 = 本班组当月焊工计件工资总额 × 5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
配件班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 ×3% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
配件组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 2% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
弯管班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 7% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
弯管组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 6% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
机加班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
机加班组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
包装班班长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
包装班组长：月度生产效益工资 = 本班组当月计件工资总额 × 5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
考核单位：行政人事部
（3）、月度生产效率奖金：
月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：
焊接班长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
焊接组长：月度生产效率奖金 = （当月班组焊工计件工资总额 / 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
配件班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
配件组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
弯管班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
弯管组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
机加班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
机加班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
包装班长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为50% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
包装组长：月度生产效率奖金 = （当月班组计件工资总额 / 当月班组出勤总工时）×系数为40% × 个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
考核单位：行政人事部 (4)、质量考核奖金：
月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率：≥ 99.5%。具体方法为： 月度质量奖金 ={（ 实际达成质量指标（%）-99.5%） * 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数
实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件）
注：当月不合格数包括，检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投 诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。
考核单位：制造部品质管理中心
（5）、月度计划完成率考核：
月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率：≥ 99.5%。具体方法为：
月度计划完成率 = 本月每日按时实际完成排单计划批次数 / 本月排单计划批次总数×100%；
月度计划完成率奖金 ={（ 实际达成排单计划指标（%）-99.5%） * 500+500}/ 应出勤天数×实
际出勤天数
计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。
考核单位：制造部生产计划中心 （6）、现场7S管理考核奖金：
、6S管理，根据考核标准执行扣罚：
月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为：
焊接班组（A班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；
焊接班组（B班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；
配件班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；
弯管班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；
机加班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；
包装班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；
上述不合格项标准根据各班组区域、物料实际情况评定，当月检查累计超出标准，每项扣10元。
、安全事故管理：根据治疗费用扣罚：
焊接班组（A班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗，扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费2000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
焊接班组（B班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
配件班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费3000元以下，扣罚100元一起；5000元以下，扣罚200元一起；5000元以上，扣罚300元一起。
弯管班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。
机加班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。
包装班组： 如当月发生安全事故，未有人员受伤，扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
此管理制度从2014年7月份试行，试用期3个月，之前的薪资管理制度同期作废。
（7）、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
（8）、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废！
