推荐第1篇：工资管理制度
工资管理制度
篇1：薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章
总 则
第一条
目的和依据
1.1 目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条
适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条
薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条
薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条
薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章
工资总额
第六条
人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条
人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章
年薪制
第十条
适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员；
2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条
工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条
年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章
结构工资制
第十三条
适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条
工资模式 办公室人员：
工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员：
工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准 岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯补贴 ：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监：
①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助：根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章
福利待遇
第十七条
按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条
员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条
公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章
工资特区
第二十条
设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条
设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条
工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条
工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章
非正式员工工资制
第二十四条
适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
篇2：薪酬管理制度范本
薪酬管理制度
批 准：
审 核：
编 制：
版 本：
发放号：受控状态：
1、目 的
规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围
适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则 3.1 业绩导向原则
本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3.3 可持续发展原则 薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。 3.4 保障基本收入，实行动态激励
4、薪酬结构
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 ◆ 工
资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴 ◆ 津
贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴 4.1.1 固定工资
每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 4.1.2 绩效工资
与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下： 员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数 4.2 津 贴
津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括： 4.2.1 工龄津贴
公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加
元，工龄最早期限从 年 月 日开始计算，工龄工资月度最高
元，即最高计工龄
年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。 4.2.2伙食津贴
公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》 4.2.3特殊岗位津贴
公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。 4.2.4通讯津贴
公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》
5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 5.1 试用期薪酬
5.1.1 新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。 5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。
5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。
6、薪酬定级
6.1 薪酬定级基本原则
6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。 6.1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。 6.1.3 薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。
6.1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
6.2 薪酬定级程序
薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。 6.2.1 新员工薪酬定级
新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：
大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据《试用期
考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下： 6.2.2 职位异动时的薪酬定级 a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。
b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。
c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。
d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。 6.2.3 晋级时的薪酬定级
a、原 则
◆ 年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。 ◆ 考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。 ◆ 封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 ◆ 超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。 b、超常晋级应满足以下条件之一： ◆ 为公司作出特殊贡献。 ◆ 当年被评为公司模范员工。 ◆ 连续三年被评为优秀员工。 c、晋级流程
由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。 6.2.4 降级时的薪酬定级
员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。
7、薪酬兑现
7.1 员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。
7.2 员工职位在每月的15日(含15日)前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。
7.3 员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。
7.4 生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。 7.5 固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。 6.6 发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
8、相关文件
◆《住房管理制度》 ◆《人力资源管理制度》
◆《票据审核与资金支付审批程序》 ◆《个人绩效考核制度》 ◆《部门绩效考核制度》
9、相关记录
◆《薪资定级审批表》
◆《薪资调整审批表》 ◆《试用期考察表》
10、附 件 ◆《福利津贴表》 ◆《职位体系》
◆《职位薪酬架构体系》 ◆《薪酬表》 ◆《福利津贴表》
11、本制度由综合管理部负责编制并解释。篇3：薪酬管理规定
薪酬管理规定（试行）
一、目的
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表：
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下：
4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下：
5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准服下：
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下：
7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴具体标准如下：
四、工龄工资
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法
1、加班工资
（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。 （2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。
2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。
3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
推荐第2篇：工资管理制度
工资管理制度
为了加强对公司员工工资的管理，特制定本制度。
一、公司实行基本工资加岗位工资加全勤加绩效基本工资制度。员工的基本工资和岗位工资依据不同的岗位或职位，制定不同的工资标准。
管理岗位：
基本工资2400+岗位200+全勤200+补贴200+绩效+加班
收银、门迎岗位：
基本工资2400+岗位100+全勤200+补贴100+绩效+加班
服务、传菜岗位：
基本工资2400+全勤200+绩效+加班
基本岗：
基本工资2400+全勤200+绩效+加班
二、绩效、加班工资原则
1． 试用期为7天。试用期员工不参加绩效工资的分配。试用期满，转正考核合格者，再按规定参与绩效工资的分配。
2． 月度内有事假3天以上者或有一天旷工者不得参加绩效工资的分配。 3． 员工岗位和职位变，则工资也相应变。 4． 公司领导特批者可以调薪。
三、严格执行公司下发的考勤计薪规定，对病、事假等缺勤按规定扣减薪金。其中：每月出勤天数按30天计算。迟到3次记事假1天，旷工1天折合事假三天。
四、加班费的管理
1．晚间原则上21点后不在待客，如遇特殊情况安排员工待客延长工作时间的每延长一小时按岗位补发加班工资10-15元。
2．为了强化员工的服务意识，增强员工的积极性及归属感公司决定增设营业奖金。凡是当天营业额达到8000元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额5%的营业提成奖金。营业额达到12000元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额10%的营业提成奖金。营业额达到16000元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额15%的营业提成奖金。以此类推。其中
1、2项不可兼得。
五、薪金的发放
员工月度工资一般以银行储蓄账户和现金的方式支付。工资发放程序是： 1．每月2日前，将上月考勤统计好后交于财务部门。
2．每月10日前，财务部编制月度工资发放表，并交给总经理审核。 3．每月15日前，总经理将下月工资发放表审核后交财务部。
4．财务部每月20日为员工发放基本工资，每月1日为员工发放奖金工资。
六、薪金纪律
1、严格执行公司工资资金制度，严格遵守公司的工资奖金纪律。
2、对别人的工资和奖金不打听、不攀比。
3、员工对本人的工资、奖金有意见可按程序经部门领导向上级 反映。
4、对向他人打听、攀比工资奖金而造成不良影响，违反工资奖金保密纪律 者,已经查实，根据严重程度，将给予不同的行政处分。
七、本制度经公司总经理批准后执行。
八、本制度由公司财务部负责解释。
推荐第3篇：工资管理制度
工资管理制度
一、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
1、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
2、本办法适用于酒店所有聘用人员；
二、工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
一） 岗位工资；
二） 绩效奖金；
三） 工龄工资
四） 其他
三、岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同 要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额为：岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他，；岗位工资参照各岗位工资标准，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，各岗位工资参照酒店各岗位工资标准，与绩效考核及酒店经营状况直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由部门经理提出申请，人力资源部考核，由总经理最后签字确定。
四、绩效工资
1、绩效工资标准参照酒店绩效考核办法及酒店实际经营状况而定。
2、绩效考核按照酒店相关规定执行。
3、试用期内员工不享受绩效工资。
五、工龄工资
职员自入职起工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴工龄工资30元/月，以后每增加一年工龄，工龄工资也相应增加30元/月，依此类推，上不封顶。
六、薪资调整
工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪：
每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；
如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；
调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；
具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：
录用不满1年者；
当年出勤率低于98%者；
审定期间受过处分者。
2、晋升加薪：
员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起执行。
3、奖励加薪：
对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。
七、工资计算与发放
1、工资计算以月为计算期。月平均工作日=当月实际天数-4天，若需计算日工资，可按以下公式计算：
日工资额=（岗位工资+绩效工资+工龄工资）/月平均工作日
2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。
5、酒店采用下发薪的形式，即每月15日发放上月工资。
6、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。
八、附则
本办法法律允许范围内由人力资源部负责解释
推荐第4篇：工资管理制度
工资管理制度
第一条 本公司（餐厅）实行同工同酬、劳资两利的原则。
第二条
本公司员工的工资待遇除有特殊规定外，均应依照本办法办理。
第三条
本公司采取职务工资制，月工资结构如下： 基础工资：根据职务级别确定工资。 绩效奖金：根据职务级别和当月表现核发。 岗位津贴：根据岗位级别确定支付标准。 全 勤 奖：对满勤的员工根据职务级别核发。 第四条
工资支付的时间与方式。
1、每月5日现金方式支付上月工资。
2、每月支付的员工工资达到征收个人所得税标准的，由单位代呈，代缴个人所得税。
第五条
下列项目直接从员工工资中扣除；
1、各项保险金由员工个人承担的部份。
2、按照企业规定应予扣除的。
第六条
公司每月对员工业绩进行考评并据此调整其绩效奖金。
第七条
工资的计算
1、工资计算周期为前一个月的1日至月末。
2、缺勤应扣工资计算方法： （1）旷工
应扣工资=应发工资的3倍。 （2）事假（含婚假、丧假） 应扣工资=当日工资 （3）病假
应扣工资：应发工资总额÷30×病假的天数 （4）以上计算结果四舍五入取整至元。
第八条 职位提升人员的工资不得低于原支付工资。 第九条 本办法经公司董事会通过实施，修改权归公司董事会。
考勤与休假的规定
第一条
为了加强本企业的考勤工作，应根据国家有关法律、法规及本企业的人事政策，制定本规定。
第二条
工作时间
1、员工应按规定时间上班，打考勤卡，并签到。漏打、骗签者不论其原因如何均以迟到或早退论；因公不能按时打卡的，由部门经理签卡，除此以外，任何人不得代人或委托他人打卡签到。
2、迟到、早退、旷工的规定：
超过上班时间，迟到30分钟之内算迟到。 下班时间提前30分钟之内离岗为早退。
迟到或早退超过30分钟，按旷工半天论，扣除一天工资。
3、迟到、早退当月累计三次者按旷工一天论，计扣两天工资并扣发当月全勤奖，达五次者按旷工两天论，并给予辞退处理。
4、无故旷工一天者，扣发两天工资和当月全勤奖，并给予次通报批评处分，月旷工累计达三天或年累计旷工达五天者，做辞退处理，并按旷工计扣工资。
第三条
假期
1、企业正式员工由部门领导安排轮休。
2、全年法定假日如下：
(1)元旦一天；(2)“五一”节三天；(3)“国庆节”三天； 一，“春节”三天。员工休假座服从安排，并按规定报批后方可体假，否则按旷工处理。
3、事假
(1)因事请假应提前一天申请，经部门负责人审核，并依照审批权限批准后，方为有救，一次请假不得超过一周。
(2)事后请假视为旷工，但遇偶发事件，应于次日内出具证明，经部门负责人或人事部查明属实后准予请假。
(3)请事假按天数计扣工资。
4、病假
(1)员工因病请假一天以内(含一天)者，最迟应于次日提出补假申请，经部门负责人审核后送人事部。
(2)病假一天以上者，须交医院证明，或同班组班长和一名员工书面证明。
(3)当月请假在一天以内者，照发基本工资，超过一天的按超过天数计扣工资。
5、年假
工龄在两年以上的员工，每年可休年艘10天，年假期间发基本工资。凭车票报单程硬座车费。
6、婚假
工龄在三年以上、提供结婚证书，晚婚可给假10天，非晚婚给假3天，照发基本工资。
7、产假
工龄四年以上，可休产假，女方105天，男方3天，期问发放基本工资的50％。
8、丧假
直系亲属死亡，可给三天假，照发基本工资。
9、给假权限
（1）部门经理审批三天以内（含三天）假期，三天以上由总经理审批。
（2）管理人员请假，休假由总经理审批。
第四条
员工有特殊情况，总经理审批，可办理停薪留只手续。
沙坪坝寻常事故酒楼制定 二O一O年三月一日
辞退、辞职的管理制度
第—条
为加强本企业的劳动纪律，加强员工队伍建设，增强企业活力，促进企业健康发展，特制定本条例。
第二条
企业对违纪员工，经批评、教育而不改者有辞退的权力。
第三条
企业的员工如因对工作安排不满意，或感到不适于个意人发展，有辞职的权利。
第四条企业对有下列行为之一者，给予辞退。
1、一年内犯过三次。
2、月累计旷工三天或全年累计超过五天。
3、一个月内迟到、离岗、早退累计超过五次。
4、恶意损坏企业财物、设备、设施及重要文件资料。
5、有意跑单。
6、捡获客人或同事财物拒不上交，试图据为己有。
7、因服务态度恶劣，导致客人投诉，严重损坏企业声誉。
8、对同事恶意攻击、诬陷，造成不良影响。
9、聚众罢工、怠工，造谣生事；破坏正常的工作程序。 l0、违背国家法令或企业规章制度，情节严重。
11、工作中虽无重大过失，但经培训或调动后仍不能胜任。
12、在试用期内，发现不符合录用条件。
13、由于其他类似原因或影响正常开展业务者。第五条
辞退程序
1、由部门负责人提出详细书面报告，送人力资源或人事部，不得口头辞退员工。
2、人力资源部或人事部了解和核实情况后，签署意见，报总经理审批，同时报人力资源部或人事部。
3、总经理批示后，交人力资源或人事部。
4、人力资源部或^事部当天通知相关部门负责人，由部门负责人将处理结果通知当事人，并当即停止当事人工作。
5、当事人接到辞退通知书后，可在第二个工作日内向企业人力资源部或人事部提出口头或书面申诉。
6、员工被辞退并申诉失败后，应于次日内办妥工作交接和离店手续。特殊情况经总经理同意后，可延期一天办理离店手续。
第六条
总经理根据工作需要，有权免去部门经理级人员职务，并通知人力资探部或人事部。
1、人力资源部或人事部将书面批示通知当事人，并终止当事人的工作。
2、当事人接到通知后，应于次日内办妥工作交接和离店手续，特殊情况经总经理批准后，可延期一天办理离店手续。
注：如是分店经理，只能是建议免去部门经理级人员职务，必须经总经理审批，再履行手续。
第七条
企业辞退员工后，人力资源部或人事部及时办理人员变动登记。
第八条
企业员工辞职手续
1、员工应于10天前，向企业人力资源部或人事部提出，填写辞职申请表。
2、人事部应主动了解辞职申请人辞职原因，并做调解思想工作。
3、当事人向部门负责人交辞职申请表，经签署意见送交人事部。
4、事部负责人签署意见后，报总经理审批。
5、总经理审批后，将结果退交人事部，人事部将审批结果通知当事人。
第九条
部门经理级人员辞职
1、应于15天前向总经理提出书面申请。
2、总经理审批后，告知人力资源部或人事部。
第十条
员工辞职申请获准后，应按照通知要求的日期办妥工作交接和离店手续。特殊情况可延期一天。
第十一条
员工辞职后，人事部门应及时时 员为动明细表。 第十二条
临时的辞职、辞退办法参照本制度执行。 第十三条
员工辞职、辞退手续未按规定办理，企业有关部门按有关规定做适当处理。
沙坪坝寻常事故酒楼制定 二O一O年三月一日
餐厅员工培训制度
1、餐厅员工培训可分两个方面，一是对新招员工进行岗前培训；二是对老员工进行在职培训；
岗前培训主要内容是学习本店规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快适应工作。
员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。
2、员工培训按计划、分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训，结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
3、培训内容
（1）员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；前厅服务员按公司规定的培训教材培训。
（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥、协调、督导和策划能力。
（3）厨师等专业技术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。
4、方法与形式
（1）由公司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。 （2）培训采用授课、讲课、讨论会、实践学习等多种形式进行，以加强培训效果。
（3）培训的内容和时间安排应有计划、有目的进行。 （4）根据餐厅需要，适当组织员工进行脱产培训。
5、培训档案
（1）各店应建立员工培训档案，及时将员工的培训内容、培训方式考核成绩记录在案。
（2）根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目，及时修改培训内容，进行再培训。
沙坪坝寻常事故酒楼制定 二O一O年三月一日
推荐第5篇：工资管理制度
公司工资管理制度
一.总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理 2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四.工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
推荐第6篇：工资管理制度
财政管理制度
之工资管理
第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。
第二条、工资的核算：
A.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。
B.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月
1-10号将核算结果提交至财政部。
C.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财
政部经理安排资金后交出纳与10-15日期间连同工资一同发放。
第三条、工资的领取:
A.公司发薪日为每月10-15日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。
B.公司发薪方式为：现金发放
C.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；
D.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方
可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书
E.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职
手续前，须按照上述规定先办理委托手续。
第四条、工资核查
工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后5个工作日内（即20日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下一月发薪日统一调整解决。逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。
第五条、工资保密
对工资实行个人透明化、整体保密化。各部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。
第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释
第七条、本制度自颁发之日起实施
推荐第7篇：工资发放管理制度
工资发放管理制度
一、目的
为了规范公司薪酬发放程序和操作流程，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，保证工资发放的准确、及时、无误。结合公司实际特制定本制度。
二、职责
1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、行政人事部负责监督并执行此制度。
三、适用范围 适用于公司员工。
四、工资结构
1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。
2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。
3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。
4、福利津贴包括：伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。
5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金；
五、扣除项目
1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款（含借款、罚款等）。
六、工资内容
1、每月10号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。
2、工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；
3、实发工资=应发工资－扣除项目；
应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成
3、行政人事部于每月5号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
4、财务部会计负责公司人员工资的造册，于每月8号前交予总经理审批。
5、总经理签批后，财务部会计在每月9号将工资表送交出纳，出纳确保在每月10号将上月工资发放到员工工资卡中。
6、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
7、新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算。
8、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
七、工资误算、误法管理
1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。证明经总经理签批后，给予员工补发。
八、工资资料的查阅及保管
1如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资卡或工资条到出纳处查询。
1、员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。
2、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
4、财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料长期保存
推荐第8篇：某公司工资管理制度.
商丘金蓬实业股份有限公司
1 总 则
1.1 本制度旨在通过建立一个具有现代企业制度特色，符合 金蓬（以下简称公司）特点的工 资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源， 推动公司健康、稳定、持续发展。
1.2 工资管理的基本原则是公平与效率。使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那 些通过职务工作机会显示出才干与业绩的员工，获得更高的工资报酬。
1.3 工资确定的依据是职务及职能，即在担当职务过程中表现出来的能力。 职务”强调的 是工作责任、工作范围、工作难易度；“职能”强调的是工作态度、才干、业绩与实际贡献。 凡不能按职务要求产生效果者，降低工资水平；反之，提高工资水平。
1.4 工资是员工在公司职务工作期间所获得报酬的主要形式。除此之外，员工还有条件地 享受福利、奖金和有关津贴。
2 基本规范
2.1 工资的计算期间，一年为 12 个月，一月为 27 天，一天为 8 小时。在进行缺勤扣除时，
“
原则上按工资计算期进行。
2.2 员工在规定工作时间不能出勤者为缺勤。缺勤分为下述 5 类
因公缺勤 因私缺勤
缺勤类别
事假缺勤 病假缺勤 工伤缺勤
■因公缺勤：指本公司派出学习（培训）、法定产假、探亲假、法定婚丧假及其他公司认 定的因公缺勤。
■因私缺勤：指事先不请假而缺勤，事后又不及时补假者。包括迟到、早退、离岗、矿工 等。
■事假缺勤：指因私请假并获主管批准而缺勤者。
■病假缺勤：指非因工负伤、因工负伤康复期间的缺勤与疾病治疗期间的缺勤，且有市级 指定医院或院医务所证明者。
■工伤缺勤：指因工伤且住院治疗期间的缺勤。
2.2.1 员工缺勤而发生的扣除金额，从员工的基础工资中扣除，或必要时从奖励工资中扣除。
缺勤扣除（基础工资部分）
2.2.2 员工非公派在外 3 个月以上的学习（如培训、专升本等），确需要占用部分工作 时间，在不影响工作的前提下，并经部门同意、公司批准后，员工一个月有二天以内（含二 天）的学习时间（不扣工资）；另外占用工作时间需要办理请假手续。 2.2.3员工因公缺勤：
法定产假、探亲假、婚丧假按国家、院有关规定执行。
公派学习及其他因工缺勤，原则上不扣工资；如连续缺勤超过三个月，则缺勤期间仅发 放基础工资，本人不发放奖励工资。 2.2.4员工因私缺勤： 月累计不超过一天，每小时扣除 4 t1，并在扣除一天奖励工资 t3
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除 6t,并再扣除一个月奖励工资额； 年累计超过一个月或连续缺勤满半个月，按离职处理。 第十四条 员工事假缺勤：
月累计不超过一天，不扣工资；
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除 0.5 t2 年累计满一个月，一个月以后的缺勤每天扣除 0.6 t2 年累计超过三个月，按离职处理。
如事假月累计超过一天，在扣除缺勤期间的奖励工资，每天扣除 t3 第十五条 员工病假缺勤
月累计不超过一天，不扣工资；
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除 0.3 t2 年累计满一个月，一个月以后的缺勤每天扣除 0.5 t2 年累计满三个月，三个月以后的缺勤每天扣除 0.6 t2 年累计满六个月，六个月以后的缺勤每天扣除 0.7 t2
如病假月累计超过一天，在扣除缺勤期间的奖励工资，每天扣除 t3
根据员工在院（或公司）实际工作年限，扣除时（对上述扣除额）在乘以年限系数。
第十六条 员工工伤缺勤，原则上不扣工资。如连续缺勤超过三个月，则缺勤期间仅 第十七条 第十八条 第十九条 员工连续缺勤统计包含节假日，扣除时按第八条进行计算。
员工缺勤扣除时基础工资按月薪的 60%计算，奖励工资按月薪 40%计算。 员工缺勤（因私缺勤除外）必须提前办理请假手续，按批准权限呈报，获
批准后方可休假。特殊情况须及时与本部门负责人联系，说明事由，事后须办理补假手续。 请假未准却擅离职守或假期已满却不按时上班者，按旷工对待。病假缺勤 1 天及以上者，办 理请假手续时必须有市级指定医院或院医务所证明，否则不予认可。 第二十条 在支付工资前作如下统一扣除：
扣除个人所得税及法定的有关税费
扣除法定的保险费及本公司内契约规定的保险费 扣除公司其他制度性规定的超支费用 扣除员工私人借款偿还金；
扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
第二十一条 公司在每月固定日起支付工资，支付日如遇公休日或节假日，则提前至
放假前一日。工资以现金方式支付给本人。
第二十二条 员工因违规违纪被工资做离职处理（开除、除名、辞退、自动离职等）
后，自处理之日起，公司不予支付工资性收入。
第二十三条 原则上公司根据外部经济状况、市场物价指数、公司经济效益、发展预
测和各员工的职务工作及人事考核结果，于每年 1 月 1 日对公司员工工资调整一次。
第二十四条 公司依据《劳动法》及地方法规性文件，设立基本工资，作为职务工资
的一个内涵组成部分。员工工资水平不得低于基本工资。公司内待岗员工只发基本工资。公 司所有员工的基本工资为西安市政府规定的最低月工资。
第二十五条 公司和员工有责任对员工个人的工资收入保密。 第二十六条 工资采用月薪制，其组成如下图
基础工资（含基本工资）
工资（月薪）
奖励工资
第二十七条 月薪的确定基础位职务等级，即各类职务在公司中的相对价值。职务等
级越高，相对价值越大。
第二十八条 职务等级确定的因素如下：
承担工作所需要的知能或体能； 工作的目标、任务与责任以及责任范围； 工作创造性； 工作的复杂性；
与外界人员（包括顾客）接触的重要性； 出差的频率及强度。
第二十九条 依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定其“职等”，进
而确定其“职级”
第三十条 根据不同职等和职级，设定对应的薪等和薪级。
第三十一条 月薪等级调整主要依据人事考核结果，即依据履行职务情况决定。月薪
等级调整每年进行一次。 第三十二条
第三十三条 实行工资改革后，员工个人原工资记入档案，作为档案工资。档案工资
随国家和地方文件规定统一进行调整。
第三十四条 个人养老保险金、住房公积金、医疗保险金及以后可能缴纳的失业保险 依据一年两次的人事考核结构累积分值决定薪等的调整
金等，均以个人档案工资为计费工资。
第三十五条 第三十六条 员工退休后退休金以档案工资为基数计算发放。
内退、病退、哺乳假等情况出现后的工资，均以档案工资为基数，按有
关规定比例和办法计算发放。 其 他
第三十七条 公司在重大节假日为员工发放的节日奖金或事物奖品，以及其他福利，使 公司支付员工劳动报酬的辅助形式。
第三十八条 第三十九条 相应的补助金。
第四十条 定的退休金。
第四十一条
本制度自下发之日起执行。 员工到达法定退休年龄，由公司办理退休手续，享受国家和地方政策规 公司按照国家和地方法规，为职工建立必要的养老、医疗、失业等保险。 发生员工辞职，被公司辞职等情况，公司将按劳动合同及有关法规支付
推荐第9篇：公司工资管理制度
Xxx有限公司
公司工资管理制度
一.总则
1.按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。2.本制度适用于公司全体员工(临时工除外），本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资结构
工资包括：基本工资（底薪）、岗位津贴、职务津贴、全勤奖，加班补贴、住房补贴、伙食补贴、夜班津贴，病假补贴。
员工工资扣除项目包括：缺勤、事假、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、住宿水电费、急辞等。 三．工资计算方法
基本工资（底薪）＝固定基本工资（底薪）÷应出勤天数×实际出勤天数 岗位津贴工资＝固定岗位津贴工资÷应出勤天数×实际出勤天数 职务津贴工资＝固定职务津贴工资÷应出勤天数×实际出勤天数
加班补贴＝基本工资（底薪）÷基数22天÷8小时/天×倍数（1.5倍/2倍/3倍）×实际加班工时 病假工资＝（基本工资+岗位津贴+职务津贴）÷应出勤天数×系数80% 事假工资＝（基本工资+岗位津贴+职务津贴）÷应出勤天数×事假天数 应发工资=基本工资（底薪）+岗位津贴+职务津贴+全勤+加班补贴+夜班津贴+病假补贴+伙食补贴+住房补贴 实发工资=应发工资－扣除项目 四．工资的审批流程
1 / 2
Xxx有限公司
1.员工工资的确立、变更以公司总经理批准为标准。
2.员工工资变更：根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 3.员工工资变更办理：由薪资申报人员填写《人员调薪表》，由直接主管建议调整薪级，并报管理课人事部按有关审批流程办理。 五.工资发放
1.工资性质分为月薪制和责任制，以月薪制22天、责任制30天为月计算期。2.加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付加班费。员工加班工资的计算以每月22天，每天8小时计算。
3.员工请假、休假时工资标准，按公司《人事管理规章》的相关规定执行。4.员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
5.辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
6.员工向公司提出急辞工者，经公司同意后可离职并扣除其当月三天工资作为赔偿公司职务空缺所造成的损失。
7.工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。
8.薪资发放日期：每月15日-20日发放上个月的薪金。七.本制度自颁布之日起施行。
2 / 2
推荐第10篇：工资管理制度[版]
工资管理制度及流程
一、工资的构成
工资标准是依据职务的责任轻重、岗位的技能高低、工作繁简、劳动强度、风险程度等情况划分管理级、技术级、服务级三个系列十一个等级，每个等级设九个档次的工资制度，由基本工资+职务工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资构成。
二、工资原则 １、定员定岗原则
实行岗职工资制度定岗位职责，明确工作内容，理顺工作程序，规范工作标准，科学合理地设置岗位，根据设施及运营状况等确定人员编制。
三、工资的实施办法
１、领班级以上管理人员纳入管理系列；厨师、网管，会计，司机，工程部的技工等技术人员纳入技术系列；销售人员，前台接待员、保安员，餐厅服务员、服务生，客房服务员等服务人员纳入服务系列。
２、无工作经验的新入职员工，执行本岗位工资标准最低档。试用期满至三个月，经部门考核合格者给予办理转正手续工资调整为转正工资额。对于在试用期表现出色的员工，可由部门提前提出申请，报人事部批准后报总经理签批可提前办理转正手续，但试用期最短不得少于1个月。
３、员工因工作需要调整岗位，从调整日期的次月1日起执行调整后岗职工资。
4、特聘人员（重要、关键岗位）根据工作需要和技术能力可不执行等级工资制度，由人力资源部核定工资后，报总经理特批准后执行。
5、对试用期考核不合格的员工，根据实际情况给予劝退或延期转正，延长试用期的期限一般最多不超于2个月，延长转正期间执行原工资档次。
五、转正
1 １、试用期满的员工，个人必须在试用期满前提出转正申请，由所在部门进行业务技术考核和综合表现评定（人力资源部参与考评）。填写“转正审批表”，并于每月二十五日前一并报人力资源部审批。
２、部门经理以上管理人员晋级调薪由总经理（含副总）给予考评；部门主管或领班由部门经理给予考评；普通员工由所在部门主管级以上管理人员考评。
３、所有员工晋级调薪一年内只准批一次，调薪晋职工作需按程序逐级上报，上报人力资源部经审核，报经总经理批准后实施并按以下内容： １、申请
(１) 晋升为主管、领班职务时，由部门经理提出申请，并写出书面报告；主管及部门经理须在申请报告上签阅意见； (２) 晋级申请报告交人力资源部审核后，报经总经理审批。 (３) 部门员工需调整工资，由各人或部门经理提出申请并写出书面报告，主管及部门经理须在申请报告上签阅意见，报经总经理审批；
２、试用
总经理（含副总）审批后即可开始试用，试用期三个月。试用期内晋职者工资不变。 ３、正式晋职
（１） 试用期满三个月后，由主管上级及人力资源部对晋职者进行考评，考评合格后方可办理晋职手续。
（２）
“人事动向表”由部门经理、人力资源部经理签字，报经总经理审批后正式生效。
七、晋级
2 凡工作满一年以上且签订动合同的员工具有晋级的资格，晋级日期以签订劳动合同的日期为准。
1、调薪晋级条件
（1）一年工作中表现良好；对个部门支持帮助工作显著，无重大投诉，个人出勤率达95%，部门人员出勤完好率达90%；
（2）所负责工作的岗位和分管工作一年中无重大过失及处罚，个人及部门违纪记录年度低于三次（含）； （3）个人考核成绩满80分以上；
（4）有重大贡献或突出表现的可提前晋级调薪。
2、晋级程序
（1）由部门书面申请，报人力资源部审核；
(2) 由主管领导对晋级人员进行绩效考核（人力资源部参与考评）。考核合格者，填写“人事动向表”和“调薪申请表”，报经总经理审批后执行。
八、考勤与工资
2、考勤周期：每月１日至每月最后一个工作日。
3、工资周期：每月１日至每月最后一个工作日。
4、发薪日期：实行下发薪制度，即每月15日-17日核发员工上一个月的工资。
5、新员工工资：
入职当月不满15天员工工资＝日工资标准×入职工作天数（工作不满3日者未有工资）
入职当月满15天以上员工工资＝日工资标准÷26天×入职工作天数（综合工时员工执行此标准）
入职当月满15天以上员工工资＝日工资标准÷21.75天×入职工作天数（标准工时员工执行此标准）
3
6、离职员工工资：
离职当月工资＝日工资标准×在职工作天数
7、病假扣工资：
(1)病假扣款＝日工资标准×病假天数×60%（需有3甲级以上医院开具的诊断休假证明）
8、事假扣发工资：
事假扣发工资＝日工资标准×事假天数
9、旷工扣发工资：
旷工扣发工资＝日工资标准×旷工天数3倍
3天以上按员工手册条款处理，情节严重者按制度予以开除，被开除人员无工资及任何经济补偿。
10、职工享有休带薪假（年假、婚假、丧假）及国家法定节假日全年11天。
九、加班工资：
因工作要求需平日加班、周日加班，原则上由部门安排与加班天数相应的倒休，因特殊情况确实无法安排倒休的，应填写“加班申请单”，经总经理批准，发给加班工资，无批准“加班申请单”无效，
十、补发工资：
员工工资调整，一般在当月补发工资，当月发薪未兑现时，应在下月补发工资。
当月工资有差误，经核实后在下月工资中补扣。 十
一、代扣工资
有下列情况之一的，可以扣除员工工资：
１、代扣代缴员工的个人所得税。
２、代扣代缴由员工个人缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险等各项
4 社会保险缴费额。
３、用具、物品或工服、工牌等被员工损坏或遗失的赔偿额。４、员工借款、未结清的账款。 ５、员工违纪过失罚款。
６、员工劳动合同违约金和培训费违约金等。７、执行法院判决中裁定要求代扣的抚养费、赡养费。 ８、法律、法规规定的可以从劳动者工资中扣除的其它费用。 十
二、工资发放程序
１、每月最后一个工作日（逢法定节假日提前3天），下午16：00点以前各部门将考勤表，经部门负责人签字后送交人力资源部。
２、人力资源部于每月5日前审核员工考勤后汇总员工病、事假、社会保险等扣发工资统计表及员工违纪过失罚款汇总表、员工转正晋级、提职调岗等工资变动和新入职员工的工资等送交财务部申核后。呈送总经理审批
３、财务部根据人力资源部的月工资册，于每月12日（逢法定节假日提前3天）左右做好送交银行提款的各项准备工作，每月十五日为工资发放日。
人力资源部 2011年 4月 20日制定
第11篇：民工工资管理制度
阳澄·鸿景湾南标段
民工工资管理制度
根据项目办提出的农民工管理制度，我们也充分认识到其重要性，为加强对农民工管理，保障农民工的基本权益，根据上级的相关精神今成立了农民工，农民工管理制度，具体内容如下：
第一条 为规范农民工管理、切实杜绝拖欠工程款和农民工工资问题，保障农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规和有关政策规定，制定本制度。
第二条 凡在阳澄·鸿景湾南标段内参与工程施工的劳务单位，均应遵守本制度。
第三条 农民工管理制度
一、管理机制：
作业队对所属农民工负全部劳务雇佣关系责任，项目部成立农民工管理机构，指派专人负责协助、监督作业队进行农民工及农民工工资管理；劳务承包单位应及时上报所属农民工包括劳务合同、身份信息、工种、薪资标准、特种作业证件等在内所有项目部要求上报资料。没有带身份证的工人要及时联系，把身份证通过邮寄等方式拿到手。没有身份证的工人，项目部不认可该工人在工地施工，项目部要求施工队对没有身份证的农民工清退出场。
二、管理办法：
1、工作内容、时间：农民工根据施工安排按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准；按照工程进度、施工需要，作业队与农民工自行制定工作时间。
2、劳动报酬：作业队与所属农民工根据了工作内容、劳动强度、岗位、时间等共同协商确定薪资标准。
3、劳动保护和劳动条件：作业队在项目部指导、协助下，为农民工提供符合国家劳动法规及有关规定的劳动安全保护设施、劳动防护用品和其他劳动条件；农民工必须经过相关安全生产教育及技术培训后方可上岗工作；作业队在项目部指导、协助下，为农民工提供必要的宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件，生活条件必须达到安全、卫生要求；在项目部组织、指导下，作业队应加强安全预防意识，民工发生工伤时，应当采取积极措施使伤者的到及时治疗。
4、作业队不能按规定提供上述工作、生活条件时，项目部将对其进行警告处罚，坚决不整改的项目部有权与其解除合同。
5、劳动纪律：农民工应自觉遵守项目部制定的各项操作规范及安全制度，作业队监督所属民工遵守劳动规章制度，作业队监管不利，项目部有权对其进行处罚；民工对作业队违章、强令冒险作业有权拒绝，对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权提出批评、检举和控告。
6、劳动争议处理：在劳动争议、合同、工伤赔付出现争议时，作业队与农民工可先协商解决；不愿或不能通过协商解决的，可在争议起60日内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可在15日内向当地人民法院提起诉讼。
7、其他：其他未尽事宜，参照有关行业规定及国家法律进行管理和协商解决。
第四条 农民工工资管理
按照业主的要求，农民工工资必须统一由项目部代为发放，项目部计划为每个工人办理工资卡，工人工资直接发放到工资卡内，因此各劳务队伍须完善以下工作：
1、必须将工人身份证复印件上报到项目部，没有带身份证的工人要及时联系，把身份证通过邮寄等方式拿到手。没有身份证的工人，项目部不认可该工人在工地施工，项目部要求施工队对没有身份证的农民工清退出场。
2、每月20日必须提供工人工资单，项目部按照工资单给工人发放工资。
3、以上内容均为强制性要求，各队伍要抓紧落实，如果没有及时按照要求提供相应资料，项目部将在工程结算中采取按比例扣留农民工工资、罚款等措施对施工队伍予以处罚。
第五条 投诉管理
民工有权就违章、违规管理、工资问题向有关部门及项目部进行投诉，项目部对各种投诉建立文档记录，安排专人对投诉问题进行了解、解决。
苏州嘉盛建设工程有限公司
阳澄·鸿景湾南标段项目部
2012-8-15
第12篇：工资发放管理制度
工资发放管理制度
1、目的
规范工资发放流程，提高工资发放效率，加强工资保密性。
2、范围
本制度适用于青岛天隆翔纺织服装科技有限公司全体员工。
3、职责
3.1由财务计算每月员工工资并编制《员工工资发放表》。
3.2由总经理审批《员工工资发放表》。
3.3由出纳负责工资发放。
4、制度内容
4.1员工每月工资的计算与发放
4.1.1由行政每月1号作上月考勤，5号提报考勤表（除去请假等实际工作天数）、出差补助表、社保明细表至财务处。
4.1.2员工工资的计算公式：
员工月工资=（基本工资+效益工资+话补+饭补+福利）/当月全勤天数 * 当月实际天数
4.1.3财务在每月8号将工资明细表上报总经理审核。
4.1.4总经理审核后将工资明细表返回财务。
4.1.5财务每月20日将工资发放给每位员工，遇节假日顺延（春节除外）。公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细（工资条）。
4.1.6如员工对所发放工资有任何疑义请在工资发放三个工作日内持银行工资记录至财务核实，特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。否则视为放弃。
4.1.7员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。
4.1.8每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。
4.1.9财务部门必须按照国家规定扣除个人所得税后发放（财务部门自行计算）。
4.2离职员工的工资发放
4.2.1离职员工于在职最后一天将审批手续完整的《员工离职
表》提交到行政部备案并核算工资。
4.2.2行政根据《员工离职表》依照员工工资计算公式计算该
员工离职工资。
4.2.3员工离职工资经总经理审批后生效，于每月20日发放。
4.2.4离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由总
经理，经总经理批准后方可办理离职手续。
4.2.5未办理离职手续,擅自离职的员工将扣发其未领工资。
5、执行日期
本制度从2014年3月日起开始执行。
青岛天隆翔纺织服装科技有限公司
2014年3月12日
第13篇：工资薪酬管理制度
苗圃工资薪酬管理制度 （暂行）
一、总则
为加强苗圃对工资报酬的管理，完善苗圃的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬表册，增强苗圃的凝聚力，建立稳定的员工队伍，特制订本制度。
二、原则
（1）客观评价员工的业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，采取以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人原则。 （2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
（3）构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
三、适用范围
苗圃所有长期职工（含管理人员）
四、内容
（1）工资的构成：
员工工资=基本工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班费+其他福利及补贴
1、基本工资：
苗圃所有工作人员（含管理人员）基本工资均为 元/月。 以上工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指标，由员工入职前与公司协议确定。
2、岗位工资：
岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资 1）管理岗位工资
苗圃管理岗位工资分为以下几个档位： 第一档：苗圃一级管理者（苗圃队长）； 第二档：苗圃二级管理者（苗圃分组组长；） 第三档：苗圃普通员工；
苗圃一级管理者岗位工资执行标准为： 元/月（全职） 苗圃二级管理者岗位工资执行标准为： 元/月（全职） 苗圃普通职工岗位工资执行标准为： 元/月（全职） 2）特殊岗位工资
苗圃特殊岗位工资只与工作的岗位及在该工作岗位上工作的时间有关，与其他事情无关。
3、全勤激励：
苗圃所有工作人员（含管理人员）全勤激励均为 元/月。 每月请假、调休不大于5天（周末除外），无旷工，且每月不得迟到或早退（30分钟以上）超过3次可全额领取全勤激励。
每月请假超过2天，每超出1天扣除全勤激励 元至扣完为止。本月旷工每一天扣除全勤激励 元至扣完为止。迟到或早退3次算旷工一天，每月迟到或早退超过3次少于5次每次记旷工1天，超过5次者，直接作开除处理。 上下班时间参考苗圃作息时间表。 附：各类假期依据公司请假管理办法 1）请假：事假每天按月平均基本工资扣除。 2）旷工：旷工每天按月平均基本工资的三倍扣除。 3）因下雨或其他恶劣天气造成无法工作的不扣除工资。
4、绩效工资：
苗圃除队长外所有工作人员（含管理人员）绩效工资均为 元/月。 绩效工资管理办法：
1）苗圃二级管理者（分组组长）绩效工资根据其小组的整体表现及管养情况，由公司人员、队长、及其他小组长检查后在 元之间浮动。
分组连续两次被定为最高标准则由公司组织人员进行学习；连续三次被定为最高标准公司将研究对整个小组进行嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将对整个小组进行嘉奖，并开会讨论分组长管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。
分组连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连续4次被定为最低标准公司将解除其二级管理员职责，并下调工资待遇至普工。 2）苗圃普通职工绩效工资根据其日常表现由公司人员、队长、及其他全体员工采用无记名投票的形式裁定工资在 元之间浮动。 个人两次被定为最高标准则由公司人员组织进行优秀学习；个人三次被定为最高标准公司将组织发放额外的物质奖励；连续4次被定为最高标准公司将发放额外的物质奖励，并开会讨论个人管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。
连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连续4次被定为最低标准公司将做直接辞 3）部分评判标准 ⑴ 部分能提升表现的
①能够提高工作改进方法，增进工作效率者。 ②为公司增加显著效益者。
③有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。
④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者
⑤乐于助人，团结苗圃人员的 ⑥严格遵守苗圃各项管理规定的 ⑵ 部分能降低表现的
①员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的； ②给公司造成经济、名誉上损失的
③上班时间消极怠工、不在岗且无正当理由的 ④违反苗圃管理规定、抗拒公司管理的 ⑤与其他工作人员吵闹打架的
5、加班费
苗圃全体员工（含管理人员）工作加班可按照以下工资进行计算： 实际加班小时数?月岗位工资?150%月规定平均上班小时数
6、其他福利及补贴
由公司或其他社团个人给予的福利与补贴等具体事宜，由苗圃统一协商后按照实际情况合理合法的解决。 （2）试用期期间工资
苗圃新招员工试用期一般为3个月，特殊情况下最多可以缩减到2.5个月，最短可缩减到2个月。
试用期工资一般为 元，包括基本工资全勤激励、加班费，无绩效工资及其他福利补贴。 其它情况参见苗圃有关规定。
五、工资的支付与扣缴 （1）工资的计算与给付： 员工工资实行月薪制与季薪制。
1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月5日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进 当月工资的计算公式如下：
2、绩效工资将于本季度最后一个月的月底发放。实发工资?月工资标准?实际工作日数 规定月工作日数
3、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
4、员工（除试用期工人）需要办理离职需提前1个月告知苗圃管理人员，否则相应工资延迟到年底统一发放。
5、员工因各种原因中途离职的，在办妥离职及移交手续后，未付的费用将在员工离职本季度的月末结算。
6、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，必须申明未能亲自领的原因，由其本人指定的其他人员代签，代签人员在领取表上同时签注自己的名字。（2）代扣代缴：
1、员工应缴纳的个人收入所得税。
2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。
3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。
4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。
5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失（含生产、生活用品）。
7、其他个人应负担的费用。
六、工资的调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整
工资不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位工资进行的调整。
工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。
调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
七、薪酬内部公开制
1、苗圃实行薪酬内部公开制度。
2、除苗圃内部员工知道薪酬外，任何员工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。
八、公司人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经苗圃总经理批准。
九、山东利和市政园林工程有限公司下属苗圃对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
十、本制度自颁发之日起执行。
第14篇：小企业工资管理制度
小企业工资管理制度
基本工资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
基本工资管理制度
第二章 工资结构
第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
基本工资管理制度
第三章 工资系列
第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条 员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列 适用范围
行政工资
1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非
专业技术工作的员工。
技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户
服务部所有员工。
营销系列
1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务
部所有员工。
2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。
第四章 工资计算方法
第一条 工资计算公式：
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和
第二条 工资标准的确定：
根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A
1、A
2、A
3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B
1、B
2、B
3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B）
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 —
技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3—
从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4） 合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）
第四条 固定工资计算办法：
固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）
第五条 浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出
勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。 出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）
考勤结果 C1扣除值
旷工0.5天以上 1
病、事假每请1天 0.25
月累计迟到/早退每满5次 0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5
1次事前未办请假手续 0.2
C1=初始值-扣除值
绩效考核系数（C2）确定方法：
考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效考核系数C2的取值
S 优秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
效益考核系数（C3）确定方法：
效益指标达到率 效益考核系数C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数C3的取值
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
项目考核系数（C4）确定方法：
考核期间项目进程完成率 项目考核系数
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60% 0
D 较差 5% 0
第五章 试用期员工薪级确定
第一条 工资由总部发放的试用期员工
1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法
（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）
员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者
薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元
博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）
硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）
双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）
本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）
大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）
中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）
备注
1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限
5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工
1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。
驻外机构试用期员工薪级确定方法
（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）
试用期员工 上限 下限
学历 薪级 工资标准/元 薪级 工资标准/元
硕士 67 1100 50 2800
双学士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大专 70 800 60 1800
中专 71 700 63 1500
3、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写《员工薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
第六章 薪级调整
第一条 应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条 企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表
考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度
S 优秀 上调5-6级
A 良好 上调3-4级
B 合格 上调1-2级
C 基本合格 上调0级
D 较差 下调1-2级
备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限
第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公公告。
第七章 工资方法
第一条 员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
第八章 其他事项
第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 840
应发工资合计 2940
例2 设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480
固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 3420
例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 1500 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 2820
第15篇：工资支付管理制度
有限公司
工资支付管理制度
第一条为保障职工的工资权益和生活需要，规范公司工资分配和支付管理，不断提高职工福利待遇，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司遵循按劳分配的原则结合同行业的工资水平，确定不同岗位的（计时）工资标准。
公司实行工资集体协商制定，依法确定本公司最低工资标准（不低于当地最低工资标准）。
第三条新员工的（计时）工资标准在签订劳动合同时协商约定，在本公司工作一年的老员工，公司根据经营状况和经济效益，每年给予适当加薪。
实行计件工资的，计件单价根据产品生产工艺和劳动定额与工会共同核定。
第四条计时工资包括基本工资（含休息休假工资）、加班加点工资、绩效奖金、遵规守纪奖金等。
实行计件工资的，计件单价数额的70%为基本工资，10%作为月绩效奖金基数，20%作为遵规守纪奖金基数。
实行年薪制的，在劳动合同中约定基本年薪和绩效年薪基数。基本年薪分12个月支付，绩效年薪经年度绩效考核后，在年末按考核结果支付。
第五条法定节假日依法支付工资待遇（包含在基本工资内）。 事假期间不支付工资。工资按月（年薪）计算的，以月平均计薪天数，按比例扣减。
工作日的晚上和周六为职工自愿加班加点时间。职工自愿加班加点的，公司不支付加班加点工资。
第六条公司支付工资的日期为每月月底。
工资支付工作由公司财务部负责。财务部整理完毕后经公司财务主管签字，以现金方式发放至各部门，由职工自行领取。职工如有疑问，可想公司财务部核对本人工资情况。
公司财务部要将工资清单保存1年以上备查。
第七条实行计件工资的，每月5日前由车间蒋职工月工资计算周期内的累计工作量经验收人员核对后报公司财务部结合加班情况计算工资。实行计时工资的，由财务部结合加班情况直接计算工资。
第八条职工受到奖惩的，公司人力资源部应即时提供数据，报财务部扣发或增发。
第九条社会保险费个人自负部分和个人所得税等在工资中同期代扣代缴。社会保险费代扣金额按当地社会保险费征缴标准及职工负担比例的规定执行，个人所得税按税法规定执行，具体缴纳标准公司另行公布。
第十条标准工作时间内的工资计算办法：
（一） 计时工资：按劳动合同约定的标准执行；
（二） 计件工资：计件单价经与工会协商确定后由公司另行公布；
（三） 实行年薪制的，按老的那个合同的约定执行；
第十一条延长工作时间和加班的工资计算办法：
（一） 延长工作时间的，延长部分按150%支付；
（二） 休息日加班不安排补休的，按200%支付；休息日延长工作时间的，延长部分的工资=正常工作时间小时工资×200%×150%×
延长的工作时间（小时）；实行计件工资的，延长部分的计件单价=正常工作时间计件单价×200%×150%；
（三） 节假日加班的，按300%支付；节假体延长工作时间的，延长部分工资+正常工作时间小时工资×300%×150%×延长的工作时间（小时）；实行计件工资的，延长部分的计件单价=正常工作时间计件单价×300%×150%。
第十二条节假日休息期间按正常工作时间发放工资。实行计件工资的，按本人日平均工资计发。日平均工资=月平均工资÷月计薪天数(21.75天)。
第十三条职工的实际医疗期在1年内累计超过6个月的，停发病假工资，按下列标准支付救济费：
（一） 工龄不满5年的，为本人工资的50%；
（二） 工龄5~10年的，为本人工资的60%；
（三） 工龄在10年以上的，为本人工资的70%；
按以上标准计算的救济费低于当地最低工资标准的80%的，按当地最低工资标准的80%支付。
第十四条实行综合计时和不定时工作的工资计算办法：
(一) 正常生产期间按本制度第十条规定执行
（二） 停工停产期间按本公司集体合同约定的工资标准支付。第十五条下列情况之一的，公司可以代扣或减发职工工资：
（一） 代扣代缴职工个人所得税;
(二)代扣代缴职工个人负担的社会保险费、住房公积金；
（三） 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
（四） 扣除依法赔偿给公司处罚的罚款；
（五） 扣除员工违规违纪手到公司处罚的罚款；
（六） 劳动合同约定的可以加法的工资；
（七） 依法制度的公司规章制度规定可以减发的工资；
（八） 经济效益下滑而减发的浮动工资；
（九） 职工请事假而减发的工资；
（十） 法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第十六条在法定节假日，公司通过工会发放一定的过节生活用品或副食品。
第十七条公司为职工提供单身宿舍和家属宿舍，因照顾家庭需要经批准租住在厂外的每人每月补贴80-100元。单身职工公司为其安排单身集团宿舍不住的，公司不予补贴。
第十八条在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元给予伙食补贴，通过工会直接拨给食堂。夜班每班中间提供夜宵（价值6元）。
第16篇：公司工资管理制度
鞍山荣威汽车销售服务有限公司工资管理制度
第一章 总 则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司
其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配、效率优先，兼顾公平原则，在薪酬分配管理
中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力。坚持工资增长幅度与本公司经济效益增长幅度相同，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制
度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工
报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 正式员工工资
第六条 适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
第七条 工资结构
为了加强公司管理，提高公司生产经营效益，调动员工的工作积极性，根据按劳分配兼顾公平的原则，作如下规定：
一、员工工资结构分为固定工资、岗位工资和绩效工资三部分组成。
二、前台每次接车结算后打出派工工单，一式两份，维修员工一份，绩效考核员一份。每周由前台核算一次，每月月未统计结束后交给行政部（下月初3日前）。维修员工对自己的维修工时进行核算，并与绩效考核员比对。如有问题，及时处理。
三、救援的工作工时提成为工时加上救援费提成。
四、员工因工作需要加班，晚19时以后补10元晚餐费。
五、公司设立员工工龄工资。
第17篇：工资核算管理制度
工资核算管理制度
一、工资支付原则
1、单位实行月薪制，个人所得税由单位统一代扣代缴；
2、单位以存折形式支付职工工资，规定每月5日为上月发薪日，适逢节假日，则在节假日后的第一个工作日支付；
3、薪资计算时，金额保留小数点后面两位数；
4、职工可向财务科咨询工资明细发放情况。
二、工资核算规定
（一）考勤周期规定
1、当月考勤周期：当月1日至当月31日
2、年度考勤周期：每年1月1日至当年12月31日
3、平均月工作天数为30天/月（用于薪资核算）
4、日薪资：月薪÷30
（二）工资基本组成部分
全月应发工资总额=月基本工资+补助工资
全月实发工资总额=月工资总额-社保个人缴交部分-考勤扣减
三、考勤扣减
1.事假：事假扣减的工资额=日薪资×实际请假天数
2.旷工：旷工扣减的工资额=日薪资×旷工天数×2
3.病假：职工因病或非因工负伤，病假在六个月以内的，按其连续工龄的长短发给病假工资。其标准为：连续工龄不满十年的，为本人工资（不包括加班加点工资、奖金、津贴、物价生活补贴，下同）的百分之五十；连续工龄满十年不满二十年的，为本人工资的百分之六十；连续工龄满二十年不满三十年的为本人工资的百分之七十；连续工龄满三十年以上的为本人工资的百分之八十。病假期间，最低工资不低于当地最低保障工资的80%。
4.分娩假：分娩假期享受全额工资，
5.转正：职工转正当月，月工资标准调整至转正后月工资标准，转正未满月要进行转正未满月考勤扣减。
扣减额=（转正后月工资标准-试用期月工资标准）/平均月工作天数×（平均月工作天数-转正天数）
第18篇：工资发放管理制度
工资发放管理制度
一、目的
为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责
1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、行政部负责监督并执行此制度。
三、适用范围
适用于所有员工(包含农民工工资)。
四、内容
1、每月15号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、行政部于每月5号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月10号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月13号将 工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目
1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理
1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管
1如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
4、财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料加密在财务部长期保存
香榭里项目部 审批： 2016年11月22日
第19篇：公司工资管理制度
公司工资管理制度
一.总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四.工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资 绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤
1绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.
5绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.
3绩效工资×计发系数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
[1][2][3]下一页
在百度搜索:公司工资管理制度
第20篇：公司工资管理制度
公司工资管理制度
一.总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5绩效工资×计发系数60分以下≤0.3绩效工资×计发系数第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表3下一页
