全球发责任有限公司后勤部扫地科，现有人员88名，其中研究生及以上学历者3名，本科学历人员10名，拥有智能化机械化扫地装备50余台，负责着全公司30000余平方米的扫地工作。
自“智能化扫地工作”（换成你们工作中提出的具体口号）创建以来，我们高度重视，积极行动，突出重点，以点带面，对创建项目进行了全面提升，进一步完善了扫地工作配套设施，实现了“建设好、管理好、运营好”的总体目标。（通用内容，可以直接用）我们的做法是：
二、正文部分!
首先要写领导重视，这是重中之重，因为你的汇报材料百分之八十就是让领导看的，领导掌握着下一步对你的支持力度！第二要写，自身部门的领导有什么行动，火车跑得快全靠车头带！第三要写，制度或者队伍的建设，因为这些工作是长久的事，是打基础的事，十分重要！它显示出你干工作，不单单是为干工作而工作，而是全局考虑，打好基础。第四要写具体工作的开展，第五要写主动担当作为方面的事，这体现的是你的态度问题！这五个方面如果重视起来，并填入具体内容，加以完善，就是一篇像模像样的经验介绍材料，不长不短，不质不文，刚刚好！示例如下，你可以将扫地工作换成是你自身的工作内容即可！（抄的过程中，这段话可以省略）
（一）领导重视、责任明确 、加大资金保障！ 一是我公司先后多次（先后，多次是重点）组织召开了“智能化扫地工作”动员会、“智能化扫地工作”推进会等会议，成立了由公司分管副经理为组长，后勤部门主任为副组长，相关扫地科、采购科等为成员的创建工作领导小组，全面安排部署“智能化扫地”建设工作。按照“整体联动，结合实际，整体推进”的原则，制定出台了《全球发”智能化扫地”创建实施方案》，同时公司督查部门每周都会对创建进度缓慢、落后科室进行督查通报，为全面推动、“智能化扫地”创建工作高效、有序的开展打下了坚实基础。（要把领导捧到前面，第一，这是事实，领导就是很重视，第二，把领导放在前面没坏处，第三，这是常规作法，你放到后面也不太合适）
二是公司与后勤部签订目标责任书，把“智能化扫地”创建工作纳入年度工作考核，半年考核小结，年终总结奖惩，对创建标准高，行动迅速，创建热情高的科室给予一定的资金倾斜。后勤部、扫地科镇多次召开“智能化扫地”创建专题会议，公司督查部门，全面跟踪督促、督查，保证了创建工作顺利实施。（这不是以会议落实会议的形式主义，而是层层传导的责任分解！必须有！）
三是足额配备创建资金，确保高标准创建。公司加大资金投入力度，将创建资金列入预算，足额拨付；在保证创建进度的基础上又拿出100万元专项资金对各科室进行奖励，充分调动各科室的创建积极性。（有句话叫做，经济基础决定上层建筑，说资金的落实其实就是说上级的支持，事实上也是，上级对你的支持无非两点，第一资金，第二政策！而资金更实在，更有用！将资金的保证，就是在讲工作的开展！）
（二）精心组织，科学规划，明确目标 一是在规划上突出一个“高”字，创建标准高。扫地科从前期规划设计到后期外业实施，多次组织学习组赴大黄金、我就发等公司实地考察学习，从科学角度提出设计方案。我们把工作重点放在平时，坚持对一线人员进行业务培训，确保创建一条达标一条；成立“智能化扫地”创建微信工作群对创建进展情况进行实时监控，高标准扎实推进“智能化扫地”建设工作。
二是在规划上突出一个“全”字。智能化扫地工作涉及扫、管、护三大项共计30余小项具体工作，完成年度，制度制定，人员培训，机械化装备的购买等方面的创建任务，同时积极宣传智能化扫地等相关的政策，提高全公司对智能化扫地工作的意识，为工作的开展营造良好环境。
（三）选好队伍，严谨程序，科学建设
在智能化扫地过程中，我们严格三级监管体系、具体工作程序（换成自身工作）；坚持智能化扫地“七公开”制度，严把工作质量监督关，委托具备资质的第三方检测机构进行抽检，抽检合格率达100%；严格智能化扫地验收制度，坚持多部门联合验收，确保真正达到实效。选派有技术人才担任技术负责人，对项目进行技术指导和全程服务。
一年来，我公司投资200万元，购买各类扫地用品，投资100万元，对所有人员进行培训，确保设备功能的最大化！所有工程合格率达100%，优良率达90%以上。
（四）注重管理，全面养护，健全机制 一是全面养护，健智能化扫地管理体制，明确养护责任。按照“划片分包，责任到人”的原则，制定《全球发有限责任公司智能化扫地工作考核办法》明确公司、后勤部、扫地科三级管养职责，层层分解任务，公司将扫地工作资金纳入全年工作预算，后勤部按月检查、按季评比进行考评，奖优罚劣！
二是积极探索智能化扫地管理新模式，部门联动，齐抓共管。（填入具体工作内容，任何工作的做成都不是一个部门的事，多写写，多谢谢别部门的工作，第一，显得你胸怀很大，第二，显示出你很招别的部门喜欢，大家都在支持你，第三，这个时候才是维护关系的最佳时机）
三是强化智能化扫地规范化建设。（填入自身具体工作内容）
（五）以人为本，立足本职，主动担当
我们始终坚持以人为本，全力做好智能化扫地管理工作。
一是加强宣传教育。进行多层次、多渠道、机动灵活的宣传教育形式，最大限度地调动了全公司共同参与“智能化扫地”工作，为智能化扫地的顺利开展营造了良好的舆论氛围。
二是强化应急联动多面协调机制。确保工作取得实效。
三是科学管理。定期召开工作碰头会，多沟通，多理解，多配合，对存在的问题进行共同研究处理，从而促进工作的更好开展。
三、结尾表决心! 虽然我科室在智能化扫地管理方面进行了探索和实践，做了大量的工作，取得了一定成绩，但是与公司的总体要求还有一定差距（谦虚，一定要谦虚！）在今后的工作中，我们将以更加积极、务实的态度，团结拼搏，把“智能化扫地”创建工作抓好、抓实，为全公司的环境卫生整洁创造良好条件！
