2010年后勤部述职报告
各位参会领导各位同事：
大家下午好！
2011年已经结束崭新的一年马上迎来，今天我们在这里隆重的召开全年总结和表彰大会，我作为后勤部门经理我代表我们后勤部在这里向大家做2011年年终述职报告，可以用“突飞猛进”来形容我们这一年的发展。在这一年里在公司领导细心关怀与大力支持下，我们在车队、餐厅、保卫等多方面取得了优异的成绩也凸显出了一部分，基本功扎实业务能力强的优秀人员。为企业以后更好的发展奠定的良好的基础。下面我把这一年的基本情况与2012年的计划向大家汇报下：
一、车队
2011年公司为加快企业发展加大了投入，先后购置了一批性能优越配置较高的车辆。整体提升了公司对外的整体形象，同时壮大了车队的人员配备，选拔了一批技术好服务好的司机充实了车队，截止目前车队共计职工：人。保证了公司车辆的正常运营。光靠人员是不够的，在选拔优秀人才的同时我们加强了管理机制。定期对车队人员进行培训强化安全观、服务观、定期对相关人员及车连进行检查，发现问题及时处理问题。争取把小的隐患扼杀在萌芽。正是公司强化管理的结果，今年我们车辆做到全年安全行驶无重大责任事故。这与公司领导贯彻安全行驶的指导思想和强化监督管理的执行是分布开的。
2011年公司所有车辆共行驶共计：多公里，共耗费燃油费多万元。其中保险元、车辆维修费：元、车辆折旧车损等：共计元.全年车量费用共计： 车队全体同事正以饱满的热情，满怀着信心。迎接2012年的工作。
二：餐厅
作为企业后勤保障的一个重要部门，在这一年里为企业的发展，职工的生活保障发挥了重要的作用，对餐厅的管理我们一贯奉行的方针是“确保职工享受到新鲜、卫生、优良的菜品”，正是在这一方针下，我们不断提升餐厅的总体服务水品，人员上：我们通过公开招聘选拔了技术好、菜品全、风味独特的厨师为大家每天调配不同风味的可口饭菜，在硬件上：我们根据企业职工人数的不断曾多先后配备了一批相应的设施设备。保障了餐厅的正常营业。
2011年餐厅费用共计万多元，其中职工餐费仅元。企业为员工投入近万多元，在物价飞涨各方面费用都在提高的时候。企业本着为员着想的人性化管理模式，依然决定不提高员工用餐的费用依然遵循年初制定的餐费标准，为大家垫付近万多元的费用，就是让大家感受到家的温暖。
三：保卫
2011年保卫工作从当初管理混乱，人员不固定、软硬件匮乏的现状得到了彻底的改变。我们固定的相应的人员，在节假日期间
安排了相关值班人员以确保安全。为整个企业从外部到楼道安装了安全监控系统。做到了对进出门岗的外来人员登记预约安全进出管理，建立了防火、防盗、夜间巡查等制度。做到了24小时机器时时监控人员流动巡查。确保了企业和职工的生命财产安全。做到了上级领导要求的全年无人员及财产损失。为企业后方安全起到了重要的保障作用。
四：后勤总务
后勤总务是个类似办公室一样的部门接触的事情和部门比较繁多，包含了维修、水电暖、乃至各部门的体力劳动。一年间我们买过菜、修过锁、倒过垃圾、烧过锅炉..........在各个岗位和各个部门种留下了我们的汗水。公司无小事，正是我们后勤人员默默无闻的小事才保证了其他部门正常的工作和企业的发展。 2011年计划：
在看到成绩的同时我们也意识到了2012年面临的巨大挑战
在新的一年了我们依然坚决贯彻执行公司领导的决策，通过不断学习不断交流来改进我们后勤部门的服务，尽全力保障企业的发展壮大。
新的一年里我们要加强以下几点的建设：
1.继续强化驾驶员安全行驶的思想，加强培训提高人员的综合
素质
2.确保车辆各项性能的优良运转，保障车辆的正常运营
3.通过不断的学习与交流做好降低费用，开展节油爱车活动。
4.继续改进餐厅的综合情况，做到让大家吃到，卫生、可口、
花样繁多的饭菜。
5.在做好本不的安全保卫公司的同时，对大库实施远程监控。
确保24小时安全无隐患。
6.继续引进各方面所需人才，不断充实人才力量。做好新老交
接工作
总结：
辉煌的2011年即将结束，崭新的2012年已经到来。对我们即是挑战也是机遇。我会一丝不苟的带领好本部门所有员工迎接新的挑战。为企业发展贡献全力！
最后预祝各位：在新的一年里，“事业蒸蒸日上，家庭幸幸福福”谢谢！
