贵州玉舍煤业有限公司
2011年三季度党委工作总结
三季度以来，在集团公司党委的正确领导下，在集团公司党群部门的大力支持下，公司党委以党的十七届五中全会和集团公司两会精神为指导，以建设“四好”班子为目标，加强基层组织建设，夯加强思想政治工作，加强党员教育和管理，较好发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了安全生产，促进了生产任务的完成。三季度主要做了以下工作：
一、加强区队班子建设，为安全管理、生产经营提供保证。
1．注重区队班子建设。一是注重对二级班子在工作方法和技巧上的传帮带，工作思路和指导思想上的引导，工作能力和作风上的培养，事业心和责任感的教育。在工作遇到困难、挫折时给予帮助、指导，共同想办法解决。二是对二级班子执行制度情况进行检查，表扬好的，批评差的，维护公司党政的权威，体现制度的严肃性。
2．注重干部履职能力建设。一是抓三项工作，解决三个问题。即：抓理论学习、抓素质提高、抓工作落实。公司党委认为，强化政治理论学习是提高班子政策理论水平，转变思想观念，拓宽工作思路，确定工作目标的重要方法和途径。因此，每次中心组学习都 1
明确主题，并结合实际进行讨论。据统计，三季度中心组共学习11次。通过学习，领导班子成员和党员干部的视野进一步开阔，工作作风进一步转变，落实的效果进一步显现。二是抓民主集中制建设。按照民主集中制原则，健全完善了决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，坚持大事集体讨论、会议决定，小事沟通商量解决。建立和完善了工作汇报制度、情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，增强了工作的透明度。三是抓领导班子“四种能力”建设，即：应对复杂困难局面的能力、完成生产经营任务的能力、企业管理的能力、工作落实的能力。坚持抓大事、出思路、快决策、严管理、重落实。对劳动、人事、工资分配制度进行了改革。先后出台了《关于分配向一线采掘区队倾斜的规定》、《关于加强机关作风建设的规定》、《关于调整产品结构，提高经济效益的实施办法》等，这些措施、规定的出台，对强化管理，提高效率，改进服务、调动一线员工积极性起到了良好的作用。
二、加强党建基础管理，切实发挥三大作用
一是党建“三创一建”和党员“争四先创一流”活动有效开展。 “三创一建”活动做到了有机构、有考核、有奖评、有牌板。政工部每月对各党支部“两表两册”填写、“三会一课”制度执行情况进行考评打分，奖优罚劣。
二是加强对党员的教育和管理。以《党员思想工作写实手册》、
民主评议党员和基层党支部“三会一课”的开展和落实为手段，注重对党员的教育培养和监督管理，努力把党员培养成工作骨干，把工作骨干吸收到党内来。通过学习教育，强化保障措施，提高了广大党员的政治理论素养，坚定了理想信念，保持了思想上的先进性。广大党员都能树立正确的世界观、人生观、价值观，抵制不良倾向，修正思想错误，弘扬正气，在思想上、政治上自觉与党中央、上级及玉煤公司党政保持一致。
三是针对上半年集团公司组宣纪、审计、工会检查提出的问题，公司党委制定下发了《党群工作存在问题整改方案》，将存在的问题逐一列出并分解，明确整改部门、整改责任人、整改责任领导和完成时间，到目前为止，存在问题已全部得到整改。
四是开展“党员奉献月”活动，加强党员队伍建设。为充分发挥党员的先锋模范作用，促进公司安全管理、促进生产、促进工作任务的完成，公司党委将七月定为“党员奉献月”。是月，组织机关党员、管理人员和入党积极分子对锅炉房、大澡溏旁边污水沟进行了彻底清理，消灭了蚊蝇滋长地，改善了矿区环境。
五是为实现“十二五”开年红，完成或超额完成下半年各项生产任务，公司组织开展了“我为十二五献一计”合理化建议征集活动，号召公司全体干部职工集思广益，就安全防范、改进管理、提高单产单进水平等提出自己的意见和建议。到8月31日止，已收到合理化建议20条，不少建议有见地、有价值，具有很强的可操
作性，目前，正在采纳之中。
六是文化工作得到加强。企业文化建设步伐加快，先后对食堂楼上牌板、供应部外挂牌板及文化长廊图片进行了更换，编辑出版了《玉煤十二五发展规划导入手册》已下发各单位、各部门，对“学规划、见行动”起到了积极的推动作用。
三、抓反腐倡廉，防患于未然
按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重教育”的要求， 围绕生产经营，注重抓了党风建设及反腐倡廉工作。
一是抓党纪、条规教育。对领导干部及管钱、管物人员坚持常下毛毛雨，常敲边边鼓，不耐其烦进行党纪条规、规则教育，提醒班子成员及“三管”人员在与供应商、工程承包商、个体老板打交道时，保持距离、守住底线，不越雷池。到目前为止，在全公司管理干部中，尚未发现违纪、违规行为。
二是抓法律、法规教育，提高党员干部依法治企意识。公司利用中心组、政工会，安办会、辅导讲座等方式，先后组织党员干部学习了《公司法》、《安全生产法》、《经济合同法》、《刑法》等法规，通过学习，干管人员的法规意识进一步增强，自觉养成了知法、守法、用法的良好习惯。
三是抓效能监察。公司坚持把生产经营的难点，职工关注的热点作为效能监察的重点，对工资资金分配、物资采购、建筑工程、饭菜质量、住房分配、安全罚款交纳等进行了专项效能监察，堵塞
了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯错误的同志，端正了党风、矿风、区风。
四以“三重一大”决策制度为抓手，切实抓好领导干部队伍建设。公司党委为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范，决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及集团公司有关规定，制定了《贵州玉舍煤业有限公司“三重一大”决策制度实施办法》。
四、存在不足
三季度，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求还有不小的差距，还存在一些不容忽视的问题：
一是党建工作的基础还不够扎实；
二是少数党员、干部和职工思想观念滞后，缺乏创新精神； 三是科学管理、严细管理、攻坚克难的精神需不断增强；
四是人才队伍的数量、质量结构还不适应实际工作的需要。 对于以上问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。
五、第四季度工作打算
