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文化建设诊断

发布时间:2020-03-03 03:00:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

管理提升项目文化建设专项工作诊断报告

问题:

项目文化建设工作开展的不够扎实有效。项目文化建设工作在处管项目开展的比较好,在队管项目开展的相对较弱;在项目文化建设上,各单位对形象文化建设非常重视,忽略了对企业核心价值理念的宣传和灌输。

牵头部门

公司企业文化部

相关部门

工会、团委

提升措施

(1)结合公司改革发展、生产经营实际,制定和完善有关文化管理制度;协助集团公司补充、完善《中铁三局集团有限公司项目文化建设实用手册》、《中铁三局集团有限公司员工手册》,形成公司企业文化制度管理体系。

(2)努力培育项目精神文化。在各大项目施工生产一线、驻地及员工宿舍,悬挂醒目的宣传标语,大力宣传企业核心价值理念及“文化建设年”公司倡导的六种文化。努力构建以弘扬企业精神为核心,以工程项目文化建设为基础,以构建和谐企业为重点,以打造企业品牌为目标,以推进“文化工程建设”为载体的项目文化建设新格局。

(3)认真贯彻集团公司《关于加强工程项目文化建设的实施意见》,切实做好“星级文化建设项目”相关工作,不断推进项目规范化建设,在各重点工程建设现场、驻地和一切能够展示企业形象的场所,统

一、规范使用企业标识,扩大企业品牌影响。

(4)根据集团公司项目文化建设的总体部署,各单位继续申报项目文化建设达标情况,申报材料要规范、全面,附创建规划、申报表、自查报告、工地图片及申报单位自查情况原始记录(检查人、被查单位负责人签字)。企业文化部对2012年申报的星级文化建设项目进行抽查,促进此项工作的开展。

(5)充分发挥典型、榜样模范带头的作用。在2012年项目文化建设全面整改的基础上,选树2—3项目文化建设先进典型。适时召开项目文化建设现场会,通报各单位开展项目文化建设专项工作情况,表扬先进,激励后进,以先进带动后进,以后进的转化提升管理水平。

管理目标

认真贯彻落实集团公司《关于加强工程项目文化建设的实施意见》,通过开展管理提升活动,推动项目文化建设全面达标,并逐步向协作队伍延伸,通过星级文化项目的检查评比,切实提高项目管理水平,树立企业品牌,实现企业经济效益

2和社会效益双丰收。

时间节点

根据公司党建管理提升活动的总体要求,项目文化建设专项工作方案分三个阶段进行,具体安排如下:

第一阶段:全面启动、自我诊断阶段(2012年6月至2012年8月)。主要任务是:下发通知全面启动工作,开展调查研究,自我诊断,找出问题,制定措施。

1、2012年6月20日前,起草下发公司开展管理提升项目文化建设专项工作方案,全面启动专项工作的开展,加大宣传力度,提高广大员工对提升项目管理水平重要性的认识。

2、2012年6月30日前,各队、项目经理部按照公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则,全面开展自查、自纠,分析研究项目文化建设现状,查找问题,撰写自查情况报告,上报公司企业文化部。

3、2012年7月30日前,企业文化部选定2—3个具有代表性的重点工程项目进行调研,掌握第一手资料,结合各单位上报情况,研究分析后形成项目文化建设自我诊断报告,上报公司党建及思想文化建设组。

4、2012年8月20日前,将第一阶段开展专项工作管理提升情况,形成工作总结,报公司党建及思想文化建设组。

第二阶段:专业提升、协同推进阶段(2012年9月至2013年8月)。主要任务:制定方案、细化措施、专项提升、全面

3整改。

1、2012年9月10日前,各队根据第一阶段形成的自我诊断报告,结合实际,制定项目文化建设管理提升活动实施方案,完善各项文化管理制度,制订工作质量和标准,报企业文化部。

2、2012年11月30日前,对实施方案组织实施,对前期诊断的问题及实施过程中出现的新问题,提出针对性的整改措施报企业文化部。

3、2012年12月30日前,企业文化部对全公司项目文化建设制定整改措施,形成整改报告报公司党建及思想文化建设组。

4、2013年1月至8月30日前,专项提升,全面整改环节。从实际出发,逐步细化各项整改措施,提升管理方案,量化提升内容,分步实施,协调推进,落实到位。

第三阶段:持续改进、总结评价阶段。(2013年9月至2014年6月)。主要任务是:检查评价,持续改进、总结经验,表彰先进。

1、2013年9月至2013年12月,接受党建及思想文化建设组对项目文化建设专项工作的检查评价。针对领导组提出的改进意见,制定持续改进措施。

2、2014年1月至2014年3月,利用各种宣传手段,广泛宣传项目文化建设先进典型,及通过项目文化建设带动项目

4管理水平提升的先进典型。逐步规范项目文化建设的各项规章制度和文化制度,建立项目文化建设的长效机制,巩固活动成果,促进企业管理水平的全面提升。

3、2014年3月至2014年6月,对活动进行全面总结,查漏补缺,深刻反思,撰写活动总结报告。探索项目文化建设的新方式、方法,与时俱进,使企业文化真正在生产一线落地生根、遍地开花,促进企业核心价值观深入人心。

企业文化部(党委宣传部)

2012-7-10

“诊断”企业文化建设

附录 特殊教育学校文化建设现状诊断问卷(初)

诊断感悟

腰痛诊断

诊断证明

共线性诊断

诊断病理学

诊断题

企业文化诊断

诊断证明

文化建设诊断
《文化建设诊断.doc》
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