子公司总经理竞聘上岗管理制度
第一章总则
第一条目的：通过建立流程化、制度化的储备经理竞聘上岗制度，以相对科学化的方式发掘一批具备管理能力的管理人才。同时，让有管理才能的员工有机会展示自我，以便走向更高岗位，为公司的长期发展储备管理人才。
第二条原则：储备经理竞聘上岗管理制度建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。
第二章 考评小组
第三条为保证储备经理竞聘上岗管理工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，成员由公司总裁室领导组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。
第四条人力资源负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、演讲答辩安排、结果公示等日常工作。
第五条竞聘考评成员有竞聘领导小组成员和聘请内、外部专业人员组成，负责竞聘过程中对候选人进行考察和评价，为竞聘领导小组的决策提供依据。
第三章 候选人员资格
第六条凡公司在职员工、待岗员工、外招储备人员均有竞聘资格。
第七条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感，诚信敬业，忠于职守，身体健康，维护公司利益。
第四章 竞聘程序
第八条竞聘流程包括报名、岗位培训、竞聘演讲答辩、笔试和甄选录用。
1、竞聘信息发布：人力资源发布内部招聘通知，包括岗位名称、岗位所在
部门、岗位职级、人数、岗位主要职责、能力技能等要求；
2、报名：报名可分自荐和部门推荐两种，在规定时间内将名单上报至人力
资源处，对照竞聘岗位的要求由竞聘领导小组对申请人的竞聘资格进
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行审定，筛定同意的人选进入岗位培训，不同意的人选有人力资源将
不予考虑的原因通知本人；
3、岗位培训：商务部负责岗位培训的实施，具体考核办法参照商务部的相
关规定执行。
4、竞聘演讲答辩
演讲答辩前一天准备好竞聘PPT，时间10分钟/人，主要三方面的内容进行展示：
（1）、自我展示
（2）、主题演讲《假如我是子公司总经理》（内容思路不限）
（3）、评委提问（评委由竞聘领导小组及相关专业人才组成）
评委评分制，去掉最高分盒最低分后取平均分为最后得分。满分100分。 评分标准：
（1）、演讲评分标准：能激发听众至少1个兴奋点，逻辑严密、思路清晰，内容有深度、广度、具实操性。
（2）、回答问题评分标准：逻辑正确，直击主题、思维敏捷，内容具有实操性。
5、笔试：由人力资源统一组织及阅卷，满分100分。考试内容为公司制度、
考勤休假管理及其他公司管理规定。
6、甄选：人力资源根据各位竞聘者以往的岗位培训考核、演讲答辩、笔试
成绩，其中岗位培训考核分占60％，演讲答辩成绩占30％，笔试成
绩占10％，择优录用。考评结论报请竞聘领导小组批准通过。
第五章 录用和上岗
第九条人力资源公布竞聘结果，有空缺地市总经理职位的直接聘任* *地市子公司总经理，如暂未开拓市州市场待开拓市场后聘任。被聘任上岗的人员接到通知后，应在一周内做好原工作移交，到人力资源办理好调动手续，在规定时间内到新岗位报到。
第十条参加竞聘被录用但暂因岗位无空缺未聘任者，进入储备阶段，岗位为储备经理，增加岗位补贴200元/元，下次竞聘直接取竞聘演讲答辩结果；参加竞聘未被录用者，仍回原岗位工作。待岗人员继续待岗。为被录用者拥有下次竞聘优先权。
第六章 附则
第十一条 本管理办法由人力资源负责解释。
第十二条 本管理办法的拟定或修改由人力资源负责，经总裁室批准后实施。
第十三条 本管理办法自颁布之日起实施。
