子公司人力资源管理制度
1.目的
为了规范和提升子公司人力资源管理水平，加集团总部和子公司的人力资源工作的沟通，特制定本制度。
2.职责
2.1集团总裁对子公司人事管理中有关人员编制、人员费用、人员考核等有最高决定权；
2.2集团人力资源部对子公司的人力资源工作有权提出建议；
2.3子公司负责人负责对所属员工的招聘、培训、考核等具体工作的管理及制度的执行。
3.流程
3.1招聘
3.1.1子公司人员编制由集团人力资源部统一管理。各子公司负责人根据自身业
务情况，于每年年末编制财务预算时，按照《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》中规定，编制人员需求及成本预算并报集团人力资源部。集团总
部根据整体情况进行协调、审批。
3.1.2对总公司副总经理，分公司副经理以上人员，需经集团总裁核准后方可录用。
其他人员的录用，需经子公司总经理或分管负责人同意。
3.1.3子公司在预算外有员工招聘需求，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，
总裁审批后方可进行人员招聘。具体流程见《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》。
3.1.4子公司负责人和财务人员由总公司直接委派、任免。
3.1.5招聘具体执行由子公司负责人实行，对中层以上管理人员和中级以上技术人
员，在报到后2个工作日内将其《员工入职登记表》提交集团人力资源部备案。
3.1.6试用期结束后，子公司负责人对中层以上管理人员和中级以上技术人员进行
试用期表现评估，将《试用期工作总结》及《转正考核表》提交集团人力资源部，经总裁批准后执行，相关记录在集团人力资源部备案。
3.2 考核
3.2.1集团总部对子公司及负责人有考核权，子公司负责人对所属全体员工（包括
集团委派人员）有考核权。考核方法参见集团考核体系及制度。
3.2.2集团委派的财务人员，集团总部财务审计部和人力资源部以及子公司共同考
核，具体考核办法见集团财务审计部和人力资源部制定的相关制度。
3.2.3经考核，子公司负责人有权对所属员工进行管理，包括晋升、调动、建议退
回集团总部等。
3.3人事异动离职
中层以上管理人员和中级以上技术人员的人事异动、离职均应在生效后2个工
作日内在集团人力资源部备案。
3.4薪酬福利
3.4.1子公司负责人根据当地薪酬水平及有关法规政策等，制订适合于当地的薪酬
政策及办法，报集团人力资源部审核，总裁审批。子公司工资的制订及发放由专人管理，并于每月发薪前2个工作日将体现薪酬、人员变化表和《员工工资表》报集团人力资源部备案。
3.4.2子公司员工工资的升降，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，总裁审批
同意后方可执行，并报集团人力资源部备案。
3.5其它
3.5.1子公司应设立专人负责人力资源工作，并报总公司人力资源部备案，负责人
员变动时及时和集团人力资源部沟通并做出变更。
3.5.2其它相关人力资源管理制度及程序，请参照集团人力资源管理制度及程
序执行。
3.5.3本制度实施范围为集团总部和各子公司。
3.5.4本制度自发布之日起生效，解释权归集团人力资源部。
相关文件
4.1《人力资源部工作管理手册》
4.2《员工手册》
相关记录
5.1《职位申请表》
5.2《新员工面试（复试）记录表》
5.3《试用期工作总结表》
5.4《转正定级表》
5.5《员工入职登记表》
5.6《员工工资表》
5.7《工资备忘》
5.8《见习员工信息表》
