领导创新之我见
摘要：本文从领导创新的定义出发，总结了创新的类型，包括决策创新、执行创新、领导经验创新和作创新型领导人；要做好这些方面的创新，首先要具备领导创新能力，创新能力最根本的就是思维创新，它包含辨证思维、逆向思维、换位思维以及广角思维。
关键词：领导创新
创新类型
创新能力
领导按字面的解释，领着，项也，衣之端首也，治理也；导者，先也，诱引也，启迪也，教也，训也。具体说来就是，领导是群体的首脑，为达到某种目标，根据有关的规章制度，运用各种条件、方法和手段，有效地影响群体的力量，共同作用于客观对象，以实现既定目标的活动过程。而创新是指运用创造性的思维（新构想、新概念）来推动组织目标、结构的改革，并将其转化为产品、服务、作业方法的过程。我们从领导和创新的定义来看，不难得出领导创新就是在具体的环境场合下，能够运用科学原理以某种方式或策略恰如其分的解决出现的问题，这种方式或策略就是创新
那么，创新包含在那几方面？一般来说创新包括以下类型：
创新的类型
1、决策要创新
首先要提出新问题，我们常说“发现问题是解决问题的一半”爱因斯坦也说过“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个数学上的或实验上的技能而已。而提出一个新问题，新的可能性，从新的角度去看问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”他提出的“狭义相对论和广义相对论”给出了科学而系统的时空观和物质观，使我们认识了银河系运动规律。可见提出问题的重要性，所谓“问题”在哲学上，就是矛盾，即对立统一；在现实中，就是现有的和应有的差别，我们能够发现、找到这种差别，就提出了问题，因此，作为领导者首先要善于发现问题、提出问题，只有这样才能带领大家向解决问题的方向发展。
其次，解决问题也要创新，中国改革开放的总设计师邓小平说：“有好多问题不能用老办法去解决。能否找到一个新办法？新问题就得用新的办法去解决。” 在解决香港、澳门问题上，他提出“一国两制”的伟大创新思想，解决了祖国对香港澳门的行使主权，又不损害香港澳门的繁荣和稳定。在加速我国经济发展问题上，他提出了“建设经济特区”的思想，使我国特区经济有了飞速发展，同时也带动了内地，有了今天的发展局面。深圳在发展初期，制定了“建设资金，以外资为主，经济活动以市场调节为主；经济成分以三资为主，生产产品以外销为主”的创造性的政策，解决了发展问题。有效的领导着应该以创造性的思维方法解决问题，特别是棘手的问题更是如此。
2、执行决策也要创新
我国古代战书《孙子兵法》上说：“将在外，军令有所不受。”就是鼓励执行决策上要根据实际情况，随即应变，要创新的方法作战。在实际工作中，我们要强度具体问题具体分析，在执行中要创新的方法解决出现的问题，这样才能获得成功，且莫墨守成规，本本主义。
3、领导经验要创新
经验具有重复性，丰富的经验是宝贵的，但不分场合和环境，不结合具体问题，一味的拘泥于以往经验，这是及其有害的，领导要有经验创新的思想，在经验的基础上更上一层楼，且莫犯经验主义的错误。如，在革命战争时期。以王明为代表的教条主义者在1931年至1934年期间，在政治上和军事上推行教条主义，“左”倾冒险主义，给中国革命带来了毁灭性的灾难。相反以毛泽东为主要代表的中国共产党人，坚持辩证唯物主义的思想路线、坚持理论与实际相结合原则， 没有把从外国搬来的“城市中心论”应用于中国革命。而是善于向实践学习，向群众学习，在中国革命的转折关头，表现出革命的首创精神、巨大的理论勇气和深远的战略眼光，提出关于中国革命发展的战略思想，走“农村包围城市”的革命道路，从而为中国革命指明正确的方向。
4、做创新的领导人
作为领导，要有思维创新的意识、创新精神，只有这样，才能创新型的人才。 我看过一篇《1+1＞2》的短文。大意是写一个犹太人和他的儿子在路上看见一块废铜，犹太人问儿子这块废铜值多少钱，儿子说值3.5美分，犹太人说，不对，值3.5美元，你可以把它加工成一个铜把手卖出去。他还说，别人认为1+1=2，而对于犹太人来说，1+1＞2。后来犹太人儿子就凭着这种1+1＞2的思维方式办起了铜加工业，赚了大钱。有一次纽约市自由女神像重新整修后遗留下许多垃圾堆积如山，市政府悬赏几万美元雇人打扫都无人揭榜，而这个从事铜加工业的犹太人却不要钱自愿组织清理现场。他把包括铜粉在内的各种金属分类，制成诸如自由女神之类的小旅游纪念品出售，甚至连尘土都卖给了花店。结果他赚了几百万元。
这个故事告诉我们什么？思维方式的创新可以带来财富。用1+1=2的常规思维看废品，废品还是废品，而运用1+1＞2的创新思维看废品，废品可以变成财富。
我们知道在一寸土地一寸金的曼哈顿岛上，联合国总部有这一块落脚之地，确实是福分匪浅！美国的亿万富翁、大银行家约翰·洛克菲勒独具慧眼、善心大发，慷慨解囊了。他提出把曼哈顿岛靠近东河的一片土地捐赠给联合国，作为联合国总部安家立身之地。尽管洛克菲勒先生捐赠的这块土地上的房屋正在颓败下去，地产价值也是江河日下，但这位大财阀的慷慨，还是赢得了人们的交口称赞，联合国人士更是感激涕零。 然而， 只有在以后的岁月中，人们才慢慢明白了这位亿万富翁的“慷慨”。联合国总部在这块土地上建起来后，在它周围那一片片同样是属于洛克菲勒财团的地皮，都突然成倍成倍地涨价，富丽堂皇的外交公寓，第一流的大旅馆、大饭店、大商场，都围绕着这个世界组织的中心，一个个拔地而起了。一片眼看着被人遗弃的地段，成了纽约最昂贵的街区。三十多年以后的今天，当一位经济拮据的联合国职员，用两千美元一个月也难以在总部附近租到一套两房一厅的住房时，他的确不能不折服于那位老谋深算的亿万富翁，以及他在攫取名声和财富方面的眼力和手段！他的独具一格的创新意识和创新精神不得不让人折服!
领导者如何才能具有创新能力？
所谓能力，是指人们应用科学文化知识，解决实际问题上表现出来的智力、技能的综合， 创新能力是指创新人对于生产要素重新组合的能力。创新能力是一种涉及多种因素的综合能力创新能力具有可塑性，要求与不同的环境相平衡。 领导者的创新，思维能力是创新的关键，一般来说，思维能力是指以下方面： （1） 辨证思维
所谓辨证思维就是“二分法、两点论” 许多社会问题的产生与发展是多种因素综合影响下的结果，其结果又往往是积极性和消极性的并存，如我们知道农贸市场卖菜、商店、书店等地方购买货物，他们都提供塑料袋盛装，这给人们带来生活的极大方便，可以说人们生活中已离不开塑料袋，但结果却加剧了“白色污染”，人们通过辨证的思维，因此提出纸袋替代方案。诸如此类，通过辨证的思维方法，能够产生了顿悟和灵感，提出了许多有新意的建设性 方法。 （2） 逆向思维
逆向思维是违背常规思维的方向，一般来说，是一种与多数人思路不同，和科学发展方向相反，与历史潮流相违背的思维。对一种事物在不改变其本质特征的前提下,换一种角度进行观察与思考,找出推动事物发展的新办法和新途径...逆向思维在创新中具有十分重要的位置，在科学技术史上有很多由于运用了逆向思维而取得成功的事例。例如，1800年意大利物理学家伏特，发明了伏特电池，第一次将化学能转换成电能。英国化学家载维想：既然化学能可以转换成电能，“反过来”电能是否也可以转化为化学能呢？于是戴维做了电解化学的试验，终于获得成功。爱迪生所发明的留声机也属“反过来”思考的结果。1877年，他在试验改进电话时，意外地发现传话器里的膜板随着说话声音会引起相应的震动，声音的高低与颤动，那么，反过来这种颤动能否使原先发出的说话声音不失真地重播呢？根据这一逆向的设想，爱迪生经多次试验终于发明并创造了世界上第一架会说话的机器——留声机。
由此可见，逆向思维是一种重要的创新思维方法，它能使人想到许多按常规思维所想不到的东西。 （3） 换位思考
换位思考其实就是换一种立场看待问题，从而获得新的理解，做出与平时惯常思维下不一样的行为。 生活中，我们经常要进行换位思考往往是因为我们遭遇到苦恼与挫折，惯常的思维使我们无法摆脱困扰，除了造成心理上的伤痕之外，还会导致行为上的偏差。所以，从生活自身的逻辑出发，学会变通进取，换一种立场看问题，从挫败和挫折中不断总结经验，产生创造性的变迁。作为领导在管理中更应加强换位思考，换一种立场看问题，获得全新的观察视角，以开放心态对待冲突，平等是前提，也是本质；固执已见是死敌，欣赏他人优点，给予真诚的赞美 ，古人云：已所不欲，勿施于人。 将心比心，得到谅解，将沟通进行到底 说服他人，因为你事先仔细揣摩过对方 培养团队精神，使团队和谐高效，在企业中换位思考产生创新的方法有利于企业的可持续发展，有利于建立良好的企业文化，有利于进行有效的管理沟通，是管理沟通的润滑剂。 （4） 广角思维
是从单向型思维方式转变为系统型思维方式，理论家把这称之为“广角思维”，即从各方面综合考虑你所看到和将要看到的一切，从事物的相互联系、相互依存、相互制约中进行全面、辩证的思考。克服思想认识的片面性、绝对化。比如在市场运行中，如今人们将更喜欢“合作式竞争”，而非单纯的合作或竞争。“商场如战场”将成为被人们摒弃的旧概念。美国著名经济学家西蒙有句名言：“‘最好’是好的敌人”；我国著名经济学家厉以宁则说“次优选择是最好的选择”。“最好”难求，退而求次，选择“次优”。 这样，领导者有了广角的思维，能够避免片面和极端的错误，学会创造性的处理问题。
总之，作为一个有效的领导者，必须具有领导创新能力，从创新的类型和创新方法中不断地学习和培养自己的创新能力，使管理领导能力不断前进，更上一个台阶。
参考文献：
1、《创新思维训练》梁良 中央编译出版社 2000/10
2、http://www.daodoc.com/
4、《管理学》徐国华
张德
赵平清华大学出版社
领导创新之我见
指导老师：李青山 学
生：霍现军 班
级：MBA0416 学
号：2D28045201
2OO5.5
