2016年安全生产部年中总结报告
强化安全红线意识，为中工腾飞保驾护航
——2016年安全生产部年中总结报告
安全生产，人人有责；安全责任，重于泰山。牢固树立安全生产红线意识，加强安全法治理念，严防死守安全事故的发生，是我公司的生命线。为保障公司“战略落实年”目标的顺利完成，实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标，2016年以来，我部以“夯实基础、强化责任、加强监管、深化隐患排查”为方法，以“法制化、标准化、规范化、系统化”的方式推进安全生产工作，强而有力地提高了企业本质化安全管理水平，为此我部主要进行了以下几个方面的努力：
一、建立考核机制，明确安全责任
我们与项目部签订安全生产目标管理责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人，实行“一票否决”。我们加大了对项目部主要领导、安全员的考核力度，强化领导责任，落实安全生产目标；我们监督并指导各项目部与分包单位签订安全生产责任书，将安全责任落实到分包单位；我们加大对分包单位的考核力度，将安全执行情况好的，执行能力强的单位，编制“短名单”，将安全执行情况差，执行不到位的单位，编制“黑名单”。通过以上方式，安全管理工作逐渐形成了“公司统一领导、项目全面监督、分包全面负责、职工共同参与”的共同责任网络。
二、完善安全管理制度体系，依法依规管理安全生产
促进安全工作持续稳定发展，需要建立建全安全生产长效机制，首先要建全完善的安全管理制度体系，强化安全责任意识，将风险控制落实到岗，责任到人。其次，要依法依规管理安全工作，以制度管人。我们建立建全“质量、环境、职业健康”安全管理体系，建立建全项目安全管理责任，建立建全安全考评、考核机制，建立建全安全巡查、安全检查制度，有效遏制了安全事故的发生。
三、建立建全应急救援制度，强化风险防范意识。
为强化风险防范意识，提高突发事件的应急处置能力，我部要求各项目部开展形式多样的、新颖的、灵活多变的安全生产宣传教育活动并建立了应急救援体系。我们要求项目部开展了消防安全灭火演练、消防逃生演练、“安全生产月”宣誓活动；开展了医疗应急救援与班前血压测试；开展了交通事故应急救援、食物中毒应急救 传递中国工程价值
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2016年安全生产部年中总结报告
援、部分项目还开展了“遇恐怖劫持”的应急演练。
四、非生产安全的管理工作
近年来，随着公司业务的不断扩大，非生产的安全风险也相应的提高，我部建立健全了非生产安全保障机制。要求项目部加大了与当地政府部门、大使馆、公安机关紧密配合，确保员工人生安全。其中，中白工业园项目聘请了当地公安机关，白俄纸浆厂项目邀请移民局作了“中国人在白俄注意事项”的宣讲会，所有的项目均邀请了当地消防局指导“消防灭火演练”与“消防逃生演练”；部分项目开展了“遇武装袭击”“遇武装劫持”沉着冷静应对演练等。
五、工作中的不足之处。
1、EPC总承包项目，未充分重视E-设计、P-采购的安全管理工作。
设计安全应是EPC项目的首要安全，设计不安全，可能导致质量安全事故，造成重大伤亡，也可能存在大量的危险源，增加了危险性；采购安全关系着材料是否满足技术要求；对以上问题重视程度不够，我们将进一步加强管理。
2、安全生产专业管理人员不足。我公司业务，工业、农业、电力、交通、矿业、石化项目均有较深的造诣、专业能力极强，反之安全管理人员却严重不足，专业不对口。我们将进一步招聘安全管理人员，争取每一个项目均有对口安全工程师。
六、未来的安全工程思路与措施
1、加强设计、采购安全管理。
2、增加安全管理人员，强化安全管理人员素质。
3、进一步强化项目经理部安全管理责任，强化“一岗双责”制度。
4、进一步加强安全巡查、安全隐患排查工作，切实强化现场施工安全。
5、进一步强化非生产安全管理，切实保障员工生命财产安全。
“加强安全管理，促进安全持续稳定发展”，领导重视是前提，措施是关键，能否充分执行是核心。安全生产部将一如既往地强化领导安全责任、强化现场安全管理、强化非生产安全管理，切实实现工程安全生产目标，助力中工国际腾飞。 传递中国工程价值
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