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台球计划书

发布时间:2020-03-02 07:11:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

大 学 生 创 业 计 划 书

录导

企业概况

创业计划者的个人情况

市场评估

市场营销计划

企业组织机构

企业管理章程

4 5 6 6 8 12 13

就中国目前情况来看中国教育忽略学生的自主创新能力与学习兴趣。再加之来之情感, 就业等各方面的压力导致大学生自杀率不断上升:且其比例位居第一。

随着全民经济不断增长,生活水平日益提高人们对精神粮食日益渴求,大学生是社会的中流砥柱,是社会未来的主力军,最能反映这种情况。为实现创一流大学、为丰富学生课余文化生化、为倡导人性化教育、为实现社会主义精神文明建设。所以大学生需要一个场地。他们能在那里放飞心情,调节自身压力,从而得到身心的健康发展。

我们大学生俱乐部应运而生。我们为学生量身设计的良好交流场所。俱乐部还可以作为休闲体育的教学场地。在这里你可以体会到前所未有的轻松 。大学的世外桃源。 他是让你敞开心扉 ,避开伪装,还原真正自我的空间。俱乐部主要分四部分:

一、有环境优雅的咖啡小屋。可以让你疲惫一天的身躯得到放松。

二、设有古香古色“邵君”棋社为下棋爱好者提供典雅环境(其间有茶水供应)每期会举行棋艺大赛。

三、免费茶座休息区,可以为同学消遣,聚会,情侣休闲、四:也是最大的亮点,可为大家锻炼身体,陶冶情操提供一个舒适的场所,除此之外和校学生、各院学生会联合定期举办台球比赛,丰富学生日常生活,丰富校园文化。

企业概况

主要内容:台球室

相关经营:棋社 休闲吧 饮品 企业类型:服务

企业计划者个人情况

以往的相关经验

10年暑假与人合伙经营过莫店 寒假与人合伙经营过年货 11年暑假帮助别人经营过水站 寒假与人经营年货 教育背景 是在读本科学生

自己学习过市场营销 创业起步 公共关系

市场评估

台球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体,还能培养意志, 陶冶情操,称之为绅士运动,成为年轻人追求时尚生活, 缓解压力,追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。

河南农业大学新区地处郑东新区,距市区有半小时的车程,新区主要以饭店为主,没有其他娱乐场所。离市区较远, 并且校园内部没有其他娱乐项目。

大学人口密集,文化品位高,是一个特殊群体,大学生思维活跃,追求时尚,易接受新事物,在吃、穿、住、行,尤其在休闲娱乐方面,有着稳定的服务需求,及日益强盛的消费水平。

社会上存在很多娱乐场所,如:KTV、游戏厅、网吧、等等。有关部门对这些场所要求相当严格,因其很容易发生一些不可遇见的后果。而对于在学校内部的娱乐设施社会没有过多的要求,在校大学生创业会得到相关部门的支持。

400 名学生中进行了问卷调查,调查 结果如下 : 1.请问您接触过台球么?

A 接触过 (68%) B 没接触过(32%) 2.请问您的台球水平怎么样?

A 很好 (7%) B 一般(60%) C 不会玩(33%) 3.如果您不会打台球,您想学会打台球么?

A想 (90%) B 不想 (8%) C 无所谓,有机会就学(2%) 4.如果您跟同学在学校附近活动,您会选择下列哪个场所? A 网吧(27%) B KTV(16%) C 环境舒适的台球厅(58%) 5.您觉得在学校附近开一个台球厅,您能接受的最高价位? A 5 元/小时 (30%) B 6 元/小时 (32%)C 8 元/小时(36%) D 无所谓(2%)

6.您觉得在学校附近开台球厅,哪方面最重要?

A 球桌球杆等硬件设施(13%) B 球室内的装修环境(78%) C 收费标准(5%) D 无所谓,不会去(4%)。

市场营销计划

(1) 台球室简介投资和主要项目

该球室由预计投资 12 万元,对外提供台球娱乐,酒水饮料,休息茶座等服务。

(2) 建设计划--设备和投资装修等

①使用球桌为“来力”牌球桌,球桌附带球杆、球、桌顶灯、网袋、枪粉、皮头、台呢。

②吧台,空调,休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。

③商务星台球收费软件,包括电脑一台,音响一套,刷卡器等。 ④房屋进行简装修,分墙体,地面,房顶,室内照明,厕所,外部招牌。墙体进行粉刷,地面铺地毯,房顶吊金属黑色栅栏,顶部靠近墙壁周边安装小照明灯,墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯,小卫生间按室内卫生间标准装修。 (3)球室经营理念--市场定位

基于地址选择为学校周边,主要面对广大师生,而且投资有限,决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄,以中到慢节奏为主,力图创造一个优雅的环境,为同学消遣,聚会,情侣休闲,球友切磋,比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在台球娱乐,各类饮料,零食,免费茶座休息。 主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调,玩的都是高雅,只要环境好了,不担心没有顾客。 我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。

(4)市场战略--价格策略、活动策划等

①价格定位采用分时段的收费方式,分为早时段跟晚时段,早时段为上午9:00-下午6:00,晚时段为下午6:00-凌晨12:00 早时段收费定为8元/小时,晚时段定为10元/每小时。商务星台球管理系统设置消费方式非常灵活,可以满足很多特殊的设置。

②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。

③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣,将价格提回原来的定位,根据提升后收入的变化状况,决定回笼的力度,如果价格定位太高,可以采取会员冲10元赠X元的方式压低收费。邀请高手长期在球室活动,提高球室的档次,为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制,制定一系列积分赠礼品的活动规则,可以赠送饮料,手机挂件,海报,抵现金消费券等。与校学生会、院学生会联合,定期举办台球比赛,免费为其提供比赛场所,冠军奖品,让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助,对球室进行宣传,学校内活动是从来不会间断的,这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在很多大学还没有台球协会, 我们可以在以后申办一个台球协会,不断地吸收台球爱好者, 培养台球爱好者,来增加我们的顾客。商务星台球计费管理系统会员管理很完善,为我们的经营提供了非常大的帮助,可以说,没有商务星也没有我们今天的成功!

(三)前景预测,必须对风险有足够的预算,对可能的情况有个心理准备

预计收入情况:先不把提供饮料酒水的盈利加入,因为饮料酒水不可能赚太多。 (1)乐观预测:

台费收入:周一至周五,早时段时间为9个小时,预计有效时间4小时,晚时段时间为 6 小时,预计有效时间也为4小时。 早时段台费收入=4×8×6=192元 晚时段台费收入=4×8×10=320元周六周日,早时段预计有效时间为5小时,晚时段预计有效时间为5小时。早时段台费收入=5×8×6=240 元 晚时段台费收入=5×8×10=400元,每周的台费收入=(192+320)×5+(240+400)×2=3840元由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有效盈利42周全年台费收入=3840×42=161280元全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000元设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000元房租=26000元。全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000元,全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=161280-42000=119280元 (2)非乐观预测:

台费收入:周一至周五,早时段时间为9个小时,预计有效时间2小时,晚时段时间为6小时,预计有效时间也为2小时。 早时段台费收入=2×8×6=96元,晚时段台费收入=2×8×10=160 元 周六周日,早时段预计有效时间为 3 小时,晚时段预计有效时间 为 3 小时。 早时段台费收入=3×8×6=144 元 晚时段台费收入=3×8×10=240元,每周的台费收入=(96+160)×5+(144+240)×2=2048元。由于客源主要是学生,学校每年都要放两个月的寒暑假,这段时 间顾客可能会很少,可以完全把这段时间作为非盈利时段,每年的有效盈利42周,全年台费收入=2048×42=86016元,全年营业成本:耗材费用(包括枪粉,手套)=1000元设备维护费(包括球杆损坏修理,换台尼)=5000 元 全年水电费网费及不可预算费=10000元,房租=26000元。全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000元,全年盈利=全年台费收入,全年营业成本=86016-42000=44016元,按乐观预测,一年半便可回本;按非乐观预测,两年半可以回本。 (3)需要承担的风险费用 做一个最坏的打算,万一台球室开起来没有顾客,而又没有办法 解决,台球厅经营一年无法继续经营,可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让8×2800=24600元,空调沙发桌椅吧台转让收回6000元,共可以收回30000元,损失70000元。 (四)投资预算

房租=11000元(半年)装修=20000元 空调两台=5000元

球台整套=5500元×8=44000元

球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=500元 酒水饮料零食=500元 总计:81000元

企业组织机构

经理一名:主要负责球室的环境卫生员工的雇佣与管理 统筹大局 副经理一名:主要负责外部社会人际关系处理 各种活动的策划与实施

会计一名:主要负责管理账目与产品进货

企业管理章程

1.电脑计费用商务星软件,资金入库,每日汇总营业额。 2.每晚结束后清理卫生,每周日晚检查设备耗损状况。

3.管理人员每周一晚举行例会,由财务人员汇报本周营业额。根据营业额,提出问题,共同协商解决,如协商无法解决,投票决定。 4.明确分工。X负责外部社会人际关系处理,各种活动的策划与实施。X负责球室内环境跟卫生,员工的雇佣与管理。X负责管理账目与产品进货。

5.账目严格制度化。任何人不得以任何理由动用球室资金。 6.严禁将个人感情带入球室的经营。

7.明确管理人员时间分工。规定时间内,必须到球室负责,有事请 假。非规定时间,由个人决定是否到球室。

8.工作人员必须保持球室环境卫生,保证设备正常运行。 9.工作时间禁止闲聊。

10.必须对顾客有好的服务态度,禁止与顾客发生冲突。按规定统一着装,保持良好的自身形象。

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