重庆新城公共交通有限公司实习报告
实习目的：
通过对新城公交公司的实地考察了解公交公司的运营和管理模式，以及其后勤维修部对于车辆的保障维护模式，充分了解一个公交公司的运行流程。
实习方式：
采用实地参观，听公司负责人演讲报告以及与后勤维修部负责人的交谈等方式，去了解学习。
实习时间：2011年12月
实习地点：重庆新城公共交通有限公司重庆西部物流园区 企业概况：
重庆市新城公共交通有限公司成立于1982年，资产总额3亿余元，营运车辆750台，营运线路40余条，线网主要覆盖重庆市主城6区。分设5个（行政）分公司、1个甲级汽车维修厂。曾获“2010年重庆市服务企业50强“、2010年重庆市“优秀诚信企业”等荣誉。2010年收入2.6亿余元，实现利润2990万元。
新城公交公司在发展的过程中，始终坚持特色发展：在近30年的发展过程中，坚持改革创新发展的路子，先后尝试了集体资产租赁经营、单车承包责任制等公交经营方式，并以“公交化、公司化”改造的方式对个体和私营客运、承包挂靠车辆进行了资产重组；企业坚持精细化管理，以“一级核算，二级管理”的体制实行单车核算，即公司职能部门能直接对每一个车辆、人员进行核算；从1998年起，
公司不断应用先进和有效的信息化工具进行城市公共交通信息化建设的探索，对公司的相关管理到了一定的作用。
实习内容：
当我们坐车去到新城公交有限公司后，听取了公司李总对于公司的运营情况和发展历史的介绍。后面则是公司信息资讯部部长袁野石先生对于其公司信息部的发展和成就的详细介绍，并就新城公交信息化经验，从项目背景、项目规划、项目实施、先进应用模式和关键应用、应用效果与价值等方面，与我们进行分享。让我们了解到现在公交系统中比较先进的ERP系统。重庆新城信息化经历了ERP发展的全过程，从部门级的独立应用，到相对整合的应用，到最后的一体化应用，是一步一步走过来的。他们把ERP定位为一把手工程，通过一把手思想战略驱动新城公交公司的工作；根据组织运作的情况，进行技术构建，通过技术构建，推动流程优化，对组织进行强化。组织结构因为信息化变化而进行调整。从而实现管理者一把手的战略决策，并对领导的战略决策进行支持。袁部长的详细介绍让我们受益匪浅。
后又参观了新城公司的公交车维修厂，并与负责人面谈交流，了解到他们对于公交车的维修和安检制度以及重点养护部件。了解学习到了很多，也充分感受到了他们对于车辆维护和安全的重视和责任感。
实习感想：
走出校园，感受外面的世界。才真正体会到社会竞争的现实性和
残酷性。我们如笼中鸟，温室里的花朵，丝毫感受不到社会工作的复杂和艰辛。我们没有实际操作经验和能力，所以我们应该女里学好知识，再与实际相结合，才能适应交通运输业的发展，才能满足其需求。我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，才能适应社会的发展。
