发展中的【北京地铁四号线屏蔽门维保部】工作总结
自2010年11月23日,北京地铁4号线屏蔽门维保项目部成立以来，作为公司门控部门的下属辅助项目，无健全的章程、制度和技术人员。面对业主对我们维保工作各方面的严格要求,4号线维保部必须要改变。11年4月在刑工、杜工的大力支持和我们每个维保人员的共同努力之下, 针对管理制度不理想的地方进行修改和完善、针对典型故障的分析讨论及杜工在现场的亲自培训讲解,现已建立了比较理想、比较完整的维保体系。为了更好的提升维保人员的技能水平,同年5月经多次会议后杜工决定划分工区制、责任制的管理方式。至今,在各位工区负责人的带领下我们的维保团队逐渐的不断向正规化、信息化发展。
时间如流水,新一年的钟声即将敲响,在即将过去的一年里我们每个人员对自己评价、总结及其不足之处都有所不同,在此我将自己一年来的工作情况做以下总结及下一年菜市口工区的工作目标做出规划,以便抛砖引玉之用。
在将近半年的工作当中自己担任工区组长一职,在其各个方面也学到了不少的知识,同时也提升的自己的管理能力、沟通能力、技术水平等。在其工作中我当然亦身先士卒,要求做到事事有规定，事事有责任人，目标要求更明确化,一直坚持先公后私、一事同仁、该怎么干就怎么干的工作原则。对于应急服务做到随叫随到不无超时, 问题不过夜,白班巡视工作中发现问题及时解决,对新来的同事进行工作上的细节引导及其严格的管理。在其一年的故障汇总来看菜市口工区的故障率基本平稳,这都是在领导的大力支持和大家的共同努力得到的。当然还有很多的不足之处,例如:该工区人员的整体技能水平比较偏低、每天的CM、PM工单没能及时反馈及其自己的管理能力和沟通能力还有欠缺,在今后的工作及其生活中要对自己严格要求,对自己工作上的不足、缺点虚心听取别人的意见或建议及时改正,学习他人的过人之处。
菜市口工区的下一年工作计划:做好日巡视、月度、季度、半年以及年度的保养工作；加强节假日前的保养检修工作、加强节假日的值班和巡视工作；针对各站应急门及端门针对性的检修。做好组员的管理及其会议精神的传达,做到各方面能得到业主的认可。积极组织组员学习项目的各项规章制度、讲述具体维修、巡视方法、岗位职责及职业道德等方面的基本要求,在工作中以老带新,生活上互相关心帮助,创造和谐氛围,增加团队凝聚力。
最后,自己作为工区组长,对屏蔽门专业的维保工作,深感责任大、担子重，上级领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作、不断提高管理及技能水平的动力,自己必须认真工作、以身作则。在新的一年戒骄戒躁,开创崭新的工作局面。
菜市口工区
组长:李明德
2011年11月20日
