个 人 总 结
2011年5月15日湖北捷开置业维也纳国际大酒店开业，这是一个欢庆的日子，也是一个不平凡的日子，公司领导、员工齐欢庆，在这欢庆的背后。公司领导和员工都付出了很多。特别是公司领导没日没夜，看全局，抓全盘，心都操碎了。
作为湖北捷开置业维也纳国际大酒店的一名普通的员工，我看在眼里，记在心里。
2010年12月8号，我荣幸的成为湖北捷开置业公司的一名员工。分配在永安物业公司维保部。在管部长的领导下协助他的工作。当时维保部工作面大，人员少，要协调的工作有配电、水电、电梯、消防、排风、吸风、排烟、发电设备、供水、供热等日常工作。当时管部长分配我的工作室协调消防、酒店客房、排风、排烟和一些应急事件。去了解情况、协调工作、找出问题、汇报情况是我每天的工作重点，中午不休息，晚上加班是经常有的事。
元月15号春节前，公司领导为了给单身职员提供很好的住宿培训，重新对单身楼统一装修。单身员工搬去住宾馆。当时公司领导给维修部三天的时间配合施工单位把水电做完。当时维修人员少，任务多。管部长要我负责现场，拿方案去协调工作。当时我又要订主箱、分配箱和线路的分配，水管的走向，又要向施工方提供管材配件，还要督促施工又
得保质保量赶进度，晚上加班。在维保部周师傅的配合下，终于在第三天下午4点多钟全部完工。为单身员工回宿舍圆满完成公司领导下达的任务。
记得4月20号左右快下班了，我和龚师傅在地下室看调试设备，无意中听到无负压房有流水声，赶快拿钥匙把门打开一看，无负压库区出口软接头垫充坏设备上、地上到处都是水，我赶快吧配电柜电停了。把库区进出水阀关闭，向管部长汇报。管部长安排尽快修复，已保证主楼施工用水。我很快找来了配件和工具。在龚师傅协助下吧阀门软接头软垫下掉，重新安装了垫子、阀门和软接头，把设备上的水擦干，检查无问题后才把水送上。这时我才发现我们工作服都湿了。如果不及时发现，及时抢修。这个设备、配电柜有可能损坏，可以影响整个大楼短时间内无法供水，严重影响施工进度。
特别是开业前的一两个月，由于多方面的原因前面施工方离场，新施工队接手。给施工进度和质量问题带来新的考验。同时，我在领导安排下到公司工程部协助朱部长去解决协调现场、前厅、客房、餐厅所留下水电不到位和前来接手的施工队进行全面工作。由于原来施工队没有按施工图纸规范施工，加之设计的图纸有的没有到位，也要改动。我经常要跑设计院找王总协调解决现场施工问题。
客房所放的线路，用一个字形容“乱”，也不规范，要
每个房间去对线查线，有的灯放线了可是没接，有的插座根本没有放线。有的放线少放一根。特别是九楼一层楼的线全部放错。酒店客房公共部分没有设计应急电源和照明需要重新放线，为了赶时间，施工方要加班。我要跟进有的配电箱接线不规范要整改，还要督促施工方赶进度。一楼大厅要求4月15号灯亮起来，要放前面照牌线，插座要定位。要重新分配双电源灯线，走双电源线，装双电源箱，卫生间没设计排风，要重新装风管。这样的情况每天都有发生，每天都有新的改动。李总每天都有新的要求，要加快施工进度，要保质保量的完成工作任务，确保5月15号开业。在各级领导正确的指示下，在施工单位的配合下，在员工们的努力下，终于在4月14号晚上保证水通灯亮、各种设备调试基本到位。在5月15号这个不平凡的好日子，作为公司一名普通的员工应珍惜这来之不易的成果。在以后的工作中努力工作、干好本职工作，不干有损企业形象的事，不干唯利是图、见利忘义的事爱护公司公共财产、节约一度电、一滴水，以公司兴为荣，公司衰为耻，为公司的美好明天添砖加瓦。
总结人：永安物业管理有限公司维保部陈列海
2011年5月21日
