重庆市建设职工小家考核标准
重庆市建设职工小家考核标准
考核项目考核内容单项分自查分评定分
一、效益小家建设
1、抓好生产建设。支持分公司（含车间、处、队、站所、科室，下同）、班组的生产经营和行政工作的统一指挥，以良好的工作纪律、踏实认真的工作态度完成分配的各项生产经营任务。10
2、职工关心企业、单位生产经营，努力钻研业务，爱岗敬业，遵纪守法，认真做好本职工作。10
3、积极参与劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等群众性经济技术创新活动，不断提高职工的工作技能。10
二、民主小家建设
4、建立健全分公司、班组民主管理、民主参与、民主监督制度，定期召开民主管理会议。以分工会主席为首的职代小组组织完善，切实履行基层民主管理的职责。6
5、分公司、班组的司务、组务实行公开和民主监督；做到公开活动有记录，台帐资料清楚，符合自身特色。6
6、涉及基层公开、生产计划、任务分配、奖金分配、承包方案和规章制度等要责任明确，以图表或文字等形式规范上墙。6
考核重庆市建设职工小家考核标准
项目考核内容单项分自查分评定分
三、温暖小家建设
7、协助基层行政、班组长搞好各项涉及职工生活福利的工作。做好女职工特殊权益保护工作。10
8、开展生活互助互济活动，及时反映职工的情况和要求；发扬团结友爱和集体主义精神，积极帮助职工排忧解难。8
9、坚持开展思想交流、交心谈心、定期家访等关心职工的活动。6
四、文明小家建设
10、坚持开展政治业务学习，组织职工互助互学；因地制宜地建设职工小家活动阵地；组织职工开展形式多样、丰富多彩、健康向上的文体活动，满足职工的精神文化需求。培育职工潜心做事、甘于奉献、自强不息、积极进取的工作作风。10
五、安全小家建设
11、搞好安全生产，筑起安全保护工作的第一道防线。支持行政搞好安全管理，落实劳动保护的各项措施和要求；严格监督执行各项安全生产、劳动保护制度，不断改善职工生产工作环境。12
六、自身发展建设
12、分工会（班组会员小组）组织健全；由会员直接选举分工会负责人和工会小组长。分工会主席（工会小组长）、职工代表、五大员格局完备；按规定收缴工会会费，积极发展工会会员。6
合计100
