推荐第1篇：职工小家先进事迹
****“模范职工小家”先进事迹
在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，***始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进科室的全面建设。现将一年的工作开展情况汇报如下：
基本情况：
***实行科长负责制，下设两个小组，现有职工12人，其中本科学历7人，大专学历4人，中技1人；主要承担对市区主、次干道、公园及大型绿化的养护管理工作，涉及绿化养护面积800多万平方米；目前针对养护管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。
主要作法：
一、推进班务公开，倡导民主管理。
***始终能够按照政务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：入学、培训选学、职工晋升、专业技术职务评审、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使科务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和科室建设的建议，职工都可以以书面形式，也可以以口的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，科室一直在养护工作中抓管理求细节上下功夫，根据绿化养护管理的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模式，如：审批移植工作流程，金费支付流程，便民服务工作流程等工作流程和机制；实践证明，这些工作流程和机制进一步规范了工作的程序，提高了办事的效率，保证了服务的质量，为做好城市绿化养护管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进科室，创建职工小家奠定扎实的基础。
二、拓宽服务渠道，促进工作落实。
从工作性质来看，养护绿化是为城市整体建设，提升城市形象、改善市民居住环境作服务，管理绿化，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，科室紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，俗话说“预则立，不预则废”只有想群众之所想，急群众之急，才会有事半功倍的效果；二是科学制定工作流程，简化程序，提高工作效率，群众才能认可；三是端正服务态度和工作动机，按照“国家的利益至上，群众的利益至上的原则，做好服务保障；态度是先导，动机是保障，没有稳定的导向，就没有优质的服务；四是善于学习，提高专业技能，增强服务本领；树立终身学习的意识，不断地加强自身素质的提高，为更好的服务做好保障；五注重沟通交流，沟通交流是做好优质服务的重要一环，也是拉近与服务对象距离增进了解，密切关系的最佳途径，只有多一些沟通，就能多一些理解，就会少一些误会。通过近年来的不懈努力和奋斗，科室连续三年被局评为“苏园杯．创三优”先进班组，2010年度被市评为“便民服务优质单位”予以通报表彰，科室里也涌现出一大批先进个人和模范工作者。
三、营造温暖“小家”，构建和谐“大家”。
一）注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创三优”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育，不断强化职工的素质，引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，
逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。
二）完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境；
在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，安装了洗浴设备，增加了交通工具，修缮了车库，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；在学习上注重人才培养，积极为职工提供良好的学习空间，不断地健全和完善培训机制，采取请进来，送出去的方式，加强职工队伍的培养，力所能及地为“想学、愿学”的职工提供便利，开绿灯鼓励他们踏实学，有效地在科室形成了你争我赶的学习气氛，也极大地促进了人才的培养和储备，为科室的持续发展注入了新能源，目前已有2名职工报读了研究生，3名职工报考了本科学历，一名已完成了本科阶段的学习。
三）积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持与成员谈心制度，及时了解成员的意愿，关心成员的疾苦，排解成员的困难；并积极向单位和组织汇报沟通，解决了成员的意外伤亡保险、家庭财产意外险等福利，为成员维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。
四）广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在11月份，参加局举办的职工趣味运动会上，科室成员在参加六个项目比赛中，取得两个集体项目的第二名，一个单项的第三名的好成绩。
通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务社会的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。
推荐第2篇：职工小家先进事迹
温暖“小家”
和谐“大家”
----记郑集小学职工小家创建工作
郑集小学现有在职教职工68人，退休职工
人，是一所规模较大农村中心小学，学校组织健全，工作规范。学校工会工作的开展始终秉承着“服务教育、服务社会、服务学生、服务职工”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进职工小家建设。现将一年的工作开展情况汇报如下：
一、推进校务公开，倡导民主管理。
郑集小学严格按照上级主管部门要求开展学校管理，学校工会也积极参与其中，对于事关职工切身利益的培训进修、职务晋升、专业技术职务评审、考核评定等方面积极梳理，予以公开，接受监督，真正使学校工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对学校的建议，职工都可以以书面形式，也可以以口头方式反映，有效地保证了教职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，科室一直在养护工作中抓管理求细节上下功夫，根据绿化养护管理的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模式，如：审批移植工作流程，金费支付流程，便民服务工作流程等工作流程和机制；实践证明，这些工作流程和机制进一步规范了工作的程序，提高了办事的效率，保证了服务的质量，为做好城市绿化养护管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进科室，创建职工小家奠定扎实的基础。
二、拓宽服务渠道，促进工作落实。
从工作性质来看，养护绿化是为城市整体建设，提升城市形象、改善市民居住环境作服务，管理绿化，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，科室紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，俗话说“预则立，不预则废”只有想群众之所想，急群众之急，才会有事半功倍的效果；二是科学制定工作流程，简化程序，提高工作效率，群众才能认可；三是端正服务态度和工作动机，按照“国家的利益至上，群众的利益至上的原则，做好服务保障；态度是先导，动机是保障，没有稳定的导向，就没有优质的服务；四是善于学习，提高专业技能，增强服务本领；树立终身学习的意识，不断地加强自身素质的提高，为更好的服务做好保障；五注重沟通交流，沟通交流是做好优质服务的重要一环，也是拉近与服务对象距离增进了解，密切关系的最佳途径，只有多一些沟通，就能多一些理解，就会少一些误会。通过近年来的不懈努力和奋斗，科室连续三年被局评为“苏园杯．创三优”先进班组，2010年度被市评为“便民服务优质单位”予以通报表彰，科室里也涌现出一大批先进个人和模范工作者。
三、营造温暖“小家”，构建和谐“大家”。
一）注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创三优”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育，不断强化职工的素质，引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。
二）完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境； 在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，安装了洗浴设备，增加了交通工具，修缮了车库，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；在学习上注重人才培养，积极为职工提供良好的学习空间，不断地健全和完善培训机制，采取请进来，送出去的方式，加强职工队伍的培养，力所能及地为“想学、愿学”的职工提供便利，开绿灯鼓励他们踏实学，有效地在科室形成了你争我赶的学习气氛，也极大地促进了人才的培养和储备，为科室的持续发展注入了新能源，目前已有2名职工报读了研究生，3名职工报考了本科学历，一名已完成了本科阶段的学习。
三）积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持与成员谈心制度，及时了解成员的意愿，关心成员的疾苦，排解成员的困难；并积极向单位和组织汇报沟通，解决了成员的意外伤亡保险、家庭财产意外险等福利，为成员维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。
四）广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在11月份，参加局举办的职工趣味运动会上，科室成员在参加六个项目比赛中，取得两个集体项目的第二名，一个单项的第三名的好成绩。
通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务社会的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。
推荐第3篇：职工小家先进事迹
职工小家先进事迹
贺州大锰电池公司大号车间职工小家有140多人，为了搞好小家建设，车间党政工团团结一致，坚持物质文明和精神文明建设两手抓，全心全意依靠小家全体员工的努力完成公司交给的各项任务，在各方面都取得了良好的成绩。
为激发员工的共同参与意识，发挥他们的积极性、创造性，积极开展“班组达标升级”活动；积极组织开展多种文体活动，如：乒乓球、羽毛球、蓝球、扑克等各项比赛，既锻炼了员工的身体素质，又增强了员工的集体荣誉感，进一步加强了小家员工的凝聚力。
小家认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，多次组织员工进行岗位培训、安全生产教育，努力提高员工的生产水平和安全意识，鼓励员工参加技术革新活动，为公司实施“减员、提速、降耗、增效”方案打下基础。08年12月份，组织维修技术骨干就地对1线压药斟浆联合机进行大修，使该条生产线的劳动生产效率、产品质量得到较大提高。全年无重大安全生产设备事故。积极配合公司开展锌筒和电芯减重的工艺革新工作，降低制造成本，提高产品竞争力。
小家积极开展社会主义精神文明建设，发扬团结友爱、互相帮助的精神，“5.12”汶川大地震发生后，车间小家自觉发起募捐活动，员工们都积极捐款，体现了“一方有难，八方支援”的高
尚品质。
2008年，大号车间工会分会在公司党委、行政领导的关怀和指导下，克服了生产不正常、开工天数不足、员工收入低情绪波动大等种种困难，通过抓管理，出效益，开展了生产管理、质量管理、现场管理考核等工作，使车间能较好地完成公司下达的各项工作任务，工作成绩突出，得到公司领导的一致好评。
推荐第4篇：模范职工小家先进事迹
模范职工小家先进事迹
江门市疾病预防控制中心流行病学科是江门市疾病预防控制中心19个业务科室之一，该科现有9名工作人员，高级专业技术职称人员3人，中级专业技术人员2人，初级技术人员4人。
多年来，流行病科在中心领导班子的支持帮助下，以疾病控制为中心，以维护职工合法权益为职责，以为职工排忧解难办实事为落脚点，调动科室职工积极工作，努力拼搏，很好地完成各项工作任务。2009年流行病科获得广东省总工会授予的“广东省模范职工小家称号”。
一、关心职工身心健康，为职工排忧解难办实事
流行病科领导关心科室职工，为职工排忧解难，处处为职工着想。工会小组团结一致，互相帮助。对处在婚育期的职工，能够按照有关规定给予方便，在工作上作出调整，身体差的职工不安排周末和夜间值班；对工作上、生活上、思想上遇到困难的职工，能主动交流思想，了解情况，帮助解决困难，让其充分感受到科室的关怀与温暖。在科领导的带领下，该科室形成了一种强大的凝聚力，大家工作积极，无私奉献，促进科室充满生机和活力，出色地完成了大量传染病预防与控制工作。
二、带领职工建功立业，奋战在疾病防控第一线
流行病科肩负着全市疫情监测和控制处理的重任，该科室全体职工面对重要而繁杂工作，毫无怨言，迎难而上，是一支能战斗、靠得住的队伍。一年365天，总能看见他们在疾病防控第一线上的忙碌身影，他们辛勤工作，默默奉献，为了全市人民的健康幸福立下汗马功劳。
（一）疫情监测与控制处理。“疫情就是命令”，流行病科的职工深知自己工作的重要，从来没有放松对工作的要求，总是一丝不苟地完成疫情监测与控制任务。一是认真审核传染病报告卡。一年365天每天2次对各医院在网络上报的传染病报告卡进行审核，发现异常情况及时联系医疗机构和上报单位领导，对甲类传染病及按甲类管理的乙类传染病必须在2小时内进行审核。二是疫情分析和预测。每月对传染病疫情进行统计、分析，撰写分析报告，将分析报告反馈给上级和下级单位，定期对传染病疫情进行预测，并报告给相关单位。三是重点传染病监测。常年对重点传染病进行监测，如鼠疫、霍乱、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革热、流感等，定期撰写监测报告反馈给相关单位。四是传染病疫情及突发公共卫生事件处理。疫情电话每天24小时开机，随时候命。不管是传染病暴发或是突发公共卫生事件，科室职工都会第一时间赶赴现场对事件进行调查处理。2009年共处理了82起暴发疫情及突发公共卫生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季节性流感、水痘、流行性腮腺炎和风疹暴发，为人民群众筑起了牢固的健康防线。
（二）全天值守犬伤门诊。流行病科设臵了一个犬伤门诊，这个门诊已开设了30多年。长期以来科室里每个医生都参与犬伤门诊的值班，每个医生都认真学习，掌握犬伤病人处理的各项技术和技巧，熟悉各种预防狂犬病的疫苗和药物的使用方法。各值班医生不管是平常或是周末、节假日，每天24小时全天候值班。不管刮风下雨，还是三更半夜，值班医生都能克服各种困难，随叫随到，及时赶回犬伤门诊给予犬伤病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬伤前来就诊，心情不好，容易情绪冲动，还有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬伤，看病时仍处于醉酒状态，在门诊闹事，犬伤门诊的医生总是耐心安抚病人，使病人的情绪平缓。他们认真给病人解释被狗咬伤的危害，预防狂犬病的方法，动员病人接受疫苗接种，并熟练地给病人注射狂犬疫苗和处理病人的伤口，让病人忧心而来，放心而去。犬伤门诊工作量大，每年接诊病人数达3000多例。几十年来，经这个犬伤门诊规范处理过的犬伤病人全部成功地预防了狂犬病，无一例预防失败，无一人感染狂犬病。
三、开拓创新积极进取，首创甲流防治江门模式
2009年3月份，墨西哥和美国等国家暴发甲型H1N1流感疫情（以下简称甲流），随即席卷全球。江门市4月30日定点隔离甲流密切接触者，5月15日出现归国发热病例，5月23日辖下台山市报告首例输入性病例，台山、新会、蓬江、开平陆续报告输入性病例，同时蓬江区也报告首例二代病例，6月24日蓬江区报告首起学校的甲流暴发疫情。在这次暴发疫情中，流行病科全体职工在应对这次疫情的斗争中，在总结经验基础上，创新思路，在全国范围内首创了“居家隔离治疗与住院治疗相结合，中西医治疗相结合”的江门防控甲流模式，此做法在内地首次应用，为广东乃至全国的防控甲流做出有益的尝试。卫生部网站6月26日疫情简报中公布的14例居家隔离病例就是江门市的病例，这一模式得到了卫生部、广东省卫生厅的高度肯定。7月11日，卫生部医政司医疗机构管理处李大川处长高度肯定了江门市甲型H1N1流感防控和医疗救治工作，认为江门首推居家隔离治疗，在全国先进，是实事求是的，符合科学发展观的要求。10月份卫生部发布的《甲流感防控指引》第三版将轻症患者居家隔离治疗列入其中，江门市的防控工作为全国甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，积累了新经验，为我国甲流防控策略的转变奠定了技术基础。
流行病科对2009年5月～10月采取居家隔离治疗的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接触者居家隔离期间临床症状、体征、健康状况以及相关流行病学资料进行认真调查。213例患者平均隔离治疗7～10天病情康复，达到解除居家隔离治疗的标准。在7天的观察期内和随后10天的随访中，全部确诊病例的家庭成员及密切接触者中，无二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重症病例出现，居家隔离效果显著。
江门市甲流病例从零报告到出现学校聚集性病例，甲流疫情形势如江水般一浪高过一浪。流行病科全体防疫技术人员在中心主任的带领下，不畏艰苦，不分昼夜，处理了一起又一起甲流疫情。2009年，江门市共有52个单位发生甲型H1N1流感疫情，其中工厂3间、学院2间、中专3间、中学24间、小学18间、幼儿园2间；该52个单位共报告247例甲型H1N1流感病例。全市共处臵排查病例170余例，其中33例为甲型H1N1流感确诊病例。共进行医学观察672人，已解除隔离人数646人。各级疾控中心共处理了16起集体单位流感样病例暴发事件，发病人数200余人，涉及学校、工厂及工地等单位。每发现一例甲流病例，流行病科的职工们都要穿防护服，口罩，眼罩等，做好个人防护对病例进行调查和采样，每次调查都要一两个小时，记不清防护服湿透了多少衣背。除了调查处理病例，还要追踪密切接触者，上门对每一个密切接触者进行随访，最多一个病例的密切接触者涉及98个家庭，每个密切接触者必须随访7天。
在甲流防控的日子里，该科室的每一个职工总是一马当先，迎难而上。他们不顾个人得失、不分昼夜、不畏艰难，踏踏实实做好每一项工作，记不清有多少个白天职工们一起忙碌奋战，记不清有多少个夜晚他们披着浓浓夜色返回家中。这就是流行病科在对抗一次次疫情时的优秀表现，他们是一个具有团队精神的、高效率的、忘我工作的先进集体。
推荐第5篇：“职工小家”先进事迹（材料）
**2016年度“职工小家”先进事迹
一年来，**工会紧紧围绕项目部生产经营为中心，夯实工会基础工作，在职工队伍建设上坚持以“小家”建设为依托，从维护职工权益和调动工作积极性上两个方面着手，深化“职工小家”建设，强化民主管理和服务大局，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促进了项目部的三个文明建设，文明之花结出了丰硕成果。2016年度，
一、加强职工队伍建设，坚持民主管理
1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立了**项目部工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“六比六赛”为主题的劳动竞赛、“双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。根据公司工会年度工作安排，项目部工会认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。
2、为维护职工合法权益，一是项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。尽可能的解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以薪酬体系为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。二是针对日常厂务信息公示公开工作，我部积极发挥工会职能作用，及时把涉及项目生产管理重大事项、上级单位及项目部重要规章制度、职工切身利益、项目班子及管理人员的廉洁自律等通过橱窗、职工大会等形式和流程进行公开。工会成立专门工作督查小组对项目各项管理工作进行检查监督，专门设置厂务公开栏，定期对职工关心的文件、后勤费用等定期进行公开，接受全体员工的监督，促使项目部各项管理工作民主化、透明化。
二、坚持开展劳动竞赛活动，充分调动职工队伍的工作积极性和创造性
1、为使劳动竞赛活动深入开展，并确保收到实效，项目部领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案的制订。针对项目生产特点，成立了 1
项目部劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施。项目经理总负责项目文明创建及日常管理考核，各部门负责人、技术员等全力参与配合劳动竞赛的开展。并召开了思想动员大会，广泛宣传，要求各合作队伍积极响应并参与竞赛活动中来，从而端正了全体参建人员的竞赛态度，提高了大家的积极性，使劳动竞赛活动从思想工作、组织领导、制度建设、具体措施上得到加强。
由项目部负责的3个主要项目同时施工，按年度施工计划，施工任务繁重。电厂二期工程中，由于不利因素的影响， 2015年的进度计划略滞后，为确保主体工程能按业主要求8月份按时完工，2016年工作任务繁重；513～516号泊位码头工程需要完成62件全部圆筒的预制、出运安装任务；防城港马鞍岭
1、2号码头工程需完成全部圆筒的预制、出运安装任务。项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难将进度赶上。面对各方面压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标和施工内容，认真研究和分解，做好鼓动和宣传工作，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“六比六赛”的竞赛方案，活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，认真策划，合理组织施工。广大员工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，确保了各项施工任务的顺利完成。
2、积极开展“双增双节活动”，优化施工工艺，节约成本。由于防城港项目部与海南马村港项目部都使用“防城港号”浮船坞进行构件安装，为配合马村项目部安装工作，项目部原计划513—516号泊位码头工程37件圆筒安装分两批次进行，预计11月底完成全部安装工作，但由于公司临时调整计划，要求全部圆筒必须在“国庆”安装完成。为加快进度，项目部通过优化施工工艺加快圆筒预制施工进度，提高船机设备利用率，提升效益。原采用门机加吊斗及人工铲料进行混凝土入仓，项目部通过工艺优化，决定采用汽车泵泵送混凝土入仓，由原每预制一个圆筒一班作业需要工人14个，后仅需6人，工艺优化不仅节省了人力，提高设备利用率，加快了圆筒预制施工进度，圆筒安装提前一个月完成，节省了人工费、船机费等费近100万元。
三、加强人才开发与培养，塑造一支高素质的员工队伍
项目部注重在工作实践中加强人才培养，搭建平台，不断提高青年职工的管理和技术水平，塑造了一支业务技术精、管理水平高、善打硬仗的员工队伍。
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1、搭建平台，促使他们尽快成长成才。一是项目部通过导师带徒机制、技能小组活动、业务培训拓展、“营改增”专项培训等基础工作把培养人才落到实处。积极创造条件，搭建平台，给青年员工压担子，并在过程中给予他们帮助，促使年轻干部早日成才；二是注重业务知识水平的提升。根据三公司的2016年培训计划，相应制订了项目部员工教育培训计划，并在逐月中一一实施。在职工培训投入方面，项目部毫不含糊，凡是上级要求送培或项目部计划内送培的，项目部100%送培，并做到保证培训经费的落实。党支部经常组织或协助行政对相关人员进行新技术及安全文明生产、标准化项目管理知识等方面的培训，进一步拓展了职工业务知识水平，提高年轻技术人员知识接触面、提升管理协调能力。截止目前，项目部内部举办安全类、质量类、标准化管理类等培训近30次，为员工购买学习书籍20多套；共有3人参加一级建造题考试，3人参加中级职称评选，7人被提拔为项目部门负责人及以上职务，近两年新分配来的员工逐渐能独立开展工作.
2、加大农民工培训力度，提升农民工操作技能。一是积极开展农民工学校教学水平。根据农民工的特点，项目部组织安全、质检部门负责人为农民工讲授安全生产、施工技能以及《四航文化》等知识。今年，共进行农民教育培训50次，培训农民工1000人次，提高了农民工的作业技能和安全生产水平；二是开展合作队伍间交流学习。组织合作队伍负责人、带班班长等队伍间交流学习，学习各队伍间的管理亮点，通过交流学习，不但促进了合作队伍间的交流，增强了人员工作技能；三是重视特种工种持证上岗。为了进一步完善合作队伍特种操作人员持证上岗，今年通过与当地劳动局及技术监督部门进行特殊工种培育，为合作队伍办理了电工、电焊工、机械操作手等特种人员操作证35张，从而解决和保证了特殊工程的岗位需求。
四、推进企业文化建设，提高文明创建水平
项目部不断创新工作方法，丰富活动载体，着力提高思想政治工作的实际效果，把创建文明工地作为推进企业文化建设的重要内容，使党建思想政治工作紧密渗透到施工生产管理工作中。
1、加大文明工地建设力度，提升企业形象。党支部制定了详细的文明工地创建方案，做到有措施、有检查和考核，并组织了文明工地创建工作专项检查， 3
提高了内部管理水平，树立了良好的企业形象。项目部文明工地建设严格按照中交标识系统做好形象布置，合理规划营区，根据“规范、节俭、美观醒目”的原则，规范统一做好七牌一图、安全、质量警示标语等宣传标语；各类材料标示牌全部统一制作，整齐摆放，对一些陈旧、损坏的宣传标牌均要求及时进行维修或更换，即使是一面彩旗。防城港项目部无论施工现场还是办公营区，都呈现出规范、有序、醒目的企业系统布置、各类材料堆放有序、施工现场干净整洁，企业形象和施工管理水平受到业主、监理和当地媒体的好评。
2、重视宣传报道工作，提升企业知名度。项目部制定内部宣传报道奖励办法，鼓励员工积极撰写稿件，并开展内部信息写作培训，不断提高员工的写作技巧，今年项目部较好的完成宣传报道任务，中国交通建设报、广西电视台、防城港电视台、防城港日报等媒体多次对项目部进行了报道，较好地提升了四航在当地的影响力和美誉度。
五、关爱员工，凝聚队伍，创造稳定和谐的发展环境
项目部以深入细致的思想政治工作，把关爱员工落到实处，充分发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，着力解决员工在工作、生活上的难点、热点问题，增强队伍凝聚力。
1、坚持以人为本，为职工做好服务。一是坚持定期组织员工进行体检，做好职工健康档案，使员工能及时了解自己的健康状况，并对职工病情及时进行跟踪了解，保障员工的身体健康；天气炎热时认真做好员工和农民工的防暑降温等劳动保护工作，在工地现场搭建临时休息间、设置太阳伞、定时提供绿豆水等清凉饮料、发放防暑降温药品及用品；天气寒冷为施工现场人员发放了防寒服、防风口罩、防风沙眼镜、保暖手套等防寒用品，并亲自送自施工现场人员手中，做到了切实关爱员工以人为本。二是元宵佳节之际，组织包饺子活动、中秋佳节为施工生产一线员工、合作队伍过一个愉快的节日，项目部提前进行筹划安排，购置慰问品，并亲自为合作队伍送去月饼、鸡、鸭、鱼、肉等礼品，让他们感受到企业的温暖及关心，进一步增强了队伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，为施工生产提供服务。一是加强饭堂环境的整改，项目部在饭堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根据职工口味，不断改变菜色，尽量让每位职工都能吃上可口的饭菜，同时，为保障就餐职工身体健康，安排专 4
人负责各餐菜肴留样，并建立留样记录，确保后勤服务质量；二是开展职工宿舍安全大检查。对漏电开关、电线乱拉乱接、电线损耗情况、用电插座、热水器、液化气、大功率电器的使用等进行了全面细致的检查，并对存在的隐患逐一登记，按隐患情况制定整改办法及期限。在检查的同时，项目部安全部人员、电工对如何安全用火、用电等安全知识进行了详细的讲解，并要求全体职工在生活中注意做好安全防范，确保生活安全，营造了一个良好、平安的生活环境；三是举办职工生日会。项目部及时留意职工生日情况，将同月份生日的同事集中为他们举办生日会，进一步增加了职工的归属感。
3、因地制宜，定期开展文体活动。一是使羽毛球、乒乓球、篮球类比赛，将羽毛球活动常态化，在港务局每周订二场，邀请业主、监理参加。二是开展发扬“五四”精神凝聚青春力量，共创文明工地活动。项目部因地制宜开展以发扬“五四”精神凝聚青春力量，共创文明工地活动为主题的迎五四活动，以自己独特方式迎“五四”青年节。在施工现场，顶着烈日，他们拿着锄头、铁铲、斗车、扫把，有条不紊、分工明确，把施工现场的垃圾、搅拌站排水沟、花带处的杂草全部清楚干净，现场钢筋头、标示牌统一归类堆放，仅用了几个小时使整个施工现场焕然一新，为创文明工地奉献出自己的一份力量。
推荐第6篇：职工小家
车间“职工小家”建设的实践与思考
“职工小家”建设是车间基层建设的重要内容，是凝聚队伍、鼓舞和提高职工士气的重要手段，也是广大职工物质和精神生活的园地。围绕调动职工积极性、主动性和创造性开展“职工小家”建设，提高队伍整体素质，才能真正实现职工“有家可当、有财可理、有责可负、有处可去”，也才能为车间圆满完成各项生产任务和促进企业又好又快发展提供坚强保证。
一、推进车间职工小家建设活动的实践意义
***厂锅炉车间现有职工129名、17个工会小组。为深入开展职工之家建设，锅炉车间于2010年在全车间范围内极推进职工小家建设活动，对基层建设起了重要作用，得到领导和职工的广泛认同。
一是广泛征求意见。根据职工反映，在由诸多专业组织的这个“锅炉大家庭”，要使职工之家建设活动深入开展、惠及全员、发挥其有效作用，应当把职工小家活动广泛开展起来，使大家都感到“家”的温暖。车间工会经研究认为，随着企业改革的不断深化，以及生产任务的不断调整，广大职工的工作职能、任务和需求都有了新变化，职工小家建设活动要有一个积极推进，才能进一步体现职工之家建设效果。所谓积极推进，就是以深化职工之家建设为目标，在全车间范围内广泛开展职工小家建设活动，达到覆盖率100％、职工参与率100％。
二是认真部署。为开展好这一活动，车间工会通过调查走访和征集合理化建议的形式，提出活动的指导思想、活动原则、活动对象、基本要求及确认命名等内容，专门召开工会小组长会议进行动员。各工会小组在不断提高认识、取得领导和职工支持的基础上，普遍制定措施规划。
三是赋予实际内容。车间将职工小家建设与确保CFB锅炉长周期运行，以及圆满完成各项生产任务紧密结合在一起。车间先后开展了树“工作作风、敬业精神、工作质量、操作水平”的“比学赶帮超”标杆，除组织职工开展班组政治学习、岗位练兵外，还将职工的愿景目标和个人愿望制作成大幅标语，悬挂在显要位置。将各类嘉奖通报、奋斗目标以及上级各项工作动态及时在QQ群内公布。为有绘画、写作、书法特长职工开辟“绿色通道”，引导其用各自的特长展示车间的先进典型和好经验、好做法。利用《工人日报》、《党员生活》杂志、《荆门职工》杂志、《中国石化报》板报、宣传栏等媒介，充分展示职工中的先进典型及好的做法，鼓舞队伍士气。各工会小组积极配合，开动脑筋，组织形式多样的活动，使职工小家活动既有具体内容又有相应形式，呈现丰富多彩的局面。
二、车间推进职工小家建设活动的实践，对基层建设产生了积极作用
一是深化了职工之家建设活动。我们设立职工小家考核条件为“领导有方，骨干得力”、“素质优良，文明向上”、“促进业务，成效显著”、“民主有序，参与积极”、“关心职工，注意维权”、“活动扎实，形式多样”以及“职工认可”等内容，实际上是职工之家建设的细化与深入，为进一步落实职工之家建设内容打好基础。
二是车间职工队伍和谐稳定。车间要求各工会小组在职工小家建设中组织职工“参加文明建设各项活动，不断提高队伍综合素质”，“职工关心车间工作，积极参与民主管理，发挥主人翁作用”，“关心职工疾苦和困难，认真开展送温暖和互帮互助活动”，“关心职工身体健康，协助落实女职工劳动保护措施”， “对有关职工切身利益的事项及时传达，并引导处理好有关利益关系”，这些要求与建设文明和谐机关相辅相成并起到积极作用。
三是促进了生产任务的较好完成。车间要求各职工小家建设“围绕中心工作开展劳动竞赛活动”，“配合抓好岗位学习和业务培训，提高职工业务水
平”，以完成中心任务衡量职工小家建设水平，有效促进了CFB锅炉连续安全运行天数的延长，得到领导的充分肯定。
四是增强了党的群众工作和工会工作基础。我们要求职工小家建设中把党政领导重视将其列入工会小组争创目标。对于班组长、评选推优等以
“职工对建设小家活动认可率高，民主测评反映良好”，这些做法对于密切机关党群、干群关系，增强集体凝聚力、向心力、感召力，产生了良好作用。对于落实全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》所要求的：“发挥职工群众的主体作用，切实加强基层工会组织建设，充分激发基层工会活力”，“把工会真正建设成为职工之家，巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础”，具有重要意义。
三、深化机关职工小家建设活动的思考
1、发挥宣传优势，提高对“建家”工作的认识。
随着企业的发展和生产任务的不断变化，“建家”工作在内容、方法、要求、意义上都发生了很大的改变。营造健康向上的宣传氛围和声势，对班组“建家”工作的开展具有感染和推动作用。在开展“建家”活动的过程中，要注重发挥宣传优势，建家需要党、政、工、团的合力共为，才会使“建家”工作走向相得益彰的良性循环轨道。
2、突出维护职能，维护职工合法权益不受侵犯。
工会具有维护、建设、参与、教育四项职能，但维护是工会最基本的职能。随着形势的发展，劳动关系的多元化及企业改革的进一步深化，工会的维护职能将会更加突出。锅炉车间工会要为班组建成职工自己真正的 “职工小家”，就必须责无旁贷地履行好维护职能，关心职工生活，在维护企业整体利益的同
时，维护好职工群众的具体利益，敢于为职工说话办事，做职工群众的代言人。
3、发挥建设职能，积极开展独具特色的活动。
工会作为工人阶级最广泛的组织，具有吸引和组织职工参加企业改革，推动企业建设发展的功能。为深化班组“职工小家”建设，围绕安全生产，积极开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武等活动，是企业发展形势的需要，更是“职工小家”建设的重要内容。新的形势下，积极开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，大力开展文化线、生活线、卫生线建设等独具特色的活动，也赋予了工会建设职能以新的内容，需要更加扎实地把“建家”工作引向深人。
4、发挥参与职能，加强班组的民主管理工作。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是健全企业民主管理制度的基础和重要环节，也是“职工小家”建设的一项重要内容，而这也正是企业管理的薄弱环节。工会发挥参与职能，就是发挥职工参政议政的民主渠道作用，从源头上维护职工合法权益。为此，要深化“职工小家”的建设，就要从认识上、制度上、方法上加强班组的民管工作，坚持职工代表的参政议政，以此夯实班组的民主管理工作。
5、发挥教育职能，提高工会队伍的整体素质。
职工队伍素质的高低，是一个团队业绩好坏的关键。工会干部、积极分子素质的高低也是工会深化“职工小家” 建设活动成功与否的重要环节。工会有责任、有义务培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质的工会干部队伍和职工队伍。在“建家”的过程中，工会要注重开展工会兼职干部、职工代表的培训工作，采取以会代训，以考促学，专题培训等多种方式，培训班组工会兼职人员的工会业务知识、理论知识，开展理想信念、思想道德和法制教育，不断提高工会队伍的整体素质，为深化建家打下坚实的基础，
6、健全竞争机制，加大工会的考核工作力度。
没有压力就没有动力，没有动力就没有活力。要适应形势发展的需要，工会的各项工作，各项考核都必须引入竞争机制，加大考核力度，打破以往干好干坏一个样，消极、被动的管理模式，变死水为活水。建立健全各项制度，把考核与评比挂钩，与经济利益挂钩，鼓励先迸，督促后进，充分调动全体员工的积极性，才能推动“建家”活动的深人开展。
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有“家”的职工最自豪
记佳木斯铁路房产建筑段水道车间“职工小家”建设
在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，佳房水道车间始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进车间的全面建设。
佳房水道车间实行车间主任负责制，下设三个工区，在册职工74人，现有工会会员74人，会员入会率达到100%。其中女职工13人，党员20人。车间主要承担对佳木斯地区铁路公办及住宅建筑上下水管道的维修养护管理工作，以及室外排水管路的维修清掏工作。涉及面积大；养护维修管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。
推进班务公开，倡导民主管理，佳房水道车间始终能够按照段务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：子女入学、培训选学、职工晋升、职工改职、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使车间事务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和车间建设有益的建议，都可以以口头或书面的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，车间一直在清掏工作中抓管理求细节上下功夫，根据清掏的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模，保证了服务的质量，为做好各类管路养护维修管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进车间，创建职工小家奠定扎实的基础。 从工作性质来看，养护维修上下水管路是为改善市民居住环境作服务，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，车间紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，通过近年来的不懈努力和奋斗，车间工区多次被评为先进，车间里也涌现出一批先进个人和模范工作者。
注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创五好”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境；在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，重新装修了小洗浴更换了浴室设备，增加各类健身器材，设立了图书角配备了台球、乒乓球桌等文体设施，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持干部与职工谈心制度，及时了解职工的意愿，关心职工的疾苦，排解职工的困难；并积极向段里和党组织汇报沟通，解决了车间职工各项利益，为职工维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在本年度，参加段举办的“迎十八大文体活动”以及“职工运动会”上，车间职工都取得了优异的好成绩。 通过实践，使佳房水道车间全体职工深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务全局的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。经过不断的探索和实践佳房水道车间的“职工小家”建设将会越办越好，也将会积极的促进企业更好更快的发展
单位：水道车间文/徐宏志编号：SD—002
时间：2012-10-20
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公司工会建设“职工小家”经验总结
开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结：
一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；
结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。
二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；
以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。
200*年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。
三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；
共包括以下六方面内容：
1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。
2、抓人才建设，促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导，提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。
3、开展“三个一，两常备”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶和常备一个小药箱，常备一个小工具箱。帮人排忧解难，处处给人以温暖，使小组充满“家”的温馨。
4、倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款，探望生病员工，使他能感受到组织的关怀和温暖。
5、经常与“小家”成员谈心，及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处，关心到实处。
6、组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。
在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭，让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好模范职工小家，开拓创新，再创新高。
推荐第9篇：职工小家
构建和谐关系增强企业活力
各位领导、同志们：
你们好！
首先，我代表获得“模范职工小家”称号的xx公司，对各位领导的关心支持，和各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！
业绩源自活力，活力源自和谐，xx公司就是这样一个充满活力、充满和谐的“模范小家”。公司领导以身作则，科学决策，正确引导，同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗。以“壮大xx事业，服务xx经济”为己任，精诚团结，锐意进取，充分发挥“职工之家”的作用，用极有特色的职工之家凝聚人、教育人、培养人，员工素质不断提高，工作业绩持续攀升，至目前，年营业收入超过xx万元。
一、加强公司民主管理，建设“民主型”职工小家
作为基层一个小小分公司，面临着人员少、工作杂、业务广、范围宽、任务重等诸多实际困难，要想在业务上有所发展，必须盘活人力资源，充分发挥员工的主观能动性，为此，xx公司把发挥“民主管理、民主参与、民主监督”提到重要改革日程，全心全意依靠广大职工做好本职工作。xx公司建立健全了一整套行之有效的规章制度，以制度约束人，以制度管理人。公司经理首先带头，以身作则，特别是在坚持上下班时间，热情细致为顾客服务等方面作表率。员工队伍中，认真贯彻“用户至上，用心服务”的企业理念，坚持“首问责任制”，遇事不推诿，竭诚以高质量、高效率办理每项业务，接受每次咨询，处理每个纠纷。公司内部的各项事务，以
召开职工会议、征询各方意见决定为主，员工可以充分民主地为公司经营出谋划策，提出意见，最大限度地发挥员工的知情权、决策权、参与权。为广开言路，多方纳谏，公司还定期与不定期地召开经销商座谈会，充分征求他们的意见，寻求最佳化营销策略，拓展最大化业务空间。
二、关爱职工聚人心，建设“温馨型”职工小家
一个公司就是一个家，家兴业旺，首先依赖于家庭每个成员的团结友爱和齐心协力。为把公司建设成为一个温馨的职工之家，公司把关心职工、温暖职工，为职工办实事、办好事作为突破口，积级开展“扶贫助困”活动，解决职工的实际困难，让大家充分感受集体的温暖。根据业务需要，xx公司女职工较多，如何解决“三个女人一台戏”的问题，是建设“温馨型”职工小家庭的关键。公司在掌握各成员家庭环境、家庭背景及性格特征的基础上，经常性地开展交心谈心活动，发扬“大事讲原则，小事讲风格”的作风，坚持诚信友爱，团结互助，并利用集中学习和开会时间，用一些具有开导性、指导性的事例，教育大家牢固树立集体主义观念，避免影响个人关系、集体荣誉的事情发生。在出现问题时，分清主次，明晰责任，不姑息迁就，也不纵虎为患。这样，领导与员工之间、员工与员工之间，建立起良好的工作关系和合作关系，有效遏制了个人因素造成的内讧、内耗，增强了公司的凝聚力、向心力。
三、大力倡导先进文化，建设“娱乐型”职工小家
每个企业都有自己独特企业的文化，挖掘企业文化，深化企业文化的内涵是我们一直探索的问题。在平时工作中，公司特别注重认真
履行维护和服务职能，对每个员工自觉承担起第一知情人、第一报告人、第一联系人、第一监督人的职责，创造各种条件，采取各种方式，搭建活动平台，丰富职工生活。公司内部每个员工家庭有什么红白喜事，大家主动帮忙，共同捧场。遇到员工生日等时候，大家聚集在一起，吃一顿简单的饭，唱几曲动人的歌，关系在无言中建立，感情在无言中升华。公司还多次策划，让员工带着家属、子女，就近到国家级重点风景名胜区诺水河旅游，这种花钱不多、费事不大的经济实惠型旅游，让大家进一步感受家乡的美丽，进一步融洽员工的关系，进一步增加公司的活力，从而激发大家建功立业的战斗豪情。
四、不断提高职工素质，建设“学习型”职工小家
作为这样一个以高科技为支撑，以高素质队伍为基础的企业，科技创新是核心，优质服务是关键，强化业务学习，提高员工素质理所当然地成了工作的重心，为此，公司以创建“学习型”企业为契机，狠抓员工队伍的政治学习、理论学习、业务学习。一是坚持以党的政治理论为学习重点，教育职工坚持正确的政治方向，保持正确的政治立场，全力构建以社会主义荣辱观为主的核心价值体系；二是因地制宜，制定符合行业特点的学习制度，要求员工在学中干、在干中学，逐步提高业务素质、业务水平，并养成随时学习、终身学习的良好习惯；三是充分调动员工参加学习的积极性和主动性，积极支持岗位培训，大力鼓励业务进修和在职教育; 四是加强职业道德教育，激励大家爱岗敬业，在工作中鼓励加油，创优争先。通过这些措施，员工间相互信任、相互关怀，相互竞争，整个公司其乐融融，一派欣欣向荣
的景象。
最后再一次向关心公司的各级领导及全体员工表示衷心的感谢，公司全体员工将拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，努力做好各项工作，把您们的支持与关心转化为强大的工作动力，加倍工作，用实际行动，作为对公司的回报！
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为进一步促进吴桥主线站职工之家建设，11月8日，吴桥主线站在三楼会议室召开了“吴桥主线站‘职工小家’建设座谈会”，会议由吴桥主线站工会主席邓纪元主持，部分在站职工参加了会议。
会议围绕如何建设“职工小家”向与会会员进行合理化意见征集，并将制作合理化建议表向全站职工发放，进行合理化建议征集。
合理化建议主要围绕以下八个方面进行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建议；二是工会参与管理，工会参与管理，维护职工合法权益的建议；三是促进节能减排，降低成本，提高职工福利待遇方面的建议；四是提高职工队伍整体素质，增强文明服务方面的建议；五是确保职工队伍稳定，促进劳动关系和谐，建设和谐企业方面的建议；六是如何开展文体活动，增强工会组织的凝聚力和号召力的建议；七是安全生产方面的建议；八是如何加强工会自身建设的建议。
据悉，征集合理化建议活动将于本月中旬结束，届时，吴主站工会将对征集到的合理化建议进行认真的汇总和遴选，被采纳的优秀合理化建议将给予一定的奖励。 宁杭项目部自2009年3月份建点以来，将创建和谐“模范职工小家”活动列入重要工作日程，与企业文化和标准化工地建设有机的结合起来，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以民主管理为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标，不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。
一、创新理念，提高对建家活动的认识
宁杭项目部在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识。
1、建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民，始终代表着最广大人民的根本利益。开展建家活动是工会组织转变作风、重心下移、贴近生产、贴近职工，充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新。
2、建家活动是全面促进工会工作的推动平台。建家活动是工会工作的综合反映，工会工作涉及生产经营、民主管理、员工活动的方方面面。“上有千条线，下有一根针”，党政工作的中心任务，规划目标，工作思路，具体措施，都是通过宣传、组织，发动广大职工来落实。因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与基层管理结合起来，作为工会工作的有效载体，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。
3、建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。宁杭项目部工会把全心全意依靠职工群众，为职工排忧解难办实事，做雪中送炭、雨中送伞的实事好事，把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。
二、强化管理，规范职工小家建设
宁杭项目工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了建家活动的工作机制。
1、建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作。工会、项目队、各作业班组、各部门，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系，机构健全，战斗力、凝聚力强，基层组织活动正常，为建家活动提供了组织保证。
2、建立了工作机制体系。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据上级工会的要求，结合我部的实际情况，我们相继建立健全了管理制度和考核标准，对我们全面开展建家活动起到了积极的作用。
三、坚持职代会制度，促进项目民主管理
宁杭项目部坚持职代会制度，定期召开代表大会，规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，民主管理基本形式得到保证。
1、程序规范合理。为了增强职代会的严肃性和员工代表的使命感，项目部对召开职代会的程序做出了明确具体的规定，规定的基本程序为：奏国歌、致开幕词、工会主席做工会工作报告、行政领导作专题报告、传达有关制度办法草案、对项目领导人员进行民主测评、讨论审议报告及制度草案、表决通过报告及制度办法、有选举事项的进行选举、工会主席做职工提案解答报告、闭幕词、奏国际歌。
2、代表充分行使了职权。将涉及职工切身利益的重要事项及制度办法提交职代会，由职工自己研究制定，使制定的制度办法顺民心、和民意，增加了职工执行制度的自觉性、自律性。
3、民主监督作用明显。一是把民主评议项目领导人员作为职代会的一项重要内容，对项目部班子成员从德、能、勤、绩等方面进行了民主测评。二是对财务收支执行情况进行了公开，主动接受职工代表的监督、审议，较好的发挥了民主监督职权。
四、强化思想教育，重视员工队伍建设
1、开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进行“三观”教育培训，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质，定期召开会议，及时掌握员工的思想动态和感情。如2010年7月15日，宁杭经理部召开2009年实习生、见习生，2010年毕业生座谈会，勉励与会人员，特别是年轻人要树立人生、工作的目标，敢于吃苦锤炼、勇于接受挑战；2010年5月2日，宁杭项目部组织参观新四军江南指挥部纪念馆，开展弘扬“五四”爱国主义教育活动，引导员工在慎终追远、缅怀先辈的情怀中认知传统、尊重传统、弘扬传统，增进广大员工爱党、爱国、爱社会主义的情感。
2、将员工培训作为工会的一项重要工作来抓，树立“学习培训是员工最大的福利”的理念，每年都在年初制定详细的培训计划、培训方案，定期对各工种、各专业进行培训，通过培训，员工的业务技能和思想理论水平得到了明显提高。如举办“安全生产月”宣誓、签名仪式；召开杭州地铁坍塌事故警示教育会； 组织水准测量和导线测量比赛；组织员工学习无砟轨道Ⅱ型轨道板施工知识培训等。
五、关心员工疾苦，将送温暖、送清凉工作落到实处
本着全心全意为员工说话、办事的宗旨，关心职工疾苦，反映员工意愿，为员工排忧解难，切实维护了职工的经济利益和劳动权利。2010年，项目部共向公司上报重点救助职工2名、一般困难补助职工2名，上报工程技术人员生活困难补贴申报职工5名，2011年元旦期间共向35名困难职工每人送去200元慰问金。
在元旦春节、中秋节、夏天高温天气期间，项目部多次开展送温暖、送清凉活动，共为一线员工送去猪肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、绿豆160袋、矿泉水1000件等；为考上大学的员工子女发放“金秋助学”资金等，受到了员工的好评。工会通过积极为员工办实事、做好事、解难事，进一步密切了与职工的联系，增强了工会组织的凝聚力，促进了企业的稳定发展，充分发挥了工会组织在构建和谐企业中的作用。
六、促进文化建设，开展形式多样文体活动
文体工作蓬勃开展，促进企业文化建设工会坚持以基层为主、小型为主、业余为主的原则，通过开展健康向上、丰富多彩的文体活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求，增强企业凝聚力，推进企业文化建设。
在“五一”期间，局指举办迎“世博”、庆“五一”文体活动篮球比三中，宁杭项目取得第二名的成绩；中秋、国庆期间项目部积极参加局指举办的文体活动，取得篮球比赛第四名的成绩；在集团公司开展的“百场体育送现场活动”中，我项目部员工在乒乓球比赛中取得了第二名的成绩；2011年元旦期间项目部组织了拔河比赛、篮球赛、象棋比赛、羽毛球比赛等活动，累计有400多人次参加，通过组织丰富多彩的文体活动，使员工从繁重的工作中解脱出来，陶冶了情操，增进了互相间的了解，满足了职工的精神需求。
通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，是提升职工素质的有效途径，是学习型企业文化建设的重要内容，我们将常抓不懈，努力建设好宁杭项目的职工小家建设工作。
第11篇：模范职工小家
九江西西一线路工区，现有职工18人。自成立以来以“安全、优质、高效、和谐”为指导思想，在段工会及车间工会的帮助和指导下积极开展了职工之家创建活动，认真贯彻执行上级的指示及段和车间的要求，不断的加强自身建设，切实履行各项职责，曾多次被评为模范职工小家，为对的起这一荣誉，该工区的全体职工通过各种方式都在为之持之不懈的努力。
一：安全生产，建平安小家
积极组织工区全体职员参加车间及段的各种劳动安全竞赛，利用板报、宣传画，漫画等形式进行安全责任重于泰山的宣传，利用每月的安全生产例会日，及班前点名组织大家学习安全通报，事故案例，使全体职工对安全生产树立了危机感，责任意识。增加了爱岗敬业的自觉性，工区先后有5人多次在日常检修和巡视中发现安全隐患，并积极上报处理。受到段及车间的通报表扬。在日常工作中也坚持对消防设施，煤气罐、灶每日一检，对澡堂坚持一日三检制度，确保了澡堂的卫生。
二：关爱职工，建温暖小家
工区本着家和万事兴的原则，把职工的小家和单位的大家密切的结合起来，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，深化“家”文化，延续“家”内涵，职工遇有婚、丧、嫁、娶、有病有难，工区都组织职工去帮助，去探望，节假日认真安排落实好职工的伙食，在工区营照节日气氛，为职工更加安心工作打下良好基础，增加了职工队伍的稳定。在段工会的帮助下工区职工自己动手在工区建立了篮球场，建立了图书室，活跃了职工的业余文化生活。为了保障职工的身体健康和用药安全，工区工会小组长定期对小药箱进行检查，对过期药物及时处理，并及时补充。将温暖小家营造到每名职工的心理。
三：民主管理，建和谐小家
工区每月在工会小组长的组织下认真开好民主生活会，对工区各工管员进行民主评议，对考勤，考核，奖金分配情况进行民主监督消除了职工的疑问。工区对各项关系到职工切身利益的事宜都广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。保证了职工队伍的稳定，增加了宣传化在工区运行的凝聚力。
九西车间西一线路工区在段及车间各级领导的关心和帮助下，在全体职工的努力下不仅在安全生产上争先创优，在日常生活更互相关心，互相帮助，让我们的工区如同一个和谐的小家庭，让我们有一种到工区如归家的温馨感；舒适感。
第12篇：项目职工小家
职工小家
一、组织建设 职工小家组长：
组员：
主要分工：xx组织文体活动、司歌学习等活动 xx具体活动的策划、宣传 xx活动的摄像、采购活动用品
二、民主管理
多增加职工业务技能培训的机会
三、关爱职工
1、体检（统一安排的体检）
2、买统一的服装、鞋、篮球等体育用品进行文体活动
3、组织司歌的学习
体育活动的开展
（一）、采购体育用品
在即将入秋的周末，我们职工小家准备进行一场篮球友谊赛，借此机会放松身心，丰富项目生活，拉近彼此间的距离。
比赛之前，我们先对比赛相关物品进行了一次采购。在位于住宅小区附近的商场，各位成员聚在一起购物，天气虽然有些不作美，但大家的心情都很愉快。购买体育用品的过程中，我们相互参照，彼此建议，在不同于办公室的氛围中增进了同事之间的感情。我们上午采购了篮球、服装、鞋。下午，大家满怀激动地进行了篮球比赛活动。
（二）、文体活动
下午阳光正好，微风盈盈，对于进行篮球比赛再适合不过。 本次篮球比赛我们共分成AB两组，A组成员：xx，B组成员：xx。 比赛共进行了40分钟，分为上下两小节，每节20分钟。虽然人数不多，但我们的热情与比赛的激烈程度不亚于一场正规的篮球比赛。挡拆、三分、急停跳投等等，大家各显神通，为自己的小组争取胜利。比赛最后，阳光下的，是一个个被汗水浸湿衣服，但脸上笑容不止的各位成员。
在你投我拦，你跑我追的比赛中，大家都褪去了工作中的严谨，享受着运动的快乐。比赛以A组胜出结束。一场比赛虽然结束了，但带给大家的快乐是不会结束的，以后这种有益身心的文体活动，职工小家会不定期组织。
最后，感谢公司给予项目上的关怀与活动的支持，作为项目成员，我们都在活动中体会到了快乐，并颇有收获。
司歌学习
九月过半，秋高气爽，阵阵微风袭来，虽有些寒意，但我们看着《司歌》的歌词，心中默念“有一个梦想，在信念中历尽沧桑； 有一声呼唤，在蓝天里荡气回肠； 航空报国， 强军富民”，丝丝暖意汇入心中。
正逢xx创建60周年，司歌也有了新版，由项目经理—xx，带领项目所有成员学习司歌。先用电脑播放司歌的演唱视频，大家一边跟着哼，一边熟悉歌词；然后由经理一句一句教，直到每个人都能独立演唱；最后合唱。
当司歌《告诉世界 告诉未来》的音乐声响起，项目部人员即以饱满的精神、高涨的热情投入歌唱，用歌声演绎内心对中国航空的热爱与祝福。激昂的歌声环绕会场，点燃了每个人热爱航空的心情和贡献航空的斗志。当音乐结束我们无比自豪。
对于本次哈尔滨东安项目部“职工小家”活动，丰富了现场工作形式，增加了工作乐趣，阶段性激发了项目人员的工作热情。不可不谓之一举多得，效果拔群，收获颇丰。希望以后能有更多机会举办此类活动，最后感谢公司的大力支持！
四、满意度
大家对职工小家组织的活动都非常满意， 期待公司以后多多支持类似活动的开展。
五、活动体会
通过安全知识竞赛和文体活动，加深了彼此之间的了解，让我们的同事友谊不断升华，在工作中能更好的合作。 感谢公司给我们放松身心、增进彼此了解的机会，在以后的工作中，我们将以更好的状态为公司创造价值。
项目部职工小家
第13篇：浅析”职工小家“
浅析“职工小家”
“职工小家”活动是新时期工会工作的重点内容，是增强企业的凝聚力和战斗力，提高基层建设上水平，促进企业和谐稳定的有效途径。因此，我们紧密结合工会工作实际，找准切入点、着力点，不断推动工会工作创新发展。在推动科学发展，维护员工权益，促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为。
基层工会是工会组织系统中最基本的组织单位，它直接面对复杂的劳动关系，能够直接听取员工最真实的意见，了解员工的基本生活状况，是沟通公司和员工的最直接的途径。我项目公司自成立之初，便成立了工会，专门建设了“职工小家”，以便加强公司与员工的沟通，凝结员工的凝聚力，更直接的听到员工的心声，进而在公司的政策中将员工的意愿体现出来。下面我就自“职工小家”成立以来对公司的作用谈一下自己粗浅的认识：
一、以房地产行业为本，活动开展有重心、有主题；
结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以各部门业务为中心，狠抓技术创新，厉行节俭。我们小家的各员工分布于公司各部门，在工作中各部门分工协作，以合作共进为宗旨，将企业文化建设和建设“职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“坚忍不拔、超越自我、自强不息、金易成锡”的云锡精神。比如行政部，仅仅俩名员工却兼负着行政办、人力资源管理等多项职能，工作中她们克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；生活中主动关心我们这些省外的人员，每逢节日的组织大家共餐。
二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；
工会以各部门小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。
今年，公司工会进一步加强对“职工小家”建设，并提出将创建“模范小家”作为公司工会和各小组的一项主要工作。各小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、本年度建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。
三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；
共包括以下几方面方面内容：
1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。
2、抓人才建设，促岗位自学成才，提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。比如财务部的员工，经常性的对财务知识进行深入的探讨，各抒己见，在讨论中，大家都能够从彼此的意见中受益。
3、开展“三个一，两常备”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶和常备一个小药箱，常备一个小工具箱。帮人排忧解难，处处给人以温暖，使小组充满“家”的温馨。
4、倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，积极响应工会的号召探望生病员工，对于离职的员工，也依然经常的联络，了解他们的近况，使他能感受到组织的关怀和温暖。
5、经常与“小家”成员谈心，及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处，关心到实处。
6、组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，公司的活动室专门购置了乒乓球、羽毛球、围棋等文体用品，让员工在闲暇时进行锻炼，保证大家有充沛的体力和精力投入到工作之中。
在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的“职工小家”真正象一个温暖的小家庭，让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好“职工小家”，开拓创新，再创新高。
第14篇：职工小家建设
水务班职工小家建设情况
水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：
一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。
二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。
三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。
四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。
五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。
通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。
第15篇：职工小家申报材料
职工小家申报材料
温暖的小家
幸福的港湾
人们经常把家比喻成港湾，它给人以安全、依靠、温馨。我们的班组就是这样的港湾。
我们有17位成员，其中高级工7人，中级工4人，其余是进厂不久的新员工。你可以看出我们这个“家”底子较薄。但大家以浓浓的情感互帮互助，使班组成为大家信赖的家。
学业务，增“家”实力
学习是人类社会进步的阶梯，当今时代是终生学习的时代。如何在竞争中力争上游，提高班组整体素质？我们以事业部、装置开展的技能比武拔尖者为契机，通过每班一练，对工艺质量、设备、仪表、电气等问题进行答辩。对于我们化工操作工来说，机、电、仪基础知识不是很全面。我们找机会询问工程师、技师，向他们请教，并在实际工作中领会。今年我们就遇到多次仪表失准，设备故障的突发事件，我们都做到了及时发现，及时判断，及时正确处理。使生产运行始终处于安全、平稳状态。事业部开展的班组紧急事故模拟演练刚刚结束，我们班组的几位进厂不久的新员工表现尤为突出，当他们听到“电网跳闸”纷纷奔向现场，复电源开关、关蒸汽前阀、放残压，一次动作、二次动作有条不紊干净利索。真实的演练检验了他们的真实的技能。实力的提高为拔尖者带来收益，我们班有6位员工获得事业部嘉奖。
我们在股份公司开展的“三查找”这个主题活动中，广泛发动大家查安全隐患、查三基薄弱环节、查员工不良行为。从受到17条建议中可以看出，所提内容很广、也很专，充分体现了我们对安全生产及“三基”工作的重视。说明我们的责任心和能动性在提高。在工作中学习，在学习中提高，在提高中学习。
献爱心，增“家”动力
班组成员其实也是一个社会人，他会受到家庭、社会等多种因素影响。所以在工作中我们不仅要注重工作质量，而且还注意职工情绪上的微秒变化。大家用真心、爱心，去观察每位员工的心理活动，及时沟通疏导使每位员工保持良好的精神状态。
2005年，刚调入本班的***，在上班路上被机动车碰倒，造成手、足部多处严重擦伤并有肌肉拉伤，班组马上安排人员陪他上医院治疗。他养伤的期间班组多人次到他家中探望，送上班组的关心。不久他上班了，考虑到他还未痊愈，班内安排他较轻的工作，他不肯，坚持说：“大家那么关心爱护我，这点伤基本没问题，我不能再麻烦大家了。”可是大家还是偷偷地抢着帮他把一些力气活做好了。 我们以心交心，班组气氛和谐了，组员都感受到了班组的温馨，也促使了班组的各项工作能顺利完成。
吐真言，增“家”民主
绩效考核能促使每位员工的积极向上，实现绩效考核的公正性，是民主管理的真实体现。我们通过每月民主生活会，对每位员工进行工作质量讲评，大家实话实说互评打分，最后把绩效考核结果公开，供每位员工查阅监督。班组长及时与考核末位的员工当面沟通，帮其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，员工间的信任度增加了，管理效率也提高了。
搞活动，增“家”团结
团结就是力量，班组的凝聚力不足就会影响到班组的战斗力。 年初，我们装置工会开展了以班组二女五男为团队的拔河比赛，我们班组中体重超过75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，与其它班组的“份量”相比差距较大，但是我们班长认真分析了各班参赛人员的状况，带领我们刻苦训练协调步伐。第一场与甲班的比赛，我们班以2：1完胜对方。一位员工在比赛时摔倒，磨破了衣服，擦破了皮。但他看到大家胜利的欢呼时说：“我准备再磨破三件衣服，再出三次血，一定要夺取冠军。”最后一场与去年冠军队比赛，当比分停格在2：1时对手目瞪口呆，我们胜利了。
第16篇：先进职工小家
“家”和万事兴
------分理处创建“先进职工小家”纪实
分理处职工小家成立以来，充分发挥自身作为党联系职工群众的纽带作用，不断增强员工的主人翁责任感，广泛调动员工的积极性，努力将工会建设成为员工所信赖的民主、温暖、快乐的“家”，取得了可喜成绩，正在为评为 “优秀职工小家”而努力。
坚持民主管理，建设民主之“家”。 一是健全工会组织。在谋划“家”的建设过程中，分理处坚持“两手抓”，一方面着力抓好工会的组织建设，一方面着力抓好工会的制度建设。坚持民主管理，建设民主之“家”。 在全行建立了一支热心为职工服务的工会积极分子队伍，为全行工会工作的开展提供了保障与支撑作用。完善业余文体组织制度，培养了一支充满活力的文体积极分子队伍和骨干队伍。二是加强制度建设。建立健全了职工代表大会、工会会员代表大会、工会工作会议等工作制度。工会制度的建立和完善，使工会工作做到有章可循，有力地促进我行工会工作向科学、合理、统
一、规范的方向发展。三是落实“两项”制度。每月召开一次内部职工会议，努力拓宽职工民主参与、民主管理的渠道，发挥职工自主建设和民主监督的作用。目前“职工会”制度在分理处得到了较好的落实。不断健全和完善工会与经营管理层联席会议制度，积极推进行务公开，切实维护职工民主管理和民主监督的权利。
营造和谐环境，建设温暖之“家”。在营造“家”的氛围过程，分理处始终坚持“员工的事解决，的事员工解决”，把营造互相帮扶，互相爱护的氛围当作一件大事来抓，努力营造和谐环境，建设温暖之“家”。切实做好维权工作，维护职工的合法权益，是工会工作的基本职能，也是工会工作的主要职责。凡涉及职工利益的制度制定，工会都牵头组织协调。认真按照《工会法》的有关规定，积极反映职工呼声，维护职工权益。针对农村网点生活、工作条件较差的状况，总工会积极与总行党委协商、沟通，妥善解决了农村网点无“三小”问题，目前农村网点，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小书屋”。职工食堂建设事关每一个员工的切身利益，为此分理处全体员工都十分重视职工食堂建设，把食堂建设作为一项重要工作去抓，努力打造职工满意的食堂，促进了各项工作的开展。职工食堂虽小，却是事关员工最直接、最现实的利益，是一个涉及全局的大问题，它对于增强员工的凝聚力和归属感，促进和谐银行建设等都有着重要的作用。为此，上级加大投入建设设施齐全的职工食堂，根据小食堂改造规划，制订了“三步走”方案。对食堂内外进行简单装修，并按照企业文化视觉形象标准制作了餐厅门头，打造出整洁舒适、美观大方的用餐环境；完善了硬件设施，对食堂的电路、电器设施进行了改造、更新；设置接待餐厅，将职工餐厅旁边的房间进行装修，专门用于来客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建设规范有序的职工食堂，在规范管理上下功夫，努力把软件建设抓硬实。成立伙食管理领导小组，疏通管理环节，改进工作；推行民主管理，向全体职工征集意见和建议，按部室反馈，并提交工会讨论，最终确定《分理处伙食管理办法》，向全体职工公布；推进精细管理，实行报餐制，就餐时由炊事员向就餐人员分饭，尽量减少浪费。以人为本，建设温馨和谐的职工食堂。为构建文明和谐的用餐环境，我行着力抓了两个方面。一方面，最大限度调好众口。注重营养的搭配和饭菜品种的花样，尽力做到一周内伙食不重样，确保让职工吃放心饭、就满意餐。另一方面，理顺厨师与职工之间的关系，极大地调动了厨师的工作热情，增强了其主人翁意识。成效初显，小食堂发挥出大作用。随着职工食堂建设的不断加强，对整体工作的开展起到了积极的推动作用。首先营造了家的氛围。领导职工围坐在一起，吃着可口的饭菜，温馨如家，成了名副其实的“快乐职工之家”。其次搭建了谈心交流的平台。大家集中就餐，一起娱乐，加深了同事之间的感情，增强了单位的凝聚力。最后进一步调动了全体职工工作积极性。通过职工食堂建设，行里为职工办了实事，员工的干劲更足了。干净整洁的“小浴室”提高了我们的生活质量，温馨典雅的“小书屋”丰富了我们的精神文化生活。
一分耕耘，一分收获。分理处通过充分发挥“职工之家”作用，以人为本，凝聚人心，打造出一支“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的团队，踏上一条科学发展、和谐发展之路，促进了各项业务快速发展。
第17篇：职工小家信息
3月7日，由中国三峡新能源公司党群工作部团支部书记、高级经理刘大鹏、高级经理郝刚组成的检查组对三峡新能源新疆达坂城风电有限公司“先进职工小家”进行复验。
三峡新能源新疆达坂城风电有限公司综合管理部和电力运行部全体员工参加了复验汇报会。
复验汇报会上，工会小组副组长张波代表达坂城风电场对专家组的到来表示感谢和欢迎，并从民主管理、道德建设、职工维权、文体活动等四个方面对工会工作进行了汇报。达坂城工会小组虽然只有短短的三年历史，但是为达坂城风电场的发展做出过不可磨灭的贡献，尤其在当前形势下，分公司工会和达坂城风电场对工会工作常抓不懈，使得工会更好地发挥了桥梁纽带作用。他指出达坂城工会小组贯彻“围绕中心、服务大局、凝聚力量、共促和谐”的指导思想，全面参与电场工作，在实践中，结合“党政所需、职工所急、工会所能”，探索三者之间的最佳结合点和切入点，发展成为电场向职工提供服务的平台、为职工办实事解难事的重要载体。
汇报会后，根据验收工作安排，检查组查阅了工会档案资料，实地考察了阅览室和活动室两个职工小家，并与电场职工进行了座谈。
最后，检查组向达坂城风电场工会小组反馈此次复验相关意见。
达坂城风电场工会小组将以此次复验为契机，以评促改、以评促建，再接再厉，继续做好建家工作。
第18篇：职工小家家规
家长、组长主要职责
1、组织、教育职工以主人翁的态度搞好班组民主管理。
2、组织职工学政治、学文化、学技术、学管理、提高自身素质。
3、组织员工开展互助活动，思想上互相关心，技术上互相学习，生活上互相关怀。
4、健全和完善小组管理制度，建立工会小组活动日制度，开好小组民主生活会。
5、学习传达公司、分厂的有关精神，调动小家员工的工作积极性。
民主管理员职责
1、结合专业分工，负责起草有关管理工作的计划、方案、制度等。
2、在工会小组长的主持下，参加班组的日常民主管理工作。
3、听取职工群众的意见、建议，并向上级有关领导反映。
4、负责做好班组民主管理活动的记录。
5、做好职工的思想工作，加强班组团结，协调各种矛盾。
6、围绕班组生产经营目标，开展技术革新、合理化建议等多种形式的竞赛活动。
安全管理员职责
1、贯彻执行国家的安全劳动保护规定，宣传公司安全生产、文明生产等规章制度和操作规程。
2、参加公司及分厂安全生产检查活动，并提出意见和建议。
3、参加安全事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。
4、督促职工在进入生产现场，必须佩戴好劳动保护用品。
5、发现隐患及时处理、上报，配合公司分厂做好防火、防盗等安全防范工作。
6、建立健全安全网络图，落实安全互保联保制。生活福利员职责
1、负责本小家成员生活福利用品的领取和分发工作。
2、经常进行家访，了解小家成员生活情况，并积极开展互助互济互帮活动。
3、加强与“双困”员工的沟通，为员工排忧解难。
4、积极宣传与做好晚婚和计划生育工作，帮助未婚青年正确处理恋爱、婚姻和家庭问题。
5、搞好小家的集体福利，记好生活台帐。
政治宣传员职责
1、宣传党的路线、方针、政策及公司改革、重塑的方案、规章制度，做好职工的思想政治工作。
2、组织、动员小家成员参加政治、文化、技术、业务学习，开展读书、读报活动。
3、开展精神文明宣传活动，不断提高小家成员公民社会主义道德水平。
4、配合工会小组长办好小家园地，组织宣传报道好人好事。
5、组织小家成员开展健康有益的文娱、体育活动。
组织委员职责
1、认真学习公司、分厂有关文件精神，并贯彻落实到每个班组、每个员工身上。
2、组织员工进行政治、文化、操作技能的学习。
3、组织员工参加有利于身心健康的文体活动。
4、组织员工每月进行自检、自查、自我批评，表彰先进人物、先进事迹，形成良好风气。
5、组织员工们搞好综合管理，做到爱厂如家。
小 家 制 度
1、贯彻落实公司分厂的有关文件精神，并组织员工进行学习与讨论。
2、讨论职工小家工作任务，提出落实的具体措施。
3、讨论制定和落实各项规章制度和改革方案。
4、组织讨论决定每月绩效考核分配方案和有关职工生活福利事项。
5、民主评议小家成员工作情况，并对职工的奖惩提出建议。
6、组织员工进行有利于身心健康的文体娱乐活动。
7、实行严格的考勤，不准无故迟到、早退，有事必须请假。
8、要求小家成员通过学习，结合公司、分厂的改革、发展、深度重塑，联系工作实际，努力提高工作质量。
家 风
深入实际，调查研究； 联系群众，发扬民主； 高举旗帜，与时俱进； 立足本职，开拓创新。家 团结、互助、激励、共勉、协调、沟通、和谐、温暖。家 坚持原则，团结和睦，集思广益，严谨自律， 教
规
从严治家； 诚实可信； 务实创新； 重塑自我。
第19篇：职工小家实施细则
马鞍山市总工会关于深入开展建设“职工之家”活动的实施细则
为进一步加强基层工会规范化、制度化建设，充分发挥基层工会组织的作用，促进我市深入开展建设职工之家活动，切实贯彻落实《中华人民共和国工会法》和《企业工会工作条例（试行）》，根据《安徽省建设职工之家活动管理办法（试行）》的规定，结合我市实际，制定本实施细则。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实；紧紧围绕本单位的中心工作，依法规范工会组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，努力把工会的重点工作落实到基层，不断增强工会基层组织的凝聚力、吸引力，激发工会基层组织的自身活力，全面提升基层工会组织的整体工作水平；团结、教育、动员广大职工群众积极投身到我市改革、发展大局，为率先建成全面小康社会、加速构建和谐马鞍山贡献力量。
二、目标和基本要求
适应工会依法履行维护职工合法权益基本职责的要求，着力加强调整劳动关系机制建设，突出抓好为职工群众办实事好事，大力推进基层工会的群众化、民主化、法制化，努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。
（一）依法建立健全工会、经审和女职工组织。职工（含农民工和劳务工等各种临时性用工）入会率高；工会组织各项制度健全，不断加强基层工会干部队伍和积极分子队伍建设；依法收好、认真管好、合理用好工会经费，依法加强审计监督。
（二）坚持发展第一要务，充分调动职工投身经济建设的积极性和创造性。开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来；提高职工技术技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力；大力宣传劳动模范和先进人物的事迹，发挥典型示范作用。
（三）健全维权机制，建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系。建立健全平等协商和集体合同制度，实现劳动关系双方互利共赢；坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，切实落实职工民主管理的各项权利；健全健全劳动法律监督、劳动争议调解组织和工作制度。
（四）坚持服务职工群众，为职工办实事、办好事。深入职工群众，及时了解和反映职工群众的愿望和要求；加强监督检查，积极推动涉及职工利益法规政策的落实；实施送温暖工程，切实做好帮扶困难职工的工作，推动送温暖工程向经常化、制度化、社会化方向发展；建立维权帮扶工作的长效机制。
（五）坚持建设“四有”职工队伍，提高职工队伍整体素质。用科学的理论武装职工，不断提高职工的政治素质；组织开展广泛持久的学习实践活动，推进“创争”活动，不断推进职工队伍的知识化进程；丰富职工的文化生活，不断满足职工的精神文化需求。
（六）建立和完善党委、行政、工会共建职工之家的格局。努力形成党组织统一领导，行政积极支持，工会具体实施，职工热情参与的合力建家的工作格局，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。
三、建设职工之家的基本原则
（一）服务大局的原则。围绕中心开展建家活动，正确把握开展建家活动与促进本单位发展之间的关系，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来。
（二）突出维权的原则。围绕履行工会基本职能，把依法维护职工合法权益作为建家活动的重要内容。
（三）依靠职工群众的原则。发挥职工群众在建家活动中的主体作用，依靠职工群众开展建家活动，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的重要标准。
（四）创新发展的原则。体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力。
（五）齐抓共建的原则。加强党的领导，积极争取行政支持，广泛发动职工群众，形成齐抓共管、全员参与的共建局面，建设高质量、高标准的职工之家。
四、评选周期和评选程序
开展建设职工之家活动实行统一部署、分级负责。设立模范职工之家（小家）、先进职工之家（小家）两个等级。
（一）市总工会负责市级模范职工之家(小家，即原市级先进职工之家、先进职工小家，下同)的评定和管理；负责本市全国、全省模范职工之家(小家)的推荐、申报，以及受全国总工会和省总工会的委托负责对本市全国、全省模范职工之家(小家)的考核验收工作。
县、各区、委、局、大公司工会负责评定和管理本区域、本系统先进职工之家、先进职工小家。
（二）评选周期
1、市总工会每五年在召开市工会代表大会时集中评选、表彰一批市级模范职工之家(小家)。届中，每2—3年评选、表彰一次。对在建设职工之家活动中做出突出成绩的基层工会组织，上级工会可随时评选表彰。
2、县、区、委、局、大公司工会评选表彰先进职工之家（小家）的间隔时间，原则上应与市总基本一致。
（三）职工之家(小家)的评定，实行逐级申报。申报上一个层次表彰的，必须在下一个层次表彰的基础上产生。
（四）申报职工之家、职工小家，应由本单位工会委员会研究，工会会员（代表）大会评议通过（会议闭幕期间，应由工会委员会扩大会议评议通过），并征求基层党组织和行政意见后，向上一级工会提出申报。
上级工会可酌情采取抽查或普查的方式进行考核验收，也可委托下一级工会对申报单位进行考核验收，其考核组主要成员应得到上级工会认可。上级工会考核验收时，应对职工和会员建家满意度进行民主测评。
（五）凡被作为推荐对象的单位，必须符合条件和推荐程序，并在本单位公示无异议或虽有异议但不影响申报的方可申报。
（六）有下列情形之一者，不能评为市级模范职工之家：
1、工会组织机构(包括工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等)和工会班子不健全，不按时换届选举，工会干部待遇未落实的。
2、国有及其控股企业、事业、机关单位不按规定时间和程序召开职工(代表)大会或在落实职工(代表)大会职权方面存在突出问题的；未实行厂（事)务公开制度的；非公有制经济组织未建立职工(代表)大会或与其相适应的职工民主管理制度的。
3、企业及企业化管理的事业单位未建立平等协商集体合同制度和劳动争议调解制度的；非公有制经济组织未进行工资集体协商的；近三年内发生拖欠职工工资事件的。
4、公司制企业未依法落实职工董事、职工监事制度的。
5、近两年内发生重大责任事故，以及重大违法、违纪、违规案件的；违反劳动安全卫生的法律法规和有关规定，发生工亡事故的。
6、工会经费未依法按时足额拨缴的，未依法进行审查监督的。
7、职工(含各种用工形式)入会率未达95％的。
8、经对部分职工民主测评，国有及其控股企业和事业单位的职工群众对建家工作满意率低于85％、非公有制企业职工群众对建家工作满意率低于80%的。
9、其他不符合申报（评选）条件的。
（七）县、区、委、局、大公司工会可根据实际，制定本级职工之家(小家)考核验收相关规定并报市总工会备案。
五、建家工作的管理
（一）建家工作实行动态管理。模范、先进职工之家称号的授予，以本办法第五条第二款规定的周期进行，以授牌时间为截止期限。在此周期之后，各单位可以重新申报，符合条件的，重新授牌，以此类推。
（二）改制企业的先进、模范职工之家验收及荣誉称号归属：
1、改制后，工会组织体制变化不大、经验收符合条件的，确认其保留荣誉称号。单位更名需及时向上级命名单位报告备案。改制后，原工会组织不存在，形成两个或两个以上新的企业工会组织，该两个或两个以上工会组织都应重新争创先进、模范职工之家。
2、对已获得模范、先进职工之家称号的企业兼并其他企业并形成新的企业，应对兼并后的新企业(重点是被兼并部分)进行复查验收，符合条件的给予确认保持荣誉称号。
3、对已获得模范、先进职工之家称号的企业被其他单位兼并或破产、倒闭的，由命名单位予以撤销荣誉称号。
4、对已获得模范、先进职工之家称号的企业与其他企业联合组成企业集团的，该企业以子公司、分公司(具有二级法人资格)等形式存在，原工会组织体制变化不大，对该子公司、分公司的建家工作进行复查验收，符合条件的给予确认保留荣誉称号。
事业单位改革或改制后的模范、先进职工之家验收及荣誉称号归属参照以上规定执行。
六、奖励
（一）对获得模范、先进职工之家荣誉称号的单位，实行以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的奖励原则。
对获得荣誉称号的职工之家(小家)，授予机关应当颁发相应称号的奖牌、证书。“模范职工之家”证书及奖牌由市总工会统一制作。
（二）对于获得模范、先进职工之家(小家)的单位，可根据各单位实际，由本单位的会员(代表)大会、职工(代表)大会或建家工作领导小组研究制定相应的奖励办法。
七、本办法自文件发布之日起施行。
第20篇：职工小家工作总结
***分公司2014年职工小家工作总结
2014年，在市公司工会的正确领导与大力支持下，**县分公司本着“以人为本，提升员工幸福指数”的工作目标，认真落实员工关怀制度，积极组织全体员工开展劳动竞赛和各类集体活动，充分发挥了职工小家团结职工、凝聚员工的作用。为进一步抓好新一年度工会工作，现将一年来的2014年工作总结如下：
一、以人为本，关爱职工，增强员工归属感。
在日常基层工作中，**分公司始终坚持“以人为本”的原则，以关爱职工、服务职工为出发点，关心员工工作生活，抓好员工关怀制度执行落地，全年共实施员工生日关怀37人次，其他关怀6人次。其中员工生日关怀形式为员工生日当天发送祝福信息，由工会小组长送上生日蛋糕券；遇员工结婚、生育、住院等情况，由分公司领导带队送上祝福或问候。
在市公司统一安排下，年中组织全体员工进行体检，暑期为外勤人员配发了防暑降温药品；公司文化宣传栏根据时令按季度制作健康常识板报、遇季节变换或节假日前夕发送安全提醒；平常按需为外勤人员配备手套、头盔、试电笔等工具，尽可能为员工创造好的工作环境。工资核算表明细按月点对点向员工发送；同时积极协助员工办理各类保险报销事宜，切实维护员工切身利益，保障员工权利。总部制作下发的“心视界心晴电子期刊”及时转发至全体员工，日常主动关心员工工作生活，关注员工思想动态，积极开展员工心理关怀辅导工作。
二、认真组织，积极参与各类集体活动，提高团队凝聚力。
集体活动是促进员工沟通，提高团队凝聚力的有效工具，2014年，分公司一是积极参加市公司组织的演讲、摄影比赛等集体活动，其中在年末摄影比赛中分公司选手作品荣获一等奖；二是积极开展分公司员工集体活动，14年分公司为全体女性职工配置了旅游年卡，组织全体女职工赴宜都古潮音洞、宋山开展一日游活动，在春游中放松心情；二季度利用职工之家开展第三届球类棋牌厨艺大赛，全员欢聚员工之家，其乐融融一片欢腾；四季度组织员工开展秋游活动，舒缓紧张工作带来的精神压力。通过各类小型集体活动有效增进了部门之间、员工之间的沟通交流，营造了团结和谐的良好氛围。
三、广开言路，民主管理，积极搭建良好沟通平台。为了构建正向、民主的沟通平台，分公司设立意见箱、总经理及综合部建言邮箱、电话，建立员工群、部门群、渠道群等多种QQ交流群，便于各班组、全体员工及时沟通信息，反馈意见建议；同时规定民主决策事项范畴，明确民主决策执行要求，设置“合理化建议”奖项，对指出公司管理中存在的不足并提出合理建议或提出创新性意见建议的员工给予奖励，鼓励员工建言献策。对涉及员工切身利益的绩效、薪酬管理办法的制定，均通过事前民主讨论、征集、听取员工意见建议后执行；转短员工招聘、职工代表评选、年终优秀员工评选等工作均实行民主推荐制度，高度重视员工民主评议意见，多方面多渠道地营造正向、有效沟通的良好环境，培养员工爱岗敬业意识和主人翁责任感。
职工利益无小事，服务职工是本职，在新的一年里，**分公司将在市公司工会的领导下，持之以衡地抓好员工关怀、民主管理等制度的执行落地，认真组织开展各类集体活动，真正服务职工，更好促进发展，为公司经营发展作出应有的贡献。
