述职报告
尊敬的各位领导:
你们好!
2012年在公司领导的正确领导下,各部门的大力协助,全体员工顶力支持, xx站较好的完成了公司交办的各项工作任务。
——零售方面,xx站共完成成品油零售量xx万吨,平均日销量为xx吨,综合柴汽比 xx 。其中汽油完成 xx 万吨。
——非油业务方面,年度加油站共完成销售 xx元。 ——实现了安全工作零事故。
下面就一年来的工作做一述职,不妥之处,请批评指正: 一. 安全管理。时刻提醒自己,安全第一,从卸油到安全巡检,严格执行操作规程,尤其是夜间,值班人员查岗,检查员工工作状态,加油现场、油罐区、核算室有无安全隐患,把隐患消除在萌芽状态。“十八大”期间安保正常。任职期间确保了加油站安全正常运行。
二. 经营情况。坚持每天带领全员打扫站内卫生,营造良好的消费环境和工作环境,树立良好形象。xx站现有固定客户xx位,日均销售柴油xx吨以上xx位。在全员不断努力下销售量稳中有升,非油品从月均xx元到现在月均xx多元。全员继续努力,维护好客户,定期回访,把顾客反应的实际问题一一解决,尽最大努力发展固定客户。保持良好的工作作风,全心全意服务好每名客户。以《“推量增效、冲刺完成全年任务指标”零售劳动竞赛活动方案》为努力方向,顺利完成了2012年各项任务指标。 三. 团队建设。及时的调节伙食,确保每名员工吃好、休息好。征求员工意见,不定期测评。使每名员工知道自己的缺点和优点,这样就能够互相体谅互相学习。传达上级文件精神,能够及时学习,及时落实。提高自身的岗位技能,以党员标准树榜样,用全新的工作形象迎接每一天,切实做到团结友爱,共同进步。用公司服务理念要求每名员工。
四. 数质量。担任站经理以来,时刻以顾客是上帝的工作理念,严格执行公司各项制度和“三条红线”。不定期自检加油机和测量油品。从未出现卸油操作事故和油品质量异议。 工作中存在不足:
1.大零管系统操作不够精通,需要继续加强学习大零管操作系统。
2.基础管理工作不够细致,需要改进工作方法。
2013年工作目标
一、把安全工作放到首位,加大巡检力度,宣传力度。提高全员的安全意识和应急预案处置能力。
二、执行公司各项任务指标,维护好客户,加大汽油固定客户的开发,大胆创新,大胆改进,用优质的服务理念干好各项工作。零售和非油销售上必须有明显提高。
三、提高加油站现场管理,把加油十三部曲和卸油八部曲灵活用到实际工作中,以技术比武动作为规范,不慢待每一名顾客,严格接卸油,降低损耗。
四、规范基础资料填写和保存。继续执行控本增效,把电费等合理费用再节约,努力做到费用不超支。
在站经理岗位上,我要继续发扬不怕吃苦的精神,团结全员,执行上级命令,以“三老”、“四严”为工作榜样,干好本职工作,查找自身不足,为中国石油奉献力量。