2012年2月份工作计划
转眼间又进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我非常重要的一年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了此工作计划，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。2012年2月份工作计划如下：
(一)指导思想：为了提高报纸发行的针对性和有效性，并且随着经济发展和行业的不断进步，必须最大范围的调查市场和定期对报纸的发行目标客户进行再统计和再整理，最终实现发行的最优化。
(二)计划内容：
1、人才是一切的基础，扩大招聘宣传的力度，吸引更多的有才和有志之士加入到我们这个发行团队中来，为公司的远大目标培养和储备更多的发行人才。
2、完善岗位责任制和行为准则，在征得发行部总经理批准的前提下使制度更人性化更有效率，为打造一只有组织有纪律的和战斗力的发行队伍提供制度保证。让员工和自己加强对公司的企业文化学习、有更深一步的了解。
3、报纸本身的性质决定了，一切必须围绕信息做文章，准确及时的将信息传达给目标客户，决定报纸发行的效果，必须动员一切力量，保证准确和及时，对全市的沿街店面进行一次系统和全面的统计，不仅在未来的一个月，而且是以后都必须要做的工作，整理出最大范围最优良目标客户的资料，对目标客户进行细分，最大程度的发挥公司的现有资源去实现最大程度的发行效果，并且为以后的发行工作提供最全面最扎实的第一手资料和经验。
4、秉着一切为了广大的市民服务的宗旨，让最新最全的信息准确及时的传达给广大市民，这就要求发行工作必须认真认真的去完成，决不允许有丝毫的马虎
和懈怠，只有踏踏实实的做好发行工作，才能提升公司的形象和影响力，才能让公司进入一个良性循环的发展轨迹。《服务指南>走进老百姓的家中是应该的而且是必须的，发行部的全体人员下定决心要将全市的每一个没有知道服务指南的人都来了解和知道。这是未来《服务指南》要发展要壮大必须要走的路，全体发行人员甚至是全公司的每一个人都必须齐心协力完成这个艰巨的任务，实现这个必须要实现的目标，实现《服务指南》质的飞跃，真真正正的打造自己的品牌实力，做行业的领航者和龙头。
5、全市的报亭和书店销售也是公司未来发展的重要环节，本着互惠互利的原则，努力维护和巩固现有的合作伙伴，认真的开发未来可以合作的对象。在征得发行部总经理批准的前提下，继续完善合作的规则，让每一个和《服务指南》合作的伙伴都能收获财富的同时收获快乐。要让他们知道《服务指南》的服务是独一无二，别人是无法模仿的，因为我们就是本着服务的宗旨来做的。
6，，查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。知己知彼，百战不殆。对竞争对手的发展状况进行深入研究，取其所长，为我所用。
7、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
发行工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供发行支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
①、让下属多提意见、多提建议。
②、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
③、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对发行部各项工作的意见，有则改之，无则加勉
当然对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向发行部总经理汇报工作进度。
以上，是我对2012年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作，相信自己会完成新的任务，能迎接2012年新的挑战。
发行部主管
许松
2012年1月30日
