人力资源部2月份工作计划
一、工作重点:
第一、参与重新设计并完成“团队薪酬制度”!
第二、重组行政部:行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人。
第三、补充总经办:总经理助理1人。
第四、巩固家购部:市场经理3人。
第五、奠基销售部:销售经理3人,市场销售代表21人。
第六、公司培训工作的学习与接手。
第七、完成绩效考核标准的设计,并于3月初试行。
二、工作方法:
1、招聘方法:
1.1现场招聘:人才市场(2月1号、2月16号)校园招聘(2月下旬开始);
1.2网络招聘:智联、前程无忧、九博、58同城、赶集网、百姓网„„
1.3人际关系招聘:老同事,朋友,人力资源圈!
2、薪酬设计:
2.1原则:利于团队的可持续发展,同时具有激励性;
2.2方法:参考原有的薪酬方案,同类型企业的薪酬方案和标准化薪酬方案设计。
3、培训工作:
3.1边学习边接手公司现有的培训工作。
3.2将张钦本人现有的培训内容融入公司。
三、工作日程安排:
1、每日上午8:30——10:00 下午16:30——18:00 搜集简历通知面试。
2、每日上午10:00——12:00 下午14:00——16:30 设置为集中面试时间。
3、2月1号上午9:00——12:002月16号上午9:00——12:00河南省人才市场招聘。
4、2月1号——2月7号重点配备“行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人,总经理助理1人”。同时学习和了解公司培训工作。
5、2月8号——2月14号重点配备“市场经理2人,销售经理2人,市场销售代表8人”。同时学习和着手公司培训工作。并着手设计绩效考核标准。
6、2月15号——2月22号再配备“市场经理1人,销售经理2人,市场销售代表8人”。同时学习和接手公司培训工作。
7、2月23号——2月29号补充“市场销售代表8人”。为销售团队安排提升性培训,同时尝试校园招聘。
人力资源部:
2012年1月31日