选人用人的重要性
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;
第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
在选人用人标准的问题上，坚持德才兼备的标准，古今皆然。司马光曾言：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德与才二者均不可偏废，德是才的统帅，决定才能发挥作用的方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。与才相比，德始终是第一位的。强调以德为先，就在于“德”是本质、是根本，决定和影响着才的发挥。在当今的社会环境和时代条件下，德与才是干部素质不可或缺的两个方面，有德无才，难以担当重任；有才无德，终究要败坏党的事业。
与改革开放初期相比，我们干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构发生了历史性变化。把干部的德放在首要位置，是保持马克思主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证。当前，大多数出问题的干部，往往不是由于才的缺失，而是由于德的缺失，无数事实证明，政治立场的变化往往是从生活作风打开缺口的，道德上的堕落往往会导致政治上的动摇。思想道德上的纯洁与政治上的坚定是辩证统一的，政治上的坚定为保持思想道德纯洁指明了方向，思想道德的纯洁为保持政治上的坚定提供了牢固的基础。在经济成分和社会利益多样化、社会生活方式多样化的今天，注重人才的思想道德素质尤显关键和紧要。
为政之要，在于用人；用人之要，在于导向。现阶段，我们选人用人的基本标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认，也就是要做到就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小，群众最有发言权，从这个意义上讲，要提高选人用人的公信度，就要注重实绩，要让干部的业绩得到群众的认可。当前，群众普遍比较关注的是干部是否真正为群众办实事、做好事、解难事，是否真正落实了科学发展观。对此，我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部，让“千里马”在赛场上脱颖而出。
