2015年安全工作报告 2015-01-07 副总经理 梁平
强化红线意识 创新安全管理 为打造本质安全型企业而努力奋斗
同志们：
今天，我们在这里召开2015年安全工作会议，主要任务是，回顾2014年安全生产工作，表彰过去一年在安全生产中涌现出来的先进集体和先进个人，总结经验，分析存在的问题，安排部署2015年安全生产工作，进而统一思想，提高认识，坚定信心，狠抓落实，确保2015年安全生产目标顺利实现。下面，我代表公司就安全生产工作报告如下：
一、2014年安全生产工作回顾
2014年，在集团公司的正确领导下，公司坚持“安全至高无上”理念，以“三零”为目标，以超前治理为重点，不断强化安全管理，持续推进“两化”管理和“五精”岗位（现场）管理，各项工作取得了显著成效，全年生产煤炭1678万吨，生产焦炭209万吨，化产30万吨，发电6.8亿度，上网电量5.9亿度，铁路运量1510万吨,实现产值80亿元、利润10亿元，完成建设投资11.8亿元，完成瓦斯抽放钻孔72万米,抽放瓦斯6600万立方米，全面实现了年初确定的奋斗目标，安全生产形势平稳，未发生重伤及以上生产安全事故和重大生产安全涉险事故，实现了第二个“安全年”。回顾2014年的工作，主要表现在以下几方面：
（一）坚持文化引领，全员安全意识显著提升。
在过去的一年里，公司继续推进以“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”为核心的安全文化建设，有针对性的组织开展了《安全文化手册》宣贯、安全法律法规知识竞赛、“亲情协管话安全”巡回报告会、“6.15”事故十周年警示教育、“安全生产月”及“百日安全”等活动，进一步提升了全员安全文化认同，提高了安全意识，增强了安全工作的积极性和主动性。
（二）灾害区域超前治理，防灾抗灾能力不断提高。
2014年，公司确立了灾害区域超前治理的理念，坚持超前治理、防控结合、预防为主的灾害治理原则，针对矿井瓦斯、油型气、油气井及老窑积水带来的安全威胁，始终坚持灾害治理不达标不生产的原则，在灾害区域超前治理方面做了一些富有成效的工作。一是完成了五个煤矿矿井隐蔽致灾因素普查工作；二是贯通了一号煤矿四号风井，完成了二号煤矿北二4000多米大巷失稳段维修，建成投运了双龙煤业两个新井筒和北区风井，有效解决了矿井通风能力不足的问题，提高了矿井通风的可靠性；三是严格执行瓦斯0.6%预警管理制度，落实公司《“根治”瓦斯规划实施方案》，
一、二号煤矿预抽达到一年以上，双龙煤业预抽达到半年以上，矿井瓦斯抽采率始终保持在60%以上，实现了“抽、掘、采”平衡；四是积极探索油型气治理，二号煤矿按照“先探先抽、不抽不掘、不抽不采”的治理原则，落实油型气综合立体区域预抽方案，加大抽放钻孔施工力度，提高了油型气治理水平；五是落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水工作要求，超前对矿井地质构造和水文情况进行探测，对
一、二号矿所有工作面实施了采前物探和钻探验证，并提前进行预疏放；一号煤矿完成了八盘区小煤窑采空区瞬变电磁勘探工程0.15平方公里，完成了北一和八盘区大巷掘进超前探查，建成了矿井水情水害实时在线监测系统；双龙煤业完成了北区4.5平方公里三维地震和电法勘探，完成了北区大巷掘进超前探查。通过灾害区域超前治理，一号煤矿保持了防治水示范矿称号，
一、二号矿通过了股份公司“瓦斯零超限”矿井验收；各矿井均未发生水害及“一通三防”等事故。
（三）健全防控体系，安全长效机制不断完善。
公司牢固树立事故可防可控的理念，创新安全管理体制机制，建立健全安全生产长效机制。一是修订和落实了“双险双控”考核制度，加强了对岗位风险的排查，完善了岗位风险的预防和管控措施，补充和完善了岗位危险源辨识卡，推进落实了“双险双控”管理与干部走动式管理、三三整理、质量标准化动态达标的有机结合；二是狠抓隐患排查治理，通过建立健全隐患排查治理分级管理制度，坚持公司每月、基层单位每周、区队（车间、工段）每天、班组（岗位）每班组织一次隐患排查，公司共组织安全大检查39次，零点行动32次，对查出的5997条隐患全部按照“五落实”原则进行了整改，并对6名严重“三违”员工给予了解除劳动合同处理，有效遏制了“三违”行为；三是不断强化现场管理，严格落实了煤矿领导带班下井、安全确认、“手指口述”和交接班确认制度，落实了管理人员的安全责任，强化了作业现场的有效管控。四是加强了安全基础管理考核，通过对矿井单位的四大体系252个考核项目和化工单位的三大体系65个考核项目以及地面单位的三大体系93个考核项目进行分解落实，每月抽查，每季考核，公司和各基层单位均达到了一级标准。五是公司制定下发了《2014年事故应急管理工作安排》，修订了应急救援预案，完善了安全避险六大系统，公司和各单位共组织应急演练36次，有效地提高了全员应急能力；按照“一流的管理、一流的装备、一流的技术”建队理念，成立了救护消防大队，完善了机构，补充了人员，充实了装备，提升了应急保障能力。公司救护消防大队获得了矿山救护三级资质，被评为国家矿山救护质量标准化一级队。煤化工公司装车站完善了信号系统，实现了自试运转以来的安全运行；发电公司实现了三期安全建设和
一、二期投产以来的安全生产；铁运公司进行了铁路线路的升级改造，实现了安全运行5000天。
（四）深化“两化”建设，安全基础不断夯实。
1、安全质量标准化工作水平进一步提高。一是公司年初下发了《关于2014年安全质量标准化工作安排》，制订了更高标准的实施方案、达标规划和考核办法。二是加大了精品、亮点工程建设力度，全面开展了精品工程创建活动，一号煤矿创建了三头、四面、四线、六室精品工程；二号煤矿按照“一线一区多亮点”的总体思路，形成了副二斜井精品“一条线”、北一标准“一个区”和北一一号辅运大巷、20
3、207工作面“多亮点”的标准化集群，矿井精品线路、精品采掘面达到80%以上。三是通过把月度“两化”静态考核与日常检查、“零点行动”和不定期抽查的动态考核相结合，按4:6的比例计算综合得分并与当月结算工资挂钩，全面促进了各单位搞好安全质量标准化工作的积极性。2014年
一、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业均达到了国家一级煤矿安全质量标准化矿井评选条件，地面单位均达到了公司年度规划目标。
2、安全生产精细化管理稳步推进。2014年公司规范落实人本精细化管理六项要素，完善干部走动式管理，持续开展全员岗位描述活动，深化“三功两素”修炼，落实“四项技术”应用，实施设备全生命周期管理，积极创建“五精”岗位（现场），并在一号煤矿召开“五精”岗位（现场）管理推进会，提升了精细化管理水平。一号煤矿具备了安全生产精细化示范矿井申报条件，二号煤矿保持了安全生产精细化示范矿井水平。
（五）齐抓共管，安全生产防线不断稳固。
公司党政工团各级组织紧紧围绕全年安全工作目标，积极开展安全工作，筑牢了安全生产防线。一是各级党组织大力开展党员示范岗和党员五精岗位（现场）创建活动，为全面推进“五精”岗位（现场）创建发挥了带头引领作用；二是各级团组织积极开展“青年安全监督岗”活动，积极引导团员青年在安全生产中创先争优，发挥了团员青年在安全生产中的生力军作用；三是各级工会组织开展争创“工人先锋号”活动和“安康杯”竞赛活动，大力开展班组安全建设活动，确定了“班组长节”，召开了班组建设座谈会，表彰了立足岗位、成长成才、敬业奉献、工作突出的“十佳”班组长，组织群安员参与公司安全管理，开展家属协管会亲情帮教，筑牢了安全生产防线。
（六）实施科技兴安战略，技术装备水平不断升级。
公司实施科技兴安战略，不断加大科技投入力度，2014年科技投入2.16亿元，占主营收入的4.1%，为解决安全生产的重点、难点问题提供了资金保障。一是积极筹建煤炭工业国家智能化煤矿安全技术创新中心，加大了科技项目研发力度；二是薄煤层工作面智能化无人开采技术的应用研究，实现了多系统的联合远程操控。三是完成了“煤矿开采抑尘技术研究”，大大降低了作业场所的粉尘，二号煤矿实施了“无尘”开采，改善了井下安全生产环境。四是一号矿开展综采工作面超前支架应用研究，为进一步完善智能化工作面超前支护进行了探索。五是推进了“煤油气共生瓦斯治理技术研究”，确定完善了油型气治理技术路线，为公司灾害治理提供了强有力的技术支撑。六是完善了科技创新激励机制，全员创新积极性不断增强，一年来共完成科技项目41项，通过省级以上鉴定的成果14项，整理职工“五小”成果673项，有力的促进了公司的安全生产。
（七）实施素质提升工程，全员安全素质不断提高
公司将全员安全培训作为职工素质提升的主要手段，坚持开展以班前会、安全教育大会为载体的日常培训；定期组织煤矿各工种的知识功底和技能功夫培训；安排煤矿电钳工等特殊工种到机电公司进行实际操作培训，公司全年累计培训煤矿职工5967人次，培训地面职工3050人次，职工素质不断提升。公司在去年9月份股份公司组织的安全生产法律法规竞赛活动中，取得了团体和竞赛两个第一名的好成绩。
（八）坚持以人为本，安全生产环境全面改善。 公司高度重视职工职业健康，不断改善职工生产工作环境。一是通过加强职业病防治知识宣传培训，提高了职工职业病危害防治意识；二是定期开展了非职业性健康和职业健康检查；三是层层签订了环境保护目标责任书，开展环保基础考核，落实了环保管理责任。四是坚持使用除尘风机、风水联动喷雾、高效抑尘剂除尘和泡沫除尘装置，实施了无尘化开采；创新实现了薄煤层智能化无人开采。五是加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业危害的监测监管，减少了职工个体伤害。发电公司完成了一期脱硫脱硝改造工程，煤化工公司完成29项环保设施技改工程，为环保竣工验收奠定了基础，改善了职工的生产生活环境。
在过去的一年里，我们经受住了来自市场、矿井灾害、基本建设等各方面的压力，赢得了安全发展的稳定局面，实现了第二个“安全年”，一号煤矿、双龙煤矿被评为集团公司安全先进矿井，煤化工公司被评为集团公司安全先进公司，一号煤矿被评为集团公司安全质量标准化先进煤矿，瑞能煤业安全生产周期达到了3691天，公司获得集团公司2014年度“安全生产年”单位和安全质量标准化先进单位的荣誉称号。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于公司党政的高度重视，得益于各单位管理水平的不断提高，归功于职工、家属的共同努力。借此机会，我代表公司，向在座的各位，并通过你们向常年辛勤工作在安全生产战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
同志们，成绩不说丢不了，但问题不说不得了。回顾2014年的工作，我们尽管取得了不错的成绩，但依然存在不少问题：一是随着矿井开采深度的增加，影响安全生产的不确定因素也随之增加，特别是油型气和油气井对煤矿安全生产带来的威胁，必须引起高度重视。二是随着煤化工合成氨项目、电厂三期等高危产业项目的建成投运，公司安全生产局面越来越复杂，管理难度越来越大。三是“四矿一公司”的整合，矿区管理区域进一步扩大，安全管理的压力不断加大。四是安全生产精细化管理工作落实还不到位，五精岗位（现场）管理工作需要全面推进。五是部分干部职工安全责任意识不强，职工素质参差不齐，不能完全满足安全生产的需要。这些问题警醒我们，一定要深刻认识安全工作面临的严峻形势，进一步增强忧患意识、责任意识，积极采取有力措施，保障公司安全生产。
二、2015年安全工作安排
2015年安全工作指导思想： 坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化“红线”意识，贯彻落实新《安全生产法》和陕煤化集团2015年安全工作要点，牢固树立“安全至高无上”理念，以安全质量标准化和精细化管理为基础，加强过程管控；以矿井瓦斯、油型气和水害治理及新产业安全管理为重点，超前治理灾害；以完善“双险双控”和“机环双检”管理体系为依托，强化隐患排查治理；以推进“五精”岗位（现场）管理为途径，不断提高岗位安全自主管理水平，努力实现“三零”目标，创建本质安全型企业。 安全工作目标：
（一）全公司：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现安全“零”目标，瓦斯“零”超限，生产“零”伤害。
（二）原煤生产单位：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现安全“零”目标，瓦斯“零”超限，生产“零”伤害。
（三）其他基层单位：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，杜绝重伤及以上事故，实现生产“零”伤害。
（四）
一、二号煤矿和双龙煤业、瑞能煤业达到国家一级安全质量标准化矿井，继续保持集团公司安全质量标准化先进煤矿。煤化工公司达到集团公司行业二级标准；救护消防大队继续保持国家特级标准；其他单位保持矿业公司一级标准。
同志们，公司2015年的安全工作指导思想和目标已经明确，安全一号文详细安排部署了十一个方面的重点工作，希望各部门、各单位认真贯彻执行。下面，我就做好今年的安全生产工作再提几点要求：
一、树立“安全至高无上”理念，切实增强责任意识
2015年是公司全面完成“十二五”规划的收官之年，也是落实集团公司十项改革措施、实现“四矿一公司”平稳移交后的第一年。面对全国经济发展的新常态和公司改革发展工作任务纷繁的新局面，公司上下要牢固树立“安全至高无上”理念，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的突出位置，在处理安全与生产、安全与效益、安全与发展等工作关系时，要坚定不移地将安全工作放在第一位。在安全生产管理工作中要始终处于临战状态，时刻筑牢安全生产的防线。
要加强新《安全生产法》的贯彻和落实。新《安全生产法》确立了“以人为本，安全发展”的指导原则，明确了企业安全管理的主体责任，是我们搞好安全生产工作的行动指南。各级管理人员要认真学习，深刻领会，贯彻执行《安全生产法》，将保护职工生命安全作为安全管理的首要职责，采取有效措施，不断改善生产环境，减少职业危害，确保职工生命安全和身体健康。各单位要以新《安全生产法》为引领，强化红线意识，完善安全管理制度，落实安全监督考核管理要求，形成主要领导负总责、分管领导直接负责、部门业务保安、员工人人尽责、安监部门监管、党政工团齐抓共管的安全生产责任体系，构建安全管理长效机制。
二、实施灾害区域超前治理，打造本质安全型企业
要坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”思想，坚持“先探后治、先治后掘、先治后采”原则，严格落实灾害区域超前治理，从根本上消除灾害威胁，实现矿井生产作业环境的本质安全。一是要认真落实《黄陵矿业公司2015年“一通三防”工作安排的通知》，做到通风系统稳定可靠，设施齐全有效；二是加强灾害赋存规律研究，建立治理标准，实施治理过程监测与管理，进行治理效果分析与评价，编制灾害治理年度计划并按月实施，强化灾害治理效果考核，灾害治理不达标的区域严禁组织生产。三是要以瓦斯“零”超限为目标，按照“一矿一策、一面一策”要求，制定落实瓦斯治理年度工作规划，确保瓦斯抽采达标。2015年，矿井瓦斯抽放率达到67%以上，工作面瓦斯抽放率达到77%以上，保持“抽、掘、采”平衡，实现瓦斯区域预抽目标。矿井要保持瓦斯“零”超限目标，
一、二号煤矿要达到瓦斯治理示范矿标准，双龙煤业要实现“抽、掘、采”平衡。四是要进一步加强油型气管理，总结、探索油型气治理方法，按照“先探先抽、不抽不掘、不抽不采”的治理原则，落实综合立体区域预抽方案，加大抽放钻孔施工力度，提高油型气治理水平。五是要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水原则，消除水害影响；四个矿井要针对灾害类型，落实2015年地质勘探计划，查清采掘区域地质构造和灾害情况，制定针对性措施，开展系统治理；要加强地测技术人员和探放水施工人员培训，提高管理水平、技术水平、防范意识和灾害识别能力。2015年，一号煤矿要保持股份公司防治水示范矿水平，双龙煤业要达到股份公司防治水示范矿水平。六是完善采煤工作面阻化剂喷洒系统及凝胶防灭火系统，定期进行矿井自燃发火预测预报，提高密闭墙建设标准，杜绝瓦斯泄露和漏风现象发生；加强束管监测监控系统的日常维护和管理，确保实现采空区全覆盖；科学组织生产，减少采空区留存浮煤，避免火灾事故。七是加强灾害治理考核力度，凡季度灾害治理未达标的煤矿，要下浮工资总额，并对煤矿管理人员和相关人员的季度风险抵押金兑现下浮50%。
三、强化制度落实，严格责任追究
各单位要进一步完善和落实各项安全管理制度，认真排查治理隐患，狠反“三违”，加强现场管理，严禁违章指挥、违章作业，提高现场管控能力。一是要发挥业务部门保安职能，强化重点区域、关键岗位、薄弱环节的安全监督与管理，进一步落实安全管理主体责任。二是把安全生产管理的各项要求，落实在安全生产的各个环节，使生产过程程序化、标准化、制度化。三是要继续加大安全综合检查、专项检查和零点行动的力度，强化隐患排查闭环管理，对查出的隐患要严格按照“五落实”原则进行整改，对重复出现的隐患要严查重罚。四是健全应急预案管理制度，及时修编、评审、备案应急预案，定期开展应急演练活动，加强专业救护队和辅助救护队业务技能培训，进一步提升整体应急管理水平。五是按照公司内部队伍管理标准，完善外协队伍安全管理制度，健全外协队伍安全管理机构，将外协队伍纳入矿井统一管理，统一考核，不断提高外协队伍安全生产管理水平。六是加强托管小煤矿安全管理，落实监管职责，严禁越界开采，确保安全生产。七是严格责任追究，加大处罚力度。凡未完成干部走动式管理任务的，季度风险抵押金兑现下浮10%；凡煤矿井下发生一起重伤、地面单位发生一起轻伤事故的，季度风险抵押金兑现下浮10%；凡发生一起违章指挥现象或发生一起重大涉险事故，季度风险抵押金兑现下浮50%；凡发生一人及以上死亡事故的，除按规定追究有关人员责任外，对事故单位区队、车间、工段党政正职予以免职；凡发生2人及以上死亡事故的，除按规定追究有关人员责任外，对事故单位党政正职和分管领导予以免职；对触碰“二十条红线”的“三违”人员，坚决予以解除劳动合同。
四、深入开展精细化管理工作，提升安全质量标准化水平
要创新开展安全质量标准化工作。一是要以流程管控为抓手，对作业现场、操作岗位实施全时空、全天候、全过程的控制，达到管理无盲区、现场无隐患、作业无违章，实现超前预防、过程控制、结果达标。二是要不断加大精品工程建设力度，发挥精品工程的典型示范作用，保证矿井精品工程达到80%以上，地面单位精品工程达到60%以上。三是要把安全管理先进、安全生产周期长的同行企业作为标杆，有针对性地组织观摩学习，查漏补缺、取长补短，不断提升公司的精细化、标准化管理水平。
要全面推进“五精”岗位（现场）管理。各单位、各部门要根据公司“五精”岗位（现场）管理工作实施方案和细则，系统梳理岗位现场安全确认项目，落实安全确认；要按照五精岗位（现场）管理要求，落实精细化作业标准。双龙煤业、瑞能煤业、生活服务公司等单位要结合自身实际加快推进，尽快实现与公司安全文化和精细化管理的深度融合。
五、持续推动科技兴安战略，不断改善安全生产条件
要积极开展科技攻关，解决制约安全生产的重大难题。一是要充分发挥工程技术研究所和实验室的作用，开展矿井瓦斯、油型气和水害防治、顶板管理、辅助运输、粉尘治理、巷道底鼓和片帮、综采工作面超前支护、巷道快速掘进等关键技术研究，重点加强瓦斯和油型气赋存规律及治理技术研究，完善煤油气共生矿井的灾害治理技术体系和工程措施。二是加快科技成果转化，采取灵活多样的方法，激发全员创新热情，开展全员创新工作。三是加快推进智能化煤矿建设，认真总结、提炼无人化开采技术经验，努力把一号煤矿打造成智能化煤矿。四是以生产和安全监测监控系统为重点，以信息化和智能化为目标，继续实施技术升级改造。
一、二号煤矿要加快主运输系统、变电所和主要水泵房数字化建设，实现无人值守；双龙、瑞能煤业要借鉴
一、二号煤矿在智能化煤矿建设方面的成功经验，加快建设步伐；煤化工公司、发电公司要围绕提高资源利用率、节能减排、环境保护等工作开展技术创新；铁路运输公司要加快数字铁运建设进度，确保公司科技工作顺利进行。
六、统筹兼顾，加强非煤产业的安全管理工作
公司各职能部门要认真学习煤化工、电力等产业的相关法律法规和安全管理知识，提高管理能力和管理水平。煤化工公司要进一步完善管理制度，理顺管理流程，明确管理职责，强化重点区域、重点工序、关键岗位、薄弱环节的安全管控，定期聘请煤化工专家进行隐患排查，及时消除隐患。发电公司要加强设备试运行管理，制定严密的安全运行措施，保证电厂三期一次安全投运。铁运公司要加强铁路沿线安全巡查，做到路况、车况符合行业运行标准，线路等级保持国铁二级标准。机电公司要加强供电、供水和通讯系统隐患的排查和治理，保证供电安全，通讯畅通，供水正常。龙源建安公司要加强井下工程、地面基坑开挖、高空作业、建筑防火及临时用电安全管理，保证施工安全。鑫桥公司要加强支护产品质量的管控，加强车辆运行的安全管理。生活服务公司要加强锅炉、食品、燃气、消防、电梯及道路安全管理，为广大职工创造安全舒适的人居环境。
七、加强职业卫生和环保管理，保障职工身体健康
各单位要认真落实《职业病防治法》要求，建立健全职业健康管理办法，不断加强职业卫生管理。一是积极开展职业健康管理体系认证，完善接触职业危害从业人员的健康监护档案，定期进行职业病检查。二是依法配备劳动保护用品，落实现场职业危害防治措施，提高现场综合防护水平。各煤矿要继续实施无尘化开采,完善采煤、掘进、运输系统风水联动喷雾装置和各转载点捕尘网等防尘设施，确保正常稳定使用；要加强入井车辆尾气监测，禁止尾气排放不达标车辆入井。其他单位要重点加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业危害的监测监管，切实保障职工职业健康。
各单位要把环保工作与安全生产工作放在同等重要位置，健全环保管理体系，重点要加强“三废”管理和节能减排工作，杜绝环境污染事故。
八、实施素质提升工程，打造本质安全型团队
加强职工安全培训，增强安全生产意识。公司及各基层培训部门要全面贯彻上级有关安全技术培训要求，结合公司安全一号文和《职工教育培训管理办法》，修订《安全生产培训管理办法》，坚持“以人为本、依法培训，按需施教、提升素质”的培训原则，不断提高职工安全意识。一是全面完成集团公司和矿业公司下达的培训计划，做到全员培训、人人持证上岗；继续坚持新入职员工岗位描述不达标不得上岗的要求，做到上标准岗，干标准活。二是加大实操训练和考核力度，利用
一、二号煤矿和机电公司专业技术、设备设施优势，开展互派现场进修培训，缩小职工操作水平差距。三是发挥各单位实训基地优势，整合、优化、挖掘、共享培训资源，发挥培训基地效能，开展“三功两素”修炼、“五精岗位”创建、技能大赛和职业技能鉴定活动，培养高技术技能人才。四是创新培训形式，拓宽培训渠道，搭建职工安全培训“立交桥”，利用公司远程教育学习的平台，开展法律法规、事故案例、岗位操作规范等方面的学习，提高职工安全理念和安全意识，为公司安全生产打下坚实基础。
要加强安监队伍建设，充分发挥监督管理作用。一是结合岗位“双险双控”体系建设，进一步明确各级安监人员的安全监督责任，强化履职履责考核，充分发挥监督管理作用。二是安监人员要转变工作作风，发扬“三铁”精神，对安全隐患采取“零容忍”态度，敢于较真、敢亮“家丑”、敢动真格，确保安监部门在公司各领域安全监管中的权威性。三是通过开展创优评差活动，调动安监人员的积极性，提升公司安全监管水平。
九、坚持党政工团齐抓共管，筑牢安全工作防线
要充分发挥党、工、团组织和党团员在安全生产中的重要作用，开展党支部包保责任区、党团员安全承诺践诺活动，发挥党支部和党团员在安全生产中的示范带头作用。各级团组织要加强青安岗员培训，落实岗位安全责任。各级工会要加强群监员、家属协管员培训，提高管理水平；全面加强班组管理与考核，提升班组长履职水平，深化五星班组和大学生班组建设工作，稳步提升班组建设在安全工作中的作用。通过党政工团齐抓共管，形成全方位、全覆盖的立体群防群治安全管理网络，使群安工作进一步规范化、制度化、科学化和常态化。
同志们，安全责任重于泰山，安全工作任重道远。站在新的起点，我们要在公司党政的正确领导下，以如履薄冰、如坐针毡的谨慎态度，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，为打造本质安全型企业、实现绿色强企梦想而努力奋斗！ 谢谢大家
