一、商业机会
1、具有潜力价值的创意
创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。有价值的创意至少要具备新颖性、真实性、价值性
2、创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业
机会，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高
变化是机会的重要来源
创业机会的来源：1先前经验2.市场分析（市场调查）3.顾客或者经销商3.报纸、杂志、互联网4.关系网络（亲戚、朋友）5.有缺陷的产品6.技术变革7.政策的变化
创业机会评价
3、商业模式：商业模式是创业者如何将新技术转化为经济价值，并把这种价值提供给
顾客的工具
商业模式创新
二、资源
1、创业融资是创业管理的关键内容，在企业成长的过程中和发展的不同阶段，融资是困扰创业者的一个难题
2、不确定性和信息不对称从理论上阐释了创业融资难的原因
3、创业融资的主要渠道包括：自我融资、向亲朋好友融资、天使投资、向商业银行贷款、通过担保机构融资、创业投资、通过政府的创新、创业基金融资
4、债权融资和股权融资各有利弊，创业者应该合理均衡债务融资与股权融资之间的比例
5、创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题，不可能一蹴而就，至少从四个方面做好准备：建立个人信任、积累人脉资源、写好创业计划、测算好不同阶段资金需求量
三、运营
1、核心专长管理：为成长提供指导，多元化发展的核心基础，独特的竞争优势，战略
性地位的检验
2、运营：存货管理与控制，设备，质量，危机
3、人力资源开发与管理：招聘选择，培训开发，报酬奖励
4、财务管理与控制：财务评价与控制，利润计划，成本控制，资产管理与控制，税收
5、信息化管理：推进信息化的战略思路，计算机设备与技术平台
四、发展
1、企业需要扩张，以获得规模经济规模效应。新创企业的扩张一般有三种形式：收购、
兼并和特许经营
2、收购：是指一个企业通过收买股票或股份的方式，取得另一个企业的控制权或者管
理权。收购现有企业是创业者扩大企业规模的一种有效方法。收购的关键是收购后的整合
3、兼并：企业的兼并，通常指在市场机制下，通过产权交易转移企业所有权的一种方
式。兼并作为一种企业外部扩展型战略，在谋求企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。
4、特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许者有偿使用其名称、
商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式
五、企业文化
1、品牌管理：意识淡薄，缺乏良好组织，缺乏品牌管理人才，过分注重外在表现和传
播炒作，不注重品牌维护，与国际相比差距大
2、组织文化 功能：引导，凝聚，激励，约束，创新
3、文化建设：以文化建设为核心筑构企业形象，以管理创新为契机刷新，以品牌为依
托塑造，以传播沟通为手段展示
