2012年度“六个一”创新活动实施计划
为了落实******《关于开展“六个一”群众性创新活动的实施意见》（******[2012]****号）文件精神，推动我公司群众性创新活动深入有效的开展，结合我公司实际情况，特制定“六个一”创新活动实施计划。
一、指导思想
深入贯彻****公司建设创新型企业的工作目标，全面落实科技创新工作会议精神，不断提高员工队伍的专业化水平，培养员工钻研业务、攻克技术难关的能力，拓宽员工成长成才的渠道，进一步提升公司科技竞争力，推动创新型现代化公司的建设。
二、组织机构
“六个一”群众性创新活动领导小组名单如下：
组长 ：******
副组长：******
成员：
三、活动内容
1、提出一条合理化建议。通过组织7月19日组织员工对活动精神的学习，要求各业务部门员工，根据自身所在部门的工作开展情况，对公司目前在安全生产、营销服务、增收节支、降本增效等方面，提出合理化建议，要求建议必须具备实用性、针对性、建设性的特点，由公司采集统计后，报领导审议、采用。
2、学习一门新技术。引导员工学习和掌握新技术的积极性，培养员工提升作业能力和技能水平的自觉性，倡导员工掌握一门本专业岗位需要的新技术、新方法，使每个员工都有一技之长。
3、开发一项新成果。倡导员工以QC小组活动为主要载体，通过开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活
动，解决生产经营活动中存在的矛盾和问题，并及时总结提炼形成成果。
4、改革一项新工艺。鼓励员工在设计、勘察、咨询和管理等方面发挥个人的聪明才智，熟练掌握岗位技能，对工作中已不能适应现代化企业发展要求的问题，提出科学、可行地改进工艺、方法，提高公司的综合管理水平。
5、刷新一项新记录。通过开展岗位练兵、技能竞赛、名师带徒等活动，提供员工比技能、比创新的平台，鼓励员工刷新本岗位工作记录，使员工成为各自岗位的技术能手。
6、转化一项新成果。根据近年来公司在技术进步和管理创新、QC小组活动等方面取得的成果，经过科学、合理的程序在实践工作中加以试用、总结，对具有推广价值的成果，通过创新手段进行转化应用。
四、实施步骤
我公司实施“六个一”创新活动方案的时间为2012年7月至2013年6月，大体分以下四个阶段：
（一）宣传动员阶段（2012年
7、8月份）
公司成立，成立领导小组，建立专项档案，具体制订实施方案，召开专门会议，宣传开展活动的目的意义、基本内容、方法步骤等，动员全体员工积极参与、配合。
（二）研究实施阶段（2012年9月—2012年12月）
编制“六个一”活动计划建议表格，并下发至各业务部门的每一位员工手中，要求全体员工根据所从事的业务工作情况，严格按照活动实施方案的要求，编制每个人参与“六个一”活动的分项计划、方案，由部门整理筛选、汇总后，形成该部门“六个一”创新活动实施方案，提交公司研究、审议，从中选择、编制形成公司“六个一”创新活动实施方案。
（三）实践完善阶段（2013年元月—2013年3月）
由公司统一组织进行方案的深化实践、组织交流及各类展示活动，总结活动经验，提炼整合活动方案，对各类建议
进行总结归类，不断完善提高。
（四）总结表彰阶段（2013年3月—2013年6月）
由公司统一组织，对经过实践验证的“六个一”创新活动方案，进行专项总结，对各部门开展的活动实施情况进行检查、评估，全面总结经验，提炼典型经验，整合典型事例，完善运行机制和考核评价体系，评选和表彰优秀员工、优秀方案、优秀成果，安排下一步的深化提高工作。
五、保障措施
为保证我公司“六个一”创新活动顺利有效地开展，并取得显著的成效，我们将认真组织实施，建立健全领导组织和活动组织，明确分工，责任到人。对组织员工参加“六个一”创新活动的情况，要认真做好专项活动记录和成绩评定工作，建立专门档案，安排专人负责，将参加活动内容纳入各业务部门全面评价之中。在活动开展的第四个阶段，组织大型实施“六个一”创新活动展示、检查、评选比赛、表彰活动，并将活动开展情况总结，报送集团公司参加评选。
二零一二年八月二十日
