先 进 事 迹
XX同志是生产技术部部长。多年来，他始终如一，以厂为家，工作中勤勤恳恳，兢兢业业、任劳任怨，能严肃工艺纪律，严格工艺指标，严格执行操作规程。他对全厂的一些重要的控制点进行了圈定，规定划线操作，各净化气体成份，以及各系统压力、主机电流等，这是他每天监控的对象。各项指标在规定的轨迹上运行，从而稳定了工艺。
虽然他是生产部部长，但是他从来都没有当自己是部长，而是当自己是一名普通的操作工，只要生产出现状况他都第一时间赶到现场，什么事都亲力亲为，业务上经常和大家交流探讨，相互取长补短。对于自己摸索到的生产经验从来都毫无保留介绍给大家。每当检修后、技改后、季节变化、产品结构调整等， 他都能很好的找到氨醇平衡点，把产量提到最高，消耗降到最低。2014年是一个不平凡的一年，这是老厂搬新厂稳定生产的第一年，都说万事开头难，可是他在朱总和黄总的指导下，带领着调度员们克服了一个又一个难关，把生产做到了最好，总氨醇产量达到了326902.2T，尿素：288209.07T，原料煤耗：1150kg/TNH3 电耗：1082KWh/ TNH3，总氨醇更是达到了设计生产能力的136%，这是一个好的开始，更是一种考验。他曾经说过“只有把所学的知识运用到生产实际中，才算没有白学，只有踏踏实实地为企业办点实事，心里才踏实。” 也因此，他把这种考验当做是一个学习的机会，从来没有丝毫自满和懈怠，更深感自己肩上责任的重大.在9月23日的全厂停车中，他从9月23日停车开始到10月3日四机满量这10天10夜中他吃喝都在岗位上，开车时从造气到合成他都在岗位上与操作工和调度一起开车，感觉他就好像不知道累一样，犹如一个铁人一般，辛勤的忙碌着。功夫不负有心人，更不会负勤劳的人，终于圆满的完成了领导交给他的任务。全年开停车多次，他每次都能认真详细编制方案、按步实施、步步跟班，没有出现过一次失误。下半年连续出现了污水站瘫痪、流化床结焦、高洗器防爆筒损坏、冰机打坏等操作事故，造成巨大损失和沉痛教训。通过几起事故他深刻反思，为了不让公司和员工的利益再受到损失，在今后的工作中他严抓操作事故管理，切实把员工培训的当成自己的事。4月
份公司人事变动，形成部门人员紧缺。事情约来越多，公司领导的要求标准越来越高，他理清思路，卸掉思想包袱轻装上阵。首先把科室常规工作做好，充分发挥科室人员的长处，发挥团队力量。他每天早出晚归……一年来生产部不仅完成各项生产任务，还牵头完成或正在实施的技改工程。
XX同志同时还关注全厂职工的安全工作，他每天都到操作岗位上和操作工一起聊天谈心，他努力做到让每一个新员工认真学习公司的安全生产规程和实际安全操作技能，让每一位员工了解引事故的原因以及处理和预防的方法。同时他还在调度室设置了“记事簿”，要求调度要把当班遇到的问题记录清楚，症状或预兆是什么?如何处理的？处理时间多少？目的就是为了达到经验和教训共享，共同提高，也使同样的问题不再重复发生。还有，利用每日三题为锲机，要求调度走到各位结合每日三题，督促员工掌握应急预案的同时自己也必须掌握。从细微做起从小事做起培养全厂职工的安全意识。努力营造出一个和谐快乐，无安全事故的公司XX同志就是这样一个把安全生产看的比天还大，把公司利益和他人安危看的比自己还重要，为泉盛的春天奉献出自己的所有力量。
他是调度员的目标，他更是操作工眼中的好领导。他的行为质朴无华，他脚踏实地的工作，用他的那份热情和执着，默默的奉献着。
2015年1月8日
