14年上半年工作总结
随手翻开2014年6月份最后一张日历时，炎热的夏季已经到来。总结14年上半年的工作工作和生活，无论是工作上还是生活上都有很多的收获，但出现很多不足，需要自己去吸收和改正。
首先我代表个人及工程部感谢公司大家庭一如既往的支持和帮助，因为你们的支持使得我们工程施工更加顺畅，因为你们的帮助使得我们施工服务做的更加从容和扎实。
回顾2014年上半的工作目标和任务，我个人进行了认真的总结，目前我的工作分为四块：
第一块：完成公司交给工程部的施工任务和目标，确保各个项目正常运转和目标完成；上半年公司新增施工项目十一个，目前已基本完工的项目有：六安悠然南山公馆多彩、水韵悠然南溪涂料及幼儿园、芜湖华仑港湾幼儿园及围墙附属、宁国富华国际社区15#及多层围墙、琥珀名城二期10#、16#、19楼真石漆、汉邦日化3#湿巾厂房及附属项目、无为蓝鼎中央城12#楼、巢湖工投花山A2#厂房。正在施工的项目有：六安水韵东方多彩、淮北金方丽水园一期、淮南半山家园、瑞钠表计厂、滁州琅琊山度假中心、合肥华威综合楼、皇城假日酒店。以上各个项目施工和移交的工作都在正常开展；截止到2014年7月1日，工程部上半年累计完成施工数量：真石漆约：65000平米，弹性涂料：52000平米，保温约：2500平米，多彩涂料：3000平米，彩绘涂料：1000平米，总共产值约为：525万元；上半年与公司合作施工队伍有六支，上半年累计施工费发放：119万元；
第二块安排专职预决算人员同步安排完成项目的结算工作。目前已经完成决算的项目（等待甲方对账）：国泰食品厂、滨湖水利科技基地
一、二期、宁国富华国际社区1#、3#、4#、15#楼、芜湖华仑港湾一期、巢湖工投花山项目、无为蓝鼎中央城、郎溪小商品市场、大平房地产综合楼、古井双城大厦、亳州国购名城北区12~24#楼、永辉物流园等项目。另外正在加快收尾工程结算工作，努力缩短了因决算拖延而延长了回款的时间，只要符合要求的结算项目，立即安排决算上报给甲方单位了，及时将对账和决算的报出来，方便了回款人员的追款，提供了公司对回款的总额进行实时监控性；
第三块安排样板制作及技术服务；上半年样板制作截止到6月底，共完成水
泥样板制作350块，现场样板制作共计26块。安排小杜到现场进行技术服务3次，到工程部施工的项目工地进行质量检查4次，陪同公司销售人员到工地处理现场出现的相关问题共2次；
第四块对部门进行日常管理；由于公司今年将部门施工人员的薪资和部门施工工程量挂钩起来，这对我们工程部的各个岗位也提出了新的要求和标准，为施工出更多的精品项目及优秀的项目，工程部对所有管理人员要求：提高自我、勤勉工作，努力将建设一个高效、优秀的部门。在开年初，与部门全体人员制定了岗位目标要求，每个岗位严格要求、努力工作，争取在年终对照岗位目标考核交出一份公司满意的成绩单。在日程管理中今年我增加了岗位巡查，对巡查出现的问题及时提出批评和整改，并记录在案。对出现严重的将实行末尾淘汰制，兑现有错必纠、有利必奖的原则，保持部门的竞争活力；
总结不足：1.在部门管理中，缺乏果断的魄力；2.在施工中精品意识不足，过于偏重成本计算，工程质量不稳定；3.突发事件处理能力差，无应急预案；4.与人沟通能力不足，很多事情过于忠厚；5.人员管理不到位，需要加强；以上的不足需要加强、提高。
对公司的建议：1.希望公司对每月进度款要及时，不能影响现场施工人员的积极性；2.及时安排施工管理人员对市场出现的新技术及材料进行培训；3.组建新产品技术应用推广小组，及时对施工进行培训。并处理现场出现的施工问题；
4.公司需要加强销售部门对施工的支持，不能让施工单打独斗；
在总结过去的收获和不足的同时，我们将一如既往的在公司领导的指示和要求下，努力做好本职工作和部门工作，及时完成新的工作目标，不骄不躁努力提升个人和部门整体素质，坚持打好每次施工任务之战，不辜负公司领导和大家的期望。最后祝愿本雅明天更辉煌。谢谢！
