“双学双促”心得体会
为激励广大职工提升境界、努力工作，全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、精细管理、扎实工作，油田运输管理队认真开展以“学习镇海炼化，促进管理水平提升；学习李安喜同志，促进干部队伍建设”为主要内容的“双学双促”活动。
李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在五个方面：
1、信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”。
2、理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”。
3、严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。
4、情系群众——“领导心中有职工，职工心中有企业”
5、忘我工作——“我工作、我快乐，我工作、我幸福”。我们要向李安喜同志学习：学习李安喜同志信念坚定、奉献进取的精神。；学习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作风；学习李安喜同志直面挑战、事争第一的气概；学习李安喜同志心系群众、关爱员工的情怀。
向镇海炼化学习，找差距，定措施、抓落实,自觉干、上台阶,对于进一步动员全体干部员工学习践行科学管理理念,培育形成共同价值取向，实践中见到效果,最终体现在以效益为中心的各项工作都“上台阶”上，思想认识到位,工作落实到位,努力提高工作能力和管理水平、推进精细化管理等各项工作上台阶。
调度室是人数较多的一个部门，平时工作比较繁忙，压力也比较大。职工们的积极性就不那么高了。在今后的工作中要从自身队伍管理和承包商管理入手，把好任务关，完善管理制度，以量化考核为抓手，提升管理水平，提高工作积极性，确保生产过程万无一失。对内加强了生产组织和现场管理，要做到积极和各站点在岗职工交流沟通，协调，做好站点人员的思想工作，让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。不断推动承包
商队伍管理水平，提高工作效率，加大对车辆完好率的考核力度。为促进中心的快速发展做出应有的贡献，与开展“创先争优”活动和“比学赶帮超”工作结合起来，与加强党建思想政治工作结合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳定结合起来，引导干部员工保持昂扬向上的状态，切实增强学习先进、赶超先进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主动性。调动广大员工以“为促进中心发展添砖加瓦”，弘扬塔河精神为己任。
运管队调度室
2012-9-11
