2012年人力资源工作小结及2013年工作思路 2012年是人力资源部新组建的一年，也是逐步理顺工作职能的一年，更是本部门学习的一年。一年来，在公司领导的关心指导下，在有关部门的协作和本部门员工的努力下，较好地完成了年初制订的管理目标。现就一年来从人力资源管理职能方向的主要工作汇报如下：
一、主要工作
1、建立完善管理制度。
① 拟订公司各部门职责和审核各部门职位说明书及任职条件，从而明确了公司各部门职责、岗位职能。使公司经营管理体系适应公司发展定位、发展目标和规划要求。
② 为了加强对部门和职工的严格管理，充分调动广大职工主动参与管理的积极性。今年，拟订完善了公司绩效考核及（）制度。并牵头有关职能部门对与公司各项管部签订了经营目标管理责任书。分别从经济指标、管理指标和目标考核三大内容进行考核，将绩效考核与薪酬进行挂钩以达到提高相关部门责任人的积极性和责任心。推动企业的经营管理工作，逐步向科学、规划的方向发展。
2、调整组织机构和干部
为了适应公司的发展要求，本着有利于生产和有利于管理的原则。年初，分流和分解了机施公司人员及设备。2012年5月，公司在各部门干部进行调整中为公司重大人事决策提供信息支
持并通过统一了职能。
3、制定公司人力资源发展规划（草案）
为有效配合公司2012年度经营战略目标，根据公司现在同行业中处于何种竞争状态，今年我们从公司的优势、劣势方面，较为客观地进行了分析，并拟订公司人力资源发展规划（拟定稿），提升人力资源管理能级。不断优化干部、员工配置。同时对各类技术人员进行培训，人员达60人。同时先后解聘食堂和后勤外聘人员及退休返聘人员。
二、存在不足
1、业务技术和管理能力有待提高。
2、对公司发展战略中核心人才培养、培训还缺少办法。
3、对调动员工积极性等方面的作用不够明显。
三、2013年工作思路
2013年是任重道远的一年，也是需要倍增努力学习的一年。据此，我们将紧紧围绕公司经营发展战略目标，克服不足，发扬优势。具体工作思路如下：
1、进一步拟订公司人力资源发展战略。
2、在公司核心人才培养培训等方向要深入研究。（各资质申报）
3、拟订和完善各项管部责任人目标经营目标责任书。
4、拟订和完善公司劳动人事制度和公司薪酬制度。
