中交一航局四公司毛塔项目部
2014年‚质量月‛活动总结
为了响应国家质检总局等开展2014年‚推动‘三个转变’ 建设质量强国‛的‚质量月‛活动通知，响应中国路桥‚追求卓越质量，诚信铸就品牌‛的‚质量月‛活动通知，作为身处毛里塔尼亚的海外项目部，中交一航局四公司毛塔项目经理部深感习近平主席‚三个转变‛的殷切期望及公司领导对质量的重视，项目部于2014年9月全月开展了‚深入挖掘质量通病，不遗余力解决质量问题，全力保证工程质量‛为主题的‚质量月‛活动，不断提升毛塔项目部的工程质量水平。
一、活动内容回顾
1、大力宣传‚质量月‛，让质量走入每一个毛塔项目部员工的心。项目部于2014年9月1日召开了‚质量月‛活动动员会，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主管为组员的活动领导小组。在阿-提公路工地现场，悬挂醒目的活动主题标语，组织项目部翻译人员编写法文版‚质量月‛活动宣传单，向毛方工人宣传‚质量月‛，宣传质量的重要性，号召他们积极参加到‚质量月‛活动中来。
2、组织项目部施工、技术、实验、材料、测量、机务部门进行
联合大检查。从材料进场、现场材料保管、现场施工机械运行情况、现场施工工艺等方面挖掘质量缺陷的源头，寻找质量通病的病因，并提出解决质量问题的办法，加强过程质量监督，完善质量管理制度，让质量缺陷消除在萌芽中，决不让上道工序的质量毛病带入到下道工序中。
3、开办 ‚质量在我心中，标准在我脑中‛学习班。由项目总工牵头，施工、技术、实验联合编写‚阿-提公路三标段技术规格书学习手册‛，组织现场施工人员进行深入学习并向毛方工人宣讲，做到标准在大家的脑中，让现场施工做到有的放矢。
4、开办‚工艺在我手中‛培训班。针对现场施工的毛方工人工艺比较薄弱，由各施工组的组长组织毛方工人进行施工工序，施工工艺的培训。并制定新入场毛方工人的培训上岗制度。
5、让监理全程监督项目部‚质量月‛活动。不惧怕‚家丑‛外扬，充分利用‚旁观者清‛的优势来发现更多的质量问题，让具有母语优势的监理们来深层次的解读技术规格书，让之间没有沟通障碍的监理帮忙向毛方工人宣讲技术规格书。
二、‚质量月‛活动成果总结
通过一个月的加强宣传，工程质量在每个员工心中的分量又更上一个台阶，施工现场质量氛围浓厚，施工现场人人谈质量，重视质量。
1、通过对近几年‚质量月‛活动的经验总结及通过这次大联查，深挖了质量通病的源头，形成了一个从材料进场开始直至工程完工的
全程质量跟踪检查的完整质量管理体系。此次活动让机务部门一同参与进来，共同根据技术要求对现场机械设备进行核查，及时排除了由于机械原因对工程质量的影响，同时也完善了对机械设备的保养管理制度及性能检校的技术要求。通过对质量管理制度的完善，把质量责任具体到班组具体到人，让全员都参与到了质量管理之中来。
2、通过这次‚质量月‛活动，大大提高了各班组的施工素质。经过大量的技术标准的宣讲，及各工序工艺的培训，极大提高了各施工班组的施工素质及质量意识，大家也明白了质量是源头做出来的而不是结尾检验出来的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任务为目标到自觉按要求完成工作任务的转变，同时也通过各种施工工艺的培训，他们能更好更快的完成施工任务，这让他们大大提高了工作积极性。这也充分说明了成熟的施工工艺才是工程质量的保证。通过这次工程质量排查，发现由于新工人对工艺的不熟练而带来的质量隐患占工程质量问题很大比例，项目部及时组织施工、技术、机务及各班组完善了新工人上岗培训制度，这就排除了人为因素带来的工程质量缺陷，也大大降低了工程机械的故障率。
3、这次‚质量月‛活动成功邀请监理公司参与其中共同解决工程中遇到的质量问题，得到了监理公司的高度赞赏，也获得了监理公司更高的信任。项目部的坦诚与阳光的质量心态，让监理也对各施工班组的施工能力及质量水平有了更进一步的了解，这也大大提高了他们对各项工序的验收速度，这也大大加快了各施工班组的施工进度。
三、对质量工作的展望
一个短短的‚质量月‛并不能解决所有的质量问题，对质量的管理必须贯穿于整个工程中，不能有丝毫松懈。质量是我项目经理部一个赖以生存的法宝，要知道今日的质量就是明天的市场。最鲜明的例子就是‚博盖质量‛已经成功的为中交一航局四公司毛塔项目部在毛里塔尼亚塑造了一个‚高品质‛的形象，要想保持这‚高大上‛的形象，项目部必须不断改善质量管理制度，始终狠抓质量，向质量要效益，向质量要品牌，真正做到中国产品向中国品牌转变，那就是‚追求卓越质量 诚信铸就品牌‛。
中交一航局第四工程有限公司毛塔项目经理部
2014/10/2
