推荐第1篇：项目部总结
内蒙古G210树东改建项目部临建总结
一、项目部概况
项目部座落于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗什拉台村，紧邻工程所在的210国道，道路交通满足工程的需要。租用原有项目部进行改造，极大地缩短了项目临建工期，节约了建设成本，2013年2月28日项目临建正式启动。
二、项目部布置情况
项目部划分为办公区、试验室、生活区，各区相对独立，同时配备了娱乐、运动设施及文化场地，能够充分满足员工的办公和生活需要。
1、办公区建在项目部大门口30m处，由彩钢板房做成，顶部采用矿棉板吊顶；区内设为前后两排，中间为走廊，走廊两侧分别为会议室、活动室、办公室，室内设施齐全，标示标牌已上墙，室内空气清晰，阳光四射，满足标准化及使用要求。
2、生活区由五栋宿舍平房组成，每栋分隔为5个房间，均配备了卫生间，床铺统一采用单层床；室外门口有灭火器，每栋房5米远处配置了一个垃圾桶，在1栋房和2栋房前方设有篮球场1处，场地按标准篮球场建设。
3、试验操作室设在最后一排、根据实验需要砌筑了牢固平整的试验操作台，同时供水、排水、消防设施配备齐全，室内布局合理、干净整洁；养生室基于它的特殊性配备了空调以及自喷式水管，以确保满足养生需求。
4、职工餐厅设在西北方向，操作室餐具齐全，设置排风设施和冷藏设备；根据职工的需要，餐厅分为三个，一大两小，配置餐桌15张，室内整洁、干净，符合餐饮要求。
三、其他设施建设方案
(1)项目部西南方向设置车辆停放区，顶部搭设防雨棚，布置整齐、干净。
（2）项目部西北方向设置警卫室，警卫设施配备齐全。
（3）在警卫室与餐厅之间设置男女浴室各一间。
(4)项目部在院墙及房屋高处设置摄像监控设备，并在道路两侧、活动区设置路灯，便于职工夜间通行。
（5）项目部门口设置升旗台，分别悬挂国旗、企业旗帜和指挥部旗帜。
（6）项目部整体绿化率高，在办公区、生活区设置一圈绿化带，令人赏心悦目。
（7）热水供应系统完美、节能、环保。
四、总结
内蒙古G210树东改建项目部临建已完成，场内设施齐全，给员工提供良好的生活、工作和学习环境，在施工过程中存在很多不足，相信我们今后做的更好。
推荐第2篇：项目部总结
《项目部工作总结范文》
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一、项目部取得的经验和存在的问题
公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
（一）安全管理工作：
在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在１８０公里／小时——２００公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
（二）成本管理工作：
加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
１．材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴；
２．加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
３．积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约４０万元，实现利润近２０万元，有效地增加了项目的总体利润。
（三）存在的问题：
１．在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。
２．由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
３．材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。
４．预算、核算工作不准确、不及时。
二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况
项目部以青年人居多，项目部１１人，平均年龄３２岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到３０岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，2010年７月份有吸收何**同志为中共预备党员，目前又有３人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的智慧去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢„„
三、2011年工作思路及具体的措施
2011年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2011年我们将重点做好如下几个方面的工作：
推荐第3篇：项目部总结
第三勘探队第七工程处
2012年度工作总结
第七工程处自2012年4月以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，总长约3.5公里，合计产值约1亿元，第七工程处自成立以来，在队党委、队行政的正确领导下，继续发扬“铁军”精神，坚持科学规范管理，敢于争先、勇于创新，取得了显著成绩，下面就一年来的管理工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
各项目开工初，针对我处生产实际，明确了项目经理为工程质量第一责任人；分别明确了各岗位责任制，制定各项管理制度，同时各项目部成立以项目总工为核心的技术方案研究小组，制定了工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，使各个项目部管理有遵循的依据，一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行我处技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高企业的施工信誉，树立企业形象，我处针对每次工程上出现的质量问题，在我处全范围内展开了“质量大讨论”，总结最优的解决方案和防范措施，取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，我我处还进行了质量回访，对一些存在不同性质质量问题的工序，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了业主和监理的好评。
三、内部管理进一步制度化、规范化
一是创新管理机制，实行定岗、定员、定责绩效考核机制，按照满负荷、高效率、科学安排的原则、我处设立了资料部、机械部、物资部等6个职能部门，各职能部门围绕各自职责，各司其职，密切配合，协调运作，提高了工作效率，二是加强财务管理，规范财务行为，在生产性和非生产性资金使用上，堵塞漏洞，降低成本，提高经济效益，三是实行出入库台账管理办法，在生产原材料和办公用品的购进、领取、使用上制度化、规范化。
四、安全防范体系进一步完善
一是健全了生产组织机构，成立了安全生产领导小组和安全生产监督小组，定期开展安全检查，发现安全隐患及时督促整改，二是在全处范围内签订了安全生产目标责任书，落实安全生产岗位制，责任追究制，制定和细化了安全生产操作规程，特别是对重大项目，关键部位、重要机械、实行重点监管，责任到人，三是按照公司要求在职工中深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，提高职工的安全意识，避免了安全事故的发生，一年来，我处没有发生一起安全事故。
五、党支部建设工作卓有成效
一是利用班前班后和施工间隙，采取集中学习的方式，组织职工学习了有关文件和党的相关政策，统一职工思想和认识，维护了公司团结稳定的大局，二是根据公司党委的统一安排和部署，在党员干部中深入开展了“四包一统揽”活动，发挥党员先锋模范作用，增强了
党支部的创造力、凝聚力、战斗力、巩固和保持了共产党员思想教育成果，三是在党员中积极开展以争创优秀共产党员，争创先进党支部为主题的“创先争优”活动和以加强党员干部“讲正气、树新风”的教育活动，四是组织入党积极分子参加公司和基层党支部举办的入党积极分子培训班，做好新党员的教育培养和发展工作。
六、下一年度工作计划
回顾2012年，我们取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些不足，一是对职工的思想教育工作做的不深不细，二是规章制度的落实还不到位，管理方法还待完善和提高。
我处全体员工将认真总结、积累经验、取长补短，想尽办法克服困难，争取取得更好的成绩，在今后的工作中，我处继续坚持队党委和队行政的正确领导，采用灵活的管理制度，深入学习实践科学发展观活动,并始终狠抓安全生产和质量管理工作，确保安全生产和确保工程质量，力争创产值、效益更上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
第三勘探队第七工程处
2012-12-25
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滨江核电模块化监理项目部
工作总结
本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：
一、工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、抓好工程信息管理工作。
每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。
监理员：贺新发
推荐第5篇：项目部总结
项目全面总结
根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。
一、工程施工总体状况
我工区施工管段全长5.47km，主要工程数量有：特大桥5座，大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，正线路基3.243km。今年四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，成绵乐正线里程范围为D2K161+565～D2K164+960，主要包括大桥1座，中桥3座，区间路基0.73km，站场路基2.66km和南站站场改造等施工任务。
通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6.7亿元。在重难点及关键节点工程施工中，继2010年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后，2011年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。
在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，高标准保证质量，精细化控制成本，严要求确保安全，全面化追求效益。项目成本控制较好，集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价；安全防范到位，无任何安全事故发生；在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点。并被建设单位授予2010年度成绵乐客运专线标准化项
目部和标准化架子队荣誉称号。
二、推行精细管理，追求最大效益的主要做法。
如何在保证正常施工的同时，提高项目创效水平，处理好进度与效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标，是工程项目管理的核心内容。针对这一核心，我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作，始终抓住成本控制的主题，推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。并注重在“人本管理”上讲和谐，在“核算业务”上求严密，在“方案预控”上求深入，在“资源整合”上重互补，在“过程控制”中求精细，拓展成本控制领域，提高项目创效能力。总结我们的做法，主要体现在以下四点。
（一）树立“大团队”观念，依靠团队管项目。
“思路决定出路，观念决定行动”。在本项工程建设中，我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导，下对各架子队直接管控的“中间团队”，如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用，对上服从安排、抓好落实，对下积极引导、提高效率，全面深入细致的抓好成本管理，是我们推行精细化管理首要解决的问题。在这一问题上我们树立了“大团队”观念，这个团队既包括局指挥部这一“上层团队”，也包括工区项目部这一“中间团队”，还包括现场架子队这一“一线团队”，整个团队的目标和利益是一致的，都是在保证安全、优质、高效的前提下实现效益最大化。基于这种团队观念，我们对局指挥部坚持“绝对服从但不依赖，完全配合处处主动”的工作态度，对劳动层架子队推行“本级化、人性化、服务化”的管理模式，对本级管理人员实行“人文关怀、岗位锻炼、考核奖励”的激励机制，确保了这个“大团队”的和谐、和睦、团结，充分发挥了整个团队的潜能。
1、相互尊重，和睦相处，调动一线劳务工人积极性。我们将劳
务层纳入本级管理，当作是自己的员工。推行劳务工和员工同吃、同住、同劳动、同学习、同奖励的“五同管理”模式，并有效开展谈心座谈活动，通过一起探讨施工方案，解决技术难题，尽可能增加沟通与交流，拉近了各级管理人员同一线作业人员的距离。同时，大家都在一个锅里吃饭，在同一屋檐下生活，管理人员都站在引导服务的角度，不怕麻烦找上门，不怕问题暴露出来，把一线员工当兄弟看，主动帮助他们解决工作和生活中的难题，使一线员工感觉到管理人员看得起他们，他们就从心认可这个团队。为了保障员工基本权益，给进场的所有劳务工统一办理了工资卡，由工区财务部门统一发放工资。同时，通过制定合理劳务承包单价，为架子队提供顺畅、优良的创效环境，让他们时刻看到创效的希望。
这种人性化、服务式、激励式管理模式，充分调动了一线架子队的积极性，在2010年动车所、抬落道、门式墩等几场攻坚战中，我们就是依靠一线架子队的集中作战力量取得了胜利，形成并展示了以“只争朝夕、背水一战的奋斗姿态，呕心沥血、殚精竭虑的敬业精神，百折不挠、迎难而上的坚强意志，团结一致、齐心协力的整体风貌，安全优质、又快又好的夺冠气魄”为核心的动车所精神。
2、尊重员工，提升项目整体凝聚力。
为员工提供良好的工作生活环境，保障职工基本权益，增加员工满意度，提升员工幸福感，深入了解职工工作生活思想动态，构筑和谐人际关系，推行导师带徒技术培训，轮岗锻炼等多项培养措施，提高技术人员的工作技能和综合管理能力，为员工创造职业生涯通道。责任成本考核及时兑现，增加职工收入，从而在项目内部形成和谐合作、积极向上的氛围。
（二）落实制度，细化流程，严密核算，提高项目成本监控力，以责任成本管理为动力抓项目。
1、建立责任成本体系，完善项目成本管理制度。
建立健全完善的成本核算、监督、检查等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识。建立了全员参与的项目部成本控制网，形成了“宏观控制、微观管理；因事定岗、划片承包；奖优罚劣、动态调整”的管理模式及“一专多能，一员多岗、一人多职、一步到位”的管理方法。同时制定了涉及成本管理的《质量管理办法》、《安全管理办法》、《验工计价管理办法》、《工资分配管理办法》、《合同管理办法》等一系列配套的管理制度，构成了一个完整的成本管理制度体系。
2、细化五项流程，提高项目成本控制能力
工程施工是工、料、机、施工方法和管理费的集成，是用这些人工使用施工机械和机具运用施工方法把原材料形成建筑产品的过程，工区的核算就是针对上述施工要素的预测、统计和分析。
我单位按此施工规律形成了一套科学适用的五步流程核算法：第一步是每月1号，由工程部和各施工队对上月已完成合格工程进行工程质量、数量验收，并填写计量单，双方负责人签字后上报计划部，上报计划部期限为每月1-2日。第二步是每月1日-3日，由物资设备部对各施工队的现场材料进行盘点，并根据工程部、计划部提供的当期验工计价的工程数量，测算和计算出与之相适应的材料消耗，上报期限为每月3日。第三步是每月1日-3日，由设备部计算并统计出各施工队使用固定资产的折旧、大修及管理费，并如实统计本期消耗的油料、小配件、小五金等费用，5000元以上的配件要合理分摊。如实统计上报施工队的外租车辆、机械设备使用时间和费用，以及各施工队之间相互租用设备使用时间和费用，上报计划部期限为每月3日。第四步是每月1日-3日，财务部提供各施工单位的工程预付款、各种扣款，以及各项基金数额，并提供项目部及施工队上月发生的管理费用及工资数额，上报计划部期限为每月3日。第五步是每月1日-5日，由计划部全面协调以上各项资料的整理收集、分析，每月4日-5日做出基本核算资料，并进行核算分析，将分析结果上报核算
小组，5日-10日核算小组组织召开当期的经济活动分析会，对核算结果进行研究，作出相应决策，并及时公布工区和各施工队的核算结果。
这种详细的核算过程实际上就是对当期经营情况的全面盘点，它涉及到工区的每一项开支，过高的或不正常的成本、费用都在详细的核算资料上体现的清清楚楚，从而使工区能动态的掌握整个项目的经营状况，便于及时发现成本控制中的漏洞和不良现象，以便及时整改，提高项目成本控制能力。
3、把好四个关口，确保项目成本时刻受控
（1）、把好核算单价关。近两年农民工难找、劳务队难管、人工费迅速提升，给施工队伍管理带来很大困难，如果要保持队伍稳定，提高工作效率，减少施工后期不必要的劳务纠纷，就要结合实际制定合理的劳务承包单价。我们根据施工队实情，给各施工队下达的是“两无”承包单价，一是无风险，二是无水份。无风险不是说单价过高，无水份也不是说单价过低，而是在制定承包单价时，既要考虑项目部的盈亏点，又要考虑施工队的盈亏点，既要考虑工人的工作能力，又要考虑他们的经济效益，制定的单价在理论上不能有亏损的风险，要使劳务队看到希望，增加动力，又不能有过高的利润空间。比如在钢筋加工计量中，我们对不需要加工的分布筋只计量绑扎费用，不予计量加工费。
（2）、把好现场控制关。为了控制材料数量，我工区在3个拌合站购置3台120吨电子磅，每台电子磅有至少2人24小时值班，所有材料都要经现场过磅进场，有效堵塞了材料数量漏洞。各施工队需要材料数量由技术部按定额精确核算而定，然后由物资部统一限额调配材料。
（3）、把好劳务合同落实关。劳务合同签定后，项目部组织所有参与成本管理的人员学习合同条款，以便增强相关人员对合同异议问题的处理和预防能力。在合同履行过程中，从进度、质量、安全、文
明、材料控制等各方面检查合同执行情况，对劳务队进行层层把关，加强控制，以确保成本指标的全面兑现。
（4）、把好成本分析关。项目部每月进行成本核算,在项目经理的领导下，财务、物资、计划、工程、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。不仅要计算项目当期成本情况，还要深化成本分析，召开成本分析会议并找出项目管理中的漏洞，同时有针对性地提出整改措施，确保成本控制时刻处于受控状态。
（三）力争上游，精细管理，依托技术力量管项目。
在项目责任成本管理和控制中，很容易走入一个重视工、料、机管理高于技术管理的误区，其实项目施工过程中工程技术管理涉及到75%以上的工程成本内容。基于这种向技术管理和方案预控要效益的理念，我们高度重视方案变更及优化对控制成本的作用，并从多个方面加强技术成本控制。
1、引导技术人员向设计上游靠近，站在设计的高度管控质量，站在施工的角度优化方案。
想法设法第一时间获得电子版图纸，及时进行详细的现场调查核实，并在第一时间对整个施工内容进行仔细梳理，提出有利于我方的设计建议，充分沟通，以进施工图为第一目标，实现设计优化，从而达到提高经济效益的目的。
在东风渠双线特大桥和成洛路多线特大桥，临近既有线承台开挖原设计为支挡防护，我方根据现场条件与设计单位沟通，提出优化为钻孔桩防护，同时对部分开挖深度较深的承台标高进行调整，增加桩基工程量，降低施工难度，为项目创造可观的效益。
在成洛大道改造工程施工中，因地方弃土造成原地貌发生变化，要求设计院重新设计。经与设计院充分沟通，多方努力，同意补定测，重新出具地质断面资料，设计重新检算，抬高承台标高，出正式施工图，桩长因此增加2400米，相应投资增加约600万元。
DZ1DK0+000～DZ1DK7+048.46段动车走行线咨询图设计基床以下 6
全部填筑合格土，数量约20.5万m3，通过深入会诊分析，发现此段路基处在全线T梁架设通道上，路基土方填筑施工受雨季影响大，不能确保T梁架设通道的开通，会延误T梁架设和全线铺轨作业，提出将合格土填筑优化为B组填料的优化方案。通过不懈努力，这个方案得到设计、监理、业主同意。该方案优化后，不仅避免了94 万元的亏损，而且创利约260万元，实际方案优化收益约354万元，达到了减亏为赢的目的。
2、精心排查，深挖变更项目
我工区DK150+052.8和DK150+430两个框架桥的方案变更，是一项典型的历时较长、牵连成都市市政部门较多、创效空间较大的高难度变更项目。两处框架桥原设计分别为长17.26m的框架涵和长17.83m 的钢筋混凝土框架桥，我们在现场调查核实时，通过与地方政府沟通发现此处有两处规划道路，为了保证该处道路的远期通行能力和排洪需要，要求按高标准建设该处框架桥。最终经过3个月的不懈努力，变更方案得以批准，该处变更为了长85.18m、顶面积2442.4m2和长73.05m、顶面积2456.7m2的两座框架桥，变更后DK150+052.8框架桥增加投资2483万元，DK150+430框架桥增加投资2305万元。
3、精细管理，优化施工方案
组织技术力量对每一项施工方案反复推敲，不断优化，对施工现场平面布置，统一标准，按照平面布置图进行现场布置，对单位工程做到“开工一个，规范一个，达标一个，评审一个”。对基坑开挖、支架搭设、模板安装、爬梯设置等每一个施工环节进行标准化管理，规范施工。比如对钢筋加工实行全线统一工厂化加工，技术部下达配料单，确定钢筋规格型式、钢筋间距、数量。
我工区管段内原计划设置2处混凝土拌合站，共需4台120混凝土拌合机，通过现场调查，并与设计单位沟通后，根据工程施工特
点、工期要求及出图情况，将指导性施组提出的设置2处混凝土拌合站、配置4台120拌合机的方案，优化为设置1处拌合站、配置2台120拌合机的方案，经过两年时间的施工实践证明，我们当初的拌合站优化方案是正确的，在成都市区内减少一处拌合站，节约建设成本约600万元。
4、加强技术管理，严把计量关
工区注重让技术人员从每一道工序，每一个过程中看到技术管理带来的经济效益，使技术人员树立起“我要干，我要算”的主动管理观念。在工程量控制方面，技术人员都本着节约的原则合理安排施工，对出具的技术交底书中工程量都经过反复计算，切实达到准确、节约又保证质量的目的，施工完毕后，技术人员及时进行现场计量确认，对完成工程量进行“会签”，保证了精确计量，确保了工程成本费用不多支出。同时，通过提高测量、试验、技术管理的工作质量，避免了测量、计算、技术方案失误现象，从而避免了返工损失浪费，使项目责任成本时刻处于可控状态。
（四）整合资源，精细管理，降低成本,依托成本优势干项目。施工中我们统一租赁设备，统一调配互补使用，统一整合技术力量和施工力量，成立技术中心，建立专业架子队，紧密结合工程实际，把方便施工、提高效益、利用资源、降低成本列为项目成本管理的重要内容，比较突出的做法有以下几点：
1、把施工现场变成劳务竞争的市场。在传统的施工中，一般 一座桥涵从开工到竣工都由1支施工队负责全部施工任务。在本项工程施工中，我们重点整合了技术力量和施工力量，针对路基、桩基、承台、墩身等工程量较大的主要工序选用多支施工队同时参与施工，使各施工队之间时刻处于竞争之势。利于时刻掌握劳务承包单价和控制工期的主动权，这种劳务竞争不仅利于加快施工进度，而且可以避免单支施工队在垄断施工中经常出现的拖工期、讲条件、加费用的现
象。
例如在桩基和墩台施工中，我们分别选用了多支桩基施工队和墩台身施工队，在承包单价、质量标准统一平衡的前提下，不给任何施工队预定工程量，而是以各实际完成工程量为准，干不好或干的慢就挣不到钱，就会在竞争中被淘汰，各施工队为了完成更多的工程量，都主动无条件地增加人员和设备，加班加点施工，形成了你争我赶的激烈竞争之势，极大的提高了施工效率。
2、把设备租赁静态市场变为动态市场。充分利用市场资源，在保证施工的前提下，最大程度地降低成本。成绵乐铁路施工因受各种因素的影响，有时候施工任务不饱满，有时候又特别急，需要抢工期。我们就利用靠近成都市区施工的这个便利条件，联系了一批具备一定实力、社会信誉度良好的机械租赁商，根据现场施工需要，及时组织调配各类机械满足施工需要。同时有了这些客户，我们也能把租赁单价降下来，通过比选，总能找到价格适中、状况良好的机械设备满足现场使用。在门式墩施工中，吊车临时租赁价一般是50吨375元/小时，25吨250元/小时，通过多家比选，我们给定了50吨吊车320元/小时，25吨吊车180元/小时，机械供应商们尽管有些意见，但也都接受了。同时，我们根据施工任务的轻重缓急，以及季节变化等情况，及时租赁、清退机械以及变换租赁形式，既保证了现场的施工，又降低了使用成本。
3、现场设备统一调配管理，提高使用率。我们施工现场分几个管段，每个管段都安排了设备管理员，各管段、各施工班组根据需要提出设备使用申请，这样便于统一安排。有了提前申请，我们就能够根据现有资源，施工作业的轻重缓急，及时调配机械，避免打乱仗。安排出去的机械由现场设备管理员负责盯控，及时现场调配使用，提高了设备的利用率。工区里统一租赁的一台20吨吊车，今年5月份 9
除了工区本级使用外，仅各个施工工班就用了245.5小时，按130元/小时计算的话，可收回台班费31915元，而员车租赁费是25000元/月，不仅有效地克服了各施工队自行租用机械费用高、利用率低的缺点，降低了各施工队的设备租赁费，也从宏观上节约了机械费用支出。
4、内部调拨，加工改装，充分利用现有资源。在拌合站料棚、门式墩柱及悬灌梁施工中，充分利用公司其他项目部的材料，从其他项目调拨钢板35.62吨、螺纹及圆钢25.96吨，每吨比市场价低1000多元，并通过市场调查比选，采购旧工字钢146.03吨、槽钢34.9吨，每吨比市场价低600余元，以上几项钢材比从市场购买节约资金54.79万元。
迄今为止，我工区改装加工0#块模板4吨、桥墩模板22.75吨、门式墩模板187.04吨、承台模板85.21吨，改装费及模板残值大约为4200元/吨，市场单价为7200元/吨，上述改装模板共节约资金95.34万元。经过考察，从河北邢台石武铁路调拨挂篮6套，共318.92吨，调拨单价每吨6150元（含装卸运杂费用等），市场单价每吨7800元，节约资金52.62万元。
我工区还注重利用周边资源，减少成本。拌合站用水起初全部是自来水，水费为3元/ m3，且每天用水量特别大，经过对周围环境详细调查，并对比分析后，决定像沙石分离机、冲洗罐车等对水质量要求不高的用水从成都市东风渠中抽取，截止目前已节约自来水9.8万方，如扣除水泵、电费等费用，已节约自来水费18.2万元。
5、注重细节，加强控制，千方百计节能降耗。工程项目的整个施工过程实际就是成本发生的过程，加强施工成本过程控制非常重要。我工区在平时施工成本控制中，注重细节，节能降耗坚持从一点一滴做起，坚持做到大账小账都细算，大钱小钱都节俭，主要体现在以下三点。
（1）、想方设法控制材料费。施工现场是不断变化的，因此成本控制也是一个动态管理的过程，材料的节约和浪费直接关系到项目的效益，我们在日常材料节约上，坚持从细、从严做起，通过多种渠道节能降耗，在材料使用上，我们采取了多项有效措施，取得了非常好的效果。
混凝土罐车在用完后必须清洗，我们测算发现每辆罐车的残余混凝土约0.3方，为减少浪费，我工区采用砂石分离机，将罐车中的残余混凝土冲洗后进行砂石分离，回收分离出来的砂和碎石。截止目前我工区已回收中粗砂2224方、碎石4126方，扣除购买分离机费用13万和水电费后，回收材料价值约37万元。
在临建中我们共利用旧砖213万块，每块旧砖比新砖节约0.13元，自开工至今已节约资金27.69万元；在DZ3DK3+628～DZ3DK3+738段路基碎石桩基础处理中，在满足质量要求的前提下，7600方碎石填料用既有线拆除下来的级配良好旧道砟代用，仅此一项节约资金40.28万元；4#拌合站建设前场地为一处沙石料厂，在建站中我们购买原厂剩余碎石、砂子总计8100 m3，比从市场购买节省资金22.45万元；在遂成双线铁路抬道改造工程中，恢复线路时，利用既有遂成线拆下来的旧Ⅲ型枕300根，运输装卸成本25元/根，市场单价155元/根，节约资金3.9万元；在成洛大道拆除工程施工中，我们将原本应该拆除弃掉的2500 m3旧条石及时储存了起来，以备在动走线桥台椎体护坡和涵洞工程洞口铺砌使用，条石市场单价最低为85元/ m3，这项废料利用节约资金21.25万元； DZ3DK2+450～DZ3DK3+845路基段便道修筑中，全部使用废弃的路基CFG桩头填筑，填筑量约7500 m3，不仅比使用建碴填料节约材料费17.25万元，而且节约CFG桩桩头的弃方转运费11.25万元。
以上几项节约材料的做法看起来都是一些细节性的东西，都是工 11
程施工中的一些平常事，但是上述几项节约资金加起来达188.27万元，如果在日常施工中不用心、不主动想办法，这近200万元的资金也许就在不知不觉中消耗掉了。
（2）、一点一滴节约费理费。工程项目成本管理是一项系统全面的工作，不仅涉及到工程施工现场的角角落落，而且还包括日常生活管理的方方面面，控制日常管理费开支，节约日常生活开支对同样是控制成本的重要措施。我们在日常管理费及生活费用使用上，坚持从小做起，从细抓起，从严管起。
2009年8月至12月，员工生活区没有安装水电表，5个月发生水电费4.2万元，每月平均8400元，由工区统一承担此费用。我们经过调查分析后，自2010年1月起，在员工每个宿舍安装了水电表，费用由员工分摊，推行该项措施后，2010年1月至2011年6月，与起初相比，员工生活区共节约水电费5.04万元。
为加强外部劳务工管理，架子队施工班组和租赁机械司机等外来人员，纳入工区统一管理，统一提供食宿。统一管理，并不是吃大锅饭，一律免费，而是对外来人员住房费和水电费进行摊销，结算时统一扣除，至2011年6月底，共分摊房租费18万元、水电费6.37万元，既做到了账目清楚，无形中又为工区节约开支24.37万元。
工区办公用品由办公室统一购买管理，在保证工作需要的基础上，努力推行无纸化办公，由于办公用品管控严格，截止2011年6月办公实际费用支出189.6万元，预算费用为222万，比预算节约了32.4万元。
（五）以业务流程标准化为核心，狠抓安全、质量两大保证体系，确保各项工作平稳扎实运行，实现安全质量全面受控。
在进场之初，项目就将工程定位在建设安全工程和精品工程的 12
“坐标”上，坚决做到施工进度和安全质量“两手抓，两手都要硬”。按照铁道部“六位一体”的施工组织原则，以质量为先导，确保工程安全可控。
在质量管理方面，一是进一步强化精品意识，提升质量标准，将精品意识“有形化”、“指标化”，分解到质量管理的程序文件中，进而转化为员工的自觉行动；尤其是桥梁施工当中，泥浆池设置、脚手架搭设、基坑开挖防护、悬灌梁爬梯设置等施工项目，均按照下发的施工标准文件执行，做到统一标准；二是强化过程控制，增强检测能力，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的基本原则，严把材料“采购、进场、试验、使用”四个关口。在路基施工当中，试验室与物资部在填料料源场地提前卡控，保证填料粒径与含泥量得到提前控制，填筑过程中试验室加强自检的抽样检查，保证路基填筑检测一次过关。在2010年11月份，业主成绵乐客专公司专门组织新进场不久的CMLZQ-7标四川路桥公司到我标段观摩学习。在桥梁施工当中，物资部在与试验室沟通后，要求砂石料供应商在料源场地统一设置石料分离设备控制石料粒径，在砂场设置洗砂设备控制砂子的含泥量，从源头保证混凝土的质量，在混凝土浇筑过程中安排专职人员对振捣人员进行监督，保证混凝土浇筑过程不漏振、不过振，保证了结构物内实外美。
在安全生产方面，强化安全体系运作，加强科学化管理。一是切实加强全员教育培训，提高安全生产的意识和能力。全员分批、分次、分工种进行岗前培训，培训合格后方可上岗。二是做好逐级安全技术交底工作。安排防护员沿线进行盯控，加大沿线施工检查力度。对检
查出的问题立即进行定人定措施专项整改，不留死角，确保安全生产万无一失。三是突击重点，切实加强邻近既有线的施工防护，组织专人24小时对既有线施工路段进行安全巡检，；四是通过发放点卡，加派安全员、防护员、现场管理人员24小时跟班作业的方式，加大安全监督力度，确保施工作业人员严格遵守操作规范。
通过对两大体系流程的细化强化管理，安全质量工作实现“三个转变”： 一是改变过去传统的安全管理模式而着眼于安全系统运行检查，着眼于“预防为主”的预字上，通过人员预控、方案预控、制度预控等措施，变\"事后处理\"为\"事先控制\"，这样才能防患于未然。二是检查监督向指导服务转变。检查监督关口前移，注重施工现场安全管理与指导，检查发现问题，提出整改措施，并对检查中发现的安全隐患督促相关责任人，落实整改到位。三是促进现场一线人员科学化管理，由被动受控到主动参与的转变，变管理对象为管理动力，采用形式多样的人性化管理手段，促进施工企业安全工作科学化管理。
目前项目安全质量工作全面受控，标准化建设扎实推进，信用评价等各项工作取得优异成绩。2010年1月我项目部施工的动车所路基工程被业主评为全线优质样板工程， 2010年7月 鸡头河特大桥被业主评为成绵乐铁路客运专线“样板工程”。2011年4月20日在业主召开的标准化管理总结表彰推进会上，我项目部和项目部所属路基架子队分别荣获2010年成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。
三、几点体会
1、项目管理向精细化管理转型才有出路。
精益生产、精细管理是项目管理的方向，从数量型经济向质量型经济转型，从低成本向高成本转型，都需要管理从粗放型向精细化管理转型。我们在动车所、抬洛道、门式墩等几场突击战中，在工期高度紧张的特殊情势下，推行精细化管理，对施工节点细化到每一天，对资源配置、施工组织精心优化，方案预控反复探讨模拟，既要结果又要过程可控，既要保证重点关键点又不忽视每一个细节 ，抓细部保全局，正是因为推行精细化管理才有了几场会战的成果，突击但不混战，大投入没有大浪费，工期、成本、安全、质量始终受控。 由于人力资源状况、管理水平等各种因素的影响，目前我们的精细化管理只是处于尝试阶段，离真正的精细化管理差的很远，甚至某些方面连规范化管理都谈不上。
2、加强项目管理要抓住问题关键，解决关键问题。一是主管，项目主管亲自抓，加大监督力度，严格要求才能完成，如果项目主管领导怕麻烦，不亲自带头监督落实成本管理工作，很难保证核算工作的准确性，更难以保证成本管理工作的持久性。二是制度，一个好的制度是项目管理的“杠杆”和“引擎”。 在所有机制中，激励机制和约束机制是最核心的东西，而激励机制最核心的东西是分配制度，是兑现。只有严格按规定兑现才能激活项目一班人的积极性，责任成本管理也才能真正的具有活力。三是落实，责任成本是一项长期的系统工程，要按照“统一领导、分工负责、部门协调、各司其责”的原则，脚踏实地扎实推进。同时，要建立督查制度，成立专门的监督检查机构，制定统一的督查标准，定期进行检查监督，确保这项工作落到实处。四是改进，一个项目精细化管理的过程，也是对各项工作持续改进的过程，管理方法要持续改进，管理制度要持续完善，施工方案要持续优化，也只有坚持持续改进创新，才能使项目管理更加深入化、15
更加精细化、更加合理化。
3、项目管理必须树立“以人为本”的理念。在项目管理中要强调“人本管理”，应该加强员工的素质教育，建立科学的奖励机制，从物资和精神上进行激励，激发全员的能动性和创造性，增强项目上下的凝聚力和向心力，从而去争取更大的效益。
4、项目管理必须正视高成本时代来临的客观现实。安全生产费、施工环保费、材料费、人工费等各项费用的高涨，已经把我们的项目管理引进了高成本时代。根据这种现实，我们必须客观面对，在外部劳务使用上要摒弃传统的低成本使用劳务队的幻想，只有制定合理的单价，让劳务队有利可创，与劳务队和谐相处，调动队伍的积极性，才能提高工效，我们才能实现创效目标。在安全、环保管理上，要彻底消除得过且过、蒙混过关的侥幸心理，必须按照要求加大安全生产费和施工环保费的投入，也只有保证了安全生产、保持了队伍稳定、实现了环保达标，避免因安全事故、队伍纠纷、环保超标等问题造成的损失，才能使项目经济效益得以实现，才能树立单位的良好形象。
在本项工程开工建设以来的两年时间里，我们通过推行精细化管理，加强责任成本管控，全面提升了项目管理水平，取得了一定的成效，但是，还有不够完善和健全的地方，在今后的工作中，我们将进一步完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，努力把项目责任成本管理工作不断推向深入。
推荐第6篇：项目部总结
项目部年度工作总结 工程部门总结
紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本年度的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：
一、2010年工作情况
1、对工程项目的管理
***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。
2、现场管理
在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。
工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。
3、安全管理
在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。
二、存在的不足以及改进措施
2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、需加强计划性
在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
2、专业知识需加强
现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。
3、和其他部门加强沟通协作
在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。
三、2011年目标计划的措施以及建议
为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、劳务合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。
2、安全和质量的控制
作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共
2 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。 3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。
总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。
技术部门总结
**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：
1、优化施工方案，提高科学管理水平。
本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
2、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终
3 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：
1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。
2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。
3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。
4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
3、施工技术资料严格受控。
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。
4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，，混凝土抗压强度2047组。
资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；
5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不
4 足：
1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，
2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性， 人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。
3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。
4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，
回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
安全部门总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：
项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本年度安全工作预定目标。
在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康
5 和财产安全。
在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。
在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。
在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。
在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重
6 复发生。
一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。
2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。
***项目部安全组
2010.12.28 7
推荐第7篇：项目部总结
qweer二期工程生产工作会议纪要
会议时间：2013年12月21日 会议地点：qweer二期项目部
qweer建筑有限责任公司：1
11、22
33、44 参加会议单位及人员：
qweer负责人：宋洪涛 qweer项目负责人：魏宝军 qweer项目技术员：龚继超 qweer项目负责人：张东风
会议内容：
为进一步提高工程质量、规范冬季施工保暖措施，针对各工地在施工过程中存在的不足和需要协调解决的问题，公司项目部组织各工地项目负责人于周六下午三点在紫薇壹號项目部开工作例会。
首先各工地汇报各自的工程进度： 12#楼三层施工，17#楼八层施工。 13#楼四层施工，18#楼六层施工。 16#楼四层施工，19#楼四层施工。 20#楼四层施工。
首先公司工程部
qweer
宣读12月14日《
qweer
开展建筑施工现场综合大检查》的通报。在这次大检查的过程中存在的问题，各标段应认真自查，发现问题所存在的根本原因，并及时整改。公司工程部将与下星期复查。 二期项目部负责人刘善月存针对各项目施工现场质量和安全文明施工情况进行了总结，并对下一周的工作进行了安排。总得来说上周的工作进展的比较顺利的。目前已经进入冬季施工，各施工标段要注意成品的保护，做好保温措施。特别是混凝土浇筑完后，必须在每户生个火炉，确保混凝土不被冻伤。火炉应由专职人员随时看守，保障火炉的正常燃烧，并配备灭火器，消防水源。电焊工作业时必须有二次漏电保护、配备灭火器、消防水源。天气寒冷架子工应做好保暖，作业时必须佩带安全带。木工控制模板工程质量是保证砼质量、砼构件几何尺寸和垂直度、平整度重要环节。因此木工支模板时必须做到模板拼缝严密，不得漏浆，与砼接触应清理干净并涂刷隔离剂。穿墙螺栓布置合理，对大厅顶板必须起拱到规定的高度。
对于工程部和监理共同组织的质量大检查，十分客观准确的反应出各项目目前的工程质量情况，从这次检查结果可以看出每个项目管理人员对于现场工程质量的责任心和对于现场的管理能力。这次检查取得好成绩的项目要戒骄戒躁，认真发扬下去。没有取得好成绩项目，不要气馁，应认真总结自己的不足，严格要求自己。
下周工作安排：
各施工标段必须把回填土所需的土方量，整幢楼所需的钢筋型号、钢筋量星期一报工程部。
各施工标段应认真准备下次工程部和监理对工地现场安全文明施工的检查。
各施工标段应把商业险的合同和交费单复印件上报公司。
各施工标段应加强注意冬季施工保暖。加强对木工支模板的质量要求。
对上述项目部所提出的各项工作和要求，望各施工标段能积极予以配合。
qweer二期各施工标段 抄送：qweer二期工程部 报：qweer建筑有限责任公司 发送：
qweer建筑有限责任公司 qweer建筑安装有限公司
推荐第8篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
推荐第9篇：项目部工作总结
2013年度工作总结
在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。
2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。
我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。 我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。
我们按采购程序，合理选择生产材料。在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。 在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。 施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。
总结2013年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2013年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。
北京中铁兴都建筑工程有限公司
瀛海项目部
推荐第10篇：项目部工作总结
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结
XXX项目部
2011年年终工作总结
尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：
大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部2011年度工作情况及2012年工作计划汇总如下：
一、2011年工作内容
XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于2011年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、2011年各项工作完成情况
(一) 工程质量完成情况
本工程是公司2011年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
(二) 工程生产及进度控制
正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。
(三) 安全、设备管理
施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
(四) 项目成本的控制
1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。
2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。
4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
(五) 工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。
2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。
3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。
(六) 业主对三标的评价
施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。
以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。
三、2012年项目部工作计划
(一) 继续抓好工程项目管理工作
工程在2012年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
(二) 进一步作好施工管理工作
2011年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：
1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。2012年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！
汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！
XXXXX项目部
汇报代表：XXX
2012年1月18日
第11篇：项目部工作总结
工作总结和工作设想
汇报材料
编制人：
审定人：
中铁项目部 2014年11月14日
项目部2014工作总结及2015年工作思路
光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2014年工作进行总结：
一、项目工作主要完成情况
1、产值及工程项目完成情况
项目部2014年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2014年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下：
（1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元， LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146㎡。
（2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。
2、项目经营工作情况
在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。
（1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。
自2007年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2010年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2014年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。
天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。
（2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。
延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。
合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。
该项目预计概算清理时间为2015年，目前项目预计毛利为12.8%。
（3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。
塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2011年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。
自2012年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%%，实现利润17.02%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。
（4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。
作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。
此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。
（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。
通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内6-9道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率18.62%的实现。
二、取得的成绩及具体做法 1.项目文化建设有升华
“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。
2.项目管理日臻完善
（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面
履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
（3）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。
（4）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。
3.安全、质量有提升。
（1）项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，
抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。
（2）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了既有线沿线整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事。
4.硕果累累的一年 （1）创建学习型项目部
开展创新创效活动：为贯彻落实公司创新创效活动的要求，项目部积极参与，截止到3季度末共提报创新创新条，其中三等奖个，二等奖个，一等奖个。
开展党风廉政教育活动：为切实落实公司关于开展党风廉政教育月活动的要求，我项目继观看廉政教育纪录片《欲》后，于5月31日组织团员青年到天津市西青区石家大院的“新中国反腐败第一大案展览馆”——天津反腐倡廉教育基地参观，进行廉政警示教育活动，历时2小时的参观使团员青年收到深刻教育，深知廉政的重要性与必要性，提高了思想觉悟。
精细化管理学习：我项目自接到精细化学习通知后，积极安排业余时间组织管理人员进行集中学习与考试，安排9月
4、
5、
7、
9、
10、12日晚7：00-9:00进行集中学习，学习内容主要为思想重视教育，《工程项目管理手册》、《工程项目精细化管理办
法（试行）》学习指南、工程项目精细化管理办法（试行）三本手册的细致学习，涉及到48张表格的填写等初期内容。9月14日，项目管理人员参加了有局指举办，集团公司总会计师梅总主持的动员大会，请到了成本管理软件开发公司的技术员为大家讲解具体操作程序及注意事项，并共同讨论了不足之处，商讨解决办法。系列学习使我项目人员对于精细化及成本管理软件V1.0系统有了突飞猛进的认识，为20日上线做好充分准备。
（2）群策群力、建言献策，促进项目和谐发展
根据活动要求，在全面进行两次建言献策活动，主要针对如何提升项目管理、如何减少部门之间损耗、如何与劳务队和谐发展等问题进行征集意见，一次侧重本职工作、一次侧重劳务队，达到全方位掌握情况，实现项目整体发展。
在本职工征集意见中，中突出的问题为部门之间交流少，除部门主管在工作上的交流外，部员很少坐在一起探讨相互之间的工作衔接、提报数据的相关性、工作流程的交叉部位等问题，归结为缺少配合，这造成了阻碍项目发展的问题点，于是在活动中侧重交流，在集中课程、日常工作中领导班子着重该问题的解决，利用碰头会、成本分析会、党政学习会、职工大会等人员较为集中的时段协调，在私下多促进员工交流，组织集体活动如新年小型多样文体比赛，以娱乐带动工作，灵活多样、循序渐进提高项目凝聚力，全年效果显著。
（3）打造经营管理品牌，创建优质效益
经营管理是项目效益优质的保证，我项目积极摸索好的经营模式，特别实在公司党委要求开展“经营管理大讲堂”活动后，我项目以该活动为依托，深化“人人讲经营、人热懂经营”的理念，通过个人自学、党课教学、集体研讨等方式提升经营意识。 ①、多种形式，促进经营管理
全年分两次进行建言献策，提升项目经营管理，掌握员工动态；开办三期特色课提升项目经营管理水平；活动形式与时俱进，利用当前流行的微信朋友圈、微信建群、飞信建群等将文件、制度、政策等分享与传播，创新宣传方式，扩大宣传平台，特别青年中效果显著；在总结提高阶段，我项目通过各项指标的比较、研究，如经营指标、
财务指标、物资指标等，找出本项活动的亮点与不足之处，根据总结进行今后经营管理品质的提升。
②、多项课程，学习经营方法
项目开办“基础知识普及课”、“文件宣贯教育课”、“疑难杂症研讨课”等课程督促职工多学经营理念及方法。
在“疑难杂症研讨课”讨论过程中，技术员吴浩提出LG右DK31+847 （1-3m）钢筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案为框架涵成本高，经过相关人员讨论、实地勘测、与设计沟通改为1-1.25圆涵，节省成本约20万元；技术员田东阁提出小孙庄特大桥LGDK16+568.7-LGDK17+568.7段桥墩基坑开挖，原方案为基坑四周均打入钢板桩维护，经过技术人员讨论研究、实地勘察，变更方案为地表降低标高1米，基坑侧面直接放坡，用于填筑鱼塘及便道，以挖做填，节约成本约40万；经营主管李辰提出在天津站清概中，通过研讨课，最终清概结果较预期有所提高，如将大机捣固以铺轨定额差I类变更形式上报、利用附属工程数量将检算的空间填满做大；此外还有，架子队管理模式的推行步骤、责任成本的编制及下发等，研讨课效果显著。
③、定期考核，提升经营效率
党支部牵头制定考核标准，结合公司大力推行的架子队管理模式，制定考核标准、责任成本指标，考核结果分为技术、物资、经营、安全、质量、综合管理等多方面内容，各部门分别制定了详细的考核指标，每月实行打分制，并与待遇挂钩，从根本上激发全员积极性。以培训、考核的方式循环，逐步提升管理，实现了经营大局人人参与。
（4）获得荣誉
2014年2月，项目部荣获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”；
2014年5月，项目部荣获中铁六局集团有限公司和天津铁建公司“五四红旗团支部”；
2014年6月，项目部荣获天津铁建“先进党支部和四好班子”；
项目部编制的“降低施工现场临时用电险兆率”获得国家级QC小组。
这一年的荣誉，为我们小小的项目部带来巨大的光环，我们会继续努力，迎接2015的挑战！
三、存在的问题及不足
2014年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精益化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
1.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
2.材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。
四、2014年工作体会
1.必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2.必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3.必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。4.必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5.必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6.必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
五、2015年工作设想、安排及措施
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第
一、永争第
一、敢为人先的思想，在发展中提高，在提升中发展。2015年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将重点做
好如下几个方面的工作：
1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3.加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动标准化管理。
4.争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和“优秀党支部”。
5、继续开展以 “经营管理大讲堂”和“创建信安优工程品牌”为载体的主题活动，将各项文件精神和工作安排融入其中，发挥党支部在思想政治工作中的作用。
措施：
1.构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2.完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3.在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
2015年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。
感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司领导的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把2015年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到2015年的工作中去。
就像一个人的成长经历一样，西南环项目部也在不断成长。我们有理由相信：这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为
一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！
第12篇：项目部工作总结
项目部工作总结
2004年度，***项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。
现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。
二、合理组织施工，创造条件赶工期
本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。
三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责
任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到
施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。
四、重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作
必要性的精辟慨括。
我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，
消除隐患，限期整改。
现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。
五、工程成本方面
（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条
件。
（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万 元。
（3）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格控制摊铺厚度，
避免浪费，节约资金 10万元。
（4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款500 万
元，回收率79.4％。
六、经验和不足
经验教训
（1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前一定要完成，否则将影响工期；
（2）临建设施租房比新建要好；
（3）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；
（4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；
（5）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；
（6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层；
（7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；
（8）雨季施工排水畅通至关重要；
（9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调；
存在不足：
（1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度展开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避免。
（2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向**水稳搅拌站提出未奏效情况下，未采取果断措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。
虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，***项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在2005年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，
精心施工再创优。
第13篇：项目部工作总结
项目部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理：
施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。 下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。
总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
第14篇：项目部工作总结
项目部月度工作总结
自进场以来，在公司领导的大力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2010年1至3月份工作情况总结汇报如下：
一、项目总体情况
自项目部组建以来，我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。
二、项目进度及下月进度安排
根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作：
1、项目部驻地和试验室建设完毕；
2、纵向便道全线拉通；
3、导线、水准基点复测完成；
4、完成了地方水系、路网调查；
5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划；
6、签订了组合钢模的有关合同；
7、提出了优化设计方案；
8、建立了各种安全环保和项目部管理制度；
9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌；
10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成；
11、拌和场建设基本完成，目前正在进行场坪硬化；
12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。
4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右，我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主，监理各方工作程序尚未理顺，预计4月进度不会很理想。
三、施工队进度情况及下月进度计划
目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。
根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排，结合本标段现场实际情况，我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程： K36+300-K36+420右侧挡土墙；排水工程：K35+950-K36+015右侧截水沟；桥梁工程：K31+225赧水大桥桩基础、
K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。
四、计量及工程结算情况
因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。
结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。
五、财务及资金使用
项目因预付款未到位，所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现金为704869.00元，代付设备及材料款为250000，因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。
六、材设情况
1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。
2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购；
3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。
七、协调工作
1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议；
2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕；
3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；
4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中；
5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中；
6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行；
7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。
八、安全、环保情况
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计；
2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务；
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。
4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。
5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。
九、综合管理情况
我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作：
1、负责项目部所有管理层员工的生活安排，即后勤工作，目前我项目部到位员工42人，全部入住项目部租用的当地民房两栋楼，每楼4层，厨房正在进行改建，争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。
2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。
4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。
5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、
档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。
十、需要解决的问题
因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。
2010项目经理部
年4月13日
第15篇：项目部工作总结
兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司
第16篇：项目部工作总结
2011年度11项目部工作总结
由我公司承建的11程占地70624.3 m2， 总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1～A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1～B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自2009年开工以来克服了重重困难，2011年在公司领导及项目部人员共同努力下，年底能够顺利完成总产值10769.892万元。现作如下总结：
一、工期及产值方面
112011年第三季度顺利完成了二期B-4～B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺利通过主体结构验收，二期工程于10月份顺利通过主体结构验收，南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺利通过人防结构验收。一期工程按计划完成了各项工作，具备竣前检查条件；二期工程按计划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月计划、季度计划产值，2011年总产值年底能够足额完成。
因春种秋收劳动力不足、建设单位资金不到位等因素影响，部分工序较原计划滞后，项目部积极组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。
二、技术质量方面
近一年来，项目部及时对每个分项工程编制了详细的施工方案，并对工人进行图文并茂的技术交底，并在工作中积极及时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进行过程控制，确
保了工程实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在2011年建管局的的多次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，项目部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进行质量排查，有序地进行重点控制，争取在验收时观感质量达到预定目标。
项目部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。
三、安全及劳务管理、物资供应方面
2011年项目部安全管理工作取得了较好的成绩，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访事件。
物资管理人员积极与建设单位和分包单位协调，使物资供应能够满足施工进度需要。
这一年来虽然项目部取得了不少的成绩，但必须清楚的认识到存在的缺点和不足，比如未完成22市优质结构和标准化示范工地的创建工作。项目部人员应积极吸取经验和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。
11项目部
2011年11月16日
第17篇：项目部工作总结
项目部2010年工作总结
各位领导：
在公司领导的正确领导和决策下，在各兄弟部门的大力支持下，在项目指挥部全体员工的努力工作下，项目指挥部的各项工作进展顺利，现就主要工作汇报如下：
（一）工作的主要特点：
按照公司XX带队来公司现场办公会的指示精神，进行七大项目的建设。工作的展开紧紧围绕做大做强公司这条主线，进行公司技术改造及产业升级等项目资料的收集整理、调研、以及可行性研究论证；协调公司与集团公司以及公司与设计院之间的关系；配合设计院进行可行性研究报告的编制以及初步设计和施工图设计；组织对各项设计方案进行审查、优化和论证；对设备的选型进行调研；在集团公司指导下，全面推进项目建设。
（二）工程规范运作情况
所有工程都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权，通过招标或者竞争性谈判以及通过公开招标确定施工单位；所有的设备都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权通过招标或者竞争性谈判确定供应商。所有合同的签订按照公司合同管理办法，依规依程序办理。所有工程款和设备款严格按合同约定支付。
（三）具体工作
1、按照公司的总体部署，起草了XX请示，经多次修改，由会议讨论通过。得到了公司领导的认可和批准。
2、负责编写了XX可行性研究报告。
3、负责编写了XX公司战略发展纲要（草案）。
4、负责编写了XX项目建议书，并经会议讨论通过。
5、负责编写了XX可行性研究报告。
6、实施完成了水网改造工程：解决了长期以来生产区域自来水的跑冒滴漏问题，节约用水，减少水费开支，年节约水费XX元。
7、上报技术改造和产业升级项目，已经得到XX支持的批准。
8、积极与公司内部各单位进行协调、沟通与衔接，与生产单位和施工单位紧密配合，确保生产与项目施工、调试两不误，保证了开工项目的正常完工和生产的顺利进行。
9、督促各施工方狠抓项目工程进度，监督检查施工质量和施工安全，确保项目按时保质保量完工且未发生任何安全事故。
10、进行项目的日常事务工作，组织与项目有关的各种会议、项目文件的分类归档及项目技术档案的建档等工作。
11、完成了领导交办的一些临时性工作。
（四）存在的问题
一、对设计院提供的设计方案审查不够严谨、细致。
二、工程进度监管不严，未达到公司和集团公司的要求。
2010年10月
第18篇：项目部工作总结
音河明珠项目部2013年度工作总结
2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的年度任务指标。现总结汇报如下：
2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；
2.完成了25#主体工程六层；
3.完成了9#地基与基础工程；
4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；
二、加强工程质量管理，做到无质量隐患
坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质
三、强化安全管理，做到安全生产无事故
为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。
四、强化文明施工管理
为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。
五、施工管理情况
1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。
2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度
3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。
4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。
七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者
为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。
八、存在不足
一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。
（一）项目管理水平有待提高
1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。
2．安全文明施工控制：
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。
3、协调管理能力应加强：
管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。
（二）项目部管理职能应加强
1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。
2．监督检查指导力度需要提高
项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。
九、2014年工作目标
2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。
2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。
最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门
对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。
音河明珠项目
2014年1月5日
第19篇：项目部工作总结
工作总结
我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：
1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经
验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：
1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○
2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○
市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。
3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○
工工资，并按比列发放。
北方建设集团广厦公司201项目部
二零一一年十二月九日
工
作
总
结
北方建设集团广厦公司201项目部
第20篇：项目部工作总结
共三页
2011年项目部工作总结
随着时代钟声的节奏，紧张繁忙的2011年已经过去，新的2012年又来到我们面前。沉思回顾，这一年项目部在公司领导的关心和各分包单位、班组的全力配合下，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题，为此，对项目部一年来的工作作出以下汇报。
一、一年来项目部已完成工作成绩
1.土建方面：2011年后开工来，项目部共完成2#、4#、5#、6#和8#楼约30000㎡主体钢筋砼结构施工，完成约90000㎡的各栋号砖砌体工程和大量室内改造工作，包括地下室在内的1#~9#楼全部室内粉灰、楼地面找平工作已完工；室内顶棚腻子灰粉刷完成约150000㎡(包括地下室顶棚）；除3#楼主楼和地下室顶板外，其他1#楼~9#楼屋面保温及屋面防水约15000㎡已完成，外墙保温施工完成了5#楼、8#楼全部任务的80%，与之相应的外脚手架也先后完成搭设；全部木门、防火门框完成安装，并在2012年春节放假前拆除5#、8#楼以外的所有脚手架和1#、2#、3#塔吊。
2.幕墙方面：项目部全部幕墙施工分为二期分包给同一家单位，一期1#楼、3#楼、9#楼整体完成约90%，剩下部分收尾未完成，二期完成了2#楼、6#楼、7#楼外立面石材幕墙安装及5#楼4~21层、8#楼11~21层铝合金窗框、玻璃的安装工作。
33.安装工程：全年共完成包括地下室在内的约160000㎡的消防管道与室内給排水管道的全部安装任务，照明与消防穿线已完成地下室、1#楼（除精装修外）、5#楼及所有楼梯间布线工作，地下室水平桥架和其他主楼垂直桥架安装基本完成，地下室一区~四区通风管道安装已完工，1#楼
1、
2、3层通风与空调已完成管道与设备安装，准备调试后交付使用。
4.安全与文明施工方面：经过项目部努力管理，年内未发生重大安全责任事故，在上级职能部门多次安全生产检查中，均获得好评，并准备向安监站申报“标化工地”。
二、工作中存在的问题
1.主体施工过程中，因前期遗留的问题（包括分包单位、分包班组合同问题等）給项目部管理带来了一些不利因素，间接影响了工程的施工进度，使得项目部主体结构验收往后延迟大约两个月时间；
2.置业公司对材料与设备的落实没有按项目部计划进行，特别是在幕墙二期招投标、室内电梯、精装修工程等部分项目决策时耽误了时间，加上幕墙单位施工过程中资金短缺，影响了诸多项目的完成。
3.项目部管理过程中，也存在管理力度不够，特别是区段管理责任心不够，部分施工员工作积极性不高，工作能力欠缺等问题。
三、明年工作计划
针对年前的工作情况和项目部工作中的问题，项目部下年度工作，首先要从管理方面着手，改变原有的管理方法，整顿管理队伍，提高管理人员的管理水平，加强管理人员的管理责任心，使整个项目部拧成一股绳，齐心协力完成自己的本职工作；二是继续改进和加强资料方面的管理，为明年竣工验收做好充分的准备；三是制定科学严谨的施工计划，配合全面合理的管理方案，克服各种困难，争取提前完成公司领导交给我们的任务。
嘉兴数码科技广场项目部
2012年1月2日
