2011年工作总结及2012年工作规划
鹤煤八矿八一队 二零一二年
2011年工作总结及2012年工作规划
2011年八一队在矿各级领导的大力支持下，在全队干部员工的共同努力下，圆满完成计划进尺，安全形势很好，员工效益总体呈上升趋势。好的方面要继续保持，不足之处简述如下：
一、在市场化、精细化等各项工作基本达到矿要求水平，但还有一定的差距。
二、在班组管理中，存在在班组水平层次不齐的现象，存在安全生产时好时坏的情况，存在组织松垮下井晚、市场化意识不强没有精打细算、没有切实
发挥经济杠杆调动生产的作用等情况，对安全生产造成了一定的影响。
三、在区队管理上，我们存在干部思想松散、纪律不严、责任心不够，职责没有落实到位、包保区域没有管好，验收员标准不高、心里没底没有尽到职责，没有严抓工程质量，严格监督班组安全生产等情况，导致出现有个别问题不能及时处理及工程质量返工的现象。
在新的一年中，我们将继续按照安全第一的原则，保持用心做事的态度，认真反省，认真总结，发扬优点，抛弃缺点，抓好安全生产，抓好工程质量，提高精细化管理水平，提高市场化管理水平，争取超额完成计划进尺，消灭零打碎敲、磕手碰脚现象，杜绝任何形式的安全事故。
一、在生产任务上，我们初步计划如下：
1、两个小掘进班组保证3001瓦斯泵房在1月底彻底完工。期间根据情况，可以在3004顶抽巷加活。
2、为避免回风堵口的问题，在32专用回风上山两掘一成，争取在2月中旬贯通回风巷。（或者32专用回风上山与3205北中巷同时掘进）。
3、泵房完成后两个小掘进班组进入3004顶板抽放巷施工，两掘一成，要求在9月底完工。
4、32专用回风贯通后一个掘进班掘进3205南水仓，要求在6月底完成任务。同时另外一个掘进班组在3205北掘进。
5、3004顶板抽放巷完成后，组成一个掘进班组与另外一个掘进班在3205中巷两掘一成。
6、水仓施工后，32轨道下山不再作为临时水仓，此班组进入32轨道下山延伸。
7、此后、3205南北中巷穿插交替掘进，32轨道下山顺利施工。
8、32专用回风上山贯通后在3205中巷使用电机车出货。
9、每月进尺不低于120m。
二、在精细化管理上，按照继承和创新的原则，争取考核分数达到90分以上。
三、在每季度标杆工程、亮点工程评比中，至少保证一个头面。在季度达标中，分数达到98分以上。
四、为保证以上工作顺利实现，特制定如下管理制度：
1、坚持跟班队长、验收员分区域、分头面包保管理制度，坚持三人（跟班队长、班组长、验收员）联合验收制度，对所保头面各项情况要了如指掌，一项不清楚罚款10元。
2、要认真审核市场化以量记资台帐，如果多记冒领，错误部分由跟班队长、验收元承担。班组出现假账时，假一罚十。
3、跟班人员要填写精细化报表，注明日期、班组、头面等，且必须及时上交。月底作为出勤及各项考核的奖罚依据。凡在地面填写的一次50元，蒙混糊弄的一次100元。
4、区队干部除值班人员有3小时下井外，其余凡是下井都是跟班，必须分头盯班，都必须填写并上交精细化报表。值班人员每月跟班不少于13个，其余人员跟班不得少于20个。入井少一个罚款50元，本月按岗效工资21个班结算，资跟班少一个罚款200元，谁多跟奖给谁。
5、跟班人员汇报给值班人员的问题，值班必须做好记录并且逐项落实处理，哪一项当日处理不完，继续交班，由下一班继续安排，但上一值班人员必须继续追踪落实直至任务完成。
6、班组长许假不得超过1天。凡因矿工扣除的工一律不给。
7、严禁副职与班组长，副职与工人吃饭，严禁办事员与工人吃饭，若被举报证实一次500元，倡导廉洁制度，宏扬八一队的正气。
8、各班组安排的杂活要及时汇报完成情况。班组长完成任务津贴乘以1.15倍。哪个头面进尺每超3m，另外班组长工资系数提高0.05倍，每超6m,工资系数提高0.1倍。
以上规划和制度我们将严格落实执行，保证顺利完成矿下达的安全生产任务。
