“中层领导的角色定位和素质修炼”培训心得
财务部---王晶
9月20日参加了公司举办的“中层领导的角色定位和素质修炼”培训，本课程在实践的基础上深入浅出的讲解了中层管理者关于角色定位与职业素养提升的相关技巧，通过培训获得一些醒悟，培训心得如下：
在企业经营活动中中层领导起着承上启下、上行下效的桥梁纽带作用，既肩负着领导下属的责任，又承担着辅助上级的义务，兼有领导者与下属的双重身份。是把上级意图转化为行动的组织领导者。中层领导者执行力的强弱直接决定者一个企业、一个组织的运转是否良好高效。
要做好一个中层领导，首先要确定好自己的角色。中层领导者在组织内部的位置决定了中层的角色只能是执行者，中层领导者沟通方面的技能要相对高些，因此中层领导者在组织中所担任的角色应当包括学习者、模范者、建设者、培训者等方面的角色。
《中层领导的角色定位培训心得.doc》
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