一、概念：
电子杂志，又称网络杂志、互动杂志。目前已经进入第三代，以flash为主要载体独立于网站存在。电子杂志是一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两者的特点，且融入了图像，文字，声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素，是一种很享受的阅读方式。电子杂志延展性强，未来可移植到PDA、MOBILE、MP
4、PSP及 TV（数字电视、机顶盒）等多种个人终端进行阅读。
二、电子杂志发展史：
电子杂志起源于20世纪80年代的BBS热潮中。“亡牛的祭奠”（Cult of the Dead Cow）声称于1984年发行了第一部电子杂志，并且持续了20多年之久。但是，这个情况是否属实存在激烈争议。费力克（Phrack）于1985年发行了自己的电子杂志，不同于“亡牛的祭奠”的单篇文章杂志，费力克的电子杂志每期都包含了各种不同类别的文章，更近似于我们的纸质杂志的模式。网络合作小说杂志--《Dargonzine》于1984年在BITNET的学术网页上制作了自己的电子版本，而且直至今日仍在发行。
1中国电子杂志的起源
2003年1月,台湾的KURO音乐软件公司“飞行网”尝试着推出了一个以FLASH动画为基础,融入文字、图像、音频和视频的数字化互动杂志《酷乐志》.这种新兴的杂志炫酷精美、内容丰富,十分符合当下年轻人的审美追求,很快便在网络上流行起来.
《酷乐志》的迅速风靡,让“飞行网”的高层们预见到电子杂志巨大的发展潜力,决定正式投入资金去运作,并将电子杂志引入到网民人数更为庞大的中国大陆.
经过一段时间的策划准备,“飞行网”的精锐电子杂志制作团队正式发行了中国第一本真正意义上的电子杂志——《酷乐志》.这是一个备受瞩目的新鲜事物,刚刚问世就得到了时尚潮流人群的热情追捧,“飞行网”的高层们对这个状况感到惊喜,并开始详细规划电子杂志未来的发展方向.
竞争总是残酷的.谁能想到,帷幕刚刚缓缓掀起,就在人们为开场喝彩的时候,“飞行网”却因为版权问题而悄声退出了历史舞台.主角谢幕离场,它身后留下的,是电子杂志无限光明的未来,和拥有几千万网民、潜力惊人的中国电子杂志舞台.
2中国电子杂志的初期
在那个互联网发展最为迅速、电子杂志前景最为明亮的年代,多家大型电子杂志发行平台迅速崛起,风靡一时的ZINECHINA、XPLUS、ZCOM、POCO相继包装上线.后来的一段时间里,ZINECHINA、XPLUS和ZCOM在电子杂志领域领跑了许多年,这多多少少是因为他们拥有电子杂志行业里最纯正的“皇族血统”——在他们的董事会中,很轻易就可以寻觅到当年“飞行网”的高层.这使得ZINECHINA、XPLUS和ZCOM的品牌定位、理念更加完整,对电子杂志行业的理解也更加精确.
四大电子杂志网迄今为止,中国电子杂志史上最重量级的四个品牌.
杂志中国(zinechina)绿色电子杂志联盟网成立于2005年，以全新的技术，精心打造全新的数字影音互动绿色电子杂志平台。并以独特的I-MAKER绿色杂志DIY合成器给用户完全自主的发挥想象创意空间，从而体现互动平台的交流优势。zinechina立志于打造“全国第一绿色电子杂志平台”的经营定位，整合多种媒体资源和形式的内容渠道，并覆盖传统杂志渠道中的所有杂志类型。最终发展成为集媒体开发、经营、管理的综合性专业媒体发行机构。喜阅网（ XPLUS）电子杂志平台于2003年4月率先成立.创办人兼CEO夏鸿是北青报出身的一位资深媒体人,注重品牌的包装、宣传,这样的背景,对XPLUS的成功具有至关重要的意义.经营数字多媒体为主的XPLUS,在电子杂志的制作技术上具有很大的优势,炫酷的电子
杂志表现形式,加上地毯式的宣传方式,使得XPLUS红极一时,成功获得450万美元融资,并一度在业内创下了诸多的第一.
X = 无限创意可能
plus =平台和服务的加值
作为新数通盛世科技（北京）有限公司旗下网站，Xplus成立于2003年，领先全球开发出“网络杂志”内容表现形式，并以独创的Xplus客户端软件，通过互联网完成派送、订阅机制。2006年，基于日臻完美的Xplus平台，新数通公司还成功推出业内领先的MagA个人网络杂志制作软件。2006年底，基于全球领先的报纸数字化软件Np Maker，Xplus推出电子报产品，继而成为国内最大的数字媒体发行平台。
佐罗（ZCOM）智通公司创建于2003年底.创办人兼CEO汪东风是“飞行网”高层出身,也是最早做电子杂志的那一批人.这就很好解释为什么他一直比较着重做内容,极少做宣传.因此相对来说,ZCOM没有做过XPLUS那样多的宣传,而是比较注重平台本身的发展,多年来一直在做口碑.ZCOM是把互联网上所有可以免费下载的电子杂志汇集到自己的平台上,并做出分类归纳,使用户省去四处搜索寻找的时间,在ZCOM的平台上就可以找到各种感兴趣的电子杂志.独特的理念和优良的品质使得ZCOM吸引了风险投资巨头凯雷的视线,成功得到了千万美元的风投.ZCOM智通以追求卓越的技术为驱动，于2004年12月，正式推出核心产品--ZCOM互动电子杂志管理器。至目前为止，ZCOM智通注册用户已经突破3000万大关，用户遍及国内及北美东南亚等地，并以每天十多万左右的净增量递增，日益成为国内下载量最大、读者群最广的杂志阅读载体。
POCO同样诞生于2003年.它以经营P2P软件为主,不能算是单纯的电子杂志平台,而是一个中文多媒体共享平台.其创办人兼CEO姚鸿本就是中文热讯经理人出身,也就是说,在POCO创立之前,姚鸿已经积累了丰富的实战经验.姚鸿更看重网站整体的运营,他于创建初期就吸引了千万风投.
3中国电子杂志的迅猛发展期
随着ZINECHINA、XPLUS、ZCOM、POCO各自的竞争、提高、创新、完善,电子杂志行业迅速崛起,逐渐成为新兴的网络奇葩.
经过两年的锤炼,电子杂志行业产生了新的变革.超高科技的技术手段被应用到电子杂志的制作方面,网络营销的先进观念也被植入电子杂志发行平台.至此,电子杂志的观赏性和互动性达到了前所未有的高度,同时,企业广告的受众人群发展前景越来越诱人.这也是网络发行互动媒体市场的“第一个春天”.
2005年被许多业内人士称为电子杂志的元年.
电子杂志的风潮席卷了整个互联网,无数风险投资商看到了随风而来的商机.于是,大大小小数十家电子杂志发行平台应声而起,数百种电子杂志争先恐后地闪亮登场.如VIKA、MAGBOX、iebook等,都是那个时代的产物.
紧随其后的2006年,是名副其实的电子杂志年.
这一年,XPLUS推出了电子杂志制作软件,完整实现了集发行、下载、派送、订阅、制作、上传功能于一体的电子杂志平台.2006年初,XPLUS的注册用户已经达到600多万,其平台上最受欢迎的电子杂志《爱美丽ME》总下载量达到700多万册.风头正劲的XPLUS当时在北京市最黄金的地段租下了整整6层1000多平米的办公区,员工人数超过200人,风头一时无俩.而繁荣的背后,XPLUS早已不知不觉地为自己的未来埋下了伏笔.
这一年,ZCOM已经跃升为全球最大的电子杂志发行平台.ZCOM的电子杂志平台上,搜罗了几乎全部可以免费下载的电子杂志,其电子杂志订阅器注册人数已经900万之众.由ZCOM制作团队研发的电子杂志制作软件ZMAKER,同时兼顾了新手与专业人士的使用感受,至今仍然是各电子杂志制作公司和网友DIY电子杂志的首选软件.2006年7月,ZCOM成
功收购全球下载人数最多的下载软件FLASHGET.同年9月,ZCOM与国内最权威的人文地理杂志《中国国家地理》携手合作,共同推出了同名电子杂志,于是,国内首本涉及专业领域的电子杂志正式出现在ZCOM的平台上.
这一年,iebook第一门户正式研发推出iebook超级精灵，iebook是一款互动电子杂志平台软件，iebook以 iebook第一门户影音互动方式的全新数字内容为表现形式，集数码杂志发行、派送、自动下载、分类、阅读、数据反馈等功能于一身。iebook现有注册用户近200万，并保持每日30万以上的活跃用户，iebook杂志总下载数超过1000万，iebook是最具规模的互动电子发行平台。 自上线之初，iebook便受到广大网民的青睐。iebook将音频、视频、交互性能等数字内容表现形式，毫不吝啬地通过电子杂志呈现在网民面前，彻底颠覆了平面杂志的阅读习惯！iebook2.8软件的推出，在界面人性化、软件稳定性、内容丰富性等方面均有不同程度的提高。
4中国电子杂志的平稳发展期
进入2007年,电子杂志已不再那么火爆.
许多2006年横空出世的电子杂志发行商,都曾经打着要超越XPLUS和ZCOM的旗号,得到了巨额的风投.言犹在耳,却已寻不到他们的踪迹.
2007年底,号称每月近百万业绩的XPLUS多次传出被收购.而事实是,没有人投愿意进入XPLUS了,2006年无数失败的案例,使得风险投资商们愈加谨慎.从各大搜索引擎上数据的可以看出,XPLUS下半年的关注度远远低于上半年,原因就是——风投的钱花光了.企业成功的原因是相似的,没落的原因是迥异的.XPLUS从盛极一时到最终退出电子杂志的历史舞台,根本原因就是风投的粮断了.可惜XPLUS曾经离成功那么近,却输给了自己.
让人惊讶的是,在那个风雨飘摇的年代里,作为电子杂志领域唯一仅存的硕果,低调、不善宣传的ZCOM却顺利获得了风投的第二次注资.毫无疑问,ZCOM的电子杂志发行平台是最为优秀、内容最丰富的,但在电子杂志行业整体低迷、多数同行选择退出或转型的时候,ZCOM仍然能够得到风险投资公司的青睐,应该说对于整个电子杂志行业来讲,都是幸运的.因为ZCOM是电子杂志唯一仅存的一面旗帜,甚至直至今日,也没有与之比肩的竞争对手.龙头老大不倒,电子杂志的未来仍然光明.
进入2008年,ZCOM的电子杂志平台日趋完善,上线的电子杂志也更加全面.同时,该网站面向杂志人的SNS社区“大杂院”正式开通.ZCOM的进步,对于整个低迷的电子杂志行业来说,都是值得欣慰的.
2009年，又一股强劲的力量注入电子杂志市场——由中国知网利用多年积累 的国际领先的数字出版技术，全新打造的电子读物在线阅读平台——飞度BOOK杂志门户正式上线运营。其采用中国知网多年积累的国际领先的数字出版技术，模拟仿真书页样式，“原汁原味”展现杂志的原有风格和特点，并提供给读者无与伦比的真实阅读享受。飞度BOOK的诞生对电子杂志市场而言，无论从出版技术层面还是内容层面，都具有历史性的标记.
三、电子杂志的发展趋势
电子杂志正处于其试验、发展和变化的阶段。各种尝试和设想层出不穷。虽然我们无法预言十年后电子杂志的面貌,却可以就近期内电子杂志的发展趋势作一番展望。
1 网络技术的发展和应用
电子杂志与网络技术,尤其是WWW技术的联系将越来越不可分割,对于不断更新的WWW技术的应 用是出版商和代理商的必然选择。
电子杂志将利用成熟、开放的通用标准,使杂志能够在最大范围内,为更多的浏览及打印工具所兼容。
网络速度的大大提高使得电子杂志的可获得性和数据的可靠性大大提高。网络通讯费
用的不断下降也将为电子杂志的扩大发行等带来新的机会。
2 内部特征和外部链接
电子杂志的内部特征将日益丰富。更多、更便利的输出格式将满足读者的各种需求。更多、更富于创造性的版面设计将层出不穷。
各种链接的创造性应用将异彩纷呈。一方面使得读者在杂志内部的“航行"游刃有余,另一方面,也使得电子杂志的内涵大大地超过了一本杂志的本身,而成为相关知识和信息的一个几乎可以无限延伸的集合体。读者可以通过一本杂志或一篇文章所包含的链接“走向',相关的文章、杂志、著作、书目/索引数据库、WWW站点以及作者的电子邮箱。
3 图书馆的作用
电子杂志的过刊维护和保存问题将在技术成熟的条件下由多方协作解决。过刊的维护和保存将不可能由发行商或者代理商独自承担。图书馆将在电子杂志的发行和过刊维护等方面更多地发挥其作为信息资源的保存者和提供者的作用。不仅如此,图书馆在电子杂志发行方面的积极参与还将使得它在电子杂志的价格系统的标准化上获得发言权,打破出版商在价格的制定等方面的独断,并使出版商与读者用户的关系得到良性发展。
四|、电子杂志的困境
1.媒介事件——部分电子杂志“遇冷
国内的电子杂志在经历一番烧钱过后，随着2007年几大主要提供商出现资金链的断裂，电子杂志的生存环境突然被蒙上了一层阴影。其中最引人关注的，就是7月阳光导航濒临瘫痪的事件。
阳光导航在出现问题之前，刚刚获得了第三届中国最具投资价值媒体评选奖，而且其一度被认为是最有可能第一家上市的中国电子杂志公司。然而两年间与杨澜、吴征夫妇以及软银投资之间的资本纠葛，导致其资金链断裂而无以为继。无独有偶，就在这则消息被《中国经营报》报道之后不久，新浪科技又从数字媒体发行平台Xplus的公关部获悉，该公司将进行较大规模的裁员。而下半年一些曾被热炒过的明星电子杂志有些宣布取消发布，直接原因就是她们自己说的“没钱”。
2.目前国内电子杂志运营分析
造成两大电子杂志供应商“硬伤”的直接原因当然是缺乏资金，但缺乏风险投资却在一定程度上透露了曾经的投资人对电子杂志近期发展的隐忧。造成其困境的重要原因就是投资与收益的不平衡。
首先来分析其投资情况，电子杂志看似不需刊号还可以省下纸张及印刷成本，但实际上其投资成本还是非常高的，这其中核心问题就是缺乏内容供应商。由此导致电子杂志平台经常需要自身参与到内容的写作编辑过程中去，使得公司成为写作、编辑、网上出版发行的综合体。另外，电子杂志供应商还为印刷媒体制作网络电子版，而很大一部分是免费制作的，再加上通常要为许多的印刷媒体制作，合计起来就是一笔不小的开支了。最后还有办公场所等等硬件设施的投入。
其次来分析其收益情况，按照目前的电子杂志运营情况，其收益无非来自两大来源：固定订户的订阅费以及网络广告收入。
依靠网络订户所支付的订阅费基本上是一条死路。在习惯免费网络资源的网络用户心目当中，让他们花钱去在网上订阅电子杂志几乎无法实现，即便是发行平台一再声称他们的注册用户是白领层次也罢，因为通过强大的搜索引擎，用户相信他们一定可以搜到免费的内容。另外，目前各家电子杂志所提供的内容品质也不能确保网络用户就愿意花钱去看，因为所提供的内容本身就不是稀缺资源，在网络资源泛滥的时代下，用户也犯不着花钱购买。即便是现在国内人气最旺，相对而言水准最高且有大批忠实读者群的徐静蕾的《开啦》，目前也没
有向用户收费而是全部免费下载。可见，收费阅读在现在的网络环境下基本无法实现。这就使得供应商只能通过广告收益来获取主要利润，那么能不能获得足够的广告额就成了问题，而广告客户是以网站用户的消费能力与文化水平程度为主要参考依据的。电子杂志的主要阅读对象与参与对象是在校学生，但他们的消费能力有限同时他们所关注的与企业投放的广告的产品之间出现了矛盾；而企业若要在电子杂志中投放广告，他们希望获得的公司白领人群在电子杂志中又不是绝对的主角。这一矛盾需要广告客户更加准确的投放，如果收效不明显而取消投放，那么电子杂志便再次陷入缺乏资金的困境。
五|、电子杂志新的盈利模式
1.发挥多媒体表现形式的优势
充分发挥多媒体电子杂志丰富的表现形式的优势，选择适合的表现内容，比如可以将新上映的院线影片、新发行的影视作品、大型舞台表演等，用多媒体电子杂志的形式进行宣传，可以作为首映式、首发式、新闻发布会等宣传工具，也可作为宣传品进行广泛传播。 盈利点：利用文化产品的规模营销模式，用多媒体电子杂志强化视觉冲击力。目标客户群可以有效利用多媒体电子杂志与它的客户群进行互动传播，起到规模营销的效应。而对于我们，就可以利用这一点，发挥多媒体电子杂志的优势。
2.推广政府/企业多媒体数字档案工程
用多媒体电子杂志承载政府政务/企业文化。多媒体电子杂志的核心价值在于它形式的多样化，多种形式带给人们的视觉冲击力。正因为如此，使多媒体电子杂志的推广平台受到很大的局限性。基于多媒体电子杂志本身的特点，将政府政务和企业文化从纸质文档变成多媒体电子档案，这样可以有效提升企业文化的内涵及专业程度，同时提高政府的政务宣传力度，增强与普通百姓的沟通。 盈利点：对于政府而言，可以有效利用多媒体电子杂志进行政府形象宣传，推广途径是政府综合服务大厅的触摸平台，或者制作成光盘，赠送给百姓，从而使政府和百姓有效的沟通，向服务型政府转变。对于企业而言，用多媒体电子杂志可以更加生动形象的表现企业文化和产品，从而提升企业文化内涵的专业程度。企业可以在展会、客户来访参观、赠送客户资料时运用多媒体电子杂志，这样可以有效提升企业形象，而且多媒体的形式更容易让人接受。
3.嫁接目前国内发展最好的时尚平面媒体
多媒体电子杂志其根本的属性是杂志，我们可以为时尚平面媒体做多媒体电子版本。比如“瑞丽”。对于那些知名时尚媒体，他们的平面几乎近于完美，要想再发展就要做电子版的，而我们有专业的技术，可以和他们合作，借助平面媒体的目标客户群，发展多媒体电子杂志的固有用户。 盈利点：可以和平面媒体合作，我们专门为他们制作电子版本。对于平面媒体而言，可以更好的完善产品，提高产品的附加价值。对于我们而言，可以借助平面媒体的客户资源，扩大多媒体电子杂志的影响力。
4.数字产品落地化
为企业制作多媒体数字产品资料。例如房地产公司，每年都要花费大量的资金做产品说明书，一般多为平面纸质宣传品。如果将这些纸质的资料做成多媒体电子杂志，这样可以更加生动、形象的介绍，达到纸质宣传品所不能达到的效果。企业可以将多媒体电子杂志光盘赠送给客户，纸质结合多媒体电子数字产品，可以更加有效地推广产品，宣传企业文化。
盈利点：企业要选择更好的方式推广产品，这是必然。而我们可以提供一种更加适合企业推广产品的表现形式。这样双方都可以达到双赢。
