山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司
治理超载超限工作领导组织机构及职责分工
为了进一步加大超限超载工作力度，切实做好货运源头超限超载工作，根据省政府223号、224号文件精神，特成立源头治理超限超载组织机构，现将有关事项通知如下： 组织机构及分工
组 长：（董事长、矿长）张阳胜：负责治理超载超限工作的全
面领导。
副组长：（总经理） 许 路：负责协助组长搞好协调监
督工作。
（生产副矿长） 潘理坤：负责抓好治理超载超限工作
的具体实施办法，协调各岗
位正常运行。
（副经理） 李海江：负责与上级部门沟通及请 示工作。
（支部副书记） 延朵留：负责抓好治理超载超限的 监督、抽查工作。
成 员：（办公室主任） 刘晚军：配合领导组组长对治超工作
进行统一安排部署，负责制
定出适合本公司实际情况的
治超管理制度。
（财务科科长） 裴东峰：负责销售台账的督察，销票、
基金票的领取、发放及月底
的统计、申报工作。
（保卫科科长） 马二重：负责对装载货物车辆、驾驶
员的相关证件登记工作，建立装载等级和统计档案。
（销售科科长） 李二红：负责对公司治超相关人员进
行培训、考试，并建立基础信息和教育培训档案。
（材供科科长） 郭旭光：负责对治超工作统计表 的建立与报送。 责任追究
各职能人员要按照文件精神认真履行职责，落实责任，加强运输车辆的管理工作，坚决从源头杜绝超限超载运输。 如发现失职行为，将严肃追究相关人员责任。根据失职程度可对其进行：书面检查、通报批评、取消当年评优评先资格和给予党纪或政纪处分等处罚。
《治理超载超限组织机构.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档