河南天工建设集团有限公司第三分公司
平安 单 位 创 建 工 作 业 绩
2014年，我公司在宛城区政府和辖区办事处及卧佛寺社区的正确领导和大力支持帮助下，切实开展“平安单位”创建工作，遵循“规范、沟通、协作”的工作主题，切实开展企业安全生产、社会维稳、和谐劳动关系等方面工作，现将我公司创建“平安单位”工作报告如下：
一、加强组织领导，完善创建工作机制措施
（一） 为切实加强对创建工作的领导，保证创建工作有序正常开展，公司成立了创 建“平安单位”工作领导小组，在经理的领导下，负责制定创建工作的总体规划和落实措施，并协调各工作小组的相关工作，领导小组成员名单如下： 组长： 经理 贾超；副组长：党支部书记牛红霞；组员：机关各职能科室主管，各项目经理。
（二） 创建领导小组负责制定创建规划，小组成员根据整体规划，结合分管工 作实际制订多项具体计划，由安全科、综合办主任主要负责安全管理工作，由办公室主要负责社区共建、协助开展诚信市场创建工作，由党工团、办公室负责企业文化建设、创建和谐劳动关系的工作，党支部书记负责廉政建设工作，并对创建工作组织定期检查验收，使创建工作规范有序。
（三） 每季度召开一次创建“平安单位”小结专题会，研究创建工作中存在的问题， 做到初期有安排，平时有考核，活动有记录，年终有总结。
（四）积极组织，加大平安创建宣传力度，通过员工文化墙、晨会、员工大会等渠道进行广泛宣传，营造平安创建的良好氛围。
二、加强安全管理工作，杜绝各类责任事故
（一） 完善各项安全管理制度，包括施工现场安全、食品卫生、车辆管理等规章 制度，形成一套适合企业特点的安全管理制度体系；建立健全各类应急预案及预案流程
1 图，充实了防恐、防爆、防盗、防滑倒等各种预案内容，使应急预案更具实操性；建立设施设备定期检查制度，每周对各类设施设备开启一次，并建立台账，确保商场各类设施设备的完好性；成立 “专职消防队”，组织技能训练和体能锻炼，加强队伍的战斗力。
（二） 人防、技防结合安检，提高安全防范能力，每日做好安全检查；根据划分责任区域，实施走动式、交叉式、循环式网格化月、周、季度循环检查，同时，加强重点区域防范，对要害部位进行24小时“监控中心”严密监控，防范于未然。
（三） 继续深入开展“安康杯”竞赛活动，围绕集团提出的“夯实基础 规 范提高”的安全主题，开展组织“安全生产月”主题活动和11.9“消防安全日”系列安全活动，包括安全“十个一”活动、消防运动会、电工技能竞赛、安全知识培训、安全图片展、“全国职工安全健康知识竞赛”培训和考试、定期重大安全事故通报等活动，强化安全生产责任意识和职工的自我保护意识，促进安全管理水平的提高。
（四） 强化安全监督机制，定期开展各楼层安全互查，及时发现各类安全隐患，防 患于未然；设立 “安全监督员”，不定期对工地安全工作开展暗访和抽查；对违反规章制度或违反工作流程的行为及时予以纠正并督促整改，提升公司安全管理水平。
三、积极开展社区共建，为维护社会稳定尽责
（一）重视员工思想道德教育，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深化“七不” 规范活动，开展“八荣八耻”宣传教育，使员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质，无“黄赌毒”等丑恶现象及邪教活动。
（二）妥善处置各类不安定因素，最大限度地将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态， 公司设有《 群众意见箱》，办公室和工会积极协调做好矛盾化解 和现场处置工作，杜绝“群访”、“集访”等事件的发生。
四、以人为本，关爱员工，创造和谐劳动关系
2
（一） 完善全员劳动合同制，员工合同签订率100%。
（二） 加大力度维护职工合法权益与发展和谐劳动关系的力度，每年组织员工健康 体检，并为女职工办理了特种疾病保险，做好员工三节慰问、生病职工慰问工作及帮困工作，努力营造一方有难，八方支持的和谐氛围，进一步密切党群关系、干群关系。
（三） 注重员工的心理健康，不定期地开展员工心理辅导和心理调适，举办《压力 管理》讲座，开展员工访谈工作和问卷调查，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活中难以解决的问题，及时排查防止矛盾纠纷的产生。
我公司通过开展“创建平安”活动，积小安为大安，建立了维护企业稳定的长效机制，构建了平安和谐的格局，全年未发生过重大责任事故，为职工提供了一个稳定的工作生活环境，为企业圆满完成经营指标提供了坚实的基础。
3
