竞聘工程建设管理岗位报告
各位领导、各位评委，大家好！
我是工程建设部的两线项目经理李武，很高兴当面汇报，我对工程建设管理的认识。首先汇报下我的基本情况：我于2008年进入十堰移动公司，从最初的1岗干起，已经成长为一名成熟的工程项目经理，目前工龄近8年。在市场部的 2年中，做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。
在2010-2015年的6年工程建设期间，我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条；建成宽带小区1360个，端口27.8万。专线施工进度从 2015年的6个自然日/条，压缩到现在的4个自然日/条；有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区，压缩到现在的11个自然日/小区。截止至11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。
下面是我对工程建设管理岗位的职责认识，以及措施和目标。
一、职责认识：作为一名合格的通信工程建设管理，我的认识是6个字：守规范、管住钱。守规范，就是严格遵守法律法规，遵守公司各项规则制度。既熟悉工程管理办法，还需要熟练掌握采购、财务、纪检规范。管住钱就是在推进工程建设的同时，实现安全、质量、成本的平衡。重点掌握工程各关键环节，每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。针对13个程序，我需要重点把控好其中的8个控制点：
1、可研立项：对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审，在确保上报项目数据准确无误的情况下，上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。
2、查勘设计：委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘，在编制正式设计文件后，与设计单位和各相关单位共同进行设计初审，下发初审纪要至省公司工程部，最终由省公司组织完成正式设计会审工作，下达设计批复。
3、采购管理：在设计批复下达后，立即跟踪物资提交，同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度
4、合同签订：根据省公司签订的框架合同，发启各类合同订单签订申请，完成相应的签字盖章流程
5、物资管理：对到货物资的出、入库流程，以及竣工项目后续的退库物资，进行精细的记录管理
6、工程实施：召开项目启动会，完成施工委托，最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工
7、验收交维：单项工程完工后，2周内组织相关网络、财务、采购、监察等部门共同完成整体项目的验收工作。
8、结算、决算算审计：项目竣工验收完成三个月内，完成整体项目的决算审计工作。
二、对应聘职位的措施和目标，我打算从“安全、质量、进度、合规、成本”五方面努力
（一）工程安全、质量的目标：将每月的工程安全质量隐患控制在个位数，确保全年无安全事故发生。2类措施：
1、坚持按照工程管理办法和质量标准开展月度工程随机抽检、定期清理，每月开展现场质量、进度检查，及时纠正建设中的突出问题，预防严重质量问题发生。
2、加强工程建设过程管理，定期对县市分公司进行项目管理培训工作，每年开展4次以上的安全、质量规范宣贯。
（二）工程建设进度方面：（提早准备，精设计，细建设） 目标：两线项目建设进度排名，始终保持在全省前5名。6项措施：
1、提早启动——紧密协同，早报建，以各县市市场业务发展需求为导向，推进市场口同事完成小区报建。
2、精设计，共会审——结合多方现场查勘签字、多方会审制度，精益求精保证设计的合理性、准确性。
3、早采购，紧跟踪——提前做好材料预估和预采购，及时提交后续设计会审后的物资采购清单，并持续跟踪采购流程环节和相关人员，保证工程物资协同到货。
4、倒排工期——对各县市的每个小区倒排工期，责任到人。并通过两线微信群，将公司分管副总和各县市分管相关人员纳入微信群，有效传递跟踪安排。
5、日会日报——每个工作日召开“两线”建设推进会，及时解决当天问题，并当天通报“两线”建设进展，便于各县市能够及时了解各自建设进度和排名。
6、强化管理——加强公司各类流程规范和考核办法的学习培训力度，及时兑现奖惩
（三）工程合规性方面：（学规范、定决心，杜绝违规）目标是：两线项目0违规！措施有2点：
1、廉洁自律，严格遵守各类建设管理规章制度。
2、抓好工程过程管控，杜绝分公司未批先建，批A建B等违规事件发生
（四）工程成本方面：目标：保证省公司会审通过率95%以上，按省公司要求完成相应的资本开支和物资转资进度。2项措施
1、确保参加并认真组织每次分公司预审，把控好分公司会审关。
2、在项目设计批复下达后立即从供应链发启签订相应各类合同申请，第一时间完成相应的物资转资
做人诚恳守信，做事主动踏实。我将一如既往在工作中尽职、尽责，抓好执行！
我是工程建设部李武，期待领导和评委的认可和激励！
“安全、质量、进度、合规、成本”
立项、采购、设计、开工、施工、生产准备、割接上线、转资、初步验收、试运行、竣工验收、项目审计、财务调整。
1、可研立项：
2、查勘设计：
3、采购管理：
4、合同签订：
5、物资管理：
6、工程实施：
7、验收交维：
8、结算、决算算审计：
