PMC经理岗位权责说明书
直接管理部门:生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控 直接上级:总经理
直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理
间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。
岗位职责:
1.业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;
2.依据订单及销售计划制订生产计划;
3.综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产;
4.对生产车间生产进度进行检查与督导;
5.生产过程中各类异常问题的协调与处理;
6.物料请购安排与请购单据审核;
7.生产用料监控与审批;
8.生产相关数据统计结果分析;
9.采购日常业务的监控与跟进;
10.仓库日常工作督导与监控;
11.本部门相关业务单据审批;
12.本职相关公司内部资料安全责任;
13.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;
14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。
岗位权限:
1.向总经理汇报工作的权力;
2.制订审批本部门各项规章制度,对所属员工能力考核、评估权力;
3.客户订单交期确认、审批的权利;
4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。
5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);
6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力;
7.生产物料请购审批、监督权力;
8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。
主要考核指标:
1、客户交期延迟次数
2、生产部门员工人均产值
3、单位产品物料损耗率
4、月(季)库存金额/库存量
《PMC经理岗位职责说明书1224.doc》
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