变思路有出路
----集团唐钢公司钢源冶金炉料公司扭亏为盈的背后
2011年4月1日，唐钢钢源冶金炉料公司与冶金炉料厂（原后屯石矿）整合成立新的唐钢钢源冶金炉料公司。当时，冶金炉料厂年亏损2800万元。整合一年后，在行业形势萧条的情况下，该单位扭亏为盈，2012年实现利润272万元。今年1月，该单位以盈利84万元的业绩，为全年实现利润1000万元奠定了良好开局。
唐钢钢源冶金炉料公司的主要产品是冶金石灰，在钢铁市场持续低迷的形势下，其发展也面临严峻挑战。仅靠原有思路和工作措施上的加大力度，企业似乎没有出路可言。但是仅仅一年多时间之后，还是原来的职工、原来的设备，该单位不仅甩掉了亏损的帽子，而且成为了行业佼佼者，并被全国石灰行业协会确定为样板工厂。
翻天覆地变化背后的秘诀，用唐钢钢源冶金炉料公司总经理贾世民的话说：\"没有出路就换思路。\"
大胆颠覆，求新求变求突破
\"信心比黄金重要。\"作为一家自1958年成立以来就没有过盈利历史的老国企，冶金炉料厂职工士气非常低落，\"干多干少都一样\"的思想笼罩着职工。整合之初，该单位领导班子就形成共识，要改变旧面貌，必须先改变职工的精神状态。而唐钢走过的路为他们提供了最好的经验----以厂区环境治理为突破口。整合后不到一年，该单位投入1000多万元完成了对厂区的重新规划和整治，把脏乱差的厂区变成了花园式工厂。原来的煤粉制备区域，地面灰尘有一指厚，如今已是一尘不染。与灰尘一同擦去的，是职工的涣散思想和低落士气。\"这是咱多少年想做却没做成的事，现在做成了，大家的精神状态在不知不觉中就有了变化。\"北区车间麦窑主操郑保华笑着说。
作为企业运营的核心，管理层的理念、站位和决策至关重要。要取得别人想不到的成绩，就要有逢山开路、遇河架桥的精神，敢于想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。以前，由于各种原因，冶金炉料厂部分土地被一些小料场、小饭馆等非法占用，不仅造成资源流失，也给管理带来了很大困难。整合后，该单位领导层做了一件周边矿山从没敢想的事--沿弧线图砌起1米多高的石墙，完成对1600亩地的合围。加上门禁管理的实施，实现了对整个区域的彻底保护，从源头上堵住了物资流失问题。\"现在我们正研究布局料场、养殖等新的项目，把收回来的土地充分利用起来。\"贾世民对未来发展满怀信心。
优化管理模式和机制，向管理要效益
人员不变，装备不变，要实现发展的\"质变\"，就要优化管理模式和机制，通过管理实现各种资源的优化配置，提高效率，将现有资源的潜能发挥到最大。
整合后，唐钢钢源冶金炉料公司减少管理层级，推行\"公司----车间、部室----班组\"三级扁平化管理，并通过严格考核和奖惩机制，提高效率和执行力。旧的管理思想根深蒂固，该单位便将冶金炉料厂和原钢源冶金炉料公司的管理和关键岗位人员进行岗位交换。大家通过亲身体验感受到了差别所在，传统观念逐渐转变。北区车间主任李振军1984年就进入后屯石矿工作,在老国企摸爬滚打已近30年的他感想颇多：\"以前规章制度很全，可很难落实，很多问题稀里糊涂就过去了，其实是把问题掩盖了。\"如今，奖惩分明的机制让大家的纪律性大大增强，职工积极性得到充分调动。\"以前是想方设法找理由，现在是想方设法完成任务。\"
