演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置
实施方案》
莱芜钢铁集团有限公司
关于印发《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司
一期工程人员配置实施方案》的通知
各子公司，各直属单位，机关各部（处）室：
现将《山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程人员配置实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
莱芜钢铁集团有限公司
二○一二年七月二十五日
山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司一期工程
人员配置实施方案
为满足山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司（以下简称新疆公司）一期工程建设及生产需要，结合钢铁主业人员现状，制定新疆公司一期工程
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人员配置实施方案。
一、指导思想
以集团公司“转调创提”活动和钢铁主业吨钢深度挖潜提质增效300元活动为契机，立足发挥专业生产系统优势，通过组织结构调整、定员优化、人力资源合理配置，深度挖掘钢铁主业人力资源潜力，保障新疆公司一期工程人员配置需要，实现新疆公司一期工程按期投产及长期顺行。
二、基本原则
（一）统一协调、分级负责原则；
（二）生产系统对应配置原则；
（三）专业（工种）相同或相近对应配置原则；
（四）先抽调、后培训，分期分批逐步配置原则；
（五）定期轮换、责任单位统筹安置原则。
三、实施内容
（一）目标
实施钢铁主业向新疆公司一期工程配置人员908人，确保新疆公司一期工程按期投产及长期顺行。
（二）职责
主管部门：人力资源部。负责整体工作的组织与协调、人力资源的总体平衡及余缺调剂、人员配置及培训方案的审批，整体工作的监督及考核等。
主要责任单位：与新疆公司工艺设备相同或关联度密切的单位。负责
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制定对应系统的人力资源配置、培训方案及组织实施，负责对应系统的生产准备、热试、按期投产及长期顺行，负责新疆公司相应系统人员的轮换及统筹安置。
次要责任单位：工艺设备相近或关联度较密切的单位。根据集团公司统一组织，积极提供人力资源和培训资源支持，配合主要责任单位实施人员配置及培训，配合实施新疆公司的生产准备、热试、按期投产及长期顺行，配合做好新疆公司相应系统人员的轮换及统筹安置。
相关责任单位：根据集团公司统一组织，有人员配置或培训任务的钢铁主业其他单位。按照集团公司计划安排，积极提供人力资源和培训资源支持。
（三）系统责任单位划分
根据工程节点，将新疆公司一期工程分为机关、炼铁、炼钢、轧钢和公辅等五个系统。各系统责任单位划分如下：
各系统责任单位划分明细表
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系 统
主要责任单位
次要责任单位
相关责任单位
机关
人力资源部、公司办公室、规划发展部、企业管理部、财务部、总调度室、原料部、机械动力部、能源环保部、销售中心、技术中心
未列入主要、次要责任单位的有配置或培训工作任务的其他生产单位或部室
炼铁
莱芜分公司炼铁厂
型钢公司炼铁厂、品质保证部
炼钢
炼钢厂
特钢事业部、能源动力厂、品质保证部、自动化部
轧钢
棒材厂
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型钢厂、板带厂、品质保证部
公辅
能源动力厂
四、工作步骤
（一）制定人员配置方案
1．新疆公司根据集团公司下达的定员总量控制目标，结合生产建设实际情况和需要，分解落实定员，并制定人员需求方案，报人力资源部审批。
2．主要责任单位与新疆公司对接，协商制定本系统人员配置方案（配置计划、配置方式、时间安排等内容），报人力资源部审批。
（二）下达指令性转移计划
集团公司根据主要责任单位人力资源配置计划，下达机关、单位人员配置指令性计划（见附件），其中主要责任单位人员转移计划不少于系统总计划的50%，各有关单位（部室）须在规定时间内按要求完成转移任务。转移人员一般应取得技能鉴定中级及以上等级证书，年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁，身体健康，女工比例控制在10%以内。
（三）主业内部转移人员
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次要责任单位及其他责任单位按照公司下达计划及条件要求，在规定时间内落实各专业（工种）合格人选，人选经主要责任单位审核确认后，由人力资源部办理主业内部单位之间的人员转移手续。未经主要责任单位审核通过的人员，所在单位必须在规定时间内重新提供符合条件人选。
主要责任单位除认真落实本单位计划外，还要积极提供安置岗位，妥善安置其他单位转移人员，并根据新疆公司实际需要，系统整合本单位新老人力资源，落实新疆公司人选。
各单位人员转移后所造成的岗位（工种）缺员，由本单位内部优化、自行调剂解决。
（四）人员培训
主要责任单位根据新疆公司实际需要，有针对性地制定人选培训方案，经人力资源部审批后，组织开展理论培训和实际操作培训。
（五）向新疆公司转移人员
根据新疆公司人员需求计划及配置时间节点，主要责任单位与新疆公司协商分期分批组织实施人员配置，并根据新疆公司生产准备、热试及生产所需，做好各类人员的调剂配备。
（六）人员轮换及安置
投产后，新疆公司人员的轮换及妥善安置由主要责任单位按照《选派山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司人员管理暂行办法》（莱钢人字〔2011〕261号）规定执行。
五、时间安排
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（一）7月20日～7月26日：制定人员需求及配置计划方案，集团公司下达机关及有关单位人员转移指令性计划。
（二）7月27日～8月15日：有关机关部室、单位按集团公司计划及要求落实人选，经主要责任单位审核确认后实施内部人员转移。主要责任单位系统优化新老人力资源。
（三）8月16日～8月31日：各主要责任单位确定配置人选，组织开展理论和操作培训。
（四）9月1日起：各主要责任单位根据新疆公司工程节点和投产计划安排分期分批配置人员。
六、组织领导
为保障此项工作有效推进和顺利开展，集团公司成立领导小组，负责总体领导与组织协调。
组 长：陈启祥 田克宁
副组长：赵雁彬 罗登武 王继超 王学德
成 员：各相关单位主要负责人
领导小组下设推进办公室，推进办公室设在人力资源部，由人力资源部、新疆公司等有关单位人员组成，负责组织、实施、协调等日常工作。
各主要责任单位要加强组织领导，成立相应的工作机构，明确责任，抓好工作落实。
七、考核及政策
考核期限：自2012年8月起，将新疆公司人员配置及生产稳定顺行
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纳入考核。
考核主要内容：新疆公司一期工程所需人员的配置、培训，设备调试、热试及按期投产；日常生产的长期顺行，在疆工作人员的正常轮换及安置。
（一）单位工作情况纳入定员优化及人员转移配置工作考核。各相关单位于次月5日前将上月工作情况分别报推进办公室和新疆公司，新疆公司提出考核建议报推进办公室，推进办公室根据各单位工作情况及新疆公司的考核建议，制定考核意见，报领导小组审批后执行。
（二）各相关单位工作总体进展情况及任务完成情况纳入领导班子年度考核。
（三）执行定员优化与人员转移配置工作挂钩工资总额考核政策，以定员为依据，因向新疆公司配置人员产生的本单位岗位缺员，缺员部分按人均收入的50%核增职工收入计划。
（四）加强工作协调。建立工作协调制度，根据单位工作推进、计划任务完成情况以及存在的问题，领导小组或推进办公室适时召开工作协调会议，加强交流，协调处理问题，总结经验，明确下一步工作方向及重点等。
八、要求
（一）统一思想，提高认识。由钢铁主业向新疆公司优化转移配置各类急需人员，是保障新疆公司一期工程顺利投产的重要举措，也是减少用人、提高效率与效益的客观要求。各单位要高度重视，以大局为重，认真抓好落实。
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（二）明确任务，落实责任。各单位要落实“一把手”负责制，从实际出发，周密计划，精心实施，不讲客观，按期完成人员转移配置工作任务。
（三）各单位要深入细致地做好各项工作，确保钢铁主业和新疆公司一期工程生产经营稳定顺行。
附件：新疆公司一期工程人员配置计划表
莱芜钢铁集团有限公司
二○一二年七月二十五日
附件：
新疆公司一期工程人员配置计划汇总表
抽调人员单位
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系
统
轧钢作业区
调度工
操作
3
上料操作工（含原料管理）
操作
4
出钢操作工
操作
3 加热调火工
操作
3
粗、中轧轧钢工
操作
5
精轧轧钢工
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操作
4 粗、中轧调整工
操作
4
精轧正、副调整工（含物理试验）
操作
4 轧钢主操作台操作工
操作
2
固定剪操作工（含冷床乱钢处理）
操作
22
成品入库管理工(含压牌) 操作
2 合计
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908
公司办公室
2
规划发展部
1 1 企业管理部
2 人力资源部
1 财务部
1 总调度室2 原料部
2 机械动力部 4 能源环保部
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销售中心
1 技术中心
3
莱芜分公司炼铁厂
173
型钢公司炼铁厂
88 炼钢厂
179 特钢事业部
26 棒材厂
146
板带厂
62 型钢厂
62 能源动力厂
122
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