九江萍钢钢铁有限公司对“跑、冒、滴、漏”现象的管理考核办法
1．目的
为了杜绝浪费资源、破坏环境的现象，营造“崇尚节约、杜绝浪费”的工作氛围，全方位降本增效，展示“经济、环保、文明、安全”的企业形象。 2．适用范围
本规定适用于九江萍钢钢铁有限公司所属的全部区域（包括生产区域、生活区域、各类工作场所、公共场所、道路、各类管线等）。 3．管理职责
3.1．九江生产部：归口管理九钢公司管辖区域“跑、冒、滴、漏” 现象的监督、检查、整治和考核工作。
3.2．工程管理部：负责对新、改、扩建项目工程施工有关的“跑、冒、滴、漏”现象进行查处，参与全公司“跑、冒、滴、漏”监督检查工作。
3.3．保卫部：负责对公司各道路上的交通运输工具的“跑、冒、滴、漏”现象进行查处，参与全公司“跑、冒、滴、漏”监督检查工作。
3.4．综合部：负责对公司生活区“跑、冒、滴、漏”现象进行查处，参与全公司“跑、冒、滴、漏”监督检查工作。
3.5．物流运输部：负责对卸车不干净和铁路沿线、皮带运输的“跑、冒、滴、漏”现象进行查处。
3.6．动力厂：负责对水、蒸汽、风、压缩空气等主管网，用电网络的“跑、冒、滴、漏”现象的查处，参与全公司“跑冒滴漏”监督检查工作。
3.7.自动化部：负责对九钢公司在线计量仪表“跑、冒、滴、漏”现象的查处，参与全公司“跑冒滴漏”监督检查工作。 4．管理及考核办法
4.1． 跑、冒、滴、漏的范围
4.1.1．矿、焦、煤、熔剂、钢坯、废钢铁、合金料、辅料、备品备件等所有原燃材料，在储存时未按规定的要求、在运输时出现丢（失）落、遗弃现象、在使用时出现散落而没有相应清扫回收措施的现象。 4.1.3．卸车后车皮中留有余物的现象。 4.1.5．不用水时不关水龙头、管路破损、私接旁通或不安装闸阀等原因导致的“长流水”或非正当目的用水、不按规定排水等造成水资源浪费等现象。 4.1.6．各种油料在储存、运送、使用过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。 4.1.7．各种工业用气体（煤气、乙炔、氧气、氩气、氮气、蒸汽、热风，压缩空气等）在储存、运送、使用过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。 4.1.8．长明灯、私接电线等违反用电规定或浪费电能的现象。 4.1.10．其他各种浪费资源、破坏环境的现象。 4.2．责任界定
4.2.1．各二级单位在各自的管理区域（包括所负责管辖的支马路、铁路线）内因储存、使用（处理）、管理或本单位实施的转运等因自身原因出现的“跑、冒、滴、漏”现象，考核该单位；由于外单位运输、施工、管理不善等外来原因导致的“跑、冒、滴、漏”现象，负责管理该区域的单位应及时向生产部调度室报告，经生产部调度室确认后考核责任单位，否则考核区域管理单位。
4.2.2．水、电、风、气等公用管线或公用接口、闸阀、私接旁通等造成的“跑、冒、滴、漏”现象，考核公司动力厂或相应归口管理的单位。
4.2.3．各种原燃料运送过程中出现的“跑、冒、滴、漏”现象，运输单位为公司二级单位的，考核运输单位；运输单位为外委队伍的，考核请用该外委队伍的单位或部门。
4.2.4．进厂原燃料等卸车后车上留有余料，卸车单位为公司二级单位的，考核卸车单位；卸车单位为外委队伍的，考核请用该外委队伍的单位，由物流运输部查处，生产部调度室督查，未及时查处考核物流运输部。
4.2.5．与新、改、扩建项目施工有关的“跑、冒、滴、漏”现象未得到及时查处或限期整改，考核工程管理部。
4.2.6．公司生活区出现的“跑、冒、滴、漏”现象未得到及时查处或限期整改，考核综合部。
4.2.7．除上述规定之外，其他“跑、冒、滴、漏”现象的考核，首先按照管辖区域追究责任，管辖者应及时向生产部调度室举证外单位造成属实的，责任者是公司二级单位的考核责任者，责任者是外委队伍的考核请用单位。
4.2.8.维修厂：负责对本单位管辖设备的“跑、冒、滴、漏”现象进行维修，维修厂对设备检修完成后，负责其24小时内出现的“跑、冒、滴、漏”现象。如果未得到及时查处或限期整改，将考核维修厂
4.2.9．“跑、冒、滴、漏”现象未及时查处或限期整改未完成的，生产部将考核责任单位。
4.3．对各责任单位的考核
4.3.1．涉及矿、焦、煤、熔剂、钢坯、废钢铁、合金料、辅料、备品备件等所有原燃材料 “跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处，扣600元。 4.3.2．卸车后车上留有余物超过5kg/车次，每发现一车，扣500元。 4.3.3．涉及水资源 “跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处，扣300元。 4.3.4．涉及油料 “跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处，扣500元。 4.3.5．涉及电资源 “跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处，扣500元。 4.3.6．涉及各种工业用气体 “跑、冒、滴、漏”的现象，每发现一处，扣300元。
4.3.7．其他各种浪费资源、破坏环境现象，每发现一处扣200－1000元。 4.3.8．以上所有扣款由责任单位承担。单位可以按领导、责任车间、直接责任人按照一定比例分摊，在当月的经济责任制考核中兑现；如果责任单位不能提供直接责任人，则由单位领导和主要领导承担扣款。 4.3.9．责任单位涉及二家以上的，扣款各家均摊。
4.3.10．一个月之内，同一直接责任人发现两次或两次以上“跑、冒、滴、漏”现象，将按照上述考核加倍处罚。
4.3.11．被查处的“跑、冒、滴、漏”现象未按要求限期整改到位的，按照上述处罚额度的1－3倍追加扣罚。
4.3.12．直接责任者属外委队伍的，所扣款由请用单位承担，在当月的经济责任制考核中兑现。
4.3.13．一个月之内，同一外委队伍出现两次以上相同“跑、冒、滴、漏”现象，除按照上述处罚之外，请用单位应对其作出书面警告，并可向违规队伍处以1－3倍的罚款。仍然不改正的，生产部可向有关部门建议取消其资格。
4.3.14．由于“跑、冒、滴、漏”导致生产、质量、安全、设备、能源、环保等事故的，按照相关的事故管理规定进行处理。 4.4．对职能部门的考核
4.4.1．综合部、保卫部、自动化部、物流运输部、动力厂、工程管理部各自所负责的区域进行检查，发现“跑、冒、滴、漏”现象应及时纠正并予以考核。 4.4.2．生产部将不定期组织对“跑、冒、滴、漏”现象的检查。
4.4.3．根据生产部检查核实，负有检查考核职能单位（部门）未及时查处“跑、冒、滴、漏”现象，扣单位1000元/次。
4.4.4．为搞好公司的节能工作，努力减少“跑、冒、滴、漏”现象，为鼓励大家监督检查“跑、冒、滴、漏”违规行为，对工作突出的单位和个人予以一定数额（50～1000元）的奖励。
4.4.5．本考核办法自下发之日开始执行，公司以前所发考核文件中，内容如有与本考核办法相抵触或不相一致之处，以本考核办法为准。
2013-2-1
